企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略

孟麗娟

摘 要：在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理以其本身對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用贏得了很多企業(yè)的青睞，戰(zhàn)略人力資源管理開始取代傳統(tǒng)的人力資源管理。不過戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新課題，因?yàn)榍啡蹦芰?、?jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理工作的水平較低，因此本文選擇這一課題進(jìn)行研究，希望豐富這一領(lǐng)域的研究，以期給企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平的提升帶來有益指導(dǎo)。本文在對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵以及特點(diǎn)進(jìn)行全面探討的基礎(chǔ)之上，分析了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面普遍存在的各種問題，并針對(duì)這些問題探討了解決策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);戰(zhàn)略人力資源管理;模式

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理也提出了更高的要求。十九大報(bào)告對(duì)企業(yè)改革作出重要指示。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)管理中，基于戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用，通過完善人力資源管理機(jī)制與制度，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)企業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展具有重要意義。

1.戰(zhàn)略人力資源管理概述

1.1戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵

由戰(zhàn)略性的角度出發(fā)進(jìn)行人力資源管理，把企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與人力資源管理完美結(jié)合，稱之為戰(zhàn)略人力資源管理。其認(rèn)為合理的人力資源管理能使企業(yè)獲得更多的價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)為員工提供完善的資源，一個(gè)合適的工作環(huán)境。在員工完成任務(wù)的過程中，企業(yè)還要給予員工動(dòng)力，制定合理的激勵(lì)制度，全部調(diào)動(dòng)員工的積極性，順利開展工作。還要公平地對(duì)待員工，根據(jù)員工的能力、績(jī)效給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展的道路上得以充分體現(xiàn)。

1.2戰(zhàn)略人力資源管理特點(diǎn)

戰(zhàn)略人力資源管理有很多不同于傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點(diǎn)，本文這里將其特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：一是戰(zhàn)略性特點(diǎn)，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理工作提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作要服從企業(yè)的戰(zhàn)略要求，能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理工作的開展需要做到戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)出來對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持;二是動(dòng)態(tài)性原則，如果說傳統(tǒng)人力資源管理更多的是靜態(tài)的，那么戰(zhàn)略人力資源管理就是動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化來及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使得人力資源管理水平得到提升;三是價(jià)值性原則，價(jià)值性是指戰(zhàn)略人力資源管理尊重員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，將員工看成是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。

2.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀分析

績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中使用較為普遍的人力資源管理模式，主要是依托薪酬激勵(lì)方式激起員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，這種管理模式在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用也極為普遍。然而，從國(guó)企戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)際情況來看，由于管理觀念落后，員工考核不受重視，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度沒有真正落實(shí)到位，戰(zhàn)略人力資源管理效果較差，從而影響到國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

從當(dāng)前大部分國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和管理情況來看，系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失、人力資源管理系統(tǒng)的不完善、戰(zhàn)略人力資源管理制度的實(shí)際執(zhí)行力度較弱等問題普遍存在，人力資源管理模式太過傳統(tǒng)，管理系統(tǒng)不健全，管理制度的制定缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工工作效率等各方面情況的考慮，人力資源管理并未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的管理流程，管理制度的針對(duì)性較低，制度執(zhí)行效果不理想，造成國(guó)企戰(zhàn)略人力資源管理的缺失，國(guó)企管理水平有待提高，不利于保障國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路和對(duì)策

3.1明確戰(zhàn)略人力資源管理部門職責(zé)

有效提升國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的能力和質(zhì)量，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革深化的現(xiàn)實(shí)需要以及戰(zhàn)略人力資源發(fā)展革新的困難問題，科學(xué)有效地優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的具體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確定細(xì)化人力資源管理部門的具體職責(zé)，先實(shí)現(xiàn)部門的職能轉(zhuǎn)化，促進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，充分發(fā)揮出企業(yè)員工本身的潛在優(yōu)勢(shì)和能力，有效提升國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的有效性。而且，人力資源管理部門也要結(jié)合國(guó)企自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)規(guī)范適合企業(yè)自身發(fā)展情況的各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的體系，充分執(zhí)行落實(shí)企業(yè)規(guī)劃的薪酬福利措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革順利發(fā)展實(shí)施。具體在一些規(guī)模龐大體系、復(fù)雜的國(guó)企，可以落實(shí)三級(jí)管理，通過不同層級(jí)的管理部門提升國(guó)企自身以及下屬各單位的戰(zhàn)略人資管理能力，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展創(chuàng)新。

3.2提升人力資源招聘水平

企業(yè)招聘是建設(shè)和補(bǔ)充人力資源的重要途徑和手段，因此企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際管理需要，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，做好高質(zhì)量人才培養(yǎng)工作，提升人力資源質(zhì)量。由此可見，企業(yè)在人力資源管理過程中需要做好應(yīng)聘人員的管理工作，同時(shí)做好招聘人員素質(zhì)選拔，包括招聘人員的個(gè)人品行素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。在招聘人員選拔完成后，還需要做好后期的考核工作，保證這些人員能夠在后期工作過程中充分發(fā)揮自身價(jià)值，明確自身工作性質(zhì)和意義，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)、高質(zhì)量員工，促進(jìn)人力資源管理工作順利開展和實(shí)施。在企業(yè)人才招聘過程中需要設(shè)計(jì)合理的招聘流程，根據(jù)不同專業(yè)，不同職業(yè)設(shè)置不同招聘形式，同時(shí)每個(gè)招聘崗位都需要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力的人員輔助人力資源招聘工作，保證招聘的公平性和有效性。此外，在招聘項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)中需要保證多樣性和豐富性，針對(duì)面試人員的專業(yè)、性格和綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面分析，保證人員招聘質(zhì)量。

3.3建立人性化的績(jī)效考核機(jī)制

要想對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行合理化的制定，就要遵循以人為本的理念。這是當(dāng)前各個(gè)行業(yè)與崗位中都大力崇尚的一種理念。并且人性化的績(jī)效考核機(jī)制一旦得以制定，那么在短時(shí)期內(nèi)就不會(huì)隨意進(jìn)行更改。但是需要注意的是，對(duì)于員工的績(jī)效考核而言，是受到諸多因素影響的。這些因素并不能完全在績(jī)效考核中顧及得到，如果考核的要求過于苛刻，那么就會(huì)在一定程度上引起員工的恐慌，長(zhǎng)此以往就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。在這種情況下，就需要一切從人本的角度出發(fā)進(jìn)行管理，在企業(yè)中不斷激烈員工進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能令員工感受到企業(yè)象是一個(gè)大家庭那樣溫暖，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這被稱之為歸屬感，在員工的共同努力下，主動(dòng)完成企業(yè)中的任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4提供與時(shí)俱進(jìn)的教育培訓(xùn)渠道

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推動(dòng)的情形下，在人工智能的技術(shù)浪潮中，知識(shí)與技能的淘汰和進(jìn)步時(shí)刻在同步進(jìn)行著，所以在當(dāng)代社會(huì)，大多數(shù)員工都清楚地意識(shí)到不學(xué)習(xí)就是落后。知識(shí)就是力量，只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才有反抗被社會(huì)淘汰的力量，這對(duì)員工的成長(zhǎng)和事業(yè)的發(fā)展是非常有價(jià)值的。而大多數(shù)企業(yè)對(duì)待員工的培訓(xùn)，就是簡(jiǎn)單的將目前企業(yè)內(nèi)部已有的陳舊的知識(shí)或者技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的演示，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工對(duì)新技術(shù)的需求與渴望。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身能夠承受的范圍內(nèi)，適當(dāng)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這有利于降低員工對(duì)獲得新技術(shù)的成本，也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，各項(xiàng)工作的開展都需要專業(yè)的人員，因此，人才正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)，人才質(zhì)量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作予以重視，并不斷創(chuàng)新和研究人力資源管理策略，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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