楊加余

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷加快及土地資源的優(yōu)化利用，高層住宅建筑工程的規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加。高層住宅建筑具備一定特殊性，要求施工必須具備較強的連續(xù)性，施工管理復雜、工程量大且施工程序復雜，必須加強施工管理工作，而施工進度管理既關系到施工的合理性，還關系到施工的綜合效益。文章主要分析高層住宅的進度管理，旨在為相關領域的應用提供有益參考。

關鍵詞：高層住宅;住宅建設;進度管理

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）03-127-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.059

1 高層住宅土建施工的特點

高層住宅是指10層及10層以上的建筑，屬于綜合性建筑工程。高層住宅建筑土建工程施工具有一定的特殊性，在其施工環(huán)節(jié)必須嚴格控制與管理施工進度，從而保證建筑工程整體質(zhì)量與施工工期。隨著城市化進程的不斷加快，土地資源逐漸緊張，建筑工程必須向上延伸，由此推動了高層住宅建筑的進一步發(fā)展。

隨著建筑工程層數(shù)的不斷增加，對于地基工程施工提出了更高的要求，必須加強地基施工管理工作，保證高層建筑工程的整體質(zhì)量。高層住宅建筑工程施工工期相對較長，施工難度相對較大，施工管理的難度也相應增加。同時，高層住宅建筑的施工機械設備規(guī)模較大，施工現(xiàn)場復雜性與危險性較高，因此，安全管理是施工管理的重中之重。高層住宅建筑的地下室以及停車場等施工工序的要求較高，施工類型及施工工序較多，且存在交叉情況，各個施工工序的施工要求都存在較大差異性，為保證高層住宅工程土建的整體施工質(zhì)量，必須增強土建工程進度管理，保證地下空間以及地上空間的有效連接[1]。

2 高層住宅土建工程施工進度管理對策

2.1 嚴格控制工程變更問題

因為設計人員的因素，導致建筑施工設計和實際施工情況不符，施工設計圖紙無法滿足于建筑方以及業(yè)主需求。所以，建筑方、施工方、監(jiān)理方以及設計方等相關方必須結(jié)合施工實際明確設計問題，嚴格控制施工設計變更情況，把握施工進度控制的難度與工作量。高層住宅建筑的土建施工作業(yè)中，必須嚴格遵循設計圖紙以及施工計劃組織開展施工作業(yè)，避免因為工程施工變更影響施工進度。工程設計單位必須做好施工現(xiàn)場實地勘驗，與建筑方以及施工方等深入溝通交流，明確設計目的和意圖，提高施工設計的合理性與規(guī)范性。嚴格管控土建工程施工變更，要求施工人員必須嚴格遵守施工計劃展開施工作業(yè)，增強施工進度控制的有效性。

2.2 增強施工協(xié)調(diào)監(jiān)管

必須增強施工安全管控力度，強化施工人員以及管理人員的責任意識，要求其嚴格遵守管理制度以及施工計劃展開相關工作。施工單位必須結(jié)合實際情況執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理機制，不斷優(yōu)化以及完善現(xiàn)行管理制度體系，嚴肅處理違規(guī)行為。施工管理部門必須定期或不定期地安排施工人員開展培訓，要求施工人員充分掌握管理制度與施工規(guī)范內(nèi)容，加強相關法律法規(guī)以及規(guī)章制度的培訓工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工進度。

高層住宅施工工期相對較長，而土建施工作業(yè)中存在各個方面的影響因素，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)性事件，施工現(xiàn)場的管理人員與施工人員必須具備一定的應急處理能力。因此，施工單位必須做好施工現(xiàn)場人員的安全培訓，引進現(xiàn)代化的先進技術手段與設備，增強施工人員的技術水平，提高施工作業(yè)的規(guī)范性與標準性。此外，加大信息化溝通平臺的建設，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，及時排查故障以及解決故障，從而保證施工進度的有效控制。

3 高層住宅進度管理計劃

3.1 強化施工進度控制的意識

高層住宅建筑的進度管理直接關系到建筑項目管理以及組織構(gòu)架的合理性與規(guī)范性。為保證高層建筑工程施工的質(zhì)量與進度管理的有效性，必須健全管理組織隊伍，不斷完善和優(yōu)化管理工作模式、操作程序及業(yè)務制度。建筑工程進度直接關系到工程建設目標的實現(xiàn)以及施工的綜合效益，必須增強工程進度的管理與控制，明確項目管理人員的主要責任、權(quán)限以及工作內(nèi)容等。項目管理工作人員需要堅持指導思想，重視并做好工程進度的控制與管理，確保施工質(zhì)量和進度控制的相互協(xié)調(diào)。

3.2 健全施工組織計劃

高層建筑總包單位必須編制工程進度的總體計劃，上報到工程管理部門、監(jiān)理單位及項目建設方進行全面審核，獲批之后才能貫徹落實。工程總體進度計劃中，必須確定各個分包單位相互配合的措施以及規(guī)范要求，明確各個施工工序的時間節(jié)點等內(nèi)容，避免造成工期的延后。總包單位必須按照工程施工實際情況，根據(jù)自身的條件與情況編制工程進度保障措施與方案。保障措施與方案需要在開工之前上報監(jiān)理方、項目建設方進行全面審核，在批準之后上報到工程管理部以及主管副總進行審批，獲批之后寫入工程合同附件。

工程施工作業(yè)中，施工單位必須結(jié)合施工實際情況來動態(tài)化的調(diào)整與優(yōu)化進度計劃以及保證方案，計劃編制必須嚴格遵守先緊后松的基本原則，增強進度控制的管理措施以及力度，全面貫徹落實合同內(nèi)規(guī)定的工程總體進度計劃。一旦出現(xiàn)重大工程進度措施以及施工方案的調(diào)整情況，總包單位必須重新編制施工進度方案，根據(jù)既定的審批程序完成相應審批之后開始全面執(zhí)行。

需要注意的是，進度方案的調(diào)整必須與工程工期整體計劃相符，總包單位必須承擔工期違約的主要責任，各個分包項目在進場之前必須按照總進度計劃相關要求來編制分項工程相應進度管理與控制方案，上報到監(jiān)理方與項目建設方進行審核，在批準之后上報到工程管理部以及主管副總進行審批[2]。

3.3 施工進度的監(jiān)督與管理

必須增強對施工現(xiàn)場各個要素的檢查力度，采取有針對性的調(diào)整措施，保證工程進度管理的有效性。定期組織月檢，按照工程進度計劃以及保障方案等，詳細檢查各個施工單位施工作業(yè)與進度計劃的整體落實情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在嚴重滯后的問題，工程管理部門必須及時調(diào)查問題成因，要求工程進度拖后的主要負責人及時制定以及優(yōu)化施工進度保障方案以及控制措施。各個施工單位必須按照實際情況及時的調(diào)整進度管理計劃與施工計劃，確保各個關鍵施工節(jié)點施工工期不會出現(xiàn)拖后等情況。

項目公司必須仔細審查各施工單位制訂的各個階段及各級施工進度的管理計劃，審查項目劃分的科學合理性，要求各個項目必須合理銜接，避免影響施工進度。各個施工單位制定的進度計劃必須滿足工程整體工期要求，施工組織、施工工藝及施工順序等各個環(huán)節(jié)的安排具備較強的科學性與合理性，需要充分考慮到氣候等因素對于施工進度的影響，并根據(jù)工程總進度計劃來制定人力、物力以及財力等要素完善供應計劃。組織巡查工作時，必須詳細檢查各單位施工進度的實際情況，詳細填寫施工進度確認表格，保存影像資料。書面資料必須由項目公司主要負責人認真檢查簽字之后存檔，作為工程執(zhí)行合同中的重要資料，為后期工程款的撥付與控制提供參考依據(jù)[3]。

3.4 制定進度控制處理措施

高層建筑施工出現(xiàn)了進度滯后問題時，必須按照施工現(xiàn)場的實際情況，全面落實進度管理與控制措施，組織實地巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位或者分項工程施工進度沒有達到既定進度計劃，必須下發(fā)工程監(jiān)督通知單，告知施工單位制定針對性的進度保障措施以及相應的解決方案，并上報到管理部門進行審核。管理部門需要及時檢查進度處理及保障計劃的落實情況，如果保障措施不能全面落實，且施工進度嚴重影響整體工期，則必須采取適當罰款等措施。情況嚴重的，可以考慮清退出場，重新組織施工隊伍。針對工程進度制定相應的評價措施，管理部門要采取月度巡查機制，按照各單位的實際進度評價各個分項的施工進度。

4 結(jié)語

進度管理是高層建筑土建工程施工的關鍵之一，必須重視并做好施工進度管理工作，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，建立健全進度管理機制，加強技術與安全培訓，保證高層建筑進度管理的有效性，確保高層建筑施工的綜合效益。

參考文獻

[1] 尹歡，彭陳敏.基于高層建筑施工管理中幾個重點問題分析與研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（3）：60.

[2] 屠誠，曹詩迦.超高層建筑施工階段進度管理問題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（30）：103.

[3] 任麗娜.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：133.