王昱聽 山東省萊西市人力資源和社會保障局

引言：在人力資源管理體制改革過程中，如何有效發(fā)揮社會保險的積極作用，如何處理好企業(yè)與人才管理之間關(guān)系，發(fā)揮社會保險對企業(yè)人員穩(wěn)定及工作績效的支撐作用，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。加強新形勢下社會保險對人力資源管理工作的積極意義，構(gòu)建完善的社會保險保障體系，意義深遠(yuǎn)。

一、社會保險與人力資源管理內(nèi)涵分析

社會保險作為國家強制執(zhí)行的社會保障管理措施，通過國家、企業(yè)、勞動者三方共同簽訂保險協(xié)議，形成補償經(jīng)濟模式，在我國現(xiàn)代化人才管理體制中占據(jù)著重要位置。常規(guī)社會保險有生育險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷險等，勞動者足額完成社會保險繳納義務(wù)后，在自身經(jīng)濟條件困難時可尋求國家物質(zhì)幫助，國家根據(jù)相應(yīng)規(guī)定制定補償計劃，從而保障公民的基本生活水平。

人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，以擴張資本價值為目的進行的人才管理活動，這是一種基于經(jīng)濟學(xué)范疇的科學(xué)概念。人力資源管理主要包括人員招聘、職責(zé)分配、績效考核、福利待遇等內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的開放，各種商務(wù)經(jīng)營模式層出不窮，社會信息偏向于透明化，使得公司的競爭壓力越來越大。而科學(xué)、完善的人力資源管理體系，能夠合理分配人力資源，在員工招聘、培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)進行人員調(diào)度，有效發(fā)揮人力資源的最大效用。借助多樣化的人員管理制度調(diào)動員工工作積極性，對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理規(guī)劃，增強核心競爭力，創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢，降低經(jīng)營管理風(fēng)險[1]。

二、社會保險對加強人力資源管理的積極意義

（一）減少運營成本。社會保險的本質(zhì)是企業(yè)員工就職后，由企業(yè)向當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障部門進行登記并繳納的保險基金，作為一種強制性的福利制度，不僅能為員工提供一定的工作生活保障，更能幫助企業(yè)進行風(fēng)險防控，從而控制運營成本。針對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的市場競爭發(fā)展形勢，借助社會保險提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，保護員工基本利益。

（二）提高工作效率。按照馬斯洛需求層次理論，人力資源主要需求分為生存需求、地位需求、公正需求，而社會保險對加強人力資源管理的積極作用，能夠幫助構(gòu)建HR管理架構(gòu)，解決員工基礎(chǔ)生存需求，實現(xiàn)員工價值的自我提升。員工作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)重要的人力資源，其自身工作質(zhì)量及工作效率同企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系，所以企業(yè)要提高對于員工的重視程度，通過社會保險消除員工的后顧之憂，在日常工作環(huán)節(jié)充滿正能量，調(diào)動員工的主動性。在員工福利待遇中，社會保險作為其中重要組成部分，將員工的實際利益放在首要位置，將員工狀態(tài)與員工福利結(jié)合到一起，不會擔(dān)心企業(yè)或經(jīng)濟市場變故對于員工自身造成的影響，使得員工全身心地投入企業(yè)日常工作中。若沒有完整的社會保險服務(wù)體制，將會降低員工對于企業(yè)的依賴性，增大人員流動性，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。社會保險制度的應(yīng)用不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更對員工個人發(fā)展有著重要影響，在人力資源管理理念普及過程中要強調(diào)全員參與全員受益。科學(xué)的社會保險管理模式能夠保證公司人力資源管理條例的有效落實，結(jié)合公司實際發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)及員工的實際發(fā)展需求。

（三）降低風(fēng)險影響。社會保險在加強人力資源管理工作中的影響效果，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險危害，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象。從企業(yè)角度出發(fā)，積極完善員工社會保險繳納工作，切實提高員工薪金福利待遇，不僅是自身義務(wù)所在，更能夠體現(xiàn)履行社會責(zé)任的企業(yè)文化，降低勞動風(fēng)險帶來的經(jīng)營隱患。例如，在員工上班過程中若發(fā)生意外事故，根據(jù)事故類型獲得醫(yī)療險或工傷險補償，由保險公司進行社會保險經(jīng)濟支出，避免出現(xiàn)企業(yè)與員工之間的法律糾紛，優(yōu)化工作環(huán)境的同時降低企業(yè)運營成本。若企業(yè)沒有為員工繳納社會保險，在事故發(fā)生時會激發(fā)矛盾，導(dǎo)致員工向當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障部門投訴，使得相關(guān)部門問責(zé)，并承擔(dān)高額違約金，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（四）增強隊伍穩(wěn)定性。現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制中，員工擁有多樣化的職業(yè)選擇，使得跳槽成為企業(yè)之間的普遍現(xiàn)象。員工作為企業(yè)寶貴的人力資源，其特征便是擁有較強的流動性，其工作質(zhì)量同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率有著直接關(guān)系，管理難度較高，為企業(yè)人力資源管理工作帶來挑戰(zhàn)。社會保險的應(yīng)用能夠保障員工基礎(chǔ)福利待遇，使得員工終身利益得以延續(xù)，有效增強員工的企業(yè)歸屬感。作為社會保險項目中的最終受益方，員工除了能夠享受到企業(yè)提供的長期保障內(nèi)容，還會對企業(yè)提供的社會保險技術(shù)產(chǎn)生依賴性。在員工擁有跳槽、調(diào)換工作或是處于待業(yè)狀態(tài)的想法時，會考慮到社會保險基數(shù)的影響效果，從而增強企業(yè)人力資源隊伍的穩(wěn)定性，提高社會保險收益。并且就人員管理角度來說，企業(yè)期望于引進高薪專業(yè)技術(shù)人才，尤其在技術(shù)研發(fā)項目及專業(yè)管理方面，對于人才的選拔有著一定的評選標(biāo)準(zhǔn)。而這些復(fù)合型人才大多對工作環(huán)境及企業(yè)福利待遇有著自身高水平要求，完整的社會保險體系架構(gòu)能夠有效提高對于復(fù)合型人才的吸引力，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，對于退休以后的養(yǎng)老保險也會造成非常大的影響[2]。

結(jié)論：企業(yè)有著行使員工自主管理的權(quán)利，若想有效提高人力資源管理效率，保障企業(yè)工作水平，就要發(fā)揮社會保險對于人力資源管理工作的積極作用，建立較為統(tǒng)一的社會保險管理方案。制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，發(fā)揮社會保險制度優(yōu)勢，減少運營成本、提高工作效率、降低風(fēng)險影響、增強隊伍穩(wěn)定性，注重社會保險在人力資源管理工作中的規(guī)范性、透明性，推動我國經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。