官亞夫

【關鍵詞】電力企業(yè);財務管理;精細化;預算管理;策略

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟的基本構成，未來的發(fā)展前景相對較為寬廣。而且電力企業(yè)在運營管理期間，沒有良好的市場競爭意識，因此在預算管理實踐階段，財務管理部門會出現(xiàn)一定的工作疏失。在現(xiàn)代社會背景之下，人們在生活、學習、工作等方面對電力資源的需求量逐漸增多，同時，電力企業(yè)在運營管理階段所面對的發(fā)展形勢較為嚴峻，也會遇見諸多的挑戰(zhàn)與困難。因此電力企業(yè)需要遵從管理部門的工作要求，不斷提升自身的生活質(zhì)量，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要規(guī)范相關的工作內(nèi)容，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、電力企業(yè)預算管理實際情況

（一）預算管理執(zhí)行能力相對較低

在企業(yè)預算管理過程中，會出現(xiàn)相應的影響因素，最常見的是預算管理執(zhí)行能力不足，從而引起的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。由于企業(yè)單位有良好的預算執(zhí)行能力，能找到推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件[1]。而部分電力企業(yè)，忽視預算執(zhí)行的情形相對較為普遍，未能建立清晰的預算編制。這種情形之下，預算制度建立的形式化問題普遍存在，制度的影響力相對較低、按照相關崗位的工作要求，在實際支出與預算支出之間，往往會存在矛盾問題。預算執(zhí)行力度不足，不能有效完成預算管理工作目標。

（二）預算管理機構獨立性不足

在電力企業(yè)運營管理階段，要想實現(xiàn)精細化的預算管理目標，必須充分發(fā)揮預算管理制度對電力企業(yè)發(fā)展的影響。在預算管理實踐階段，要設置獨立的管理機構，才能保障各項工作能有條不紊地進行。但是問題發(fā)生之后，由于預算管理機構不獨立，而且沒有找到相應的負責人，這種情形之下最終的工作效率受到影響，企業(yè)運營管理期間，造成較為嚴重的資源浪費，企業(yè)要想實現(xiàn)高速運轉與管理，降低預算管理的有效性，而且會導致相關部門出現(xiàn)矛盾問題，對企業(yè)發(fā)展造成極為不利的影響。

（三）預算編制規(guī)范性不足

在預算編制管理階段，落實管理目標是基礎條件。而多數(shù)企業(yè)在預算編制應用期間，都不能保障自身的規(guī)范性。電力企業(yè)在做預算編制的過程中，未能將精細化管理目標落實，導致最初的預算與實際預算有較大的差異。而且在預算編制方法應用期間，也有可能會出現(xiàn)弊端問題。多數(shù)企業(yè)在信息傳輸?shù)倪^程中，會分層級地進行管理目標、通知內(nèi)容的傳遞，這種情形之下，在預算管理實踐階段造成時間浪費等問題。而且電力企業(yè)所面臨的市場相對較為復雜，預算編制應用效能不佳，電力企業(yè)的發(fā)展速率相對較慢，企業(yè)要實現(xiàn)運營管理目標，就需要快速應對變故問題。

二、電力企業(yè)運營管理階段，實現(xiàn)精細化預算管理的相關措施

（一）完善財務管理理念

現(xiàn)代社會背景之下，信息技術、網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟受到科技的影響，逐漸進入飛速發(fā)展階段，電力企業(yè)彼此之間的競爭也明顯增多。電力企業(yè)為有效占領市場，必要將管理理念、管理模式創(chuàng)新應用，完善管理措施方法。在預算管理階段，需要遵循社會時代發(fā)展趨勢，以市場發(fā)展情況為基礎，完善預算管理手段，探索實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

（二）實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，控制財務風險

分析電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，應用預算精細化管理模式，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與應用。利用精細化預算管理的方式，電力企業(yè)能有效評估自身發(fā)展情況以及經(jīng)營管理實際情況，探索全方位融合發(fā)展目標的相關舉措。為有效配置企業(yè)的資源條件，有效節(jié)約開支并保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免造成資源的浪費，并落實預算執(zhí)行考核管理，做好預算管理全過程的監(jiān)督引導，使最終的發(fā)展目標更加科學有效，能夠給電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件[2]。

從電力企業(yè)資金應用實際情況來看，財務風險問題是普遍存在的，也是電力企業(yè)經(jīng)營管理階段的常見問題，會嚴重影響企業(yè)各個階段的經(jīng)營管理目標。如果電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理階段，能夠?qū)⒕毣A算管理工作有效落實，必然能及時了解財務發(fā)展情況，并對產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行系統(tǒng)性分析與研究，這樣一來，就能幫助電力企業(yè)實現(xiàn)降低財務風險的目的。而且在預測之后，財務風險管理的相關因素確立，利用合理有效地應對措施，控制財務風險發(fā)生的概率。而且落實精細化管理目標，還能提前制定財務風險應急預案，實現(xiàn)全過程的管控引導，在財務風險出現(xiàn)之后，利用積極有效的管控策略，有效維護企業(yè)經(jīng)濟利益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失問題。

（三）預算編制管理工作推進

在電力企業(yè)預算編制管理期間，保障技術應用的合理性，必然會影響電力企業(yè)精細化預算管理的整體水平。電力企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，對預算編制管理工作有高度重視的態(tài)度，配合電力企業(yè)細化預算管理的各個環(huán)節(jié)，保障精細化管理目標能有效落實，電力企業(yè)的運營發(fā)展也能獲得保障。

電力企業(yè)在預算編制之前，需要全面分析企業(yè)自身的財務情況，并對后續(xù)的財務發(fā)展情況進行評估管理，確保預算編制工作始終是立足于實際的情況。電力企業(yè)有實現(xiàn)精細化管理的訴求，因此在落實預算編制的過程中，必要結合自身情況，應用有效的預算編制管理方式方法，確保預算編制的可行性、有效性[3]。

電力企業(yè)要想實現(xiàn)精細化預算管理，則需要獲得更多地發(fā)展條件，要確立科學有效的內(nèi)部控制管理機制。為保障工作人員嚴格地遵循預算機制要求，還需對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)過全面性的分析與實踐研究，確定有效的管控措施，不斷提升預算管理的水平。

在電力企業(yè)預算考核管理的過程中，企業(yè)單位也要對這項工作保持高度重視，全面性的評估與管理精細化預算的水平。電力企業(yè)要按照各個部門的實際情況，將預算考核指標確立，在指標應用的過程中，確立嚴格地執(zhí)行標準，對各個部門進行監(jiān)督管理。如果在落實精細化管理目標的過程中存在不足，需要及時進行總結與指導，保障后續(xù)電力企業(yè)精細化預算管理工作的順利進行。

三、結束語

按照我國電力企業(yè)的發(fā)展情況，將精細化預算管理模式有效應用，做好財務管理風險問題有效控制，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)運營管理水平進一步提升，是提升電力企業(yè)市場競爭實力，探索多元化發(fā)展的有效措施。在電力企業(yè)財務管理實踐階段，做好相關信息的系統(tǒng)性分析與應用，探索創(chuàng)新實踐與優(yōu)化管理方式方法，必然能為電力企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的條件基礎。