高麗妮

摘 要：現(xiàn)階段社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系處于不斷完善和優(yōu)化的狀態(tài)，在新的市場(chǎng)環(huán)境中事業(yè)單位也需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，注重轉(zhuǎn)型，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，為社會(huì)大眾提供更好的社會(huì)服務(wù)。其中，事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理屬于重要的管理組成部分，做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作可以有效約束事業(yè)單位工作人員的行為，以更好的狀態(tài)面對(duì)自己的工作。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理存在很多通病，激勵(lì)功能沒(méi)有充分發(fā)揮作用，制約著事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、優(yōu)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的措施的論述，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要性，旨在構(gòu)建更好的事業(yè)單位工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

引言

事業(yè)單位正處于發(fā)展的攻堅(jiān)期，為推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定進(jìn)行，必然要從人才方面入手進(jìn)行高效的管理工作，重視人才管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于崗位的合理調(diào)整，并利用各種措施激發(fā)工作人員的工作熱情，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的人力支持。值得注意的是，事業(yè)單位面對(duì)人力資源管理改革，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)和引導(dǎo)作用，有效落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。然而，從以往的應(yīng)用效果來(lái)看激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用還存在較大的問(wèn)題，不利于人力資源管理工作的順利開展。因此，針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析對(duì)于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1激勵(lì)機(jī)制未能深入到員工精神層面

激勵(lì)機(jī)制雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大范圍的應(yīng)用和落實(shí)，但是很多事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中將重點(diǎn)都放在了物質(zhì)層面，員工精神層面的激勵(lì)并沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注。在事業(yè)單位中每一位成員都有著自己固定的職位以及薪資待遇，而經(jīng)過(guò)事業(yè)單位改革之后人力資源管理方面需要進(jìn)行定期的考核。一般情況下常見(jiàn)的物質(zhì)層面激勵(lì)手段就是薪酬的增加，面對(duì)那些在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，然而，這種激勵(lì)方式只能暫時(shí)改變員工的行動(dòng)，無(wú)法改變員工對(duì)于崗位的態(tài)度。長(zhǎng)此以往，那些績(jī)效比較差的工作人員會(huì)產(chǎn)生消極情緒，具體表現(xiàn)在對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任，消極怠工，導(dǎo)致整體組織的工作效率下降，組織的凝聚力受到影響，進(jìn)而影響事業(yè)單位整體的發(fā)展。這種情況下激勵(lì)機(jī)制未能深入到員工的精神層面，沒(méi)有充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。

1.2人力資源激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)員工的作用

近些年來(lái)，事業(yè)單位的人力資源改革一直處于進(jìn)行時(shí)的狀態(tài)，很多事業(yè)單位在人力資源管理方面做出了很多的嘗試，尤其是激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。然而，從應(yīng)用效果的角度而言激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化政績(jī)的作用，這種環(huán)境下人力資源改革面臨新的問(wèn)題，執(zhí)行方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。與此同時(shí)，實(shí)際改革中很多事業(yè)單位只是做了做表面文章，人力資源管理改革并沒(méi)有在事業(yè)單位中深入進(jìn)去，因此政績(jī)也沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的人力資源管理改革得到改變和提升。此外，在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過(guò)程中并沒(méi)有以崗位責(zé)任制度為基礎(chǔ)，崗位劃分不夠明確，在工作期間非常容易出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到處理。

1.3激勵(lì)機(jī)制和政績(jī)考核無(wú)法有效配合

其實(shí)，在人力資源管理的過(guò)程中很堵管理團(tuán)隊(duì)嘗試將激勵(lì)機(jī)制和政績(jī)激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，從本質(zhì)上而言政績(jī)激勵(lì)也是激勵(lì)機(jī)制的參照標(biāo)準(zhǔn)，二者之間存在緊密的聯(lián)系。然而在實(shí)際應(yīng)用期間二者不能進(jìn)行有效配合，無(wú)法互相影響，互相促進(jìn)。在事業(yè)單位中部分員工覺(jué)得政績(jī)和自己沒(méi)什么直接關(guān)系，對(duì)待自己的工作也缺少積極性和工作熱情，考核工作也缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在很多事業(yè)單位中，都是在各個(gè)部門之間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，所得到的評(píng)價(jià)結(jié)果并不具備真實(shí)性與可靠性的特點(diǎn)，難以憑借著考核結(jié)果來(lái)確定激勵(lì)機(jī)制。

2優(yōu)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的措施

2.1創(chuàng)新激勵(lì)理念

為確保激勵(lì)機(jī)制可以真正在實(shí)踐中發(fā)揮作用，管理人員可以嘗試創(chuàng)新激勵(lì)理念，提升事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的多元化與多層次的完善。具體而言，應(yīng)當(dāng)嘗試提高激勵(lì)機(jī)制的有益性，充分考慮事業(yè)單位的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的措施，也可以借鑒一些國(guó)外政務(wù)機(jī)構(gòu)的激勵(lì)方式。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的組織架構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，在人力資源管理的過(guò)程中嘗試創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行模式的持續(xù)性完善。

2.2豐富激勵(lì)方式

為確保人力資源管理激勵(lì)機(jī)制可以真正發(fā)揮作用，就需要充分考慮到事業(yè)單位選人用人與人力資源開發(fā)的需要，豐富事業(yè)單位激勵(lì)工作的方式方法，探索符合實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要將長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，盡量實(shí)現(xiàn)利益的最大化。同時(shí)，在提高員工薪資待遇的基礎(chǔ)上增加精神激勵(lì)，利用多樣化的激勵(lì)方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。

2.3優(yōu)化評(píng)價(jià)體系

事業(yè)單位在建立完善薪酬體系的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)針對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善，將員工的薪資待遇和員工的工作效率掛鉤，通過(guò)一定時(shí)間的滲透之后可以讓員工切身感受到激勵(lì)制度應(yīng)用的重要性。與此同時(shí)，評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化也可以打造良好的事業(yè)單位內(nèi)部氛圍，利用公平公正的分配制度調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位需要做到與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)體質(zhì)改革的重要性，在人力資源管理中充分利用激勵(lì)機(jī)制，并確保激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮自己的重要價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要求工作人員明確激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，例如激勵(lì)機(jī)制未能深入到員工精神層面、人力資源激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)員工的作用、激勵(lì)機(jī)制和政績(jī)考核無(wú)法有效配合等，在實(shí)踐中通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)理念、豐富激勵(lì)方式、優(yōu)化評(píng)價(jià)體系等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，從而事業(yè)單位的穩(wěn)定與和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

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