謝裕初

【摘? 要】近年來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的支持下，建筑業(yè)取得了顯著成績(jī)，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量顯著提高。但是，快速的發(fā)展也伴隨著復(fù)雜問題的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展速度。因此，需要改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，以更加科學(xué)合理地提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述，以期加快我國(guó)工程管理的優(yōu)化速度，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】In recent years， with the support of the sustained development of China's economy， the construction industry has made remarkable achievements. The scale of construction engineering has been constantly expanding and the quality has been improved significantly. However， the rapid development is accompanied by the continuous emergence of complex problems， the traditional construction engineering management mode can not adapt to the current development speed of the industry. Therefore， it is necessary to improve and optimize the project management methods to improve the project quality more scientifically and reasonably， reduce the project cost and improve the economic benefits of the enterprise. This paper discusses the application of construction engineering economy in project management， so as to speed up the optimization of engineering management in China and improve the economic benefits of construction engineering.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)控制;優(yōu)化

【Keywords】construction engineering management; construction economy; cost control; optimization

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0001-02

1 引言

近年來，在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的建筑公司面臨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、成本管理壓力增加等不利因素，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。這就需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中采用更合理、更科學(xué)的管理方法，更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，提高項(xiàng)目的綜合管理水平。這樣，建筑行業(yè)就可以縮短與世界范圍內(nèi)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，使我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理更加長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

與傳統(tǒng)管理模式相比，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，科學(xué)管理的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。但是，建設(shè)項(xiàng)目管理中仍然存在一系列問題，這將對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，這也將阻礙我國(guó)建筑業(yè)整體能力的提高。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有形成科學(xué)合理的流程，導(dǎo)致后期工程適應(yīng)性的缺乏和勞力的浪費(fèi)，大大降低了我國(guó)工程建設(shè)的效率。此外，迄今為止，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑組織對(duì)技術(shù)要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且沒有強(qiáng)大的技術(shù)能力來支持工作的完成，特別是在實(shí)際情況下，在必須相互結(jié)合的技術(shù)指導(dǎo)方面，這無疑降低了我國(guó)建筑業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理效果，降低了技術(shù)水平。因此，我國(guó)的工程管理與發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在一定差距。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程項(xiàng)目是根據(jù)在指定的地點(diǎn)和時(shí)間（建設(shè)期）、指定的設(shè)計(jì)圖完成的建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境和合同價(jià)格方面具有獨(dú)特性。在大多數(shù)情況下，項(xiàng)目和公司不在同一地點(diǎn)，而且空間距離很大。建筑公司通常采用有意的、一次性的、經(jīng)過特別批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織模型來進(jìn)行項(xiàng)目管理，并在公司和項(xiàng)目部門一級(jí)系統(tǒng)地管理項(xiàng)目的整體績(jī)效。

本文認(rèn)為，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基石，成本管理是項(xiàng)目管理的基石，工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)建立在成本管理的基礎(chǔ)上。為進(jìn)行良好的項(xiàng)目成本管理，需要了解以下概念。

3.1 各方的和諧共處

正所謂“不以規(guī)矩，不能成方圓”?！皥A”的意思是“圓通”，意思是徹底和靈活性，“方”的意思是“方正”，意思是穩(wěn)定和嚴(yán)謹(jǐn)?！胺綀A”是我國(guó)兩千年歷史的治理和行政策略，也是管理理念的形象詮釋與直觀詮釋。這是和諧共處，合作共贏的概念。

在施工人員外部，應(yīng)該全面謀劃，開放化和多樣化?！罢鎸?shí)性”的原則應(yīng)該是合理的。換句話說，必須在法律和合同的框架內(nèi)追求運(yùn)營(yíng)效率和支付效率的最大化，并強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。

而作為內(nèi)部人員，內(nèi)部有限的管理人員應(yīng)規(guī)范并制定嚴(yán)格的管理制度，擬定科學(xué)的計(jì)劃，明確權(quán)利、責(zé)任及行為。前提是“正方形”的重點(diǎn)和理由足夠，即低成本不是粗糙、偽造或偷工減料，而是要滿足項(xiàng)目質(zhì)量、安全性、施工時(shí)間和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，以將各種成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。在此前提下，創(chuàng)造最佳管理范圍，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)則，有效管理與控制凈利潤(rùn)。

3.2 最佳項(xiàng)目生產(chǎn)力

最佳的項(xiàng)目生產(chǎn)力可以優(yōu)化項(xiàng)目管理過程中生產(chǎn)資源（要素）的分配，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理目標(biāo)，最大限度地滿足績(jī)效要求，并結(jié)合技術(shù)、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等生產(chǎn)率要素。而環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)需要科學(xué)的配置和管理。

最佳的項(xiàng)目生產(chǎn)力還應(yīng)強(qiáng)調(diào)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)關(guān)系。對(duì)于建筑公司而言，工程項(xiàng)目是業(yè)務(wù)管理的對(duì)象，是業(yè)務(wù)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。企業(yè)是項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和控制中心，分配和使用項(xiàng)目生產(chǎn)資源的決策是在企業(yè)級(jí)別上進(jìn)行的。最終在企業(yè)級(jí)別上形成和確定了有助于開發(fā)和提高項(xiàng)目生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系，平均項(xiàng)目生產(chǎn)力水平取決于企業(yè)的總體管理和控制水平。因此，企業(yè)必須不斷完善制度，優(yōu)化機(jī)制和建設(shè)文化，為項(xiàng)目樹立良好的生產(chǎn)訂單，通過改造、升級(jí)和創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)造良好的項(xiàng)目管理環(huán)境和管理平臺(tái)。

4 工程項(xiàng)目管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用建議

4.1 合理設(shè)置施工準(zhǔn)備程序

將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的主要好處包括：在設(shè)計(jì)工作中改善和優(yōu)化當(dāng)前工程組織和施工的設(shè)計(jì)階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學(xué)合理，同時(shí)，賦予有關(guān)管理部門合理的權(quán)力，賦予管理部門管理的責(zé)任。只有這樣，才能提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的整體管理能力。在執(zhí)行此操作時(shí)，收集一些相關(guān)信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)，并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的最大利益后，不再需要重復(fù)程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2 采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，有必要采用有效的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。最重要的事情之一就是將其與項(xiàng)目管理的真實(shí)情況相結(jié)合。所涉及項(xiàng)目的成本要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且只有通過仔細(xì)分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項(xiàng)目的構(gòu)建對(duì)關(guān)鍵工程材料、設(shè)備和設(shè)計(jì)鏈接的成本進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度地利用項(xiàng)目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在項(xiàng)目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價(jià)值和殘值，同時(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，可以采用當(dāng)前的新技術(shù)手段，用于實(shí)現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟(jì)利益提升。

4.3 建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析

在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，產(chǎn)品是建筑業(yè)的固定投資對(duì)象，其質(zhì)量對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)效果影響很大。因此，在投資建筑產(chǎn)品時(shí)，必須充分考慮經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)時(shí)間序列，并做好工程經(jīng)濟(jì)分析，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。下文以建筑業(yè)的核心材料——混凝土為例進(jìn)行分析。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的背景下，項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加，對(duì)混凝土的需求也不斷增加。為提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，有必要選擇高強(qiáng)度混凝土以達(dá)到既定的工程建設(shè)目標(biāo)。在這種情況下，為了對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，有必要結(jié)合不同等級(jí)的混凝土和價(jià)格進(jìn)行比較，并整合當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境。為避免對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不必要的損失，應(yīng)提前比選施工材料，并根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的混凝土材料。當(dāng)然，這對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提出了更高的要求。

5 結(jié)語

將建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于工程管理可以使我國(guó)目前的工程項(xiàng)目整體上更加經(jīng)濟(jì)合理，并在促進(jìn)未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作開始。在開始實(shí)際施工之前，相應(yīng)的準(zhǔn)備工作必須全面而適當(dāng)。正因如此，對(duì)前期工作的考慮越充分，建設(shè)項(xiàng)目就越有可能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目后期建設(shè)階段，為提高工作的質(zhì)量和效率，規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有用資源的合理分配，并減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的可能性。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設(shè)的所有部門必須認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，確保工程建設(shè)和管理的流暢性。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在比較分析的基礎(chǔ)上，選擇最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目管理方案，以期將建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)有效應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。

【參考文獻(xiàn)】

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