摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，很多企業(yè)維持傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)及經(jīng)營，導致企業(yè)工作效率過低，無法跟上市場需求，因此提出互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新研究。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)3.0時代特征，通過分析影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素，從采集市場需求、設(shè)計采購系統(tǒng)、變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營智能化上，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式。希望本文的創(chuàng)新研究可以為企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供新思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)3.0;企業(yè)轉(zhuǎn)型;商業(yè)化轉(zhuǎn)型;人工智能;大數(shù)據(jù)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們的生活早已步入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)3.0時代已經(jīng)開啟。在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，海量信息存儲在互聯(lián)網(wǎng)上供人們查閱與閱讀。在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，人們通過互聯(lián)網(wǎng)進行社交溝通，以社交溝通為主要特色的互聯(lián)網(wǎng)形式正式開啟。如今互聯(lián)網(wǎng)3.0時代是人們可以利用一部手機，對自己的衣食住行進行全面的安排。在企業(yè)上互聯(lián)網(wǎng)3.0時代是基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等科學技術(shù)運用在企業(yè)全方面的技術(shù)革新。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，企業(yè)若要長久發(fā)展，商業(yè)化的轉(zhuǎn)型就是不可避免的。商業(yè)化就是指以盈利為第一目的的行為。企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型就是指企業(yè)要以盈利為目的，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程模式的轉(zhuǎn)變。目前，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，很多企業(yè)維持傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)及經(jīng)營，導致企業(yè)工作效率過低，無法跟上市場需求，企業(yè)重新面臨著轉(zhuǎn)型。針對這一現(xiàn)象，本文從企業(yè)的內(nèi)外部因素上，對互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式進行創(chuàng)新研究，希望本文的創(chuàng)新研究可以為企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供新思路。

一、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代特征

互聯(lián)網(wǎng)3.0時代是基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等科學技術(shù)運用在企業(yè)全方面的技術(shù)革新，在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代背景下，對企業(yè)的發(fā)展、價值鏈條以及市場環(huán)境，我們需要重新進行判斷與審視。同時，互聯(lián)網(wǎng)3.0時代已經(jīng)不是傳統(tǒng)地把企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)單純地聯(lián)合在一起，而是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代產(chǎn)物，對資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)各方面效率，使得社會經(jīng)濟水平整體提高。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代中，人們的消費得到了升級，人們越來越追求體驗、品質(zhì)和個性的一體化消費體驗，因此各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上，對于客戶的需求應(yīng)著重考慮。使用互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代產(chǎn)物可以使企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)層次、生產(chǎn)品質(zhì)都得到大幅度提升。目前，大量互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于大數(shù)據(jù)來分析客戶需求，進行精準推薦，使得客戶需求上升，產(chǎn)生購買欲望，促進交易的完成?；ヂ?lián)網(wǎng)3.0時代是一個全方位互動的時代，人們利用一臺手機對衣食住行等每一個方面進行良好的安排。簡單來說就是，人們以個人終端為圓點中心，在所有方面上與世界網(wǎng)絡(luò)信息進行互動?；ヂ?lián)網(wǎng)3.0時代是一個完全智能化的時代，在這樣一個完全智能化的時代，信息的互通性就尤其重要。當突破技術(shù)壁壘后，我們甚至可以用電影院儲值卡買到一個乒乓球拍。虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合，人工智能基于大數(shù)據(jù)的分析，都是互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代特征。同時，互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的到來，也讓企業(yè)得到一個蓬勃發(fā)展的機會。企業(yè)若要繼續(xù)蓬勃發(fā)展，應(yīng)抓住這個互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的契機，利用互聯(lián)網(wǎng)3.0時代思維，對企業(yè)的外部以及內(nèi)部進行優(yōu)化整合，使得企業(yè)重新煥發(fā)生機。

二、企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問題及影響因素

1.企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型存在的問題

目前，我國企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型存在以下不足。第一，企業(yè)對于轉(zhuǎn)型過程中的科技投入相對不足，未能形成科技帶動生產(chǎn)力的局面，科技創(chuàng)新能力亟待提高;第二，人才缺乏，阻礙了企業(yè)向智能化方向發(fā)展;第三，企業(yè)商業(yè)化基礎(chǔ)薄弱，沒有足夠的底蘊和實力，高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展緩慢。為此，需要在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，制定一系列智能政策，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型向高端化發(fā)展。

2.企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的影響因素

（1）企業(yè)外部因素

在人類的經(jīng)濟社會發(fā)展中，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟到工業(yè)經(jīng)濟、從工業(yè)經(jīng)濟到互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，又從互聯(lián)網(wǎng)1.0時代到互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，到目前，人類社會已經(jīng)迎來了互聯(lián)網(wǎng)3.0時代。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的當下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的最重要的外部因素就是互聯(lián)網(wǎng)3.0背景下的知識經(jīng)濟。本文從三個角度來分析影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部因素。第一步，從宏觀經(jīng)濟環(huán)境的角度來看，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)正在面臨著巨大的不確定性。互聯(lián)網(wǎng)3.0時代進行的技術(shù)革命，在信息溝通上大大地降低了成本，使得信息溝通效率大幅度提升。在2020年新冠疫情肆虐，線上辦公、網(wǎng)課等工作形式都對企業(yè)形成了一定影響，但同時也是機遇。目前來看，全球的經(jīng)濟形勢錯綜復雜，在宏觀經(jīng)濟上不僅要考慮內(nèi)部沖擊因素，同時也要考慮外部因素，使得企業(yè)發(fā)展的不確定性大大增加。第二步，從消費者需求來看，互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的崛起已經(jīng)改變了人們的消費方式，同時對人們的購物方式進行了改變，人們對于不同物質(zhì)的需求也尋求到了滿足。目前，人們對于個性化的需求越來越高。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，人工智能的發(fā)展、大數(shù)據(jù)以及云計算的出現(xiàn)，都可以對這類個性化需求進行滿足。所以，在企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型中，對人工智能以及大數(shù)據(jù)必須有所重視并使用。第三步，從競爭對手來分析，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代各企業(yè)的競爭對手已不是傳統(tǒng)的企業(yè)競爭，跨行業(yè)融合現(xiàn)在已經(jīng)是大勢所趨。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，研究創(chuàng)新到發(fā)售買賣之間的距離已經(jīng)被大大地縮短了，一旦新興企業(yè)在技術(shù)壁壘上有所突破，將成為強有力的對手。

（2）企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)進行商業(yè)化轉(zhuǎn)型中，對于企業(yè)內(nèi)部的影響因素分析必不可少。在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代背景下，人們之間的距離已經(jīng)不再是任何問題，人們和企業(yè)之間的距離也大大地縮短了。同時，企業(yè)也有了新的身份，企業(yè)不再是傳統(tǒng)的賣家身份，同時也具備買家身份，通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品原料的買賣，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析市場需求度決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量，大大提高了企業(yè)的成本效益。在互聯(lián)網(wǎng)3.0的背景下，企業(yè)產(chǎn)生盈利，那么一定要從顧客與員工兩個角度去分析。從顧客的角度來看，只有企業(yè)的商品滿足顧客的消費者偏好，雙方的交易才能被促成，企業(yè)才能夠保證一定的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代思維，通過大數(shù)據(jù)尋找與接觸客戶，并且深層次地挖掘客戶需求，從而促進交易。從員工的角度來分析，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不能保證員工的地位，員工更需要的是汲取知識從而產(chǎn)生創(chuàng)新。因此，在企業(yè)文化及員工管理方面應(yīng)遵循時代變化，為員工提供歸屬感，保持工作環(huán)境的舒適度，從而激發(fā)員工的工作熱情，使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)采購及生產(chǎn)的過程中，都需要企業(yè)進行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，企業(yè)若要高效率生產(chǎn)，在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上就需要進行更新。例如在物流企業(yè)上，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的完善是物流工作能否高效進行的基礎(chǔ)，雖然政府對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面大力支持，但是權(quán)責不明的問題仍舊存在著，導致物流行業(yè)在運貨過程中，交通工具運貨量的占比較低。在技術(shù)創(chuàng)新的能力上，個別企業(yè)無法收集到足夠的信息，信息采集能力不足，導致無法分析各項數(shù)據(jù)，以至于無法進行技術(shù)創(chuàng)新。在管理上，許多企業(yè)制度不完善，導致人才流失，無法形成有效的工作體系。這就需要建立完善的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)人才管理水平。

三、企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新戰(zhàn)略及模式

1.企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

（1）加大科技投入

科技投入不足，經(jīng)濟實力不穩(wěn)定，這是我國企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型升級所面臨的最大障礙，因此應(yīng)從政治策略、技術(shù)開發(fā)、資金管理等方面采取創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。各地區(qū)要結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極引進先進技術(shù)，長期與科研院所合作，調(diào)動人員積極性，支持重點企業(yè)建立實驗室，積極探尋問題，確保企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位。

（2）全力培育創(chuàng)新人才

企業(yè)商業(yè)化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于全力培育創(chuàng)新人才，調(diào)動人才的積極性，在傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型升級中需要構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)體系。完善人才激勵機制，加強人才培養(yǎng)合作，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓作用，促進政府與企業(yè)之間的人才流動。鼓勵各大高校積極參與地方經(jīng)濟發(fā)展，深入研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，為地方產(chǎn)業(yè)需求提供人才培養(yǎng)方案;發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在協(xié)同創(chuàng)新中的重要作用，大力發(fā)展眾扶和眾籌，建立全過程的創(chuàng)新模式，依托科技成果展示平臺，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

（3）促進高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展

高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型范圍內(nèi)，將機械設(shè)備、電子信息等行業(yè)逐步實現(xiàn)智能化，并在各行各業(yè)推廣應(yīng)用。加大支持力度，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，培育一批智能工廠，并成功創(chuàng)建示范企業(yè)，向智能化、高端化邁進。強化產(chǎn)業(yè)鏈兩端的產(chǎn)業(yè)短板建設(shè)，支持建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”倡議相結(jié)合，促進高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展。要提高價值鏈地位，必須順應(yīng)新時代消費者需求，推動高端企業(yè)朝著更理想化的方向發(fā)展。

2.基于互聯(lián)網(wǎng)3.0時代創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式

（1）采集市場需求

在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下形成了新的統(tǒng)一市場，其規(guī)模要遠大于企業(yè)以前所面對的市場。在當下的統(tǒng)一市場中，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析市場需求，生產(chǎn)制造符合市場需求的產(chǎn)品或利用大數(shù)據(jù)營銷使得產(chǎn)品被精準推薦。而一些中小企業(yè)所生產(chǎn)的小眾產(chǎn)品，在統(tǒng)一市場中可以獲得很好的發(fā)展空間。與此同時，在統(tǒng)一市場內(nèi)的競爭更為激烈，競爭對手更多。利用一臺手機，采集用戶的個性化需求，同時讓用戶參與設(shè)計，實現(xiàn)基于消費者個性化需求的規(guī)模化定制是這類企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點。中小企業(yè)可以利用云制造平臺，解決企業(yè)部分高端制造加工能力。高端企業(yè)就利用大數(shù)據(jù)營銷，實現(xiàn)對消費者的精準化推薦。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，統(tǒng)一市場的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造，可以快速響應(yīng)客戶需求。產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)制造到銷售流程中，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上協(xié)同完成，產(chǎn)品的上市時間就被最大限度地縮短了，為企業(yè)帶來新的機遇發(fā)展。

（2）設(shè)計企業(yè)采購系統(tǒng)

企業(yè)采購端通常存在著設(shè)備價格高昂、采購配送庫存流程無法形成一體化管理、供應(yīng)商的種類繁多、相關(guān)配件雜亂等諸多的特點。對于這些特點來說，基于互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，將采購配送庫存等流程進行一體化管理，全面掌握供應(yīng)商及設(shè)備等信息是高效管理企業(yè)采購的關(guān)鍵。所以我們把企業(yè)采購系統(tǒng)分為四個層次，分別為設(shè)備管理采購管理、供應(yīng)商管理、交易管理以及廢舊設(shè)備處理。對設(shè)備管理采購管理層來說，企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)自身需求，向采購部進行電子采購申請，根據(jù)預算及申請進行詢價方案的編制，再選擇供應(yīng)商，通過電子支付來完成采購。建立信息處理，對市場動態(tài)、交易信息等各類數(shù)據(jù)進行分析與處理，為下一次采購提供信息支持。最后對需要更換的設(shè)備要及時請示，同時對于老化的設(shè)備也要及時進行處理。對于廢舊設(shè)備，可以先進行拍賣，沒有拍賣出去的設(shè)備可以進行報廢處理，盡量保持企業(yè)可以收回資金，為企業(yè)節(jié)約成本?；诨ヂ?lián)網(wǎng)3.0時代，將上述復雜的采購流程在信息平臺上去完成，建立內(nèi)外部結(jié)合的有效溝通的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，促進企業(yè)采購高效率地完成。構(gòu)建在采購服務(wù)系統(tǒng)之上的采購平臺門戶，在企業(yè)之間提供一個全方面的個性化交易服務(wù)。為供應(yīng)商企業(yè)、采購商企業(yè)提供一個可以交易一體化的互聯(lián)網(wǎng)平臺。在此互聯(lián)網(wǎng)平臺上，企業(yè)可以通過社會信用代碼、企業(yè)代碼等進行用戶注冊，通過選擇自己的主營業(yè)務(wù)指定服務(wù)區(qū)。當然，也可以進行其他服務(wù)區(qū)的操作。在采購上，采購商與供應(yīng)商建立聯(lián)系，雙方通過審核且雙方滿意后，即可在線上簽訂合同，并對此交易進行監(jiān)督，直到交易按照合同要求完成。

（3）變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

目前，我國企業(yè)大都是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，而這種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)都是基于泰勒和韋伯提出的“正三角”結(jié)構(gòu)理論。這種結(jié)構(gòu)導致了各部門間溝通困難、各組織間缺乏柔性，在與客戶相處期間無法滿足顧客的需求，在員工間打擊員工積極性等弊端。而且，我國的人工成本一直以來都是以低廉著稱，很多企業(yè)都以人工成本低廉作為主要優(yōu)勢。然而，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代下，人工智能的普及使得國外的企業(yè)都紛紛踏進了智能生產(chǎn)領(lǐng)域。在未來，我國人工成本低廉的競爭優(yōu)勢將會越來越不明顯，所以變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迫在眉睫。在變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，需要以創(chuàng)造客戶價值為核心，虛擬與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，更新信息化平臺，改變企業(yè)傳統(tǒng)認知方向。同時，把企業(yè)打造成一個超扁平化的管理平臺，讓員工成為創(chuàng)業(yè)者，同時引領(lǐng)員工朝著正確的方向進步。員工作為企業(yè)與消費者之間的橋梁，一定要保證員工在作為這座“橋梁”時的積極性。在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代背景下，可以專門組建人工智能的組織結(jié)構(gòu)，利用人工智能，這樣可以使得員工工作效率得到大大的提升。企業(yè)若要保持盈利，就需要進行組織結(jié)構(gòu)的改革，根據(jù)部門職能不同，在建立組織結(jié)構(gòu)時，需要建立組織間的聯(lián)系，使得部門間更加有效地進行溝通。

（4）加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營智能化

在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，客戶對產(chǎn)品的需求越來越追求體驗感、品質(zhì)感及個性感覺。傳統(tǒng)企業(yè)的標準化策略已經(jīng)不適用于現(xiàn)在。因此，企業(yè)需要利用智能化系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)，包括數(shù)字經(jīng)濟等構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營體系，以加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化。在加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化中，企業(yè)的價值鏈會改變成對消費者需求所驅(qū)動的智能化體系。企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代技術(shù)來挖掘消費者對于產(chǎn)品的額外需求。同時，通過產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計來創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費者的多種需求。利用人工智能系統(tǒng)，從與消費者的聊天中分析消費者當下是否存在采買欲望，若有則轉(zhuǎn)交人工促進交易。在生產(chǎn)中，加大對智能設(shè)備的使用，使得生產(chǎn)效率更加高效，從而滿足消費者需求。對于產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)不僅銷售商品，更要結(jié)合銷售服務(wù)的理念進行經(jīng)營，促使企業(yè)在進行交易時，為消費者提供精準的場景化體驗。例如在消費系統(tǒng)中添加AI一鍵試穿功能，消費者足不出戶也可以體驗到衣服穿在身上是否適合自己。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)為創(chuàng)新，新的商業(yè)模式應(yīng)融入到產(chǎn)品的設(shè)計中來，同時將消費者的創(chuàng)意設(shè)計進行融入，提高產(chǎn)品的競爭力屬性。企業(yè)更要將消費者、服務(wù)要素提供商以及產(chǎn)品要素供應(yīng)商三者進行促進，讓三者互相協(xié)同，采集資源數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)要形成新的知識型服務(wù)、生產(chǎn)型服務(wù)、公共服務(wù)等，提高企業(yè)服務(wù)的技術(shù)含量，提高企業(yè)產(chǎn)品的文化品位，從而實現(xiàn)高情感體驗的現(xiàn)代化智能服務(wù)。

四、結(jié)束語

本文對互聯(lián)網(wǎng)3.0時代背景下企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新進行了研究。從企業(yè)的內(nèi)外部進行分析，從而提出新的模式，對企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型具有極高的參考價值。但由于本文中提出的創(chuàng)新，在目前還存在著一定的技術(shù)壁壘，導致本文的分析還存在一定的局限性，還需要更貼近實際進一步展開研究工作。希望本文的分析，可以對企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供新思路。充分利用互聯(lián)網(wǎng)3.0時代來整合企業(yè)自身所能夠利用的資源，從而在企業(yè)中建立起一個具有特色的商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式，借此有效提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]周雨航，張浚哲.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及品牌營銷創(chuàng)新策略研究——以“洽洽食品”為例[J].經(jīng)濟研究導刊，2020（03）：48-49+61.

[2]陸震宇，周瑋華，陳坤，等.“互聯(lián)網(wǎng)+”對蘇州制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響與作用[J].市場周刊，2020（03）：16-17.

[3]李懷堤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于大數(shù)據(jù)視角的零售業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（09）：78-79.

[4]吳小節(jié)，譚曉霞，陳小梅，等.中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究的知識結(jié)構(gòu)與未來展望[J].研究與發(fā)展管理，2020，32（02）：171-182.

[5]寧靚，孫曉云.互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于全渠道零售視角[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2020（09）：122-124.

[6]王莉娜.數(shù)字化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響——基于世界銀行中國企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的實證分析[J].企業(yè)經(jīng)濟，2020（05）：69-77.

[7]滕修攀，魏云飛，程德俊，等.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑探索：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析[J].管理現(xiàn)代化，2020，40（04）：19-22.

[8]林菁.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”財務(wù)管理引導傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略探究[J].中國商論，2020（16）：156-157.

[9]朱薇.跨境電商視角下湖南外貿(mào)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施路徑[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（09）：19-20.

[10]顏志輝.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下A代工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].中國中小企業(yè)，2020（09）：85-86.

[11]張金秋，夏楠，李冰，等.互聯(lián)網(wǎng)背景下紡織企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略探究[J].山東紡織經(jīng)濟，2020（07）：31-33.

[12]余菲菲，高霞.互聯(lián)背景下我國制造企業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型路徑的選擇機制研究：基于fsQCA方法[J].管理工程學報，2020，34（05）：32-41.

[13]何晶瑩.基于SWOT分析傳統(tǒng)零售企業(yè)向新零售模式轉(zhuǎn)型升級的建議[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（11）：244-245.

[14]卜森，景紫恒.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作路徑及效果分析[J].全國流通經(jīng)濟，2020（35）：3-5.

[15]王堯.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)電子商務(wù)運營模式與路徑選擇研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2020（12）：94-95+121.

作者簡介：鄭慧（1981.04- ），女，漢族，山西呂梁人，碩士研究生，廣東工商職業(yè)技術(shù)大學，講師，研究方向：經(jīng)濟管理類理論及實踐研究