摘要：當(dāng)前環(huán)境，由于市場經(jīng)濟體制的不斷變遷，企業(yè)之間相互的比拼和較量慢慢演變?yōu)楦鱾€企業(yè)所在的供應(yīng)鏈上的比拼。企業(yè)若要保證正常運營所需，常常需要配備一定數(shù)量的存貨來周轉(zhuǎn)，但是存貨存在這樣的一些問題，存貨屬于暫時無法使用的不動用資金，如使用大量庫存則對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不便，同時也會產(chǎn)生一部分對庫存管理的費用等。庫存控制理論作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，討論和研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)庫存控制方法，有利于節(jié)約供應(yīng)鏈成本，全面提升供應(yīng)鏈管理水平，對企業(yè)管理有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：庫存控制;供應(yīng)鏈管理;應(yīng)用研究

1庫存控制的概念

庫存的控制主要是對在流通過程中的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的時間和結(jié)構(gòu)，數(shù)量和地區(qū)分布等要素進行計劃、控制和協(xié)調(diào)的活動。庫存控制的意義在于通過了解企業(yè)的實際庫存量，并對實際庫存量的增加和減少進行跟蹤確認，通過人工或計算機輔助方式來完成上述跟蹤操作，確定訂貨時間和數(shù)量。庫存控制策略包括：VMI（Vendor Managed Inventory）供應(yīng)商管理庫存策略;聯(lián)合庫存管理策略;第三方物流系統(tǒng)管理策略。

2供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商進行有效的組織，滿足客戶的服務(wù)要求，并使制造產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本最小化，以及管理轉(zhuǎn)運、分銷和銷售。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理在庫存管理方式、產(chǎn)品流、成本、信息流、風(fēng)險、計劃、組織關(guān)系等方面存在著明顯差異。由于這些差異，供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更重要。供應(yīng)鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展最先進的形式，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗并取得了顯著成效。對于供應(yīng)鏈管理，各個企業(yè)需要保持長期的合作關(guān)系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，加強交流與溝通，使供應(yīng)鏈企業(yè)減少庫存。供應(yīng)鏈成員企業(yè)要加強訂單對接，讓每個成員第一時間了解訂單詳情，快速響應(yīng)終端客戶需求，降低企業(yè)庫存成本，提升企業(yè)整體競爭水平。通過縮短現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)時間和貨物運輸時間，降低企業(yè)風(fēng)險、實現(xiàn)盈利增長和提供可預(yù)測的收入，幫助公司發(fā)展到一個新的水平。

3供應(yīng)鏈管理的必要性

擁有良好的供應(yīng)鏈體系，有助于物流企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使其高效地運轉(zhuǎn)。首先，供應(yīng)鏈管理能讓企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機銜接，提高反應(yīng)能力。一個物流企業(yè)是否實施供應(yīng)鏈管理，關(guān)系到能否及時面對信息失真或信息反饋滯后。例如在進行采購流程中，供貨者夸大了自己的產(chǎn)品使用效果，使之在使用過程造成不便甚至損失了利益。在實際操作中這種情況常常會發(fā)生。如果是一個實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，整個流程在各個節(jié)點都有據(jù)可查，比如采購流程的事前、事中、事后，都可以進行很好的補救和挽回。但如果沒有這種系統(tǒng)化管理，可能會造成不同崗位之間的責(zé)任推諉，查不清事情原因，最后無法彌補損失。其次，當(dāng)物流企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，可以有效降低成本，提高資源利用率。企業(yè)的重中之重就是效益，而降低成本是提高效益行之有效的方式。供應(yīng)鏈管理的模式很好地整合了市場、采購和物流，造就了盈利模式的再優(yōu)化。最后，供應(yīng)鏈管理可以很好地提高物流企業(yè)管理水準(zhǔn)。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，必須進行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進的生產(chǎn)和管理理念，使得企業(yè)在各個生產(chǎn)、采購和銷售環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合，減少內(nèi)耗，降低損失。另外，擁有良好的供應(yīng)鏈體系，既有助于企業(yè)自身發(fā)展，也有助于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

4新時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題

4.1行業(yè)信息共享困難

企業(yè)供應(yīng)鏈管理難的主要原因是行業(yè)信息難以共享，對稱性的缺失使得企業(yè)難以有效參與供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。企業(yè)自身的信息化建設(shè)體系不健全，主要是受規(guī)模和資金的限制，不愿意在信息化建設(shè)上投入過多資金。目前，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)相對落后，有的企業(yè)還沒有建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，有的企業(yè)即使已有了自己的信息系統(tǒng)，但是還很不完善。一些企業(yè)雖然有些部門建立了信息系統(tǒng)，但沒有完全實現(xiàn)各部門信息系統(tǒng)的建立，沒有先進、完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)無法在行業(yè)內(nèi)共享信息并實現(xiàn)供應(yīng)積累。由于企業(yè)之間信息的不對稱，很多企業(yè)不愿意共享信息。一個公司在一個行業(yè)的發(fā)展取決于它的規(guī)模，它的優(yōu)勢各不相同。實力強的企業(yè)信息資源多樣，實力較弱的企業(yè)信息資源匱乏，缺乏信息平等，導(dǎo)致大企業(yè)和中小企業(yè)難以共享信息，中小企業(yè)難以有效參與供應(yīng)鏈管理建設(shè)，沒有競爭優(yōu)勢。

4.2供應(yīng)時效性不強

現(xiàn)有供應(yīng)模式中供應(yīng)的起點為終端客戶提報的需求計劃，從收到需求計劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時間，從而降低了物資供應(yīng)的時效性?；?、房地產(chǎn)項目的施工場地都較為有限，難以存儲大量物資，物資安排需要較高的精確性和時效性，但目前的供應(yīng)模式難以及時響應(yīng)這種需求。

4.3生產(chǎn)、物流各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效配合

公司規(guī)模小，生產(chǎn)能力弱，不利于參與供應(yīng)鏈管理，公司在供應(yīng)鏈中的地位較低，通常與上下游供應(yīng)商合作。由于公司規(guī)模有限，在與上游原材料采購商和供應(yīng)商合作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)付定金違規(guī)的情況。這些采購商的公司貨源較少，公司業(yè)務(wù)不是主要的業(yè)務(wù)收入來源，不注重與公司的積極合作。對下游銷售商而言，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢，因為生產(chǎn)能力和技術(shù)裝備難以與大企業(yè)相比，銷售人員在銷售過程中無法有效推廣。無論是上游企業(yè)還是下游企業(yè)，企業(yè)規(guī)模都比較有限，上下游企業(yè)難以積極合作，企業(yè)缺乏科學(xué)有效的生產(chǎn)和物流方面的合作。而公司如果沒有與外部企業(yè)進行有效合作，那么信息、資金流、物流等都將難以共享和控制，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域就無法獲得競爭優(yōu)勢，更談不上帶來較好的經(jīng)濟效益，很容易打擊公司建立供應(yīng)鏈的熱情。

5庫存控制在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

5.1庫存控制在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的要素

第一，資產(chǎn)流動。資產(chǎn)流動關(guān)注人的流動、庫存流動和固定資產(chǎn)流動。人的流動聚焦于組織結(jié)構(gòu)中訓(xùn)練和發(fā)展所有團隊成員，以達到卓越水平，建立一個完美團隊。庫存流動在于減少對安全庫存的依賴性，把安全庫存減少到絕對最低水平。處理固定資產(chǎn)資源時，要識別這些資源并嚴格審視這些資源的必要性和價值。第二，信息流動。信息流動包括數(shù)據(jù)流動、知識流動和溝通流動三個領(lǐng)域。數(shù)據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、未來數(shù)據(jù)和確定性數(shù)據(jù)。獲取和分享知識是所有組織各個階層的人的首要任務(wù)之一。溝通包括戰(zhàn)略溝通和運作溝通。

5.2構(gòu)建與供應(yīng)商緊密合作的采購管理模式

企業(yè)在開展采購工作的過程中，供應(yīng)商的選擇對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)質(zhì)量都具有決定性的影響。因此，企業(yè)在采購過程中應(yīng)當(dāng)慎重篩選供應(yīng)商，以確保供應(yīng)商在長期合作過程中能夠為企業(yè)提供最佳質(zhì)量的產(chǎn)品以及最合理的價格。企業(yè)在對供應(yīng)商篩選過程中，首先應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商的實力以及業(yè)界口碑進行綜合性考量，并在供應(yīng)商確定后，與其建立良好的資源信息共享機制，并且將企業(yè)自身的實際需求以及采購預(yù)算與供應(yīng)商深入洽談，必要時可為其提供技術(shù)、管理等方向上的支持，進而創(chuàng)設(shè)有效的供應(yīng)商激勵機制，使其能夠為企業(yè)供應(yīng)與企業(yè)采購需求高度吻合的商品，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商共贏的良好場面。

5.3物流設(shè)備管理分析

為了更好地管理智能物流供應(yīng)鏈，對于企業(yè)所應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也要不斷的完善和優(yōu)化，在物流設(shè)施設(shè)備等方面應(yīng)適當(dāng)?shù)奶嵘度肓Χ?，并且要不斷引入高素質(zhì)的技術(shù)人才，并讓他們也投入到智能物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)工作中，從而保證企業(yè)管理工作的高效性和規(guī)范性。舉例來說，在物流供應(yīng)鏈管理工作中可引入條碼技術(shù)，可以迅速識別商品貨物并對其進行全程的追蹤和管理，大大地降低了以往工作人員的實際工作量，同時也能夠改善員工的工作環(huán)境。在物流設(shè)備的管理工作中可以應(yīng)用很多先進的電子信息技術(shù)，如即時信息交換技術(shù)、全球定位系統(tǒng)和地理位置定位系統(tǒng)等，這些都能夠大大簡化物流管理工作的實際流程，并提升其工作效率，企業(yè)在一次性的采購相應(yīng)的智能化物流設(shè)備后就不需要在投入過多經(jīng)費，從整體上來看企業(yè)的經(jīng)營成本是在下降的，所能獲得的經(jīng)濟效益也會越來越多。

5.4庫存控制與公司實際運營相結(jié)合

其一，運用先進的管理理念，提升公司整體的運營水平。如運用日本豐田的看板理論去管理生產(chǎn)車間的在制品庫存。與上游供應(yīng)商和下游客戶都采用EDI、JIT、MRP等現(xiàn)代信息傳輸技術(shù)和庫存控制技術(shù)，簡化和便捷供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息傳遞和工作流程。其二，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計開始，注意零部件的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭做起減少零部件種類、降低庫存。其三，加強生產(chǎn)計劃部門與銷售部門的溝通。生產(chǎn)計劃與銷售部門密切溝通并及時獲得需求信息或提前備料，銷售或者客服要加強與客戶的密切溝通，獲得準(zhǔn)確的客戶預(yù)測。生產(chǎn)組織方式以按庫存生產(chǎn)與按訂單生產(chǎn)相結(jié)合，在生產(chǎn)主計劃基本不變的情況下，調(diào)整子計劃以及時滿足訂單要求，生產(chǎn)制造達到持續(xù)性均衡化，從而降低成品庫存。其四，堅持柔性生產(chǎn)管理理念，減少準(zhǔn)備時間。

結(jié)束語

庫存控制會降低庫存，能夠改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，庫存控制不再僅僅作為補貨計劃的補充手段，庫存控制可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體協(xié)同，有效滿足客戶的服務(wù)需求。本文從庫存控制和供應(yīng)鏈管理理論出發(fā)，提出庫存控制在供應(yīng)商管理和企業(yè)運營中的實際運用方法，為制造企業(yè)庫存控制提供一些借鑒。

作者簡介：魏蕾，女，漢族，安徽蕪湖人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：供應(yīng)鏈管理。

參考文獻

[1]劉駿.A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D].揚州大學(xué)，2019.D

[2]王璐.供應(yīng)鏈模式下A公司采購管理的改善研究[D].江蘇大學(xué)，2019

[3]葉河云，鄭守忠，潘玉平.基于供應(yīng)鏈采購共享平臺的建設(shè)研究和實踐2019：216-226.

[4]郭保亮.物資采購在供應(yīng)鏈體系中的作用[J].商訊，2019（35）：151+153.

[5]徐艷紅.中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的采購模式探討[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報，2019，36（12）：62-63+148.

[6]梁博.公司內(nèi)部精益物流供應(yīng)鏈管理研究[J].財富生活，2019（24）：98-99.

[7]楊娟.基于供應(yīng)鏈管理模式的采購管理信息化建設(shè)策略分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019（17）：67+69.

[8]丁永慧.物資全供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（23）：73.

[9]趙彬.企業(yè)供應(yīng)鏈管理中看板的管理與優(yōu)化[D].大連理工大學(xué)，2019.

[10]李圣狀，崔恒陽.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（12）：69.