【摘要】隨著大數(shù)據(jù)逐漸深入到社會的各行各業(yè)，人們迎來了大數(shù)據(jù)時代。為了提高工程項目管理工作效益，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的便利作用，實現(xiàn)工程項目管理信息化，對工程項目管理效果的提升顯得至關(guān)重要。鑒于此，本文通過對建設(shè)工程項目的闡述，深入分析工程項目管理信息化現(xiàn)狀，從而指出大數(shù)據(jù)在其中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)分析;建設(shè)項目;工程信息化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.207

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用指的是利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等多種方式來收集大量的數(shù)據(jù)信息，而這部分的數(shù)據(jù)資料十分龐大，極大的超過了人類在可接受范圍內(nèi)，利用普通的軟件工具對相關(guān)內(nèi)容實行收集、管理與運用的能力。大量的信息數(shù)據(jù)里面涵蓋了多樣化的行業(yè)專業(yè)知識，推動著相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對數(shù)量龐大、途徑分散的資料信息展開收集、存放和關(guān)聯(lián)性研究，并在這當(dāng)中找到全新的知識、發(fā)揮更大的價值，如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個行業(yè)當(dāng)中成為了新型的動力支撐。在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)工程項目管理的創(chuàng)新與變革已是勢在必行的，有助于更好地落實項目管理信息化建設(shè)目標(biāo)，并已成為企業(yè)順應(yīng)時代潮流的必然選擇。

1、工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程項目需要經(jīng)過計劃、準(zhǔn)備、實施、竣工等多個階段，項目管理涉及進度、質(zhì)量、費用、安全等諸多方面，具有規(guī)模及數(shù)量龐大、施工周期長、多方參與、環(huán)境多變等顯著特點。在工程項目管理過程中，由傳統(tǒng)管理方式逐漸轉(zhuǎn)變到信息化管理，旨在更好地進行預(yù)控管理、全程監(jiān)測管理、審核及評估管理，為提高項目綜合效益起到了至關(guān)重要的作用。自正式開工后，工程項目各個施工階段緊抓項目管理信息化建設(shè)工作，依據(jù)規(guī)定要求落實各個階段的管理任務(wù)，一定程度上顯著提升了項目實施效率。然而目前，從各個階段的驗收情況來看，工程項目管理還未完全實現(xiàn)信息化，信息化覆蓋率有待提升，在項目管理信息化發(fā)展中仍然存在一些問題及不足，切實加強項目管理信息化建設(shè)則顯得至關(guān)重要。

2、大數(shù)據(jù)在工程項目管理信息化的具體應(yīng)用

在結(jié)合建設(shè)工程項目管理信息化基本情況基礎(chǔ)上得知，未能實現(xiàn)完全信息化建設(shè)目標(biāo)，造成相關(guān)問題的出現(xiàn)，反映了此類項目管理人員急需加強認(rèn)識，落實大數(shù)據(jù)在其中的實際應(yīng)用。其具體應(yīng)用體現(xiàn)在如下幾個方面：

2.1運用BIM與無人機技術(shù)

大數(shù)據(jù)在工程項目管理信息化中的應(yīng)用存在多種形式，借助BIM、無人機技術(shù)來指導(dǎo)施工現(xiàn)場，便于實現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)籌管理，解決實際工程項目管理難題。在某建設(shè)工程管理過程中，耗費時間過長的工程數(shù)據(jù)信息來源也相對復(fù)雜，項目管理人員需要對結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等多種類的數(shù)據(jù)形式進行處理，剔除無效數(shù)據(jù)并對其作用進行分類，使其更加有效地指導(dǎo)施工現(xiàn)場的工作。例如，利用BIM技術(shù)的三維圖形設(shè)計，促進建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等多個專業(yè)設(shè)計人員的分工合作;利用BIM技術(shù)直接統(tǒng)計實物工程量，構(gòu)建4D模型分析每階段的成本費用，節(jié)約資源、提高效率。又如，借助測繪無人機技術(shù)，實現(xiàn)工程放樣、地形測圖;利用精準(zhǔn)立體航拍及激光點云技術(shù)，完成項目進度管理的信息化、智能化分析及預(yù)警任務(wù)。

2.2運用數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)建模技術(shù)

在數(shù)據(jù)收集與處理方面，管理人員需要深入分析某建設(shè)工程項目涉及的大量數(shù)據(jù)，靈活地創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進大數(shù)據(jù)與工程項目管理信息化建設(shè)的深入融合。例如，在項目設(shè)計成本管理中，結(jié)合工程建設(shè)的實際需求，利用大數(shù)據(jù)存儲與集成技術(shù)，集中分析與處理系統(tǒng)布置方式、選取成本合適的材料等大量數(shù)據(jù)信息;加強與項目設(shè)計成本控制的密切聯(lián)系，如客房衛(wèi)生間采用的同層排水會增加造價且不便于檢修，面向相對煩瑣的施工過程應(yīng)避免采用，故此利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來整理與收集數(shù)據(jù)，對比數(shù)據(jù)信息選擇最佳方案，以此規(guī)避施工過程中產(chǎn)生過多的設(shè)計變更。

在建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型方面，在開展項目進度、質(zhì)量、費用、安全等相關(guān)管理工作時，管理人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來總結(jié)分析數(shù)據(jù)信息進程，構(gòu)建用于展示項目一般特征的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，明確設(shè)計建造參數(shù)、實際建造進度、具體建造費用、后期維保等事項?；A(chǔ)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建，既要形成集成化的模型結(jié)構(gòu)，同時也要確保展示若干細(xì)分條目，呈現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息的密切關(guān)系。以某建設(shè)工程項目的實際情況為例，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建蛛網(wǎng)狀數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，包括項目管理組織機構(gòu)、里程牌計劃、WBS分析、設(shè)計管理、造價管理、施工管理、信息管理等各項工作，羅列相關(guān)信息，為管理人員有效使用大數(shù)據(jù)模型提供便利。

2.3運用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)

從工程項目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，不少管理人員將其重心放置于現(xiàn)場施工、原材料采購、施工人員管理等方面，過于重視云計算技術(shù)、移動互通技術(shù)、智能物聯(lián)技術(shù)等的實際應(yīng)用，缺乏運用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)的認(rèn)識，在一定程度影響著對項目管理工作實效。因此，具體運用時要從方案制定、運營與維護等多個環(huán)節(jié)出發(fā)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)決策技術(shù)深入分析信息資源的效用，達到保障項目決策科學(xué)性的目的。例如，結(jié)合某建設(shè)工程項目具體內(nèi)容，如客房層、商務(wù)層、貴賓層等建設(shè)情況，在項目決策環(huán)節(jié)運用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)，分析項目施工影響因素與管理決策之間的關(guān)系，列舉大數(shù)據(jù)判斷的前期策劃、設(shè)計管理等可能存在偏差的環(huán)節(jié)，便于從根本上減少后續(xù)不必要的麻煩。

2.4運用大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)

結(jié)合工程項目管理信息化建設(shè)趨勢，智能化是其未來的主要發(fā)展方向。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)，匯集個人智力成果來促進管理人員相互交流與學(xué)習(xí)，靈活運用智能化管理手段，便于收獲更加突出的指導(dǎo)效果。以交付物、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制等項目管理目標(biāo)的制定為例，涉及某建設(shè)工程項目各環(huán)節(jié)的實踐情況，管理人員可對項目進行跨時空范圍的數(shù)字化管理，嘗試應(yīng)用圖像識別技術(shù)、RFID技術(shù)來獲取數(shù)據(jù)資料，借助大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)、加密算法技術(shù)促進數(shù)據(jù)存儲與傳輸相結(jié)合，實現(xiàn)項目管理信息化創(chuàng)新。

2.5運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

首先是構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘管理框架。在對項目最終決定下定論時，做好大數(shù)據(jù)分析與整合工作，匯報與展示科學(xué)的數(shù)據(jù)及合理的理論依據(jù)，確定最優(yōu)的項目管理方案;在分析挖掘項目信息時，對照某建設(shè)工程項目的具體環(huán)節(jié)，挑選與利用精準(zhǔn)的素材，分時段調(diào)整與歸類項目質(zhì)量、項目進程、實時監(jiān)控等情況，并及時整改不到位或偏差較大的數(shù)據(jù);結(jié)合項目管理信息化實際情況，客觀評估項目數(shù)量、項目發(fā)展需求、數(shù)據(jù)信息合理化管理，成立信息數(shù)據(jù)規(guī)劃管理中心，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對項目管理的效用。

其次是合理設(shè)置大數(shù)據(jù)挖掘小組。面向大數(shù)據(jù)挖掘這一超新型技術(shù)，設(shè)立專業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘小組團隊，使其直接負(fù)責(zé)項目管理信息化工作，便于深挖其潛在價值。在項目管理實施階段，小組要做好方案落實、資金管理、動態(tài)數(shù)據(jù)挖掘等工作，實時監(jiān)視項目進度;結(jié)合項目管理存在的潛在風(fēng)險，小組要通過大數(shù)據(jù)分析進行預(yù)先了解并進行規(guī)避。

結(jié)語：

綜上所述，在工程項目管理信息化建設(shè)中，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠提高項目管理效率，落實更加準(zhǔn)確的相關(guān)管理措施，有利于收獲更佳的管理效益。

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作者簡介：

劉雅琦（370105199006252914），山東濟南。