徐年根

摘 要：現階段，一些建筑企業(yè)在施工時沒有按照相關規(guī)定，導致施工現場秩序混亂，嚴重影響施工質量。因此，建筑企業(yè)應該充分認識這些問題的嚴重性，優(yōu)化施工管理措施，推動施工現場規(guī)范化，使施工質量得到保證。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理

中圖分類號：TP3;TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）03-115-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.053

建筑工程項目管理工作中，施工現場管理極為關鍵，施工現場管理工作的質量，會對建筑工程施工的穩(wěn)步推進和有序發(fā)展產生直接影響。優(yōu)化施工現場管理，有助于提升建筑工程施工質量和成效。在施工現場管理工作中，既要重視提升專業(yè)知識和技術水平，也要重視優(yōu)化提升管理措施，更要重視安全生產及施工質量與成效。作為施工企業(yè)，一定要根據項目工程的實際情況，按照實際環(huán)境對現場管理工作方式進行動態(tài)調節(jié)，優(yōu)化施工現場的管理工作模式，為項目工程的有序施工奠定堅實的基礎。

1 施工現場管理狀況及問題

1.1 施工質量問題

在施工現場的管理工作中，要求施工材料、機械設備、施工人員、施工技術等滿足相關標準的要求，但是從施工現場管理工作的視角來分析，施工質量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標準、規(guī)格等不能滿足建筑施工要求，機械設備的實際操作、管理欠缺專業(yè)性，施工人員的技術水平、操作能力不足等。上述原因都會影響項目工程的施工質量，如果這些質量問題不能得到充分重視，就會對建筑工程的整體施工管理工作造成不良影響。

1.2 缺乏完善的安全管理機制

安全管理機制是開展安全管理工作的基礎，也是保證施工質量、進度及成本等得到有效控制的重要前提。但是很多施工單位缺乏完善的安全管理機制，在實際施工過程中存在較多隱患及問題，難以保證其安全性。例如，某建筑工程項目在施工過程中，由于缺乏完善的安全管理機制，導致施工人員的操作缺乏規(guī)范性，私自轉移進場材料，隨意堆放材料，并且沒有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出現霉變、變形等問題，最終影響施工材料的使用性能及施工整體質量。

1.3 缺乏對施工成本的嚴格管控

在施工成本管理工作中，從開工建設到竣工驗收，極易出現管理方式落后、成本分析不到位、受控時間不夠精準等諸多問題，因此，施工前期要對施工成本進行跟蹤調查，明確掌握投標成本和質量成本。但是，因為受控部門范圍太過狹窄，財務部門、管理部門無法對施工成本進行精細化管控。施工現場的環(huán)境、施工工期以及施工條件并未明確，比如施工材料、機械工具費用以及間接費用等，在施工成本管控工作中一定要依據規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。如果實際操作中成本管理存在問題，施工程序就難以得到有效管控，進而產生不良影響。

1.4 管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現場管理工作的關鍵要素，可以說，管理質量高低與管理人員的綜合能力緊密相關，只有管理人員具備較強的專業(yè)能力和業(yè)務水平，才能保證施工管理的實效性。但是，在施工管理過程中，一些管理人員缺乏責任心，沒有意識到項目管理的重要性，缺乏相應的管理能力，給施工質量造成不良影響。另外，項目管理技術水平存在一定的局限性，易導致管理工作無法有效開展，會在很大程度上影響現場管理成效，嚴重影響項目建設品質和使用功能。

2 優(yōu)化施工現場管理的有效措施

2.1 完善各項管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的。為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的各個方面，制定完善的管理機制，確保管理機制覆蓋項目所有施工階段，監(jiān)督和管理施工全過程。同時，要制定突發(fā)狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，提出可行性高的處理對策，確保工程項目如期完成。

2.2 強化安全管理舉措

安全管理是項目工程施工現場的管理工作的關鍵組成部分。安全管理需要基于施工現場中的整體環(huán)境以及設計要求實施針對性確認，有效優(yōu)化安全管理相關舉措，積極開展施工人員的教育培訓，強化提升施工人員的安全施工技術、安全意識和自我保護能力。對此，應根據施工人員的自身能力，對其作業(yè)崗位進行針對性設計，并提前做好事故危險的預防舉措，落實各項安全保護措施，避免出現高空墜物、機械傷害等危險事故[2]。

對于施工現場的安全管理工作來說，要強化提升機械設備的專業(yè)化管理以及操作，提升項目工程施工操作的有效管理，避免出現產生施工安全問題。在進行施工安全管理工作時，要建立完善切實有效的安全防護、應急舉措，制定相應的應急機制，降低事故發(fā)生概率，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時進行有效處置。針對安全事故進行及時有效的響應，要盡量把安全事故的危害影響降至最低。在實際施工中要加強對施工質量的合理有效管控，確保施工質量符合國家有關安全標準，同時對諸多銜接環(huán)節(jié)實施安全管理，對施工人員進行合理調配，確保監(jiān)督監(jiān)管工作的落實執(zhí)行到位。

2.3 嚴格做好成本管理

為了對建筑工程的整體施工成本進行管控，要做好日常性、常規(guī)性檢查，對施工人員進行考勤管理，積極開展精細化管理。讓施工現場的施工人員發(fā)揮自身創(chuàng)新創(chuàng)造能力，提升成本管控力度和效率，并充分發(fā)揮其自身作用。

施工材料一定要符合國家標準和相關要求，在實際施工中要兼顧地域差異，在工程項目造價以及其他方面對施工材料進行有效監(jiān)管。在采買施工材料過程中，一定要選擇質量優(yōu)良、價格合理的原材料。在施工材料進入施工現場時，需要進行相關的檢驗檢查，確保所有進入施工現場的材料都是符合國家標準相關要求的，避免因施工材料的質量問題影響施工質量。建筑工程項目的施工時間都比較長，在存貯施工材料時要注意選擇位置，根據施工材料的相關要求，合理登記進入施工現場的施工材料，明確施工材料的規(guī)格、數量以及施工應用等諸多內容，并認真檢查施工材料，細致、清晰地記錄施工材料實際使用的情況，明確保證項目工程的施工情況，掌握項目工程的施工進度與總體工期，及時解決施工中出現的問題。同時，施工成本管理要滿足預期要求，保證項目工程的施工進度，確保建筑工程施工作業(yè)的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。

2.4 提升管理人員綜合能力

對建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實踐經驗，充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要對現場管理人員定期進行專業(yè)培訓，將一些先進的管理技能和理念融入施工現場管理工作中，從而提升管理水平[3]。

為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以追蹤其實踐管理，采取監(jiān)測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，提升管理人員的整體素質。但是要特別注意的是，培訓要以施工現場的具體情況為根本出發(fā)點，有針對性、有目的性地設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創(chuàng)造有利條件。

2.5 靈活運用信息化技術

具體來說，將信息化技術引入施工現場管理，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是行業(yè)發(fā)展的核心動力。從信息化技術的應用現狀來看，通過運用信息化技術，大大提升了施工現場管理的效率和質量。比如，BIM技術在項目管理中的運用較為廣泛，實現了施工進度、成本、質量等全方位控制和管理，在簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提升，并減少人力資源的耗費，在一定程度上對提升工程項目的成本效益具有積極意義。

3 結語

綜上所述，對于快速發(fā)展的建筑企業(yè)來說，要以保證工程質量、提升項目效率為核心目標，確保工程項目的順利實施和推進，不斷優(yōu)化管理機制，并以前沿管理理念為向導，推動建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的大幅提升，為企業(yè)進一步發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1] 高玉強，劉玉強，馬杰.基于我國建筑工程建筑施工現場管理的優(yōu)化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.

[2] 畢東旭，武文洋.建筑工程施工現場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施探討[J].建材發(fā)展導向，2020，18（20）：193-194.

[3] 濮晶晶.強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性[J].地產，2019（24）：55.