盧偉新

摘 要：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須堅持科技領(lǐng)先，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的關(guān)鍵作用?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展主要動力。在美國，科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展貢獻率高達85%?？茖W技術(shù)是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)營管理無窮智慧力，是企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技創(chuàng)新 可持續(xù)發(fā)展 關(guān)鍵與支撐

中圖分類號：F270.7 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-284-02

一、科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級、競爭力提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，是科技創(chuàng)新作用的結(jié)果，當某種產(chǎn)品在市場容量中達到飽和狀態(tài)，出現(xiàn)產(chǎn)品過剩，利潤下降，企業(yè)必然通過科技創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展機會。因為科技創(chuàng)新的實質(zhì)是通過生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織新的組合，帶動生產(chǎn)手段和生產(chǎn)產(chǎn)品的升級變化，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的改造升級和新產(chǎn)品培育壯大，形成新的競爭力優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展能力。

爭奪客戶是市場競爭的焦點，科技創(chuàng)新的目的是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即創(chuàng)造比競爭對手在更大范圍和更高層次的競爭優(yōu)勢，通過“制造差異化”來戰(zhàn)勝競爭對手;以先進工藝來減低成本，取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢來戰(zhàn)勝競爭對手;通過優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)來戰(zhàn)勝競爭對手?？傊ㄟ^科技創(chuàng)新、創(chuàng)造全面“差異化”競爭戰(zhàn)略，確保競爭取勝。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定因素。從生產(chǎn)函數(shù)分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，主要決定三大因素：一是資本投入的增長;二是勞動力投入量的增長和素質(zhì)的提升;三是科技創(chuàng)新，古今中外實踐一再證明，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的決定因素?？萍紕?chuàng)新之所以成為決定性因素，是因為科技創(chuàng)新具有兩個重要效應(yīng)。一是科技創(chuàng)新能有效提高生產(chǎn)要素使用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;而采用簡單的擴大再生產(chǎn)和粗放型增長方式，其結(jié)果只能是效益低下。二是科技創(chuàng)新能增長差異性，增強競爭力，推動國家向發(fā)達國家發(fā)展;而模仿會縮小差異性，削弱競爭力，國家都為后發(fā)狀態(tài)居多。

以上實踐一再證明，科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)要素的使用效率，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。溫州發(fā)展高新技術(shù)的實踐表明：科技創(chuàng)新能促進企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟是科技創(chuàng)新的前置條件;科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量效益目標的主要路徑，溫州科技企業(yè)經(jīng)濟效益是一般制造業(yè)企業(yè)的3～6倍，科技創(chuàng)新企業(yè)擁有自主創(chuàng)新能力，不同程度擁有自主知識產(chǎn)權(quán);科技創(chuàng)新企業(yè)的自動化智能化經(jīng)濟學水平顯著提高，不斷推出高新技術(shù)新產(chǎn)品;科技創(chuàng)新企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量普遍良好，具有良好的資本流轉(zhuǎn)積累機制;科技創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)標準顯著提高，部分企業(yè)主持或參與國家行業(yè)技術(shù)標準的制定或修定;科技創(chuàng)新企業(yè)具有強大的抗風險能力，能在不同環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就回答了為什么說科技創(chuàng)新在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

二、深入開展科技研發(fā)活動，為科技創(chuàng)新奠定技術(shù)專利知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)

企業(yè)要開展科技創(chuàng)新，一定要搞好研發(fā)活動，研發(fā)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不搞科技研發(fā)，科技創(chuàng)新就成了無源之水，無本之木。

企業(yè)的研發(fā)能力，指企業(yè)根據(jù)市場需求，確定產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵，投入人、財、物和技術(shù)設(shè)備，去解決實際問題的能力。

企業(yè)研發(fā)能力越強，研發(fā)產(chǎn)品成功率就越高，獲得發(fā)明專利，實用專利和產(chǎn)品外觀專利就越多。特別是發(fā)明專利和實用專利，是創(chuàng)新技術(shù)知識的積累，創(chuàng)新知識越深厚，科技創(chuàng)新成功率就越高。

據(jù)100家問卷調(diào)查，溫州有79%科技創(chuàng)新企業(yè)擁有國家級、省部級、市廳級研發(fā)中心，每家研發(fā)中心都有1家或多家大專院校和科研院所同企業(yè)實行“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

其技術(shù)合作的成功方式主要有三種：

第一種合作方式的特點是“委托開發(fā)，購買技術(shù)”。這種合作方式適用于科技企業(yè)創(chuàng)新活動的起步階段，企業(yè)規(guī)模不大、科技實力不強，企業(yè)獨立開發(fā)科技新產(chǎn)品條件尚不具備，企業(yè)則采取委托開發(fā)的方法，由企業(yè)向大專院校和科研院所提出科技產(chǎn)品開發(fā)的目標要求和技術(shù)參數(shù)，雙方簽署開發(fā)合同。開發(fā)成功后，通過技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)交給企業(yè)，包括知識產(chǎn)權(quán)。采取這種合作方式的大約占整個“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟方式的10%左右。

第二種合作方式的特點是“不求所有，但求所用”。中廣核俊爾新材料公司建立院士工作站和博士后工作站，同浙江大學、浙江工業(yè)大學、北京化工學院、四川大學、寧波理工學院、寧波工程學院、湖北理工學院、華南理工學院等10多所院校進行技術(shù)合作，每所院校都有1至2位教授、專家參與工作，實行研究成果產(chǎn)業(yè)化，合作方式的特點是“不求所有，但求所用”

第三種合作方式的特點是“情感投入、價值分享”。人才，特別是高端人才是科技創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的源泉?！扒楦型度?、價值分享”是從精神和物質(zhì)兩個層面去激勵人才發(fā)揮自身的聰明才智。天正集團的領(lǐng)導(dǎo)，真切感受到人才是企業(yè)的主人，集團公司通過實施人才、特別是高端人才的股權(quán)、期權(quán)制，實現(xiàn)人才分享天正事業(yè)與財富，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長。天正從南京一次性引進了十多位博士人才，又從北大、清華、復(fù)旦、中科大等高等院校引進了30多位MBA人才，這是溫州首個高層次人才團隊形成的企業(yè)。精英團隊分布在“天正”的總裁室、營銷、信息、投資、海外事業(yè)、生產(chǎn)等部門，在“天正”的管理崗位上發(fā)揮著越來越重要的作用，成為天正尋求更大發(fā)展、實現(xiàn)“國際化”的中堅力量。人才優(yōu)勢也讓天正結(jié)出了累累碩果，使天正成為中國企業(yè)500強。

筆者所在的溫州新宇無紡布有限公司根據(jù)需要和條件，建立浙江省級研發(fā)中心，對研發(fā)中心實施資金、技術(shù)設(shè)備、研發(fā)場所、研發(fā)人才“四保證”。與東華大學、蘇州大學、南通大學、常州紡織學院、鄭州紡織大學開展深度的校企聯(lián)合。經(jīng)過5年的努力認真研發(fā)，先后取得國家知識產(chǎn)權(quán)局28項技術(shù)專利，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利27項。在27種實用新型專利中，有醫(yī)療衛(wèi)生無紡布、阻燃電纜包布、過濾用無紡布、耐高溫擦拭布、防水植絨布等13種無紡布。有無紡布在線凹版印刷機、無紡布飛花回收裝置、無紡布在線撒粉涂層設(shè)備、無紡布吸收性能測試儀、電子織物強力測試儀、無紡布切割收卷裝置等14種無紡布生產(chǎn)設(shè)備和裝置。

面對市場形勢變化，勞動力成本增加，采購、運輸成本上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降的不利因素。本公司在做好研發(fā)工作，榮獲技術(shù)專利的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科技含量高、產(chǎn)品附加值高、適銷對路的新產(chǎn)品開發(fā)，促進優(yōu)勢產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定增長。公司堅持市場需求為導(dǎo)向，以衛(wèi)材、濾材和電纜包布為主導(dǎo)，向新產(chǎn)品的技術(shù)深度和價值高度發(fā)展。

2018年醫(yī)用衛(wèi)生用無紡布銷售收入為2090萬元，占當年公司總銷售收入8418萬元的24.82%;電纜包布當年銷售收入為1517萬元占公司總銷售收入18.02%;過濾用布銷售收入為823萬元占公司總銷售收入9.77%。三項相加占公司總銷售收入52.61%。

2019年醫(yī)療衛(wèi)生用無紡布銷售收入為2835萬元，占當年公司總銷售收入9610萬元的30%;電纜包布當年銷售收入為1395萬元，占公司總銷售收入14.5%;過濾用布銷售收入為932萬元，占公司總銷售收入9.7%。三項相加占公司總銷售收入54.2%。

2020年醫(yī)療衛(wèi)生用無紡布銷售收入為3625萬元，占當年公司總銷售收入10815萬元的33.51%;電纜包布當年銷售收入為1440萬元，占公司總銷售收入13.31%;過濾用布銷售收入為1037萬元，占公司總銷售收入9.58%。三項相加占公司總銷售收入56.4%。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使優(yōu)良產(chǎn)品居主導(dǎo)地位，提高產(chǎn)品附加值提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，公司主要抓住42戶中高端客戶，其營銷收入占82%，打下了穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)銷基礎(chǔ)。

三、把握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特征，控制好風險，實現(xiàn)高回報，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征是高投入、高風險、高回報。根據(jù)美國200多家高新技術(shù)投資公司調(diào)查，失敗率為70%，成功率為30%。在30%成功企業(yè)中，20%的企業(yè)投資回報率為2～5倍，8%的企業(yè)投資回報為5～10倍，2%的企業(yè)投資回報率在10倍以上。20年實踐，美國科技企業(yè)平均收益率在25%～35%區(qū)間，是同期美國普通股票收益率的3～4倍。

防風險主要是把好技術(shù)關(guān)。一是嚴格掌握投資期。高科技項目開發(fā)，一般分5個時期，前兩個時期為種子期和創(chuàng)建期，失敗率分別達90%～80%，不適合企業(yè)投資;企業(yè)投資要在項目中試之后的成長期或擴張期投資;項目成熟期基本沒有風險，但低風險、高回報項目，競爭激烈，投資成功機會減少。二是把好高科技項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益關(guān)。企業(yè)投資開發(fā)高科技項目要堅持以效益為中心，十分注意投入產(chǎn)出的效益分析，致力選擇低風險、高回報項目。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高效益從本公司近6～7年的實踐可以得到證明。從表1明顯看出利稅和利潤增長，從2014—2020年的7年中，除2016年個位數(shù)增長外，其余6年都是兩位數(shù)增長，利稅增長幅度為22.11%～69.36%區(qū)間，最高同比增長率為2020年，達到69.36%。利潤增長幅度在25.88%-81.7%區(qū)間，最高同比增長率為2020年，達到81.70%。再從圖1看出，在2015年-2020年的6年中，年銷量和年營業(yè)收入呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面。

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（作者工作單位：溫州新宇無紡布有限公司 浙江贛州 325000）

（責編：李雪）