王娟

摘 要：眾所周知，企業(yè)資源管理中有許多模塊，彼此之間雖然職能不同，但有著許多聯(lián)系，最為顯著的一點就是，各部門的受眾對象以及服務對象都是企業(yè)最為重要的資源——人。人力資源管理的水平會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展?；诖?，本文首先分析了人力資源管理內(nèi)容和企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，接著從三個方面介紹了企業(yè)人力資源管理的改進措施，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;現(xiàn)狀;改進措施

隨著時代不斷發(fā)展，相關企業(yè)在人力資源管理方面所涵蓋的內(nèi)容越來越多，涉及的有關人員數(shù)量也逐漸增加，從而，企業(yè)的人力資源管理增加了一定的難度。在事企業(yè)人力資源部門工作的相關人員需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來制定更加合理的方案對人力資源薪酬管理進行優(yōu)化，進一步提高人力資源的質(zhì)量，從而使企業(yè)能夠在新時代下更好地健康發(fā)展，與此同時，還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。但是，在新時期背景下，我國企業(yè)在人力資源薪酬管理方面還存在許多問題，比如說，薪酬管理并沒有根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進行調(diào)整與完善，導致薪酬管理制度不再適用于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，造成員工工作熱情減退，這極不利于我國事業(yè)單位的進一步發(fā)展，是企業(yè)人力資源薪酬管理方面急需解決的問題。在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的激烈競爭中，企業(yè)的競爭要素的是各個方面的，其中人力資源的影響作用更為重要，是當今最稀缺的資源之一，而人力資源管理指的就是企業(yè)利用一定的管理策略去實現(xiàn)對于人力資源的控制和分配，使得人力資源充足發(fā)揮其能力來幫助企業(yè)日常運營和后續(xù)發(fā)展的手段。當今金融市場中各個企業(yè)都在爭奪優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)人才，基層央行也不能例外。

一、人力資源管理內(nèi)容

人力資源管理時企業(yè)管理體系當中的重要手段，企業(yè)通過一定的管理手段去實現(xiàn)對于員工的管控，積極幫助員工實現(xiàn)其成就，促使員工的優(yōu)秀能力能夠積極發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理過程中。企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包含對于人力資源的開發(fā)、人力資源的合理分配、激勵辦法、員工規(guī)章幾個分類，人力資源管理不僅僅是相關部門崗位特有的職責，而是關乎于整個企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，整個企業(yè)都要加強對于人力資源管理的重視程度。一般來說，合格有效的人力資源管理必須滿足三個目標。首先，相關部門必須是企業(yè)管理層人員的協(xié)助力量。其次，人力資源管理部門不能只是單純的上層指示執(zhí)行者，而是要做到真正為央行這個企業(yè)做規(guī)劃，利用自身的智能優(yōu)勢去進行科學的人力資源管理策略，從而幫助企業(yè)能夠擁有充足的生存和發(fā)展動力。最后，人力資源管理部門不能只是單獨地完成所屬部門的工作任務，人力是關乎到整個企業(yè)員工的，所以相關部門必須代表全體工作人員的利益，真正從員工角度去制定管理策略。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在新時代的管理模式下，人力這一要素的地位越來越重要，尤其是對于高素質(zhì)人才來說更是受到了企業(yè)的重視和推崇?，F(xiàn)代人力資源管理模式將人才進行專業(yè)的劃分，企業(yè)不再盲目追求于單個種類的高素質(zhì)人才，而是能夠更加根據(jù)自身的需要去聘請每個崗位和部門中所需要的專業(yè)人才，這使得人才的定義范圍被擴大，也給這些人才增加了新的就業(yè)機會。同時，人才的判定標準也隨之變化，不再只是單單依據(jù)學歷和經(jīng)驗來招聘員工，而是更加注重其是否與企業(yè)所空缺崗位所要求的能力標準所符合。盡管來說，新形勢下的基層央行人力資源管理改善了傳統(tǒng)管理方式當中的缺陷和不足，但在對于人力資源的管理制度方面仍存在很多問題。

（一）人才報酬待遇存在問題

首先，人是具有能動作用，不同于基層央行發(fā)展中可以隨意支配的其它生產(chǎn)要素，高素質(zhì)的人才被企業(yè)招聘進來卻一直沒有得到應有的報酬待遇，這就容易導致企業(yè)容易流失人才，不利于企業(yè)成本的有效利用和長期發(fā)展。同時，當時經(jīng)濟市場中的企業(yè)競爭主要是關于技術和人才的競爭，因此企業(yè)擁有自己的骨干人才有利于企業(yè)在市場競爭中處于戰(zhàn)略地位。在基層央行中不同的崗位之間帶來企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期利益是不同的，因此這些工作人員得到的物質(zhì)激勵報酬應該也是有區(qū)別的。企業(yè)的骨干人才理應比普通的崗位職工享有更高的報酬待遇，但是目前來看，這項工作并沒有在基層央行中得到有效落實。

（二）缺乏對于人才價值的肯定

骨干人才對于企業(yè)的貢獻是巨大的，但是單純的物質(zhì)報酬并不能真正對于他們祈起到有效的激勵作用，只會讓他們自己單純地完成了勞動任務，而不會真正融入企業(yè)這個集體當中來。目前基層央行對于人才的物質(zhì)激勵已經(jīng)實行了一定的改善措施，卻忽視了對于人才價值的肯定和激勵，缺少對于員工榮譽和權利的表彰，人才會缺乏對于企業(yè)做貢獻的動力，不愿意為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的能力，從而不利于基層央行的長期可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理改進措施

（一）重視激勵方法的作用

首先基層央行必須提升對于人力資源管理中激勵方法的重視程度，積極了解到人才的實際需求，從而在合理的范圍內(nèi)提供人才應有的報酬待遇。企業(yè)不能僅僅只為了圖方便而對為企業(yè)發(fā)展提供不同價值的人才實行相同的報酬待遇，因此保證薪資待遇的公平性也十分重要?；鶎友胄斜仨毺峁┡c行業(yè)薪資標準相差不多的報酬，而對于企業(yè)人才實行按勞動要素進行分配的管理策略，考察員工所提供的勞動要素和對企業(yè)做出的實際貢獻，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益來對員工物質(zhì)報酬進行合理配置，從而提高基層央行工作人員的積極性來加強企業(yè)集體協(xié)作的力量。

對于人力資源管理的激勵辦法并不是一勞永逸的，因為現(xiàn)代市場經(jīng)濟和技術、政策等等方面都處于不斷發(fā)展當中，市場和員工所需要的激勵手段也是處在隨之變化當中的?；鶎友胄幸窍胍e極推動自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就必須要綜合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和人才的實際需求來創(chuàng)新激勵辦法，并且還要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用的高素質(zhì)骨干人才必須給予和不同崗位相比更優(yōu)質(zhì)的待遇，同時實行榮譽表彰手段來肯定人才的價值，提高他們的職責意識和團隊精神從而形成基層央行生存和后續(xù)發(fā)展的中堅力量。

（二）進一步優(yōu)化人力資源管理制度

針對我國企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況來制定相關的人力資源管理信息化制度，在建立管理制度之初，相關管理人員就需要充分考慮信息化管理的內(nèi)容來規(guī)定一系列的工作流程，確保信息化管理的科學性與規(guī)范化，進而，提高企業(yè)在新形勢下人力資源管理信息化的水平與工作質(zhì)量。

從目前的情況來看，許多企業(yè)單位在制定相關管理措施的時候都忽略了自身企業(yè)的特點和工作性質(zhì)，沒有按照客觀規(guī)律來建立信息化管理制度。為了改善這樣的情況，相關管理人員需要將人力資源信息化管理的核心和重點放到立項規(guī)范管理上，要讓企業(yè)的每一個工作人員都明白立項手段對信息化管理的重要性與意義，進一步提高人力資源管理信息化的效率。

（三）建立科學合理的考核機制

在我國的企業(yè)單位中，建立科學合理的管理機制尤為重要，這對于企業(yè)的運作和發(fā)展有著重要保障，對此企業(yè)可以針對內(nèi)部的管理機制有一個全面的調(diào)查。只有對內(nèi)部進行了全面地了解和調(diào)查之后，才可以對自身事業(yè)單位中每一個崗位的員工的工作強度和工作能力有一個很好的認識，從而進行理性合理的分析判斷，做出最符合每一位員工的考察機制，考核好每一位員工的實際工作表現(xiàn)和水平，從而重新劃分好員工的待遇和職位，真正做到以人為本，公平公正。而在企業(yè)的發(fā)展中，對于人力資源的把控和管理尤為關鍵，只有對人力資源管理做到不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，創(chuàng)造更多的機遇。因此，在分配好每一位員工的實際工作時，要結(jié)合員工的實際情況和工作能力，制定有計劃、有針對的工作方針。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和管理中至關重要，是企業(yè)管理的內(nèi)部核心。各個企業(yè)要提高對人力資源管理的重視程度以及資金投入，理解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性意義，不斷開拓創(chuàng)新，改變固有的思維方式，定期對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來前景進行分析討論，明確自身的發(fā)展目標，敢于創(chuàng)新，盡可能地促進我國企業(yè)的發(fā)展。

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