王玉生

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在完善發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)需要認(rèn)真分析與研究資產(chǎn)管理過程中存在的問題，不斷完善與改變現(xiàn)有的管理方式與管理制度，提高資產(chǎn)管理能力，才能更好的提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。本文就簡單分析了企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，對目前我國企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，針對問題提出了如何優(yōu)化與改善企業(yè)資產(chǎn)管理問題的相關(guān)對策與措施，切實提高企業(yè)的資產(chǎn)管理能力與水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理;問題分析;對策

引言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善發(fā)展，我國的企業(yè)管理也開始與世界相接軌，逐漸向現(xiàn)代化、規(guī)?；?、制度化的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)的管理方式是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。在管理的過程中最重要的就是如何加強(qiáng)對企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本就需要形成一個完善的資產(chǎn)管理模式。任何一個企業(yè)的資產(chǎn)管理都需要多年的時間進(jìn)行摸索與探討，充分借鑒現(xiàn)代化的管理模式，形成完善的資產(chǎn)管理體系。只有充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)提高對企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)等多項資產(chǎn)內(nèi)容的動態(tài)化的管理與監(jiān)督，才能提高資產(chǎn)管理水平。因此，企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的擴(kuò)大都離不開對資產(chǎn)的管理與完善發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的相關(guān)制度的改革，積極的探索資產(chǎn)管理的新模式，讓企業(yè)不斷提高在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

一.企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

任何一個企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動都需要資產(chǎn)作為基本的保證與支撐，良好的企業(yè)資產(chǎn)管理是確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但是，從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中對于資產(chǎn)的管理方式都過于粗放，這也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，甚至出現(xiàn)了許多企業(yè)因為資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成了企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要作用，提高企業(yè)自身的資產(chǎn)管理的水平與管理能力。

（一）.企業(yè)資產(chǎn)管理是發(fā)展的必然要求

企業(yè)的資產(chǎn)管理方式與資產(chǎn)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，需要從日常管理出發(fā)，做好對企業(yè)的資產(chǎn)管理，避免出現(xiàn)因資源浪費以及對資源配置不合理的問題造成了企業(yè)資產(chǎn)管理水平下降的現(xiàn)象。企業(yè)要想維持良好的日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動，就需要依靠資金作為基礎(chǔ)與保障。這也是企業(yè)資產(chǎn)管理是發(fā)展的必然要求，企業(yè)要做好日常的管理工作，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與高效性的運用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金基礎(chǔ)。

（二）.企業(yè)資產(chǎn)管理有效避免在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中出現(xiàn)的紕漏

任何一個企業(yè)都離不開固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是一些生產(chǎn)企業(yè)，需要購買大量的生產(chǎn)機(jī)器與設(shè)備，這些設(shè)備在生產(chǎn)的過程中如果管理不當(dāng)就會造成比較嚴(yán)重的紕漏，從而影響著企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)。例如：在一些工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中，需要對工業(yè)污水、工業(yè)垃圾、工業(yè)廢氣等進(jìn)行處理與過濾的輔助設(shè)備，這些設(shè)備直接關(guān)系到企業(yè)的排放是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果因為管理不到位就會引發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，不僅會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更會對環(huán)境造成破壞。

因此，企業(yè)資產(chǎn)管理在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中有著重要的作用，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理方法，提高企業(yè)資產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，對企業(yè)有著重要的意義。

二.我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

我國對企業(yè)管理的研究起步較晚，與一些發(fā)達(dá)國家相比較而言還存在著很大的差距，許多經(jīng)驗與教訓(xùn)都可以值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。對于企業(yè)的資產(chǎn)管理，我國企業(yè)的管理模式還停留在早期的預(yù)防階段，特別是對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，模式還比較混亂，影響著企業(yè)的整體市場競爭力。我國企業(yè)的資產(chǎn)管理存在的問題主要包括著以下幾個方面：

（一）.缺乏明確的責(zé)任主體

我國大部分企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中都缺乏明確的責(zé)任主體。一旦企業(yè)的設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生了故障，沒有明確的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維護(hù)，這就導(dǎo)致了設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏維護(hù)的現(xiàn)象，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動造成影響。此外，還有一些企業(yè)的資產(chǎn)管理會出現(xiàn)實際支出與賬目明細(xì)不符的現(xiàn)象，有些資產(chǎn)管理人員與實際的使用人員沒有劃分明確的責(zé)任權(quán)益，讓企業(yè)的資產(chǎn)價值與實際的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了出現(xiàn)了不合規(guī)的現(xiàn)象。

（二）.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督管理缺失

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國企業(yè)的管理能力與管理手段都在不斷完善發(fā)展。但是實際上我國大部分的企業(yè)仍然都存在著一些資產(chǎn)管理過于粗放的問題，企業(yè)的管理人員缺乏對資產(chǎn)管理的認(rèn)識。因此，需要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行審查，確保資產(chǎn)的高效利用，避免出現(xiàn)賬目不符的問題出現(xiàn)。

（三）.企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)待提升

企業(yè)資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)的高低會直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理的水平。目前，在我國大部分的企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中沒有比較專業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理人員，這也導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)管理不科學(xué)，沒有對企業(yè)現(xiàn)有的資源以及固定資產(chǎn)做出合理的配置與使用，讓企業(yè)的經(jīng)營效率得不到提升，更不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的資產(chǎn)管理人員缺乏工作能力與工作經(jīng)驗進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展的不協(xié)調(diào)。因此，需要進(jìn)一步提升企業(yè)的資產(chǎn)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三.企業(yè)資產(chǎn)管理方式改善的對策

通過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識到資產(chǎn)管理的存在的問題，需要提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。

（一）.強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識 完善資產(chǎn)管理制度

企業(yè)的管理人員是企業(yè)的核心，會直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對資產(chǎn)管理的意識，從根本上解決企業(yè)管理人員對企業(yè)資產(chǎn)的管理理念，完善資產(chǎn)管理制度。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中不僅需要認(rèn)識到生產(chǎn)的重要作用，更需要認(rèn)識到資產(chǎn)管理的作用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。企業(yè)的管理人員需要完善資產(chǎn)管理的制度，落實資產(chǎn)管理的職責(zé)，嚴(yán)格控制好對企業(yè)的生產(chǎn)投入以及固定資產(chǎn)的管理工作，避免出現(xiàn)不必要的浪費，通過資產(chǎn)管理制度的完善發(fā)展，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用效率，推動企業(yè)的健康有序的發(fā)展。

（二）.實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的合理配置

企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中需要通過宣傳手段讓全體員工都能樹立主人翁的意識，提高對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，盡可能避免出現(xiàn)閑置資產(chǎn)與資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。企業(yè)資產(chǎn)管理部門也需要通過科學(xué)的管理手段對資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，提高資產(chǎn)的流通率，讓企業(yè)資產(chǎn)能夠最大化的得到利用，通過融資、租賃等方式對于閑置資產(chǎn)進(jìn)行再利用，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值，提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

（三）.提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)需要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的整體隊伍的建設(shè)，通過選拔一些專業(yè)的資產(chǎn)管理人員來提升資產(chǎn)管理水平。對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到企業(yè)自身的經(jīng)營情況，合理的進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配，實現(xiàn)利益最大化。另一方面也要避免賬目不符問題發(fā)生的可能，避免企業(yè)造成損失，通過信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的資產(chǎn)管理中去，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。

結(jié)束語：

總之，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重要的內(nèi)容。需要認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要作用，通過科學(xué)的手段提高管理能力，確保企業(yè)資產(chǎn)的高效利用，為企業(yè)的市場競爭力的提升發(fā)揮重要的作用。

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