田高

黔南州融媒體人才隊伍

現(xiàn)狀和存在的問題

近年來，黔南州媒體融合已逐步進(jìn)入深水區(qū)，取得的成績有目共睹，自不待言。特別是作為黔南州級兩家主流媒體單位的黔南日報社、黔南廣播電視臺，無論是強(qiáng)化媒體融合、建立平臺矩陣，還是推進(jìn)新聞多元發(fā)布、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，都做了積極的探索;全州各縣市融媒體中心主動擔(dān)當(dāng)作為，以移動端為主導(dǎo)，大多形成臺、網(wǎng)、微、端等媒介相加的立體式大宣傳格局，走出了一條各具特色的媒體融合之路。

但現(xiàn)實依然不容樂觀，不知不覺間，媒體行業(yè)早前人才濟(jì)濟(jì)的景象已變?yōu)椤扒帱S不接”：人才出走尤為突出，或自行創(chuàng)業(yè)、或調(diào)動到其他行業(yè)、或因為長期待在一個崗位而不求上進(jìn)碌碌無為，加之“招賢納士”的標(biāo)準(zhǔn)一降再降，客觀上造成了人才隊伍良莠不齊的局面。隨著新媒體雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，傳媒工作的艱苦程度不斷加重，而福利待遇，包括編制、收入、發(fā)展空間等傳統(tǒng)優(yōu)勢，卻無法跟員工的付出與期望成正比。這樣，曾經(jīng)的“鐵飯碗”被打破，“人來人往、進(jìn)進(jìn)出出”已成常態(tài)。在謀生與發(fā)展的取舍之間，趨利避害往往成為員工的習(xí)慣性選擇。如果沒有新鮮而專業(yè)的新聞產(chǎn)品，媒體平臺則毫無存在的意義可言。在種種矛盾交織之下，觀望者和堅守者往往被賦予太多悲情解讀，一時之間傳媒界四顧茫茫，氛圍凝重。

而事實上，對傳統(tǒng)媒體無底線唱衰，對新媒體無休止吹捧，都是極其不負(fù)責(zé)任的。我們應(yīng)該持使命感和樂觀心態(tài)，核心在融。事實上，沒有永久不衰的好行業(yè)，也沒有不勞而獲的好崗位。特別是在黔南這樣的民族地區(qū)，雖然地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨重重壓力，由中央及省媒體帶來的競爭擠壓也日趨激烈，但傳媒業(yè)依然面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。黔南需要一個“政事通達(dá)，人心和順”的輿論環(huán)境，需要全方位營造積極向上、和諧穩(wěn)定的輿論氛圍，這就更加要求我們在媒體融合中展現(xiàn)媒體人的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)和作為，用實際行動描繪黔南融媒體建設(shè)的廣闊前景和美好未來。

從表面看，黔南州及各縣市融媒體平臺建設(shè)初戰(zhàn)告捷，成效顯現(xiàn)。但深層分析，存在的問題和困難依然不少，最為突出還是人才問題。長期以來，地方媒體很難引進(jìn)和留住熟悉新媒體發(fā)展的高端專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前黔南州在媒體融合發(fā)展上存在一些普遍性問題，并引發(fā)成為值得警惕的次生問題。

工作量增大，缺人已成共性問題

一是專業(yè)人才不足，老齡化突顯，敬業(yè)精神受到挑戰(zhàn)，既懂新聞工作又熟悉新媒體運(yùn)作的人才可謂鳳毛麟角。二是人才培訓(xùn)提升手段依然是傳統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，無法推動內(nèi)容、渠道、平臺、管理、經(jīng)營等多方面水乳交融的發(fā)展模式。目前黔南州各縣市均已組建縣級融媒體中心，但人才培訓(xùn)還沒能及時跟上，無法做到因事設(shè)崗、因崗培訓(xùn)。三是人才激勵機(jī)制不健全，除了記者稿酬，“做多做少一個樣”的現(xiàn)象依然存在，“鼓勵創(chuàng)新”一詞幾乎是空中樓閣;不求出彩，但求不出錯，已成采編人員“口頭禪”。

融合不徹底，有簡單疊加之嫌

因人才緊缺，引進(jìn)培養(yǎng)跟不上實際需要。沒有在體制機(jī)制的長遠(yuǎn)設(shè)計上下工夫，傳統(tǒng)媒體和新媒體仍然是“兩張皮”。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分媒體“一次采訪全媒體發(fā)布”卻成了一個記者采訪寫稿，然后發(fā)布到網(wǎng)站、微信、APP客戶端等多個平臺，草草了事。因此，把融合的重點放在推出報紙電子版、各類新媒體，表面上看是為傳統(tǒng)媒體的新聞報道增加了新的傳播渠道，實質(zhì)上依然是多個平臺重復(fù)發(fā)布同質(zhì)化的內(nèi)容，沒有生產(chǎn)出不同受眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。

沒有支撐，文產(chǎn)項目做不大

黔南州在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，不僅缺乏人才，也缺乏政策支持和政府投入，產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。例如，黔南日報社幾年前就開始探索與民營資本合作發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項目，包括民族旅游商品、動漫影視制作開發(fā)等，但是由于自身沒有資金投入，報社僅靠無形資產(chǎn)參與合作，國有資產(chǎn)增值緩慢，加上文產(chǎn)市場變化莫測，最后合作不了了之。黔南廣播電視臺下屬公司推出多個經(jīng)營性項目，力求在市場經(jīng)濟(jì)中“分得一杯羹”，但多種因素制約，很難取得突破。黔南部分縣市融媒體中心也在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了一些嘗試，但大多因縣域體量小、政策支持不明朗等問題而擱淺。

在解決人才問題中推動

融媒體建設(shè)和發(fā)展

要想贏得未來，必須贏得人才。面對日益復(fù)雜的媒體融合形勢，無論有多少問題，最終都要尋求解決，至少要有解決問題的態(tài)度。首先要把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、州決策部署上來，既不要劍走偏鋒、各行其是，也不能坐等其成、不思進(jìn)取;既要有思想自覺，更要有行動自覺，著力打造一支人才薈萃的隊伍，形成穩(wěn)步推動融合發(fā)展的工作合力。

培養(yǎng)引進(jìn)整合人才隊伍

挖掘整合現(xiàn)有人員，做到人盡其才。注重挖掘、整合系統(tǒng)內(nèi)的人才隊伍，建立“老中青”采編團(tuán)隊互幫互帶學(xué)習(xí)機(jī)制，相互促進(jìn)，各學(xué)所長;對于專業(yè)技術(shù)人員，可選拔有潛質(zhì)、有上進(jìn)心的人員外出學(xué)習(xí)，成為學(xué)有所用的人才。

招募引進(jìn)人才，補(bǔ)充崗位所需。制定多種形式的人才激勵政策，吸引人才，留住人才。除了提升現(xiàn)有人員之外，特別是具有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)且創(chuàng)意能力強(qiáng)的人才，需要針對崗位所缺，開展招募引進(jìn)工作，打造一支“能打勝仗”的專業(yè)化融媒體人才團(tuán)隊。

構(gòu)建培訓(xùn)體系，提升人才綜合素質(zhì)。既要培訓(xùn)一線采編人員，又要培訓(xùn)媒體管理人員;融媒體時代人才的培訓(xùn)，需要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，培訓(xùn)方式要多樣化，以體驗式培訓(xùn)為主，構(gòu)建持續(xù)、高效的培訓(xùn)體系，因此需要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，多去先進(jìn)地區(qū)考察取經(jīng)，多請業(yè)界專家講授指導(dǎo)。要在強(qiáng)化“用戶體驗”的基礎(chǔ)上，加快打造一支懂用戶需求的創(chuàng)意型生產(chǎn)團(tuán)隊。

優(yōu)化新聞人才成長空間

拓展新聞人才發(fā)展環(huán)境。新聞人才隊伍是一個特殊的群體，雖不是政府部門的公務(wù)員，但承擔(dān)的工作是意識形態(tài)工作中的基礎(chǔ)部分，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不可或缺的一部分。因此，新聞人才隊伍建設(shè)不是孤立的媒體自身問題，各級黨政部門需要重視新聞人才的成長問題，共同營造“新聞工作是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支重要力量”的輿論氛圍。

切實愛護(hù)現(xiàn)有人才。真心支持他們的工作，真誠關(guān)心他們的生活，把“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人”的要求制度化;保護(hù)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，把人才的成長進(jìn)步視為產(chǎn)品的提質(zhì)增效過程，既尊重客觀規(guī)律，也鼓勵大膽探索，不斷拓展人才成長的發(fā)展空間。

完善激勵機(jī)制。實施崗位管理，拓寬晉升通道，強(qiáng)化薪酬激勵，營造良好的發(fā)展環(huán)境，對于取得重要成就、做出特別貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才，應(yīng)不拘一格給予獎勵;但同時也要兼顧公平公正的問題，要有規(guī)范成熟的激勵機(jī)制，不能出現(xiàn)“獎勵一個人，打擊一大片”的問題出現(xiàn)。

強(qiáng)化傳媒人才發(fā)展規(guī)劃和儲備

制定和完善人才規(guī)劃。根據(jù)黔南州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，有針對性地制定和完善黔南融媒體人才規(guī)劃，因地制宜，為我所用。黔南作為貴州之南的布依族苗族自治州，少數(shù)民族文化多元，脫貧攻堅取得豐碩成果，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展還處于轉(zhuǎn)型升級期。要想把沿海發(fā)達(dá)地區(qū)融媒體人才吸引過來，就需要在頂層規(guī)劃設(shè)計上有所突破。其中，廣州對口幫扶黔南是一次千載難逢的人才引進(jìn)的好機(jī)會。

構(gòu)筑人才資源高地。開啟吸引新聞人才來黔南創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”，吸引一批真正為黔南所用的融媒體人才。同時，推進(jìn)新聞單位分配制度改革，制定人才優(yōu)惠政策，積極探索生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法，充分調(diào)動優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性，努力保證新聞人才物質(zhì)生活待遇獲得逐年提高。加強(qiáng)繼續(xù)教育的針對性，注重實效，要把融媒體人才的教育培訓(xùn)納入單位發(fā)展整體規(guī)劃，促進(jìn)新聞單位“學(xué)習(xí)型組織”的形成。

做好融媒體人才儲備。通過對人才的數(shù)量、質(zhì)量、分布、結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，并實行持續(xù)的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證媒體人才能夠滿足地方發(fā)展所需。通過“領(lǐng)軍人才”帶動媒體行業(yè)發(fā)展，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

從調(diào)研的情況綜合分析研判可見，做好新聞輿論工作關(guān)鍵在人才。積極探索建設(shè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)全媒體時代的融媒體人才隊伍，既是大勢所趨，也是當(dāng)務(wù)之急。黔南州黨委政府、主流媒體必須從實際出發(fā)，緊扣新聞主業(yè)，緊抓隊伍建設(shè)，為黔南的改革開放和高質(zhì)量發(fā)展鼓與呼。