胡平

摘? 要：成本控制對建筑工程有著重要的作用，提高成本控制的水平，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視建筑工程預(yù)算能夠推進(jìn)建筑工程中資源與資金的有效利用，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時，工程預(yù)算管理還能夠幫助建筑企業(yè)抵御相關(guān)的風(fēng)險。因此，工作人員要重視工程預(yù)算對建筑工程的作用，充分發(fā)揮成本控制的作用，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍酒恼聦こ填A(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;成本控制;運(yùn)用分析

引言

隨著科技技術(shù)持續(xù)革新，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，其中預(yù)算管理顯得十分重要，為此建筑施工單位需要重視工程預(yù)算管理工作的開展，根據(jù)預(yù)算管理制度落實(shí)工作內(nèi)容，從而建造出優(yōu)質(zhì)建筑物。另外，施工單位需要結(jié)合施工要求、當(dāng)?shù)貤l件，收集與工程相關(guān)信息數(shù)據(jù)，運(yùn)用合理的措施進(jìn)行項(xiàng)目分析以及科學(xué)配置項(xiàng)目的資金投入，從而促使建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)竣工。

1工程預(yù)算概述

整個項(xiàng)目預(yù)算工作的推進(jìn)環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容較為繁雜，從前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃、圖紙確定到現(xiàn)場施工無不涉及。預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主要地位，而其中施工的預(yù)算管理尤為重要。對于施工階段的預(yù)算工作，無論是人員、設(shè)備、原材料還是現(xiàn)場應(yīng)用到的工藝都要深入了解。施工現(xiàn)場的預(yù)算管理比圖紙的設(shè)計(jì)分類更多，內(nèi)容更復(fù)雜。這就需要在預(yù)算工作的開展中做好資金和設(shè)備的合理分配，不斷優(yōu)化項(xiàng)目具體實(shí)施方案，在保證工期質(zhì)量的前提下，減少成本支出，提升工作效率，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目運(yùn)作初期的招投標(biāo)工作，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展，資金的使用效率越高，經(jīng)營收益就越穩(wěn)定。預(yù)算是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，只有打牢基礎(chǔ)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2現(xiàn)階段工程預(yù)算中存在的問題

2.1工程預(yù)算執(zhí)行效果較差

建筑工程涉及許多不同專業(yè)的單位，例如：建設(shè)單位在工程中負(fù)責(zé)出具施工方案，施工單位在工程中負(fù)責(zé)施工。施工單位在施工的過程中，為了提高工程竣工后的預(yù)算，會提高相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來增加成本，而這些成本往往是沒有意義的。這主要是建設(shè)單位缺乏監(jiān)管而導(dǎo)致的，建設(shè)單位應(yīng)該及時采取相應(yīng)的預(yù)算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作與預(yù)算管理相違背，就有可能出現(xiàn)成本增加、預(yù)算超標(biāo)等現(xiàn)象。

2.2工程預(yù)算工作人員素質(zhì)欠佳

工程預(yù)算對預(yù)算員的要求較高，其素質(zhì)如果較差，也會對工程預(yù)算的科學(xué)性與可靠性產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)的預(yù)算員專業(yè)水平參差不齊，在面對問題時，這些預(yù)算員往往不能有效解決問題，從而帶來以下結(jié)果：工程預(yù)算效果較差，預(yù)期的成本控制效果無法實(shí)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量與效率受到影響。

3工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用分析

3.1給予工程預(yù)算控制工作充分的重視

在建筑工程的前期規(guī)劃中，施工單位負(fù)責(zé)人要全面了解整個預(yù)算工作的具體實(shí)施細(xì)則、執(zhí)行目標(biāo)和項(xiàng)目的發(fā)展需求。要通過思想教育來普及預(yù)算常識，讓所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員都了解到其重要作用。全面了解施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境、干擾因素、技術(shù)要求等，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化管控內(nèi)部管理體系，更好地服務(wù)于預(yù)算基礎(chǔ)工作。從工作細(xì)節(jié)來看，預(yù)算工作的開展要以工程質(zhì)量為核心，在質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)配人員設(shè)備等資金使用情況。不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增收。綜合項(xiàng)目建設(shè)的周邊實(shí)際，制訂科學(xué)有效的預(yù)算編制方案，使其更好地服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平。在預(yù)算方案的規(guī)劃過程中，要綜合工程建設(shè)施工圖、技術(shù)要求及相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)測算施工總量，以便在項(xiàng)目建設(shè)過程中完成對造價工作的精準(zhǔn)把控。

3.2實(shí)施推行設(shè)計(jì)階段工程預(yù)算管理

施工單位開展工程預(yù)算管理需要樹立管理意識，重視設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算管理，同時確定科學(xué)合理的預(yù)算方法，避免影響預(yù)算的整體效果。近年來，基于投資方對產(chǎn)品市場以及經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式受到了廣泛的重視，逐漸發(fā)展成為建筑市場的主流之一。EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)，因此設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理尤為重要。在工程項(xiàng)目成本控制中，設(shè)計(jì)方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設(shè)中起到導(dǎo)航作用，而且是概預(yù)算數(shù)據(jù)計(jì)算時的一個根本出發(fā)點(diǎn)。同時，在落實(shí)滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)后，應(yīng)立即進(jìn)行設(shè)計(jì)概算工作，確定其是否在限額設(shè)計(jì)以內(nèi)，如果超過限額設(shè)計(jì)，應(yīng)該立即進(jìn)行優(yōu)化，促使后期工程造價可以得到有效降低，控制成本，保證公司的利益。同時落實(shí)對設(shè)計(jì)變更實(shí)施管理，減少設(shè)計(jì)問題影響工程質(zhì)量，錯誤的設(shè)計(jì)或者遺落的設(shè)計(jì)功能都會造成設(shè)計(jì)的不合理，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更情況。工程建設(shè)需要推進(jìn)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理，通過落實(shí)工作計(jì)劃避免施工圖的修改，促使工作計(jì)劃有效實(shí)施。其實(shí)開展設(shè)計(jì)工作，需要確保設(shè)計(jì)方案可以與施工工藝進(jìn)度相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)影響施工進(jìn)程的情況出現(xiàn)，從而有效節(jié)約項(xiàng)目的建設(shè)資金。另外，還可以鼓勵設(shè)計(jì)創(chuàng)新，通過獎勵機(jī)制提高設(shè)計(jì)人員重視造價控制，從而逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，讓實(shí)際成本得到控制。

3.3對建筑工程現(xiàn)場的造價控制工作進(jìn)行強(qiáng)化

首先，對工程施工材料的成本控制工作進(jìn)行做好，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行選擇，在確保施工材料的基礎(chǔ)上，對成本相對來說比較低的施工材料進(jìn)行選擇。在施工現(xiàn)場，與不同分項(xiàng)目的工程量相結(jié)合來完善施工材料的使用制度，對施工材料的實(shí)際損耗進(jìn)行嚴(yán)控。其次，對人工與機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用進(jìn)行有效控制。與施工方案相結(jié)合來對施工人員的統(tǒng)籌與配置工作進(jìn)行做好，并對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，促使機(jī)械設(shè)備始終維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備的大修成本。此外，在實(shí)際施工期間，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)管關(guān)鍵部位的施工，對每道工序的驗(yàn)收工作進(jìn)行做好，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對其進(jìn)行及時地處理

3.4加強(qiáng)建筑施工圖、招投標(biāo)造價的預(yù)算控制

在建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的決策階段，根據(jù)項(xiàng)目建議書、可行性報告等文件，制定更加合理的施工圖、招投標(biāo)成本預(yù)算控制方案，完成不同建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和服務(wù)功能的設(shè)計(jì)和管理。一方面，針對施工圖使用的建筑結(jié)構(gòu)和施工材料，通過設(shè)置合理的項(xiàng)目投資資金和人力資源，設(shè)計(jì)和控制項(xiàng)目成本預(yù)算;另一方面，對于施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，要從標(biāo)基準(zhǔn)備、招標(biāo)公告發(fā)布、現(xiàn)場調(diào)查著手，引入單位競爭機(jī)制，研究詳細(xì)落實(shí)工程招投標(biāo)預(yù)算控制方案，注重招投標(biāo)企業(yè)、人員和技術(shù)成本預(yù)算控制，杜絕因借殼投標(biāo)造成的預(yù)算超支和腐敗現(xiàn)象，確保整體建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，本文主要分析了現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算的意義，在此基礎(chǔ)上探究了工程預(yù)算中存在的問題，并且提出了工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用措施。預(yù)算管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有重視建筑工程預(yù)算管理工作，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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