李銀
摘要:目的:探討7S管理在醫(yī)院門(mén)診藥房管理中的應(yīng)用效果分析。方法:將7S管理辦法應(yīng)用到門(mén)診藥房管理中去,將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約引入門(mén)診藥房管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中,強(qiáng)化服務(wù)流程對(duì)比管理前后各項(xiàng)指標(biāo)。結(jié)果:醫(yī)院門(mén)診藥房管理中經(jīng)過(guò)7S管理后的管理質(zhì)量顯著提高,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。藥品管理質(zhì)量評(píng)分上升,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。各項(xiàng)指標(biāo)有所改進(jìn),組間對(duì)比,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。結(jié)論:在門(mén)診藥房管理中應(yīng)用7S管理的效果突出,能夠顯著提升管理水平和工作效率,具有較為突出的應(yīng)用效果,值得進(jìn)一步推廣適用。
關(guān)鍵詞:7S管理;醫(yī)院門(mén)診藥房管理;應(yīng)用效果
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU246.1+3 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ?【文章編號(hào)】1673-9026(2021)06-401-01
當(dāng)醫(yī)療條件發(fā)生變化,人們生活水平提高時(shí),人們對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,這就對(duì)醫(yī)療管理提出了更高的要求。門(mén)診藥房根據(jù)醫(yī)院要求進(jìn)行7S管理。管理好環(huán)境,注重質(zhì)量,營(yíng)造一流的工作環(huán)境,提升醫(yī)院的整體形象。
1 資料與方法
1.1 一般資料
我院門(mén)診藥房有10名在職人員,管理藥品包括常用藥、冷藏藥品、急救藥品、高危藥品、麻醉精神藥品等。對(duì)實(shí)施“7S”管理模式前后的藥學(xué)質(zhì)量、藥品管理質(zhì)量進(jìn)行對(duì)照。
1.2 方法
①整理:整理是提高藥學(xué)工作質(zhì)量的重要措施,其實(shí)施要點(diǎn)是實(shí)行三清原則,即清理、清除、清爽,制定需要和不需要的判別標(biāo)準(zhǔn),制定廢棄物處理辦法,每日循環(huán)整理。藥房管理也屬于整理的重要組成部分。定期整理,避免藥房垃圾過(guò)多的現(xiàn)象。設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),可以消除混裝、過(guò)期藥品,使應(yīng)急設(shè)備處于待命狀態(tài),提高醫(yī)療質(zhì)量。②整頓:進(jìn)行整頓可以提高藥學(xué)人員的工作效率,在進(jìn)行整頓的過(guò)程中要將必需品進(jìn)行分類(lèi),并做好標(biāo)識(shí),避免出現(xiàn)亂翻的情況,節(jié)約更多時(shí)間,減少消應(yīng)慌忙造成的醫(yī)療糾紛。③清掃:清掃的目的是清除工作場(chǎng)所的污垢,減少臟亂人員的負(fù)面影響,通過(guò)對(duì)藥房的清潔,消除了藥房的異味,創(chuàng)造了一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,改善了藥房的形象。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的清潔和維護(hù),延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,節(jié)約資源。④清潔:清潔是指將整理、整頓以及清掃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,讓所有藥學(xué)人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,為工作場(chǎng)所的整潔提供了相應(yīng)的保障,進(jìn)一步增強(qiáng)了藥房的環(huán)境。⑤素養(yǎng):藥師素養(yǎng)是基礎(chǔ),要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。醫(yī)院制定相關(guān)規(guī)章制度,要把藥師的素養(yǎng)與文化結(jié)合起來(lái),養(yǎng)成寫(xiě)筆記的好方法,每月手記,糾正存在的問(wèn)題,自己寫(xiě)補(bǔ)救措施,每月由藥房組長(zhǎng)檢查,為了能夠鞏固自己每一個(gè)季節(jié)的成長(zhǎng),可以合理運(yùn)用激勵(lì)制度,增加藥學(xué)人員的自信心和成就感。⑥安全:在管理的過(guò)程中要制定合理的工作流程,相應(yīng)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行管理。對(duì)不符合規(guī)定的進(jìn)行舉報(bào),鼓勵(lì)主動(dòng)對(duì)不良事件進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),并簽訂好安全責(zé)任書(shū),重視風(fēng)險(xiǎn)管理。⑦節(jié)約:對(duì)科室的人力、物力、時(shí)間、空間進(jìn)行節(jié)約,養(yǎng)成節(jié)約的意識(shí),強(qiáng)化節(jié)約成本的習(xí)慣,對(duì)藥學(xué)人員的節(jié)約意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
1.3 觀察指標(biāo)
本次研究通過(guò)管理,對(duì)比管理前后藥學(xué)質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行組間對(duì)比,得出結(jié)果。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
本研究統(tǒng)計(jì)所得所有相關(guān)數(shù)據(jù)均利用SPSS20.0軟件來(lái)計(jì)算,計(jì)數(shù)資料采用率(%)表示,組間比較采用X2檢驗(yàn)或Fisher檢驗(yàn);計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示,組間比較采用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)(正態(tài)性、方差齊性)。P<0.05表示比較差異較大,存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.結(jié)果
2.1兩組藥品管理對(duì)比
表1可見(jiàn),經(jīng)過(guò)管理后,藥品管理評(píng)分顯著提高,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。
2.2管理前后各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比
表2可見(jiàn),經(jīng)過(guò)管理后,管理后各項(xiàng)指標(biāo)顯著改善。
2.3管理前后藥學(xué)質(zhì)量對(duì)比
表3可見(jiàn),經(jīng)過(guò)管理后,藥學(xué)質(zhì)量顯著提高,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。
3.討論
病人是醫(yī)院服務(wù)的中心。只有患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)滿意,醫(yī)院才能獲得良好的社會(huì)效益,才能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。研究認(rèn)為,對(duì)藥學(xué)工作者的滿意度能夠使患者在醫(yī)療服務(wù)中的真實(shí)需求得到清晰的反映,這對(duì)醫(yī)院后續(xù)的治療和改進(jìn)具有很好的指導(dǎo)作用,是提高醫(yī)院服務(wù)水平的必要措施。通過(guò)對(duì)病人意識(shí)的不斷研究,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決藥學(xué)人員存在的問(wèn)題,提高服務(wù)知識(shí),有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高病人滿意度。在醫(yī)院門(mén)診藥房管理中應(yīng)用7S管理,將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這七個(gè)要素進(jìn)行結(jié)合,運(yùn)用到醫(yī)院的管理工作中可以提高醫(yī)院門(mén)診藥房管理的效果,為患者創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境,有利于提高患者的滿意度。根據(jù)研究結(jié)果顯示:醫(yī)院門(mén)診藥房管理中經(jīng)過(guò)7S管理后管理質(zhì)量顯著提高,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。藥品管理質(zhì)量評(píng)分上升,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。各項(xiàng)指標(biāo)有所改進(jìn)組間對(duì)比,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。
綜上所述,在門(mén)診藥房管理中應(yīng)用7S管理的效果突出,能夠顯著提升管理水平和工作效率,具有較為突出的臨床效果,值得進(jìn)一步推廣適用。
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