劉明

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，而建筑行業(yè)尤為明顯，建筑經(jīng)濟成本管理就成了企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭實力的關(guān)鍵所在。成本管理貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項目管理的重要內(nèi)容，在工程成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著極為重要的作用。本文闡述了成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，分析當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理中存在的不足，提出相應(yīng)對策，以提高企業(yè)成本控制力度，提高企業(yè)管理效率及核心競爭力，實現(xiàn)工程建設(shè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；對策

1 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全而的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理意識滯后

與發(fā)達國家相比較，我國的經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用還比較緩慢，對于其相關(guān)的理論知識、應(yīng)用手段等還不是很了解，不具備豐富的應(yīng)用經(jīng)驗，導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理應(yīng)用的過程中不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟成本管理思想。對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的應(yīng)用，一些建筑企業(yè)管理者的思想還只是單純的為了謀取更多的利益，從這個角度進行經(jīng)濟成本管理的實施，勢必導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理的作用不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致建筑企業(yè)在得到工程項目以后，不能在項目執(zhí)行前進行合理的成本規(guī)劃，也不能在項目具體實施過程中對成本進行充分、有效的控制與分析，不能夠?qū)㈨椖康某杀居行Ы档?，企業(yè)經(jīng)濟效益也不能有所提高?？傊ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟成本管理意識的落后對經(jīng)濟成本管理的合理應(yīng)用存在阻礙作用。

（二）沒有建立健全的組織管理，管理混亂

對于建筑經(jīng)濟成本管理來說，我國傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點以及不足。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國外各種先進的相關(guān)管理理念對我國傳統(tǒng)理念造成了直接的沖擊。因此，我國的建筑行業(yè)必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來，從而對建筑經(jīng)濟成本管理負起全責(zé)，另外，還要將各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)建立起來，彼此進行監(jiān)督，保證建筑經(jīng)濟成本管理的有效性。

（三）缺乏明確的成本管理目標(biāo)

在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺乏必要的經(jīng)驗積累，沒有形成相對明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 加強建筑成本管理的對策

（一）培養(yǎng)員工的成本控制意識

當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本的管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強員工相關(guān)意識的提升與發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應(yīng)該要加強對建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中采取相應(yīng)的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟成本的管理中來。

（二）加強工程成本核算的監(jiān)督管理力度

從宏觀角度上來看.建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業(yè)的相關(guān)核算人員需要加強在這方面的工作力度，發(fā)揮個人的所在潛能，調(diào)動工作中的積極性。在加強本職工作與對工程質(zhì)量的整體的把握之后，要對現(xiàn)有的成本核算進行加強與繼續(xù)完善，以形成一個互相競爭的工作發(fā)展局面。將員工自身利益與成本管理機制進行結(jié)合之后，會提升整體上的對工作的熱情。

（三）加強材料管理及質(zhì)量控制

材料成本在項目總成本中比重較高。為此，應(yīng)對工程材料采取全過程的成本管理。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理進行材料采購活動，在施工預(yù)算中，應(yīng)對采購資金的應(yīng)用進行合理控制，保證在施工過程中不存在超額應(yīng)用材料及浪費材料的現(xiàn)象，如工程變更引起材料應(yīng)用量的增加，應(yīng)通過變更證明進行材料領(lǐng)取，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量。在強調(diào)成本管理的過程中，應(yīng)加強工程質(zhì)量控制，不能為實現(xiàn)經(jīng)濟效益而犧牲建筑質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量，杜絕返工問題，減少人力及物力損耗，在保證建筑質(zhì)量及功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最佳成本控制。

（四）重視安全管理

安全是建筑施工中一個永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度，對施工過程中各部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進行明確劃分，對責(zé)任進行層層落實；其次，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎懲制度，定期對施工安全進行考核評估，對于安全生產(chǎn)落實情況良好以及落實情況較差的部門，分別進行相應(yīng)的獎勵和懲罰，做好責(zé)任的追究工作；然后，要加大安全檢查力度，定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。

（五）完善成本管理體系

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責(zé)任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟性，將建筑成本有效降低，實現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟措施：把成本計劃目標(biāo)進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴(yán)細的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴(yán)格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)在市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)必須重視成本管理，同時，采取針對性的解決措施，這樣才能促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并且保證施工的順利完工。這除了需要管理人員對具體實際情況進行有效了解，增加對企業(yè)成本管理工作的認識外，還需要不斷完善成本管理對策，落實企業(yè)成本管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

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