孫丙向

（中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司）

石油工程企業(yè)是石油工業(yè)的重要組成部分，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋物化探、鉆完井、測錄井、井下特種作業(yè)、工程建設(shè)設(shè)計與施工、石油裝備儀器研發(fā)制造及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，涉及物理、數(shù)學(xué)、電子、地球科學(xué)等學(xué)科，專業(yè)門類多，技術(shù)進步牽涉范圍廣、難度大。由于不同專業(yè)的石油工程企業(yè)獨立性較強，導(dǎo)致行業(yè)整體科技攻關(guān)資源較為分散，難以形成科研合力，不利于行業(yè)科技進步。為了提升油氣資源勘探開發(fā)效益，支撐國家能源安全戰(zhàn)略，石油工程企業(yè)開展了科技發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)體系創(chuàng)新，建立了具有中國石油工程企業(yè)特色的科技創(chuàng)新管理體系[1-5]。

1 我國石油工程企業(yè)研發(fā)體系現(xiàn)狀及存在的問題

與斯倫貝謝、貝克休斯、威德福世界三大油服公司相比，我國石油工程企業(yè)除在某些技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先外，總體技術(shù)實力相對落后，尤其是在前沿技術(shù)領(lǐng)域與國際公司相比仍存在差距。

1.1 石油工程企業(yè)研發(fā)體系現(xiàn)狀

調(diào)研分析表明，我國石油工程企業(yè)多源于原石油工業(yè)部，科技研發(fā)體系多采用三級管理模式（圖1），主要包括集團公司科技主管部門、集團公司直屬石油工程研究院、地區(qū)公司工程技術(shù)研究院、地區(qū)專業(yè)化公司研發(fā)中心等。

圖1 石油工程企業(yè)傳統(tǒng)科技管理體系

1.2 石油工程企業(yè)研發(fā)體系存在的問題

近年來，我國油氣勘探開發(fā)不斷發(fā)展，深井、超深井、高溫、高壓、高含硫油氣鉆井施工日益普遍，頁巖氣、致密油氣成為重要接替能源，石油工程一體化技術(shù)、高端石油工程裝備、非常規(guī)油氣工程施工技術(shù)等亟待突破，給石油工程企業(yè)科技創(chuàng)新提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[6-8]。

傳統(tǒng)的石油工程企業(yè)科技管理模式具有專業(yè)適應(yīng)性強、問題導(dǎo)向突出、成果轉(zhuǎn)化易用于生產(chǎn)實際等優(yōu)勢，但也存在一些問題：基礎(chǔ)研究投入少，研究力量薄弱，對石油工程高端技術(shù)發(fā)展支撐力度不夠；研究成果轉(zhuǎn)化與地區(qū)工程技術(shù)研究院協(xié)同機制不健全，存在科技成果接力轉(zhuǎn)化不暢的現(xiàn)象；地區(qū)工程技術(shù)研究院大多是獨立作戰(zhàn)，不能有效協(xié)同，并且易造成重復(fù)性研究。在同一個勘探開發(fā)區(qū)域，如四川盆地頁巖氣勘探開發(fā)過程中，不同企業(yè)的鉆井施工隊伍遇到了相同的長水平段井筒質(zhì)量控制技術(shù)難題，各企業(yè)所屬研究單位均組織相關(guān)研究，形成不同的井筒質(zhì)量控制技術(shù)，導(dǎo)致一定程度的重復(fù)研究。

2 科技創(chuàng)新管理體系探索

針對油氣資源勘探開發(fā)技術(shù)需求，結(jié)合石油工程企業(yè)科技體系現(xiàn)狀，需明確科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善科技創(chuàng)新管理機制，明晰技術(shù)創(chuàng)新方向，凝聚科研攻關(guān)力量，提升石油工程科研攻關(guān)能力及科技水平[9-10]。

2.1 科技發(fā)展戰(zhàn)略階段劃分與實施目標(biāo)

根據(jù)我國能源戰(zhàn)略和石油工程發(fā)展要求，對標(biāo)世界石油工程技術(shù)服務(wù)公司的先進技術(shù)指標(biāo)，確定我國石油工程科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。即圍繞石化油服企業(yè)“專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化”發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒國內(nèi)外知名公司的科技創(chuàng)新體系模式，以提高井筒業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以協(xié)同內(nèi)部資源為核心的科研體制機制改革為抓手，以研發(fā)體系創(chuàng)新為長遠發(fā)展動力，整合現(xiàn)有科技資源，建設(shè)一批精干高效的專項研究機構(gòu)，拓展研究領(lǐng)域，實現(xiàn)服務(wù)油氣、支撐新能源的發(fā)展目標(biāo)，為石油企業(yè)上游板塊高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐。

發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，以時間段為節(jié)點，規(guī)劃不同的發(fā)展階段，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相互兼容交叉，并具長期性、連續(xù)性。利用“兩個三年”的時間，到2023年，整體達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分達到國際先進水平；再利用“兩個十年”的時間，到2045年，整體達到國際先進水平，部分國際領(lǐng)先。

（1）第一階段（2018—2020年）：主體跟跑+部分并跑。以優(yōu)化石油工程科技創(chuàng)新體系為核心，形成“研發(fā)中心＋技術(shù)中心”科技創(chuàng)新構(gòu)架。在總體技術(shù)能力方面，整合科技力量，保持國內(nèi)先進，縮短與國際領(lǐng)先間的差距；具體技術(shù)方面，針對油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)難題和市場需求，發(fā)展一批特色技術(shù)，研制一批高端裝備與關(guān)鍵工具，培育一批實用性工程配套技術(shù)，打造一批具有國際競爭力的研發(fā)中心，全面提升中國石油化工集團有限公司（簡稱中國石化）石油工程技術(shù)服務(wù)水平與保障能力。

（2）第二階段（2021—2023年）：跟跑+主體并跑+局部領(lǐng)跑。以科技運行機制改革為核心，以石油工程業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展為基礎(chǔ)，整合內(nèi)部資源，強化科技成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，加快海外研發(fā)中心建設(shè)，形成國內(nèi)外技術(shù)、研發(fā)中心覆蓋相對全面的科技創(chuàng)新體系。在總體技術(shù)能力方面，重點項目科技創(chuàng)新有突破，進一步鞏固并擴大國內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢，基本達到國際領(lǐng)先水平；具體技術(shù)方面，突破一批制約油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化，注重新材料、綠色低碳技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)提升石油工程信息與決策支持水平，形成成熟、專業(yè)程度較高的石油工程技術(shù)體系，全面提升核心競爭力。

（3）第三階段（2024—2035年）：跟跑、并跑、領(lǐng)跑三分天下。石油工程技術(shù)水平整體達到國際先進水平，打造成熟完善的石油工程技術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升我國石油工程技術(shù)服務(wù)能力和競爭力，在國際石油工程服務(wù)市場占有一席之地。

（4）第四階段（2036—2045年）：并跑+領(lǐng)跑。形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全業(yè)務(wù)鏈、智能化、數(shù)字化核心技術(shù)、專項技術(shù)和高端關(guān)鍵裝備，大幅度提升陸上、深海和非常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)保障能力，具備高端技術(shù)研發(fā)能力，引領(lǐng)世界石油工程技術(shù)方向。天然氣水合物、干熱巖、新能源等新領(lǐng)域技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。

2.2 石油工程研發(fā)體系構(gòu)建

石油工程研發(fā)體系主要涉及科研管理機構(gòu)設(shè)置、科研課題布局、科研人才隊伍培養(yǎng)與管理等相關(guān)科研過程管理。為了提高科研效率，中國石化石油工程企業(yè)借鑒國際相關(guān)公司研發(fā)體系，結(jié)合自身特點，創(chuàng)新石油工程研發(fā)體系[11-12]。

（1）建設(shè)框架。將研發(fā)體系建設(shè)作為公司創(chuàng)新發(fā)展重點改革任務(wù)之一，編制完成《石油工程公司研發(fā)體系建設(shè)框架方案》，確定了“一個整體、兩個層次、三支隊伍、四個平臺、五項機制”的研發(fā)體系建設(shè)總體思路。具體為“一個整體，發(fā)揮集團公司石油工程一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌科技資源，形成攻關(guān)合力；兩個層次，設(shè)置研發(fā)中心、技術(shù)中心公司兩個層次的研究開發(fā)機構(gòu)；三支隊伍，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍隊伍、技術(shù)開發(fā)隊伍和技術(shù)服務(wù)隊伍3支隊伍；四個平臺，建設(shè)地球物理、井筒工程、工程建設(shè)3個技術(shù)平臺，培育海洋工程技術(shù)平臺；五項機制，完善研發(fā)資源優(yōu)化共享機制、科技創(chuàng)新激勵運行機制、科技成果推廣應(yīng)用機制、科研人才培養(yǎng)流動機制和創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展導(dǎo)向機制”。建設(shè)一批具有專業(yè)特色的石油工程研發(fā)中心和技術(shù)中心，為建設(shè)具有較強國際競爭力的石油工程技術(shù)服務(wù)公司提供技術(shù)支撐。以研發(fā)中心和技術(shù)中心為科技創(chuàng)新發(fā)展平臺，加強與高校、科研院所的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)交流，做到內(nèi)外融合、優(yōu)勢互補。以協(xié)同整合內(nèi)部科技資源為基礎(chǔ)，整合國內(nèi)外資源，加大開放創(chuàng)新力度，形成自主開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)、風(fēng)險開發(fā)等多途徑開發(fā)格局（圖2）。

圖2 石油工程研發(fā)體系規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)圖

（2）建設(shè)內(nèi)涵。井筒工程研發(fā)平臺建設(shè)是石油工程業(yè)務(wù)資源優(yōu)化的重要內(nèi)容，對井筒工程業(yè)務(wù)專業(yè)化、系列化、特色化發(fā)展具有重要意義。堅持資源優(yōu)化、協(xié)同創(chuàng)新原則，著力提升研發(fā)效率，消減行政體制約束；堅持專業(yè)化、特色化發(fā)展原則，著力解決和避免同質(zhì)化現(xiàn)象；堅持產(chǎn)學(xué)研用一體化原則，著力提升科技成果轉(zhuǎn)化率；堅持創(chuàng)新體制機制原則，著力激發(fā)石油工程科技創(chuàng)新活力；堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向原則，著力聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。重點加強研發(fā)體系頂層設(shè)計，優(yōu)化運行機制，對標(biāo)斯倫貝謝、中海油服、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)研發(fā)體系，深入剖析7家地區(qū)公司井筒工程科技研發(fā)資源現(xiàn)狀， 提出了2個研發(fā)中心和12個技術(shù)中心“2+12”的研發(fā)體系建設(shè)總體思路（圖3）。

圖3 井筒工程研發(fā)體系設(shè)置圖

按照這個思路，設(shè)立中石化石油工程勝利研發(fā)（技術(shù)）中心、中石化石油工程中原研發(fā)（技術(shù)）中心2個綜合性研發(fā)中心，研發(fā)中心主要開展基礎(chǔ)性、理論性、方法性和前瞻性研究，提出新儀器和新方法的設(shè)想、理論、試驗和樣機雛形；承擔(dān)跨學(xué)科、多專業(yè)、一體化重大科技攻關(guān)項目；儲備突破革命性技術(shù)、顛覆性技術(shù)。設(shè)立鉆完井技術(shù)中心等12個技術(shù)中心，技術(shù)中心分為專業(yè)技術(shù)中心與特色技術(shù)中心兩類，專業(yè)技術(shù)中心主要承擔(dān)應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)項目；負(fù)責(zé)技術(shù)成果中試試驗、先導(dǎo)試驗和推廣應(yīng)用；開展技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢，推進產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。特色技術(shù)中心以油藏服務(wù)為對象，進行特色化精準(zhǔn)發(fā)展。

（3）科技創(chuàng)新。在“2+12”研發(fā)體系運行下，重點攻關(guān)酸性油氣藏勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)、頁巖氣勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)、灘淺海油氣藏勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)、致密油氣勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)、深層油氣藏勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)、東部老油田勘探開發(fā)集成配套技術(shù)、煤層氣勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)、地?zé)豳Y源開發(fā)利用工程集成配套技術(shù)和中深水領(lǐng)域勘探開發(fā)工程集成配套技術(shù)等9項集成配套技術(shù)；攻關(guān)突破高效高質(zhì)量采集技術(shù)、深井超深井優(yōu)快鉆完井技術(shù)等16項具有較強國際競爭力的核心技術(shù)；打造地球物理勘探、鉆完井工程技術(shù)等9大類特色專項技術(shù)。形成一批高端技術(shù)與載體，集成配套技術(shù)、核心技術(shù)、專項技術(shù)進一步發(fā)展完善提升，全面提升石油工程技術(shù)服務(wù)水平和核心競爭力。利用“兩個三年”和“兩個十年”的時間，在國際油服行業(yè)整體達到國際先進水平，部分國際領(lǐng)先。

2.3 石油工程科技創(chuàng)新，技術(shù)系列不斷完善

通過與高校和科研院所建立合作關(guān)系，以成果轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、共建技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和科技型企業(yè)實體等，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,形成以企業(yè)為主體、高校和科研院所參與、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制，把研發(fā)中心、技術(shù)中心建成產(chǎn)學(xué)研合作的平臺。

積極與國際知名跨國公司、國內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)進行科技合作交流，利用國內(nèi)外科技資源，加強引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。采取人才引進、產(chǎn)業(yè)化項目和技術(shù)入股、與科研機構(gòu)和院校聯(lián)合承擔(dān)國家重點科技項目等方式，共同開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，聯(lián)合培養(yǎng)科技和管理人才，提高新技術(shù)的研究開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化能力；努力形成面向市場開發(fā)創(chuàng)新、面向行業(yè)提供服務(wù)、面向社會整合資源、開放式的技術(shù)創(chuàng)新運行機制。幾年來，形成以集成配套技術(shù)、核心技術(shù)、專項技術(shù)和特色產(chǎn)品為基礎(chǔ)的石油工程技術(shù)系列。

（1）創(chuàng)新集成技術(shù)。面向不同目標(biāo)類型，推進創(chuàng)新集成，配套完善大型超深酸性氣藏、頁巖氣、致密油氣、深層油氣藏、灘淺海油氣藏勘探開發(fā)創(chuàng)新集成技術(shù)，以及煤層氣開發(fā)工程創(chuàng)新集成技術(shù)和新能源開發(fā)工程創(chuàng)新集成技術(shù)8類技術(shù)。

（2）核心技術(shù)。圍繞企業(yè)主營業(yè)務(wù)，以提升技術(shù)支撐能力和核心競爭力為目標(biāo)，形成石油工程企業(yè)地球物理集成技術(shù)和隨鉆測控等專業(yè)核心技術(shù)。

（3）專項技術(shù)。突出特色化、差異化和品牌化，提升完善井筒壓力控制鉆井技術(shù)、雙壁鉆桿氣舉穿漏鉆井技術(shù)、復(fù)雜地層防漏堵漏技術(shù)、深層φ132.08mm套管開窗側(cè)鉆關(guān)鍵技術(shù)、膨脹管技術(shù)、復(fù)雜工況固井技術(shù)、高效射孔技術(shù)、復(fù)雜井修井技術(shù)、連續(xù)油管作業(yè)工程技術(shù)、油氣井測試技術(shù)、高壓帶壓作業(yè)技術(shù)和枯竭砂巖氣藏改建儲氣庫技術(shù)等項專項技術(shù)。

（4）特色產(chǎn)品。突破一批關(guān)鍵技術(shù)難題，發(fā)展一批高端石油工程裝備工具，形成機械裝備、儀器儀表、井下工具和鉆井液助劑等特色產(chǎn)品。

2.4 科技創(chuàng)新管理和研發(fā)體系運行

根據(jù)設(shè)定的科技創(chuàng)新管理體系方向，配套建設(shè)《石油工程公司科研項目管理辦法》和《石油工程公司科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》等相關(guān)制度，有效保證科技管理體系創(chuàng)新落到實處。

針對石油工程研發(fā)體系，在工程公司層面根據(jù)專業(yè)建設(shè)地球物理研發(fā)中心、井筒工程研發(fā)中心、地面建設(shè)研發(fā)中心、海洋工程研發(fā)中心等；根據(jù)地區(qū)公司技術(shù)特色，依據(jù)“差異化”原則，建立技術(shù)中心。研發(fā)中心和技術(shù)中心分工合作，各負(fù)其職，確?？萍紕?chuàng)新管理和研發(fā)體系有效運行。

為了保證研發(fā)中心與技術(shù)中心的有效運行，在組織和領(lǐng)導(dǎo)保障方面也有所差異。在勝利研究中心、中原研發(fā)中心成立管理委員會，主任由石油工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任分別由勝利、中原工程分管領(lǐng)導(dǎo)和納入研發(fā)中心的各機構(gòu)行政正職擔(dān)任。酸性氣技術(shù)中心等特色技術(shù)中心主任分別由各地區(qū)（專業(yè)）公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 技術(shù)中心成立專業(yè)技術(shù)委員會，委員由本專業(yè)技術(shù)專家組成。

在學(xué)習(xí)華為、海爾等成功企業(yè)研發(fā)流程的基礎(chǔ)上強化流程管理，弱化成果驗收，強化研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，重構(gòu)科研項目管理機制。即：立項前期的科研決策機制；研發(fā)團隊與隊伍管理的項目組形成機制、研發(fā)激勵機制、研發(fā)文化形成機制；研發(fā)過程的進度控制機制、風(fēng)險控制機制、成本控制機制；研發(fā)成果運營的產(chǎn)研合作機制、知識產(chǎn)權(quán)保護機制。

打破行政機構(gòu)和地域限制，以項目為紐帶，以牽頭單位為主體，建立集基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)人員于一體的跨單位聯(lián)合攻關(guān)團隊，共同開展技術(shù)開發(fā)、研究試驗和推廣應(yīng)用，共享研究設(shè)施，在公司層面形成研發(fā)、制造與技術(shù)服務(wù)一體化的科研隊伍。對于公司內(nèi)部不具備且目前不能引進的人員或不需自行建設(shè)實驗設(shè)施，可采取合作的方式與油公司或高校和研究院所實現(xiàn)共享。持續(xù)加大科技投入，改進科技投入結(jié)構(gòu)，確?？萍纪度霛M足科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)的需要。

3 科技創(chuàng)新管理與研發(fā)體系實施效果

中國石化石油工程企業(yè)科技創(chuàng)新管理與研發(fā)體系日趨完善，依托各井筒技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)中心，不斷優(yōu)化科研運行機制，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，攻關(guān)卡脖子技術(shù)，科技創(chuàng)新取得明顯成效，形成了一批具有中國特色的石油工程技術(shù)成果，突破油氣勘探開發(fā)技術(shù)瓶頸，為進一步提升油氣資源勘探開發(fā)利用水平、保障國家能源安全提供了有力支撐。

3.1 頁巖氣勘探開發(fā)工程技術(shù)成效顯著

圍繞四川盆地涪陵地區(qū)頁巖氣區(qū)存在深層/常壓、新區(qū)新層系等勘探開發(fā)復(fù)雜條件，以及單井產(chǎn)量低、綜合成本高、環(huán)境影響大等難題，技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，形成了頁巖氣長水平段壓裂技術(shù)、頁巖氣甜點評價技術(shù)、頁巖氣井眼軌跡自動導(dǎo)向及優(yōu)化技術(shù)、頁巖氣井工廠鉆井技術(shù)等一批自主創(chuàng)新、系列配套、產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵技術(shù)，打破了國外技術(shù)壁壘，頁巖氣開發(fā)成本大幅降低，我國頁巖氣實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)?！案⒘甏笮秃Ｏ囗搸r氣田高效勘探開發(fā)”2017年獲國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎。

3.2 深層油氣藏勘探開發(fā)工程技術(shù)不斷創(chuàng)新紀(jì)錄

近年來深層油氣藏逐漸成為重要接替能源，正成為石油工程施工隊伍的主戰(zhàn)場。深層油氣藏具有埋藏深、溫度高、壓力高、地層復(fù)雜、流體復(fù)雜等特點。為了提高石油工程施工效率，降低勘探開發(fā)成本，石油工程企業(yè)以塔里木盆地、四川盆地為主陣地，針對技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)，研究形成了超深井優(yōu)化設(shè)計技術(shù)、超深井鉆井提速技術(shù)、超深井安全鉆井技術(shù)、抗高溫高密度鉆井液技術(shù)、復(fù)雜地層塌漏同治技術(shù)、超深井固井技術(shù)、深層測井及射孔技術(shù)和超深井壓裂集成配套技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)出多項高指標(biāo)、新紀(jì)錄，為深層油氣資源勘探開發(fā)提供了技術(shù)支持。

3.3 核心特色技術(shù)取得新突破

研制的高溫高壓直推存儲式測井儀器耐溫200℃、耐壓206MPa，順利完成中國石化西北油氣分公司53-2H井測井施工任務(wù)，測井深度達8874.4m，打破亞洲最深定向井測井記錄。ATS-I型旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)首次在頁巖氣井焦頁70-S1井高質(zhì)量完成應(yīng)用試驗。連續(xù)管側(cè)鉆技術(shù)在勝利油田孤東G04-19N18井圓滿完成了現(xiàn)場試驗，較傳統(tǒng)側(cè)鉆施工開窗時效提升33%，鉆進時效提升2倍。

4 結(jié)束語

經(jīng)過科技創(chuàng)新管理和研發(fā)體系建立，較好地適應(yīng)了石油工程企業(yè)專業(yè)多、產(chǎn)業(yè)鏈長、業(yè)務(wù)范圍廣、科技人員能力不齊的特點；研發(fā)中心、技術(shù)中心的建設(shè)明確了地區(qū)公司的技術(shù)優(yōu)勢和科研攻關(guān)方向，顯著提升了科技攻關(guān)效率；科技人才隊伍建設(shè)顯著增強，科技人員定位不斷優(yōu)化，有效激發(fā)了他們獻身科技事業(yè)的熱情。

展望未來，石化油服任重道遠，堅持以“科技驅(qū)動”為“提速提質(zhì)提效提產(chǎn)”驅(qū)動力，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值引領(lǐng)的研發(fā)價值觀，繼續(xù)完善研發(fā)體系和運行機制，著力進行提升集成配套技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)、特色專項技術(shù)，以及強化技術(shù)推廣應(yīng)用、跟蹤前沿新興技術(shù)工作，推進石化油服高質(zhì)量健康發(fā)展，為中國石化打造技術(shù)先導(dǎo)性企業(yè)做出新貢獻。