新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新分析

程麗

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國也抓住機遇進入快速發(fā)展時期。電力企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持，而人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，本文將在新的經(jīng)濟背景下，對我國電力人力資源管理中存在的問題及其創(chuàng)新對策進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景;電力;人力資源管理;創(chuàng)新

前言：在新經(jīng)濟時代，電力企業(yè)踏入了高速發(fā)展階段，電力企業(yè)的人力資源管理工作有待提升，目前仍存在許多問題，所以對人力資源管理進行創(chuàng)新，變得越發(fā)重要。

一、電力人力資源管理創(chuàng)新的意義

電力企業(yè)是我國重要的能源部門，它的未來對人們生活的穩(wěn)定和社會的發(fā)展有著重要意義。因此，進行人力資源管理的創(chuàng)新，不僅對提高電力企業(yè)市場競爭力有很大作用，也可以促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。如果電力企業(yè)的人力資源管理始終落后于技術(shù)等方面的發(fā)展，那將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不平衡，最終影響企業(yè)未來的發(fā)展。所以，電力企業(yè)應(yīng)該充分意識到人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，應(yīng)該跟上時代發(fā)展的潮流，對人力資源管理進行理念和方法上的創(chuàng)新，改革人才選拔和任用制度，充分發(fā)揮每一個員工的個人價值，從而為提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益作出貢獻，保證電力企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟中占據(jù)更加有利的地位。

二、電力人力資源管理目前存在的問題

1.電力企業(yè)管理機制仍有提升空間

在傳統(tǒng)管理體制的影響下，留下了一些人員能力和崗位不相匹配的問題，缺乏專業(yè)人員的加入，使一些工作做的不夠細致和深入。再加上原先粗放式的管理，使企業(yè)更多的關(guān)注經(jīng)濟利益以及可以直接帶來經(jīng)濟利益的技術(shù)研發(fā)之上，往往忽略了企業(yè)人才管理的重要性，缺乏科學(xué)的人才管理經(jīng)驗，使企業(yè)的管理機制存在較大部分需要完善和改進之處。

2.電力企業(yè)激勵制度有待改進

績效考核不僅是選拔人才的重要方式，也是提高員工工作積極性的主要方法。在對電力企業(yè)進行研究后發(fā)現(xiàn)，大部分電力企業(yè)缺乏完善的激勵體制，會使一些員工評價存在不公平現(xiàn)象，讓員工心里產(chǎn)生不滿，降低了員工工作熱情和工作積極性。部分電力企業(yè)的激勵制度設(shè)置未能考慮到不同崗位員工的實際情況，缺乏足夠的實踐調(diào)查做支持，從而使激勵制度落實起來并不順利。因此，公司應(yīng)該在聽取員工真實想法后去改進激勵制度，這樣可以讓員工更加積極的去創(chuàng)造價值。

3.電力企業(yè)人才儲備有待豐富

在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源已經(jīng)逐漸成為電力企業(yè)的重要資源，在市場的檢驗中也是不可或缺的一部分。而電力企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，人力資源部門管理存在些許的滯后性，尤其在高技術(shù)專業(yè)型復(fù)合人才的引進和培養(yǎng)上，經(jīng)驗不夠充足，導(dǎo)致公司高層級方面人才出現(xiàn)斷層，讓電力企業(yè)的發(fā)展后繼不足。雖然很多企業(yè)目前也在積極的引進高端技術(shù)人才，但是取得的效果不是很明顯，仍需繼續(xù)豐富方法，增強人才儲備能力。

4.電力企業(yè)改革力度有待加強

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和文化交流的加深，大部分電力企業(yè)慢慢從其他行業(yè)的經(jīng)驗中領(lǐng)會到人力資源管理的重要性，從而對這方面開展了一系列改革工作。但是，一些企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理工作理解停留在了人事調(diào)動、福利發(fā)放等方面，內(nèi)容不夠深刻，致使改革不夠深入，問題的解決率不高。

三、電力人力資源管理的創(chuàng)新路徑

1.加強電力企業(yè)人力資源的管理

管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識到人力資源管理的重要性，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的決策作用，在分析其他企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，積極聽取部門員工好的建議，然后制定科學(xué)合理的人力資源管理制度并不斷去完善，要做到人員能力和崗位基本相匹配，優(yōu)化人力資源分配機制，提高員工的工作效率。只有創(chuàng)新人力資源管理，電力企業(yè)才會取得更長遠的發(fā)展。

2.完善電力企業(yè)激勵制度

有付出就會有收獲，只有確立勞動和收獲之間的正向關(guān)系，才能讓員工擁有更多的工作熱情，提高他們的工作效率。電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善激勵制度，對考核與獎勵機制進行公開化、透明化，并且考評過程中盡量量化考核指標，避免主觀性評價。另外，對電力企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的員工，應(yīng)該對他們進行表彰和發(fā)放具體獎勵，要鼓勵員工對公司發(fā)展進言獻策，讓他們意識到自己和公司是一體的，增強員工的歸屬感和集體榮譽感，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。

3.建立電力企業(yè)人才引進和培養(yǎng)機制

人才是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵，也是在新時代市場競爭的重要資源，電力企業(yè)應(yīng)該充分意識到人才資源對企業(yè)的重要性，建立和完善人才引進和培養(yǎng)方案。一方面，針對公司原有員工，人力資源管理部門對不同層次員工應(yīng)該制定明確的培訓(xùn)和考核制度，提高老員工的綜合素質(zhì)，讓他們跟上時代發(fā)展的步伐，同時根據(jù)他們的考核結(jié)果進行人員調(diào)配，完成人力資源的不斷優(yōu)化。另一方面，電力企業(yè)要注重高端人才的引進工作，如果說老員工的培養(yǎng)提高可以促進公司的運行效率，那高素質(zhì)人才的引進就是公司發(fā)展的不竭動力。公司應(yīng)該針對高層次人才做好引進和個人培養(yǎng)計劃，為公司發(fā)展注入新鮮血液。另外，公司應(yīng)該鼓勵員工之間對于工作問題進行溝通交流，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)自身的缺點，提高自己的能力。人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，只有不斷地提高員工工作能力和個人素養(yǎng)，公司才能獲得新發(fā)展。

4.深化電力企業(yè)人力資源管理改革

在新經(jīng)濟、新發(fā)展背景下，對企業(yè)的人力資源管理進行改革已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢，電力企業(yè)也是如此。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理改革力度，才能在市場的不斷沖擊中站穩(wěn)腳跟。人力資源管理部門必須對市場動向有充分的敏感性，在分析經(jīng)濟發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，建立起與之相適應(yīng)的新管理制度，并且健全監(jiān)管制度以保證新制的穩(wěn)定實施。電力企業(yè)應(yīng)該深化改革，讓公司適應(yīng)時代發(fā)展，從而推進公司邁向新的階段。

結(jié)束語：電力企業(yè)應(yīng)該從完善管理機制、健全激勵制度、制定人才引進、培養(yǎng)計劃和深化管理改革等方面入手，對人力資源管理進行創(chuàng)新，增強公司的發(fā)展?jié)摿Αｋm然在目前，電力企業(yè)的人才資源管理還存在很多不足，但是，隨著時代的進步和發(fā)展，是否能夠創(chuàng)新人力資源管理，一定會成為電力企業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該具備前瞻性，在面對波譎云詭的經(jīng)濟市場時，要努力提升公司的內(nèi)在實力，對人力資源管理工作進行不斷的實踐和改進，以推動電力企業(yè)朝著新經(jīng)濟時代發(fā)展，為我國經(jīng)濟創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

[1]王鄭，沈之夏，呂峰，王志勇.電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2021，（02）：81-82.