劉承杰

【摘? 要】中小企業(yè)工商管理主要是研究中小企業(yè)經(jīng)營的情況、經(jīng)營模式還有管理水平等內(nèi)容，是在這個(gè)基礎(chǔ)上開展的管理活動(dòng)，其中包含了對(duì)員工的管理、目標(biāo)的制定等。中小企業(yè)在我國的企業(yè)中占據(jù)了九成以上，所以是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的力量，而企業(yè)工商管理的水平也直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重要的影響。為此，中小企業(yè)必須優(yōu)化管理模式，提升管理的水平，只有這樣才能獲得更好的發(fā)展。

【Abstract】The business management of small and medium-sized enterprises mainly studies the business situation， business mode and management level of small and medium-sized enterprises. It is a management activity carried out on this basis， including the management of staff， the formulation of goals， etc. Small and medium-sized enterprises occupy more than 90% of the enterprises in China， so it is an important force in the economic development of our country， and the level of business management of enterprises is also directly related to the development of enterprises， for our country's economy has also had an important impact. Therefore， small and medium-sized enterprises must optimize the management mode， improve the level of management， only in this way can obtain better development.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);工商管理;發(fā)展現(xiàn)狀

【Keywords】small and medium-sized enterprises; business management; development status

【中圖分類號(hào)】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0011-02

1 引言

近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，我國提出了一系列的優(yōu)化政策，所以中小企業(yè)應(yīng)該說獲得了前所未有的發(fā)展，而且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也創(chuàng)造出了巨大的價(jià)值，在一定程度上滿足了快速增長的人口對(duì)就業(yè)的需要。因?yàn)槠涑尸F(xiàn)出來的各種價(jià)值，也因此得到了社會(huì)的關(guān)注。而在這個(gè)過程中，工商管理工作是非常重要的。但中小企業(yè)的工商管理工作目前還存在著一些問題，以下從它的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到進(jìn)一步發(fā)展的策略。

2 中小企業(yè)工商管理中存在的問題

2.1 中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識(shí)

中小企業(yè)管理者很多都不是科班出身，所以缺乏對(duì)工商管理的重視，在開展企業(yè)管理工作時(shí)基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并沒有掌握科學(xué)的知識(shí)體系和合理的管理方式，管理質(zhì)量因此沒有得到根本性的提升。同時(shí)很多中小企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，很多時(shí)候單純考慮成本問題，不希望在管理上面去花費(fèi)太多的精力和資金，這樣就導(dǎo)致了目前很多的中小企業(yè)在工商管理方面沒有形成一個(gè)完整的體系，無法有效地進(jìn)行管理上面進(jìn)一步的創(chuàng)新。所以目前中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識(shí)是我們必須要解決的問題。

2.2 中小企業(yè)的管理水平相對(duì)較低

中小企業(yè)在資金還有規(guī)模和管理水平上面肯定是不能和大的企業(yè)相提并論的，而且和大企業(yè)相比是一種極大的限制。中小企業(yè)的企業(yè)管理水平比較低，所以企業(yè)不能通過工商管理為企業(yè)的決策提供一定的支持，使得企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)行的過程中比較僵化，效率得不到提升，缺乏一定的協(xié)調(diào)性。這樣自然降低了企業(yè)的效率，同時(shí)也就出現(xiàn)了經(jīng)營和管理無法匹配的情況，企業(yè)不能給到運(yùn)營一定的支持，企業(yè)產(chǎn)品缺乏一定的后力，不能和同類的產(chǎn)品進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)。如果長時(shí)間下去，那么企業(yè)利潤肯定會(huì)大打折扣，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)降低，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，或者外在的環(huán)境發(fā)生了各種變化，企業(yè)都會(huì)淹沒在市場(chǎng)當(dāng)中。

2.3 中小企業(yè)的管理目標(biāo)不夠明確

中小企業(yè)為做好工商管理的工作，首先需要制定一個(gè)明確的管理目標(biāo)，做好企業(yè)的自我定位。我國目前還處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，那么對(duì)于企業(yè)的工商管理其實(shí)提出了更高的要求，那么企業(yè)在發(fā)展中必須要明確好自己管理的方向。在明確了管理的方向和目標(biāo)之后就需要在管理上面進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足社會(huì)的發(fā)展。從目前很多中小企業(yè)工商管理的情況分析，很多企業(yè)并沒有明確管理的目標(biāo)，基本就是按照領(lǐng)導(dǎo)的指令進(jìn)行管理，這種管理自然缺少了一定的科學(xué)性和實(shí)效性，比較盲目，員工也不能按照定好的目標(biāo)去要求自己，企業(yè)不能按照目標(biāo)制定發(fā)展的規(guī)劃，所以企業(yè)也就無法取得更好的提升和進(jìn)一步的發(fā)展。

2.4 品牌文化建設(shè)不充分

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的成長和發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展肯定需要擁有自己的品牌和文化，所以為了能夠讓企業(yè)得到很好的發(fā)展，必須要做的就是制定好企業(yè)具體的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是目前很多中小企業(yè)的目光比較短淺，無法看到長遠(yuǎn)利益，很多企業(yè)認(rèn)為目前對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和品牌的塑造基本就是在浪費(fèi)時(shí)間和資金。其實(shí)文化本身就是一種精神力量，可以有效地提升企業(yè)員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且品牌的打造也可以提升整個(gè)企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以兩者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。那么作為企業(yè)的管理者一定不能只看到眼前的利益，而忽視了品牌文化建設(shè)，這樣肯定會(huì)制約公司的發(fā)展。

3 中小企業(yè)工商管理問題的解決策略

3.1 提升企業(yè)管理者的重視程度

中小企業(yè)想要提升工商管理水平，首先應(yīng)該做的就是提升管理者對(duì)于工商管理的重視程度，只有管理者重視了，才能落實(shí)有效的策略，從而提升企業(yè)工商管理的質(zhì)量。首先需要讓管理者真正地認(rèn)識(shí)到工商管理的意義和作用，這樣才能讓管理者真正地理解工商管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，提升管理者的重視程度。其次就是要求工商管理者應(yīng)該掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科學(xué)的方法，才能提升管理的有效性。當(dāng)然我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這樣的工作的開展并不是一蹴而就的，作為中小企業(yè)的管理者必須要堅(jiān)持，只有長期的堅(jiān)持才能看到最終的成效，也才能更加堅(jiān)定地落實(shí)工商管理的自信心，從而帶領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌，取得更高的成就。

3.2 對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)的管理培訓(xùn)

中小企業(yè)的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理論知識(shí)和理念，雖然一些中小企業(yè)的管理者具備管理理念，但是也不知道具體如何來開展工商管理工作。所以我們一定要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的管理者的培訓(xùn)工作。首先要落實(shí)工商管理技能上面的培訓(xùn)，通過有效的技能培訓(xùn)能夠幫助管理者掌握科學(xué)的管理方法，這樣可以幫助管理者更好地開展管理工作。其次就是要進(jìn)行具體的案例分析，我們要知道僅僅具備扎實(shí)的理論知識(shí)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為管理者要進(jìn)行真實(shí)的案例分析，這樣管理者通過真實(shí)的案例才能了解到如何更好地運(yùn)用管理技能，如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去制定科學(xué)的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因?yàn)楣ど坦芾淼膶?shí)質(zhì)本身就是對(duì)人才的管理，那么一切的管理活動(dòng)也都是建立在人的基礎(chǔ)上的，為此我們應(yīng)該做好人才上面的管理。

3.3 明確中小企業(yè)的管理目標(biāo)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要具備一定的技術(shù)和創(chuàng)造力之外，工商管理水平也是至關(guān)重要的。那么工商管理在落實(shí)時(shí)，其中一個(gè)非常重要的因素就是管理目標(biāo)的確定。只有明確了管理的目標(biāo)，管理者和企業(yè)的員工才能做到勁往一處使，這樣整個(gè)公司的資源才能得到優(yōu)化配置，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到真正的提升。那么在我們?yōu)槠髽I(yè)制定工商管理目標(biāo)時(shí)也需要考慮得全面和具體，首先制定的目標(biāo)必須要具備一定的針對(duì)性，企業(yè)所設(shè)定好的工商管理目標(biāo)必須要符合企業(yè)實(shí)際的情況，滿足企業(yè)的發(fā)展，不能照搬別的公司的目標(biāo)，這樣無法發(fā)揮出管理的作用。另外，目標(biāo)的設(shè)定絕對(duì)不能好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)本身就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)指向標(biāo)，但是如果我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)太高，那么對(duì)于企業(yè)的管理者和員工來說都會(huì)造成一定的壓力，這樣也就不利于企業(yè)有效地開展經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，為確保有效的管理，必須要制定出一定的完善的管理制度，這樣才能更好地規(guī)范企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該制定權(quán)責(zé)分明的制度，如果權(quán)責(zé)不夠明確就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，員工在工作時(shí)如果出現(xiàn)了失誤，就可能出現(xiàn)推卸責(zé)任或者逃避的情況，損害的肯定是公司的利益，我們只有明確了權(quán)責(zé)，才能提升員工的工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度的制定對(duì)公司的發(fā)展是十分重要的，它能夠進(jìn)一步提升整個(gè)員工工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮出人才的作用。

3.4 重視品牌文化建設(shè)

企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要注重自身文化和品牌建設(shè)，這樣可以進(jìn)一步提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，所以目前的中小型企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要注重企業(yè)品牌和文化建設(shè)，這樣才能更好地使自己走向國際。中小企業(yè)必須要樹立品牌文化建設(shè)意識(shí)，要能不斷地加大品牌文化建設(shè)投入的力度，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的支撐，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，工商管理對(duì)于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，所以中小企業(yè)應(yīng)該不斷革新理念，從自己的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，注重品牌文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)。本文結(jié)合實(shí)際情況，全方位分析了中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，分析出了當(dāng)前管理存在的問題，針對(duì)性地提出更多有效的發(fā)展策略。

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