【摘要】房建工程的造價(jià)管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在具體管理中需要明確造價(jià)的作用。本次研究中以房建工程造價(jià)管理作用為基礎(chǔ)，對(duì)具體的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析，從而達(dá)到節(jié)約成本，提升房建工程投資利潤(rùn)的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】房建工程;造價(jià)管理;優(yōu)化對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.198

房建工程的造價(jià)管理涉及到的因素比較多，由于出發(fā)點(diǎn)不同，工程造價(jià)的定義也存在差異。從投資者的角度而言，房建工程的造價(jià)指的是工程實(shí)施階段的預(yù)期開(kāi)支以及實(shí)際開(kāi)支，在實(shí)施過(guò)程中涉及到施工材料費(fèi)、人工成本費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)等，在市場(chǎng)交易的視角下，房建工程的造價(jià)管理必須要引起重視。

1、房建工程的造價(jià)管理作用

1.1確保房建工程招投標(biāo)工作順利實(shí)施

建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)方向工作比較復(fù)雜，在實(shí)施中要明確現(xiàn)有方案的類型。造價(jià)管理人員要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，做出公正合理的招投標(biāo)預(yù)算成果報(bào)告，針對(duì)項(xiàng)目是否順利運(yùn)行可以開(kāi)展可行性階段。此外確保標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理，造價(jià)管理層要根據(jù)現(xiàn)狀明確資金來(lái)源的分配和方案，實(shí)現(xiàn)方案的合理調(diào)整，確保標(biāo)底的合理和有效[1]。

1.2實(shí)現(xiàn)前期策劃和合理設(shè)計(jì)

工程造價(jià)在房建工程施工管理有突出的作用，對(duì)于房建企業(yè)而言，在實(shí)施的過(guò)程中，要充分發(fā)揮造價(jià)管理的作用，在整個(gè)管控階段，前期的策劃和設(shè)計(jì)階段開(kāi)展造價(jià)成本的管理，符合當(dāng)前管理的要求。在房建工程項(xiàng)目實(shí)施之后，依據(jù)建筑項(xiàng)目的概況對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算。在預(yù)算階段，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)情況進(jìn)行安排，確保房建施工企業(yè)結(jié)合預(yù)算的結(jié)果合理的安排施工進(jìn)度和規(guī)劃。在實(shí)施階段采取的是協(xié)調(diào)管理的方式，可降低成本，起到明顯的成本控制作用。在設(shè)計(jì)階段，不斷的優(yōu)化控制形式，避免意外現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工中斷或者施工成本增加。

1.3實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的合理預(yù)設(shè)

工程造價(jià)應(yīng)用在整個(gè)房建工程項(xiàng)目中，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中要注意的是優(yōu)化招投標(biāo)的項(xiàng)目類型，近些年來(lái)隨著房建項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸落實(shí)，招投標(biāo)的項(xiàng)目管理取得突出的成就，在實(shí)施階段，通過(guò)招標(biāo)標(biāo)形式的落實(shí)，可以選擇出適合房建工程項(xiàng)目的單位。部分施工單位在具體管理中，為了能中標(biāo)，在競(jìng)標(biāo)書(shū)上出現(xiàn)數(shù)據(jù)造價(jià)的現(xiàn)象，給出的報(bào)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格。中標(biāo)之后，沒(méi)有履行現(xiàn)有的合同，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程的建設(shè)質(zhì)量差。在項(xiàng)目的具體管理階段，將工程造價(jià)引入到其中，對(duì)招標(biāo)以及投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)建設(shè)單位的和投標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核，找到其中的不合理之處，及時(shí)處理，能避免出現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，確?，F(xiàn)有招投標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

2、房建工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1明確造價(jià)管理的含義

在房建工程中，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，需要了解整個(gè)造價(jià)管理階段的注意事項(xiàng)。在實(shí)際操作過(guò)程中，工程造價(jià)管理主要指的是整合管理學(xué)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域和專業(yè)工程技術(shù)等對(duì)整個(gè)房建工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，在實(shí)施中要做好精確化的核算工作。在房建工程造價(jià)管理中明確具體的費(fèi)用類型，投資者要科學(xué)的設(shè)計(jì)預(yù)期投資目標(biāo)，擬定好投資方案，不斷的完善投資計(jì)劃，完善現(xiàn)有的造價(jià)管理方案。在實(shí)施階段，將造價(jià)預(yù)算核算和方案決策等納入到整體管控范圍內(nèi)。房建工程的造價(jià)管理指的是對(duì)價(jià)格管理，在社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，需要全面調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格的信心，依據(jù)當(dāng)前具體的工程項(xiàng)目概況，借助法律手段和行政手段對(duì)施工成本進(jìn)行管控[3]。

2.2采取全面造價(jià)管理方式

在工程造價(jià)管理中，全面造價(jià)管理有突出的作用，全面造價(jià)管理（Total Cost Management）TCM，融合了國(guó)際工程造價(jià)管理知識(shí)和技術(shù)等，在整個(gè)房建工程項(xiàng)目中，對(duì)所有的資源、施工成本和盈利情況等進(jìn)行控制。在實(shí)施階段優(yōu)化了房建工程的造價(jià)，節(jié)約了施工成本，提升了工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在房建工程的全面管理階段，從微觀視角入手，嚴(yán)格的按照造價(jià)管控要求落實(shí)各方面內(nèi)容。在全壽命周期造價(jià)管理中，房建工程的全壽命造價(jià)指的是精確計(jì)算房建工程的施工前期、施工初期和施工中期和拆除期的成本之和，在設(shè)計(jì)工程的造價(jià)管理中，要將全壽命造價(jià)管理作為指導(dǎo)思想。全過(guò)程造價(jià)管理起到突出的作用，可以從初期計(jì)劃、決策和建設(shè)等階段入手，合理的開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理，不斷的完善房建工程項(xiàng)目的策劃方案，確保投資估算的準(zhǔn)確度。只有做好房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，才能控制好工程變更。全要素造價(jià)管理也是重點(diǎn)，造價(jià)人員綜合考慮到房建工程造價(jià)的各方面因素，融合全要素管理，在實(shí)施中對(duì)工程成本、質(zhì)量和工期等進(jìn)行集成化管理，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.3引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)在工程造價(jià)中得到了日益廣泛的應(yīng)用，在房建工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要注意的是明確不同階段的概算內(nèi)容，確定預(yù)算結(jié)果和結(jié)算要求。投資者要結(jié)合具體情況，正確的營(yíng)養(yǎng)BIM技術(shù)，促進(jìn)工程投資效益的提升。將BIM技術(shù)合理應(yīng)用之后，能獲得最大化的利潤(rùn)。造價(jià)管理人員可借助BIM技術(shù)的作用，構(gòu)建相對(duì)直觀的建筑數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確的反映出工程造價(jià)的微妙動(dòng)態(tài)變化。在實(shí)施階段數(shù)字化模擬技術(shù)也有一定的積極作用，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)的合理采用之后，能對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度、施工環(huán)境和人力資源等進(jìn)行管理。注意的是做好材料資源和技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)化管控。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理很重要，在實(shí)施過(guò)程中需要注意的是明確動(dòng)態(tài)化管理的要求。在優(yōu)化過(guò)程中需要不斷的提升執(zhí)行效果，從全項(xiàng)目的角度入手，合理的進(jìn)行管控。在實(shí)施階段利用規(guī)范化的操作系統(tǒng)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，控制好工程造價(jià)每個(gè)工程業(yè)務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)信息，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。本次研究中分別從明確造價(jià)管理的含義、采取全面造價(jià)管理方式、引入BIM技術(shù)等方面入手，合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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[3]王雁群，欒少華.房建工程造價(jià)的作用及優(yōu)化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：34.

作者簡(jiǎn)介：

唐敏（1987.10-），女，漢族，湖南益陽(yáng)人，工程師，本科，主要從事工程造價(jià)、成本控制方面工作。