夏世祥 李友海

突出“把方向”，確保沿著正確道路前行

“把方向”的主旨就是黨組織通過把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確保國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)、價值文化等方面，在宏觀上與國家發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，中觀上與行業(yè)發(fā)展趨勢相契合，微觀上與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)。在企業(yè)具體實踐上，就是要：牢牢把準政治方向、改革方向、發(fā)展方向和用人方向。

把好政治方向。要始終堅持把黨的建設(shè)作為國有企業(yè)存在與發(fā)展的根本保障來抓，堅定不移地堅持和落實好“兩個一以貫之”，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，履行好“三大責任”，發(fā)揮好“六個力量”，發(fā)展好企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青，為做強國有經(jīng)濟作出重要貢獻。

把好改革方向。深化國有企業(yè)改革的核心和目標就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。嚴格堅持“三個有利于”，即：有利于國企資產(chǎn)保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，并以此作為目標指向和檢驗標準。超前謀劃好未來一段時期內(nèi)的重點改革任務(wù)，突出持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力現(xiàn)代化，著力突破深層次問題。以改革不斷向縱深推進，促進企業(yè)以更加積極的姿態(tài)參與市場競爭，在競爭中增強活力，實現(xiàn)資產(chǎn)運營優(yōu)質(zhì)高效和保值增值。

把好發(fā)展方向。公司發(fā)展方向就是建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)、打造世界級品牌。把好發(fā)展方向，就要我們一切思路、措施均要以此為先導(dǎo)，推進各項工作。在建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)上，必須放在中國整體大局下和中國石化行業(yè)全局上，謀劃好打造世界領(lǐng)先企業(yè)的目標體系和實現(xiàn)的路徑、方式和策略。在品牌建設(shè)方向上，必須牢牢把握品牌是“中國石化重要的業(yè)務(wù)子品牌”的明確定位，建設(shè)品牌必須依靠中國石化的強大背書，在建設(shè)品牌上必須服務(wù)服從中國石化整體品牌戰(zhàn)略。

把好用人方向。認真落實“黨管干部、黨管人才”的要求，把準選人用人標準，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評價工作，將政治素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬、業(yè)績突出的干部任用到關(guān)鍵、合適崗位上;統(tǒng)籌好干部人才的規(guī)劃，變革人才觀念，完善干部人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新職業(yè)經(jīng)理人評價體系，優(yōu)化骨干人才培養(yǎng)模式，拓展科研人才外部合作方式，探索引才聚智機制建設(shè)，造就一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍和“總量適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)發(fā)展”的人才隊伍，更好地支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

突出“管大局”，確保朝著高質(zhì)量發(fā)展邁進

“管大局”的核心就是黨組織要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，主動站在“四個全面”“兩個百年目標”等黨和國家的大局以及中國石化發(fā)展整體全局中謀劃我們的工作，通過抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，把握好發(fā)展方向和重點工作，有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的重點難點問題，確保企業(yè)發(fā)展過程工作目標明確、節(jié)奏把握有度、工作實效顯著。具體實踐上就要謀全局、議大事、抓重點，推進實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

古語云：不謀全局者不足謀一域。謀全局就要求我們把握國家大勢、洞察行業(yè)態(tài)勢、跟進中國石化時勢，找準一切機遇、運用好一切政策、整合一切資源，加快發(fā)展。立足當下，要精心謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定世界領(lǐng)先企業(yè)、世界級品牌的指標體系和對標體系，謀劃好實現(xiàn)步驟和方法策略措施，引領(lǐng)我們在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、科技創(chuàng)新、市場布局和拓展、管理提升、價值創(chuàng)造、黨的建設(shè)等各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的重大突破。

議大事，就是要集中注意力來研究和解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中所需要面臨的具有全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性等問題。發(fā)揮黨委集體決策功能，前置討論研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)重大投資、貸款擔保、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動、重大資產(chǎn)處置、資本運作等重大事項;重要改革方案，安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定的重要措施;涉及員工利益的重大事項等，要著力把好方向關(guān)、政策關(guān)，然后再由領(lǐng)導(dǎo)班子或總經(jīng)理班子作出決策后實施。重要干部任免由黨委會集體研究決定，按規(guī)定程序履行任免、聘任手續(xù)。

抓重點，是“把方向、管大局、保落實”重要方法和具體實踐。突出抓實品牌建設(shè)，著力打造建設(shè)世界級品牌;突出抓轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，突出抓培育新業(yè)態(tài)，突出抓海外市場布局，以海外目標市場為重點，將海外市場培育成經(jīng)營規(guī)模增長新引擎。同時，還要突出抓安全環(huán)保質(zhì)量，確保安全環(huán)保質(zhì)量無重大事故。

突出“保落實”，促進目標任務(wù)措施圓滿實現(xiàn)

“保落實”的主題就是黨組織通過抓關(guān)鍵少數(shù)、抓重點突破、抓班子帶隊伍、抓監(jiān)督促落實，確保目標任務(wù)和決策部署落實、落地、見效。實踐中就要完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全制度體系、加強基層黨組織建設(shè)、加強干部人才隊伍建設(shè)、強化大監(jiān)督體系建設(shè)、建立考核激勵機制、發(fā)揮企業(yè)文化功能和營造環(huán)境氛圍等，保障企業(yè)發(fā)展任務(wù)目標的全面落實。

完善公司治理結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)任務(wù)目標高質(zhì)量完成。建立健全制度和監(jiān)督體系，保證任務(wù)目標規(guī)范完成。加強基層黨組織建設(shè)，推進任務(wù)目標完成。強班子帶隊伍，帶動目標任務(wù)完成。完善考核激勵機制，匯聚智慧促進目標任務(wù)完成。發(fā)揮企業(yè)文化功能，打造完成任務(wù)目標的內(nèi)生動力。為企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級提供強大動力。?作者分別系：中國石化潤滑油有限公司黨委書記;黨委工作部主任