杜軍

【摘? 要】近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也越來(lái)越重視。在這一時(shí)代背景下，社會(huì)得到了更好的發(fā)展，但是各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)都達(dá)到了飽和狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)都面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)深化發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中安穩(wěn)立足，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工商管理工作和具體的管理模式作出調(diào)整，以此確保每一項(xiàng)工作順利展開，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

【Abstract】In recent years， China's economic level is constantly improving， and the country attaches more and more importance to the transformation and development of economic structure. In the context of this era， the society has been better developed， but the market of each industry has reached saturation state， and each enterprise is facing the opportunities and challenges of development. Therefore， in order to realize the deepening development of the enterprise and to stand firmly in the fierce market competition， the relevant leaders of the enterprise must adjust the business administration work and the specific management mode， so as to ensure the smooth development of each work and ensure the stable development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)工商管理模式;對(duì)策

【Keywords】economic structure; transformation and development; enterprise business administration mode; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0110-02

1 引言

企業(yè)工商管理工作能否有效展開影響了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成效率，同時(shí)，也決定了企業(yè)的深化革新與后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，高層管理人員一定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)工商管理模式進(jìn)行相應(yīng)的完善與創(chuàng)新。在此過(guò)程中，需要確保改革后的管理工作能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，為后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的原則

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)在開展工商管理工作的過(guò)程中需要堅(jiān)持以下3點(diǎn)原則：第一點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，保證在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中不發(fā)生大量產(chǎn)品積壓的情況，降低庫(kù)存量。同時(shí)，做好資金管控工作，提高資金收益率，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)制定新型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步原則，這一原則主要是指在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下將先進(jìn)的管理技術(shù)正式納入工商管理之中，由此帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的正向增長(zhǎng)，同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)深化發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。第三點(diǎn)，堅(jiān)持管理平衡原則，管理決策就是要盡力找到適宜公司發(fā)展的平衡點(diǎn)，管理部門要處理好秩序與效益二者之間的關(guān)系，達(dá)到平衡狀態(tài)后促進(jìn)二者共同發(fā)展[1]。只有堅(jiān)持以上3點(diǎn)原則對(duì)工商管理模式進(jìn)行深化改革，就能真正意義上保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，也能從側(cè)面帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

3 目前企業(yè)工商管理模式中的不足之處

當(dāng)下施行的企業(yè)工商管理模式中共存在以下4點(diǎn)問(wèn)題：第一，管理目標(biāo)不夠清晰。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部文化體系不夠健全，管理價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，企業(yè)也難以得到真正的可持續(xù)發(fā)展。第二，專業(yè)人才儲(chǔ)備量不足。企業(yè)發(fā)展需要大量兼具專業(yè)性和綜合性特質(zhì)的人才，由此創(chuàng)建起一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。但是目前我國(guó)的各大企業(yè)中都缺少這樣的專業(yè)型人才，企業(yè)發(fā)展始終未能達(dá)到理想狀態(tài)。第三，企業(yè)定位錯(cuò)誤。當(dāng)下國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，并呈現(xiàn)出全球化趨勢(shì)，城市與城市之間、國(guó)家與國(guó)家之間的聯(lián)系都十分密切，在這樣的環(huán)境中國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)放寬視線，突破現(xiàn)有局限，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的前提下提升內(nèi)部管理水平，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。第四，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立在與社會(huì)環(huán)境完美適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，但是這也是企業(yè)在實(shí)施工商管理政策過(guò)程中最容易忽視的一個(gè)問(wèn)題，管理者未能明確市場(chǎng)方向，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整不夠及時(shí)，逐漸脫離社會(huì)，抑制了自身的發(fā)展。

4 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對(duì)策

4.1 明確發(fā)展方向，樹立正確管理觀念

國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在當(dāng)下的市場(chǎng)大環(huán)境下得到穩(wěn)固地位就必須采取科學(xué)的管理方式。首先，公司內(nèi)部的管理部門需要進(jìn)行自我反思，改變觀念，在理論層面上增強(qiáng)認(rèn)同，明確當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)自身內(nèi)部的各項(xiàng)政策都進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以此來(lái)保證企業(yè)高效經(jīng)營(yíng);其次，管理部門還要積極組織教育宣貫，以此為企業(yè)內(nèi)部人員都樹立良好的管理意識(shí)，從而自然地規(guī)范活動(dòng)，引導(dǎo)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)合作、良性競(jìng)爭(zhēng);最后，工商管理也需要依照市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷作出相應(yīng)的調(diào)整，期間聚焦于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好新舊管理觀念之間的過(guò)渡工作，以此來(lái)為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最終使企業(yè)整體都得到平穩(wěn)發(fā)展。

4.2 重視人才培養(yǎng)，提高工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境中企業(yè)必須明確自身需求，在招聘與后期培養(yǎng)過(guò)程中都制定全新的規(guī)則，有意識(shí)地招聘與培養(yǎng)高技術(shù)、高知型人才，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。在此過(guò)程中管理部門要主動(dòng)與外部?jī)?yōu)秀機(jī)構(gòu)或?qū)W府建立合作關(guān)系，共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立專業(yè)的培訓(xùn)組織，從而獲得大量擁有高專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能的知識(shí)型人才，并在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中對(duì)他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，引導(dǎo)他們深入了解企業(yè)、了解自身的職業(yè)需求，從而產(chǎn)生嚴(yán)于律己的思想，從根本上提升他們的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。此外，應(yīng)拓寬人才提升渠道，出臺(tái)內(nèi)部制度鼓勵(lì)企業(yè)員工外出進(jìn)修，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)化提升，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，累積更多工作經(jīng)驗(yàn)，間接地提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的順利發(fā)展[3]。

4.3 制度合理優(yōu)化，確保工作有效展開

企業(yè)想要真正在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過(guò)程中順利且高效地開展工商管理工作，首先，必須結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)各項(xiàng)管理制度都進(jìn)行合理優(yōu)化，從根本上提高管理工作的有效性。在此期間，企業(yè)內(nèi)部必須建立起管理人員與各基層部門的聯(lián)系網(wǎng)，讓他們合作分析企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)情況以及相關(guān)管理工作的實(shí)際展開情況，在合作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理工作的不當(dāng)之處進(jìn)行合理把控，最終在共同探討、協(xié)商中對(duì)各項(xiàng)制度都進(jìn)行合理優(yōu)化，并對(duì)部分在大環(huán)境下新生的制度進(jìn)行有效構(gòu)建。其次，在優(yōu)化各項(xiàng)制度的過(guò)程中管理部門必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不逃避責(zé)任、不虛假夸大，要在保證所有改革后制度都能發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用的前提下最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的效能，最終也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)來(lái)對(duì)相應(yīng)政策進(jìn)行完善，真正做到科學(xué)管理、良性發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)市場(chǎng)效益

所謂加強(qiáng)內(nèi)部管理是指在各個(gè)部門的管理政策之間建立綜合體系，真正做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。在此期間需要由整體向個(gè)體發(fā)展，深入各個(gè)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人事管理體系都不斷進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，從根本上增強(qiáng)各個(gè)部門員工的工商管理意識(shí)，從而在實(shí)際工作中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證工作的高效性。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，總結(jié)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況進(jìn)行本土性完善與變革，在各部門之間廣泛實(shí)施。期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還需增強(qiáng)自身的市場(chǎng)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，并隨之調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，在企業(yè)與市場(chǎng)之間建立同步發(fā)展的關(guān)系，從根本上提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的高速發(fā)展同樣離不開高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為此工商管理部門需要格外重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。首先，隨時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)物運(yùn)用符合當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展需求，從而來(lái)確保內(nèi)部資金的穩(wěn)定性，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而形成閉合循環(huán)，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都提供穩(wěn)固的財(cái)務(wù)支持;其次，需要將財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在此期間也要打破傳統(tǒng)理念約束，大膽嘗試先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與技術(shù)，并將其與當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的發(fā)展情況有機(jī)融合，由各方協(xié)調(diào)制定出最合理、最協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理制度，使管理工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而確保財(cái)務(wù)工作的有效展開，以此來(lái)為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，在此環(huán)境下企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況對(duì)工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化與革新，打破傳統(tǒng)思想的約束，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理體系，組建出一支具備高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員之間保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度運(yùn)行中的問(wèn)題與漏洞，并第一時(shí)間制定相應(yīng)的解決政策，確保現(xiàn)行模式滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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