李姝彤

隨著我國進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快離不開國家大大小小企業(yè)的共同努力，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了一份力量。但現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨很多問題，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題在企業(yè)的眾多問題之中占據(jù)著首要位置。眾所周知，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)壯大，務(wù)必要有一條強(qiáng)大的資金鏈支撐，而當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)的資金鏈也會(huì)隨之受到影響，只有解決企業(yè)中存在的這一問題，企業(yè)才能在我國更加穩(wěn)定的發(fā)展。為此，本文將對(duì)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的重要性以及怎樣解決企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題做出論述。

一、引言

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的根本目的是盈利，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中務(wù)必要解決的首要問題。社會(huì)實(shí)際上是一個(gè)利益大熔爐，那么企業(yè)則是一個(gè)利益小熔爐，企業(yè)中員工的個(gè)體利益與企業(yè)集體利益緊密聯(lián)系在一起，因此，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作務(wù)必須要真實(shí)可靠并且準(zhǔn)確無誤。而在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)許許多多的問題，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么員工的利益以及企業(yè)的整體利益都將受到影響;企業(yè)的每筆收入已與支出都務(wù)必要有詳細(xì)的記錄，而倘若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金運(yùn)行則隨之出現(xiàn)問題。一個(gè)企業(yè)運(yùn)行背后的最大支撐是企業(yè)的運(yùn)行資金，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中發(fā)揮著重要的作用。

二、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估概述

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估顧名思義是企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)人士，由專業(yè)人士對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核歸納，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及未來情況進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，積極尋找企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題，并找尋問題的解決辦法。專業(yè)人士對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，務(wù)必要建立在真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，不僅可以確保公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高，還能不斷總結(jié)公司運(yùn)行中存在的問題。在企業(yè)中常出現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了某些工作人員借此漏洞對(duì)公司進(jìn)行犯法行為，比如，在企業(yè)中虛發(fā)票等現(xiàn)象，這在一定程度上給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失，并且擾亂了企業(yè)的管理秩序，從而對(duì)企業(yè)帶來較大的消極影響。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中的重要性

企業(yè)運(yùn)行的根本目的是盈利，一個(gè)企業(yè)能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是有足夠的資金，如果一個(gè)企業(yè)沒有收益那將造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此，資金鏈對(duì)企業(yè)起著基礎(chǔ)性的作用。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題是企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中最主要的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌控的是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)行，而一個(gè)公司要想持續(xù)發(fā)展壯大，必須要有良好的運(yùn)行模式，如果企業(yè)中資金鏈出現(xiàn)問題，那么公司上下則會(huì)出現(xiàn)人心惶惶的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的各個(gè)部門中占據(jù)著重要地位，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中具有重要意義。

四、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題

只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估才會(huì)發(fā)揮其作用，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估只有建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮其價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)員工的個(gè)人收入都會(huì)產(chǎn)生消極影響。資產(chǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也具有重要的作用，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題，那么企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估過程中則不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化，而一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久站穩(wěn)腳步，則需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)判，防止在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)差錯(cuò)。總而言之，現(xiàn)階段我國有大量的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面存在著一定的問題，這不僅影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有一定的消極作用。

（二）資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)不足

一個(gè)企業(yè)要想有較好的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，企業(yè)管理者務(wù)必要增強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)，只有管理者增強(qiáng)了資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)，才會(huì)想方設(shè)法的解決資產(chǎn)評(píng)估中遇見的問題。正是企業(yè)管理者缺乏資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)，才導(dǎo)致我國現(xiàn)階段很多企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都存在一定的問題。很多企業(yè)管理者認(rèn)為資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)對(duì)企業(yè)的作用不大，一味的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，而不對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，眾所周知資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的生命鏈，企業(yè)資金存在問題，那么企業(yè)的效率再高都無濟(jì)于事。因此，只有企業(yè)管理者提高企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的意識(shí)，才能使工作人員提高企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)，從而使企業(yè)全體員工真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)評(píng)估中存在的問題。

（三）資產(chǎn)評(píng)估核定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

現(xiàn)階段我國企業(yè)中存在資產(chǎn)評(píng)估核定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如果沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果則不準(zhǔn)確，這不僅不能解決企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中存在的問題，還會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中的問題更加惡化。企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，則不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的資金評(píng)估，企業(yè)是一個(gè)整體，各個(gè)部門是企業(yè)中的一部分，整體由部分構(gòu)成，整體離不開部分，部分也離不開整體，因此，如果企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估覆蓋面不全，則會(huì)加大企業(yè)資金出現(xiàn)問題的概率，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

五、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在問題的解決策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)直接影響著企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的質(zhì)量。首先，務(wù)必要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能以更嚴(yán)謹(jǐn)，更負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，這不僅可以提高工作人員的工作效率，還能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。其次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力，只有資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)不僅要培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)整理能力還要培養(yǎng)其緊急應(yīng)對(duì)能力，一是避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中由于失誤出現(xiàn)的問題，二是當(dāng)公司資金出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能以平靜的心態(tài)應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問題，并尋找有效的方法解決財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，避免當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)企業(yè)亂成一鍋粥的現(xiàn)象。因此，要想解決企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，務(wù)必要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。

（二）提高資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)

很多企業(yè)在提高資產(chǎn)評(píng)估方面的投資少之又少，企業(yè)管理者沒有認(rèn)清楚什么錢該花什么錢不該花，這就導(dǎo)致了錢沒有用在刀刃上，背后的原因是企業(yè)管理者缺乏資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)，沒有意識(shí)到資產(chǎn)對(duì)公司的重要性。企業(yè)管理者要多看與公司管理相關(guān)的書籍并多多深入研究企業(yè)破產(chǎn)的原因。不僅要提高企業(yè)管理者的資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)，還要提高公司工作人員的資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)。企業(yè)管理者要想提高工作人員的資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)就要以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)來帶動(dòng)工作人員，企業(yè)管理者可定時(shí)給工作人員召開有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估會(huì)議，不定時(shí)的抽查工作人員對(duì)其進(jìn)行有關(guān)資產(chǎn)評(píng)問題的提問，讓工作人員在潛移默化中體會(huì)到資產(chǎn)評(píng)估的重要性，從而從根本上解決企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題。因此，提高企業(yè)管理者的資產(chǎn)評(píng)估意識(shí)對(duì)解決我國企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題具有重要的推動(dòng)作用。

（三）制定資產(chǎn)評(píng)估統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

只有有了統(tǒng)一的資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能更加準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于很多企業(yè)來說，擁有統(tǒng)一的資產(chǎn)評(píng)估并不是一件容易的事，由于企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常存在合并等現(xiàn)象，雖然名義上兩家公司變?yōu)橐患夜?，但在?shí)際管理過程中還是處于分離的狀態(tài)，這就造成了子公司與子公司之間存在一定的差異性。因此，這就需要企業(yè)在合并之前制定詳細(xì)的資產(chǎn)規(guī)劃書，設(shè)立統(tǒng)一的資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而避免企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估不標(biāo)準(zhǔn)等問題。企業(yè)可以通過合同的形式對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估做一個(gè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)體系，當(dāng)資產(chǎn)評(píng)估體系涉及到法律時(shí)，企業(yè)的工作人員以及企業(yè)管理者務(wù)必要遵循合同形式，而不能主觀臆斷。首先，資產(chǎn)評(píng)估工作要有準(zhǔn)確的時(shí)間范圍，其次，資產(chǎn)評(píng)估工作務(wù)必要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，最后，資產(chǎn)評(píng)估工作必需要與企業(yè)的整體利益有著緊密的聯(lián)系。

（四）提高財(cái)務(wù)管理能力

要想解決企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，就需要提高財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中之所以存在問題，其根本原因是對(duì)財(cái)務(wù)沒有準(zhǔn)確的管理體系，財(cái)務(wù)管理工作繁多，如果沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系，那么財(cái)務(wù)工作將如同一盤散沙，不僅會(huì)給相關(guān)工作人員帶來一定的困難，還會(huì)增加企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)問題的概率，其最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)效益甚至不能正常運(yùn)行。企業(yè)管理者可以為公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的相關(guān)工作人員設(shè)立具體的目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作，企業(yè)管理者可以要求相關(guān)工作人員對(duì)公司的資產(chǎn)預(yù)算以及現(xiàn)階段的資產(chǎn)分隔開來，企業(yè)管理者也可把財(cái)務(wù)管理工作分成各個(gè)部分，企業(yè)中的每個(gè)部門都安排具體人員來負(fù)責(zé)該部門的財(cái)產(chǎn)管理工作，最后交給總的財(cái)務(wù)管理者，這不僅可以減少財(cái)務(wù)管理者的工作量，還可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的最終目的是保持企業(yè)低效益持續(xù)提高，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在社會(huì)中的地位越來越高。即便現(xiàn)階段企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估方面存在著各種各樣的問題，但只要漸漸提高企業(yè)管理者 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高相關(guān)工作人員的工作能力，建立健全的管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估中的所有問題將迎刃而解。在企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估的眾多問題面前，不管是企業(yè)管理者還是工作人員都要以平和的心態(tài)去面對(duì)，只有企業(yè)的每一位成員共同努力，才能從根本上解決企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。

（作者單位：沈陽城市學(xué)院）