張陽陽

【摘? 要】公路的建設(shè)水平與運行狀態(tài)是當(dāng)前衡量一個城市發(fā)展情況的重要條件，優(yōu)質(zhì)的公路施工既能夠有效控制施工中存在的各種負(fù)面因素，又能夠保證公路投入使用后的良好狀態(tài)。然而由于管理措施落實不到位、管理體系不健全等問題，使得公路施工管理容易出現(xiàn)紕漏。本文將從實際情況出發(fā)，深入公路工程施工現(xiàn)場與環(huán)節(jié)，探究公路施工管理中的難點問題及應(yīng)對措施，希望能從管理角度，促進公路施工工程質(zhì)量的優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】公路施工;施工管理;管理重點

引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，對于公路的依賴日益增加，造成了公路施工工程量的激增，這也對公路施工質(zhì)量提出了新的要求。施工管理對整體公路質(zhì)量的提升作用顯著，但公路工程施工管理內(nèi)容眾多，且施工過程中環(huán)境因素特征突出，如何保證公路施工中管理工作的針對性和有效性，是參與工程施工管理團隊必須要掌握的問題。下文將從重點公路施工管理問題及應(yīng)對策略出發(fā)展開探究。

1.探究公路施工管理重點的意義

公路工程具有一定的特殊性與復(fù)雜性，對工程質(zhì)量、施工效率等方面有著更高的要求。當(dāng)前已有公路工程中已經(jīng)表現(xiàn)出管理工作不到位，引發(fā)施工效率與質(zhì)量無法兼顧，或者是施工質(zhì)量、安全問題頻發(fā)的情況。針對公路工程需求，明確工程管理重點，在保證管理工作全面性的同時，有針對的實施重難點管理與安全管理，能夠更好的發(fā)揮公路施工管理的具體效用。鑒于大多數(shù)公路工程在工期方面都相對緊張，合理的人員調(diào)配及施工安排，能夠提高日常施工的條理性與有序性，更有效的發(fā)揮人力資源價值滿足工程施工效率要求。在工程施工開始前，明確公路施工中需要應(yīng)對的重難點問題，避免實際管理中無據(jù)可依或難以應(yīng)對，對整體公路工程質(zhì)量水平的保障有著積極的意義。

2.公路工程重點施工問題

2.1缺少令行禁止的安全管理

安全問題是所有工程項目施工管理中都必須要重視的部分，公路工程具有一定特殊性，施工中存在的安全隱患也會相對較多。除了常見的安全隱患成因之外，安全管理做不到令行禁止也是造成安全問題的重要因素。公路施工參建人員對不少安全措施或防護行為嗤之以鼻，當(dāng)管理人員以提出安全施工要求或展開安全管理活動時，這部分缺乏安全觀念的參建人員，將會嚴(yán)重影響安全管理的有效性。此外，公路施工設(shè)備也是主要的安全事故成因，對設(shè)備定期檢查、維修養(yǎng)護等工作的不到位，或者是為縮短施工進程導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，都會使施工設(shè)備成為嚴(yán)重的安全隱患。安全問題作為公路施工中出現(xiàn)較多的重點問題，涉及到工程施工進程、施工人員安全、工程質(zhì)量水平等諸多方面，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁邔哟蔚闹匾暋?/p>

2.2整體工程管理的專業(yè)水平偏低

工程施工兼具較高的綜合性與復(fù)雜性，對應(yīng)的管理工作除已有工作經(jīng)驗外，還需要專業(yè)管理體系與管理行為支持。專業(yè)的管理知識與應(yīng)對方法能夠保證公路施工管理的全面性與邏輯性，確保實際管理工作條縷分明且能有效覆蓋工程各個環(huán)節(jié)。當(dāng)前公路施工管理中管理人員大多具有豐厚的管理經(jīng)驗，但在管理專業(yè)性方面并未做到與時俱進?，F(xiàn)有的管理體系、管理行為都與實際管理工作呈現(xiàn)出了某些環(huán)節(jié)的不對應(yīng)，導(dǎo)致管理人員對實際公路施工的調(diào)控不到位，甚至由于管理行為的不當(dāng)引起公路施工混亂。此外，工程建設(shè)人員對管理人員的服從性也不到位，不夠?qū)I(yè)的管理行為很有可能引起施工人員沖突，不利于公路施工的順利開展。

2.3施工質(zhì)量監(jiān)管全面性有待提升

公路施工的綜合性與復(fù)雜性為質(zhì)量問題的出現(xiàn)帶來了空間，尤其是施工周期方面的需求，使得公路工程施工節(jié)奏較快。少部分施工人員為了應(yīng)對施工效率要求，選擇性的忽略部分施工操作，以換取更快的施工速度。這就使得部分工程質(zhì)量并不符合預(yù)期，存在大量的質(zhì)量隱患與安全隱患，也會使得公路投入使用后壽命縮短甚至釀成安全事故。鑒于此，公路工程施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管是保證高效施工同時，工程整體與各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠滿足工程需求標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。當(dāng)前公路施工質(zhì)量管理方面全面性有待加強。

3.公路施工管理重點探究

3.1將管理規(guī)劃納入前期準(zhǔn)備當(dāng)中

為保證公路施工管理的有效性，就必須要強調(diào)施工管理的針對性與全面性，在工程前期準(zhǔn)備中，管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)對項目需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期限制等內(nèi)容做到充分的了解，并制定專業(yè)的管理體系框架。公路施工管理囊括了從工程設(shè)計到工程結(jié)算的全過程，為此在前期準(zhǔn)備階段就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專業(yè)且不可動搖的整體管理框架。還要依據(jù)可能出現(xiàn)的影響因素，為細節(jié)管理條例留出一定的調(diào)整空間，以此保證實際施工管理的靈活性。公路施工管理準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)包含對各方面需求的了解，以及對應(yīng)管理措施的制定;工程相關(guān)工作的合法性與合規(guī)情況;有關(guān)文件手續(xù)是否齊全;公路質(zhì)量與功能需求下各種施工活動應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)等。在前期準(zhǔn)備階段將依據(jù)公路工程需求制定合理的管理框架，明確各方面硬性標(biāo)準(zhǔn)，以此保證后續(xù)公路施工管理有據(jù)可依，更好的提升實際管理的有效性與全面性。

3.2優(yōu)化施工人員調(diào)動

可利用資源價值的全面發(fā)揮是提高公路工程施工效率，滿足工程質(zhì)量與工期需求，更好的維護工程施工階段的有序性。鑒于此，公路工程施工管理對參建人員的調(diào)配就需要進一步優(yōu)化，首要保證施工參建人員數(shù)量的合理性，即要滿足工程施工人力需求，也要避免剩余勞動力的存在。其次是對人員價值的發(fā)揮，選用針對性更強的參建人員，除基礎(chǔ)施工人員外，其他施工人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)水平、責(zé)任意識等為評價標(biāo)準(zhǔn)，配合責(zé)任制度保證人力資源的有效運用。人力資源的調(diào)配具有較高的綜合性，對管理人員的專業(yè)能力以及對口工作經(jīng)驗都有較高的要求。實際人員調(diào)動要在充分掌握施工需求與人員能力的基礎(chǔ)上，配合相關(guān)制度調(diào)動參建人員的責(zé)任心與積極性，從根本上為公路施工的質(zhì)量帶來保障。

3.3全方位優(yōu)化安全教育

公路施工安全問題在建設(shè)行業(yè)中被反復(fù)強調(diào)，受重視程度相對較高，對應(yīng)的安全管理工作也相對成熟。與之對應(yīng)的時候部分基礎(chǔ)參建人員，缺乏有效安全意識，對安全施工行為、安全防護行為等保持輕視態(tài)度。這部分人員在實際公路施工中是安全問題的主要誘因，也是公路施工安全管理中的難點。想要消除參建人員安全意識薄弱對公路施工安全帶來的負(fù)面影響，就要全方位的優(yōu)化施工安全教育。包括但不限于參建前的安全教育與安全考核、貫穿施工全程的安全宣傳、定期開展的安全教育活動等。

3.4構(gòu)建相對全面的管理體系

為保證實際公路施工管理有足夠可遵循的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，管理團隊與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)利用前期準(zhǔn)備階段，針對公路工程建設(shè)需求，制定科學(xué)全面的整體管理體系。必須要強調(diào)管理體系的全面性，確保對公路施工中的重難點問題、細節(jié)問題能夠?qū)崿F(xiàn)全面有效覆蓋。公路施工管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)主要分為三個大部分，一部分是通用的公路工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，這一部分建立在公路工程的共通性之上，不受工程特性及需求變化的影響。另一部分針對工程施工中的重點質(zhì)量、安全等問題，采用硬性標(biāo)準(zhǔn)與靈活管理手段對應(yīng)的方式，囊括目標(biāo)公路工程施工中的全部重難點。最后一部分是針對公路工程中的細節(jié)問題，作為建設(shè)類工程部分施工細節(jié)對整體質(zhì)量與安全性都有著較高的影響，應(yīng)當(dāng)制定針對性管理條例，落實公路工程施工細節(jié)管理，進一步保證工程施工管理全面性以及工程質(zhì)量水準(zhǔn)。

4.總結(jié)

全面且有效的施工管理是保證公路工程施工順利且達到較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，也是實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、造價等目標(biāo)的主要控制工具，然而這也對相關(guān)相關(guān)人員的能力提出了較高的要求。通過對前期準(zhǔn)備、人員配置以安全管理的強化和全面管理體系的構(gòu)建，可以更好的發(fā)揮公路施工管理的價值，確保公路工程如期高質(zhì)竣工。

參考文獻

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