新會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

武靜怡

摘 要：對事業(yè)單位來說，內(nèi)部控制體系的科學、合理化是促進其發(fā)展的重要手段，具有一定的意義。而如何在新會計制度下，建立完善且完整的內(nèi)部控制體系是如今需要盡快完成的基本任務，它有利于事業(yè)單位內(nèi)部管理模式更規(guī)范化，管理效率得到提升，對促進事業(yè)單位經(jīng)營效益目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也具有一定的意義。

關鍵詞：新會計制度;事業(yè)單位;內(nèi)部控制;優(yōu)化路徑

新會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部的控制問題在整個事業(yè)單位的發(fā)展中占據(jù)著重要的的地位，事業(yè)單位內(nèi)部的控制對于事業(yè)單位不僅具有一定的意義、能夠幫助事業(yè)單位實現(xiàn)一些經(jīng)濟、戰(zhàn)略等等重要的目標，還可以幫助事業(yè)單位內(nèi)部完善實踐工作等一些相關部門的重要信息，對于事業(yè)單位內(nèi)部進行完善的控制可以為事業(yè)單位在行業(yè)之內(nèi)打下建固的基礎。但是現(xiàn)在許多的強事業(yè)單位內(nèi)部都或多或少的出現(xiàn)了控制的問題，這是現(xiàn)在事業(yè)單位在行業(yè)內(nèi)控發(fā)展的存在的普遍現(xiàn)象。

一、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設存在的問題

（一）事業(yè)單位內(nèi)部的信息交流不暢，內(nèi)部的控制環(huán)境不完善

在許多的事業(yè)單位中需要進行科學化內(nèi)控，這也是當前所呈現(xiàn)出最廣泛的管理方式，這就在一定程度上制約了事業(yè)單位內(nèi)部部門與部門之間的溝通和聯(lián)系，是部門之間的信息傳遞不及時、信息傳遞受到阻礙的情形，而且事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門之間并沒有創(chuàng)建信息收集系統(tǒng)以及相關的信息反饋系統(tǒng)[1]。因此，當事業(yè)單位面臨著一些風險時，各個部門之間極其容易出現(xiàn)一些摩擦，甚至更嚴重的現(xiàn)象，這使得事業(yè)單位內(nèi)部之間的信息傳遞出現(xiàn)了嚴重滯后的現(xiàn)象，這就會導致經(jīng)濟管理者對于風險的評估以及最終的決定會出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，在嚴重的時候還可能出現(xiàn)評估完全不準確的情況。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部執(zhí)行力不夠，內(nèi)控相關措施不夠完善

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，很多的事業(yè)單位也會設置內(nèi)部的控制機制，這對于事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員具有一定的控制作用以及一定的約束力，但是在真正的實施控制職責制度的過程中，相關的管理者以及執(zhí)行者對于內(nèi)部的控制并沒有進行高度的重視，僅僅只是象征性的進行管理，再加上事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員的工作技術和素養(yǎng)都有很大的上升空間，這也在一定程度上增加了管理者對于事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境進行控制的難度，所以管理者執(zhí)行控制的執(zhí)行力度嚴重不足，進而影響執(zhí)行的最終效果，這也能夠說明在事業(yè)單位內(nèi)部真正的實行控制措施是很困難的，事業(yè)單位內(nèi)部的控制作用很難真正的得到發(fā)揮[2]。

二、新會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

（一）加強內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

在事業(yè)單位實施內(nèi)部環(huán)境的控制過程之中，首先應該保障內(nèi)部的控制人員擁有較高的執(zhí)行權力，對于內(nèi)部各個部門以及各個工作人員都能夠進行最有效的控制和管理，將事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作真正的落實下去，并且要定期的在事業(yè)單位內(nèi)部開展對于新來員工的培訓工作，例如：事業(yè)單位工作相關的專家講座等等一些具體的學習活動，能夠有效的保證事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員都有較高工作水平和素質(zhì)。其中要特別注重對于會計部門工作人員的培訓，因為事業(yè)單位內(nèi)部的財務乃是整個事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟命脈，所以對于會計工作者進行更加科學的培訓對于這個事業(yè)單位的發(fā)展都具有十分重要的經(jīng)濟作用[3]。

（二）建立全過程風險預警體系

事業(yè)單位還需嚴格按照識別分析、評估應對等財務風險設置合理的工作流程，并積極展開事業(yè)單位的財務風險管理工作。首先，事業(yè)單位需要通過財務風險信息的收集，通過多個渠道收集更多的工作信息以及管理信息，并對收集到的信息展開合理的歸納分析、總結(jié)、對比，從而初步判斷事業(yè)單位當前存在的財務風險內(nèi)容，充分確定事業(yè)單位可能會發(fā)生的財務風險事件。其次，事業(yè)單位還可以對收集到的信息進行合理的分析，并采用定性、定量的方法分析事業(yè)單位財務風險的根本來源、表現(xiàn)、關系，并再次預測事業(yè)單位發(fā)生財務風險的可能性，評估這一風險會產(chǎn)生的影響程度，以及事業(yè)單位對這一財務風險的承受能力。最后，事業(yè)單位還需通過分析所得財務風險的相關內(nèi)容，制定合理的風險防控措施，明確事業(yè)單位所具有的實際責任、監(jiān)督事業(yè)單位對其展開合理的管理，保證事業(yè)單位存在的財務風險可以受到良好的控制，有效降低財務風險對事業(yè)單位產(chǎn)生的不良影響[4]。

（三）構建財務風險管理體系

事業(yè)單位不僅需要建立一個風險防范意識較高的專業(yè)監(jiān)督管理團隊，還需要保證這一團隊可以掌握更多先進的財務風險管理內(nèi)容以及較為熟練的財務風險管理能力。事業(yè)單位通過成立合理的團隊、制定財務管理體系，讓團隊根據(jù)體系相關內(nèi)容對事業(yè)單位展開全面的管理工作。此外，事業(yè)單位還可以為這一管理團隊設立專門的管理辦公室，從而直接對事業(yè)單位存在的財務風險進行工作，并定期展開財務識別工作，積極監(jiān)督檢控事業(yè)單位的各項風險，為事業(yè)單位開展高校的財務風險管理工作提供根本的保障。

事業(yè)單位還需結(jié)合自身的實際狀況從實際入手，建立完善的財務風險決策制度、識別、評估、檢查等相關制度，積極探索制定符合當前事業(yè)單位財務特點以及風險管理的相關體系，保證事業(yè)單位內(nèi)的財務風險管理工作可以具有制度化、流程化、規(guī)范化、信息化的特點。隨著事業(yè)單位業(yè)務工作內(nèi)容的不斷變化，事業(yè)單位也需積極的更新修訂并完善當前的財務風險管理體系，保證這一管理體系可以滿足事業(yè)單位的風險管理需求[5]。

結(jié)束語：

綜上，隨著我國事業(yè)單位的迅速發(fā)展，事業(yè)單位想要提高自身的實際管理工作效率，并和傳統(tǒng)的管理制度相鑒別，就是對當前事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理進行合理的創(chuàng)新，及時補充其存在的不足之處，并將其充分落實到事業(yè)單位的各個工作環(huán)節(jié)過程中。同時，事業(yè)單位加強內(nèi)部控制具有必要性，不僅能夠加強事業(yè)單位內(nèi)部整體的發(fā)展，還可以加強事業(yè)單位在行業(yè)中的競爭力，能夠有效的促進事業(yè)單位內(nèi)部整體經(jīng)濟實力的上升。

參考文獻：

[1]衣秀娥. 新會計制度下強化基層事業(yè)單位財務內(nèi)部控制[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022，（03）：135-137.

[2]李瑾. 新會計制度下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制研究[J]. 財會學習，2022，（03）：164-166.48E761E0-A541-4130-860F-A01550C63D8B