建筑施工現場管理問題及對策研究

王文頡

【摘要】在社會經濟快速發(fā)展的過程中，建筑產業(yè)的規(guī)模越來越大，建筑工程項目也越來越多。建筑工程項目的施工質量影響著建筑安全與企業(yè)的經濟效益，而建筑施工現場管理在一定程度上決定著建筑工程的施工質量。但現場管理中存在質量意識與安全意識淡薄、管理機制不健全等問題，為此需要健全施工現場管理體系、加大對環(huán)境保護法的研究力度，提高管理質量。

【關鍵詞】建筑;施工現場;現場管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

高效的施工現場管理工作可以為建筑工程項目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，并提高施工效率。但是，建筑施工現場管理涉及到的內容較為廣泛，例如人員、材料、設備等，管理難度較大，所以需要緊抓安全管理與質量管理這兩個重點，并優(yōu)化其他方面的管理工作，從而提高施工現場管理效率。

1、施工現場管理概述

1.1施工現場管理的概念

施工現場管理指的是施工單位在工程建設的法律允許范圍內對工程施工場地進行科學規(guī)劃，并協(xié)調周圍的環(huán)境、人員等因素，從而保障工程施工的順利進行【1】。

1.2施工現場管理的作用

施工現場管理貫穿工程施工始終，涉及到的內容較多，例如成本管理、質量管理、安全管理以及進度管理等，有利于通過優(yōu)化資源配置提高資源利用率、降低施工成本，可以增強施工的安全性，保證工程質量，并保障工程在約定期限內完工，具有重要意義。

2、建筑施工現場管理的主要內容

2.1安全管理

安全管理是建筑工程項目施工現場管理的重點內容，只有保證施工的安全性才能夠順利施工，所以應該將安全管理貫徹落實在施工的各個環(huán)節(jié)當中。在安全管理當中應該做好人員安全管理與施工安全管理工作，且需要將動態(tài)管理與靜態(tài)管理結合起來，降低出現安全事故的幾率。例如，南京岱山政府保障房項目的體量較大，同時開工標段較多，所以管理難度較大，但是管理人員仍然對施工現場、成本等各方面進行嚴格管理，取得了較好的效果。

2.2質量管理

保證建筑工程的質量至關重要，所以需要加強質量管理。建筑工程項目施工質量管理的重點主要包括計量控制、規(guī)范控制、試驗控制與監(jiān)督控制，只有做好這四個方面的質量管理工作才能夠降低施工過程中出現質量問題的幾率【2】。

2.3人員管理

建筑施工需要各個部門施工人員的支持，但每個部門之間缺乏溝通交流，會影響到施工的順利開展，所以需要加強人員管理，實現人員的優(yōu)化配置，確保每個施工人員都可以各司其職，科學開展工作。

3、建筑施工現場管理問題

3.1安全意識與質量意識淡薄

建筑工程施工過程中存在較多的安全隱患，如果出現安全事故或質量問題就可能會造成嚴重的經濟損失甚至人員傷亡，所以安全管理與質量管理工作十分重要。但是，部分施工單位的管理者、管理人員以及施工人員的安全意識、質量意識都比較淡薄。首先，施工單位管理者為了增加經濟效益會節(jié)約安全、質量培訓等方面的開支，導致管理人員以及施工人員缺乏安全意識與質量意識。其次，部分管理人員的職責意識較弱，沒有認識到自身工作的重要性，沒有積極開展質量管理工作。

3.2施工現場管理體系不健全

健全的管理體系可以為施工現場管理工作提供科學指導，也可以調動管理人員以及施工人員的積極性，但是一些施工單位的施工現場管理機制缺乏針對性與完善性，嚴重影響到了施工現場管理工作的效率與質量。第一，施工單位的施工管理機制缺乏針對性。從實際情況來看，大多數施工單位都更為注重經濟效益，對施工現場管理工作的重視程度不足，沒有根據工程項目的具體情況制定針對性的施工現場管理制度，一直都采用一套制度，導致管理制度不符合實際需求【3】。第二，施工單位的施工現場管理機制缺乏完善性。施工現場管理工作的內容很多，包括場地管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、進度管理等各個方面，但是施工企業(yè)構建的施工現場管理體系存在很多漏洞，不夠全面。

3.3監(jiān)督力度較弱

建筑施工十分復雜，且部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，所以需要做好現場檢查與監(jiān)督工作，但多數施工企業(yè)都沒有制定健全的監(jiān)督制度，監(jiān)督力度較弱。

4、建筑施工現場管理對策

4.1增強安全意識與質量意識

建筑施工的危險性較大，很容易發(fā)生安全事故，所以施工單位應該增強安全意識與質量意識，做好安全與質量教育工作，為順利施工提供保障。管理者應該對具體的建筑工程項目進行深入研究，明確該工程施工過程中的危險因素、安全隱患以及可能會發(fā)生的安全事故，積極開展安全質量宣傳工作，增強員工的安全意識與質量意識。例如，施工單位可以應用智慧工地系統(tǒng)開展工作，通過VR安全教育系統(tǒng)模擬施工現場出現安全事故的后果，例如可以將高處墜落、機械傷害、觸電傷害、物體打擊以及火災傷害等場景引入到虛擬現實當中，對管理人員以及施工人員進行安全教育，增強其安全意識與質量意識【4】。

4.2健全施工現場管理體系

首先，施工單位應該根據建筑工程的實際情況編制施工現場管理體系，增強施工現場管理體系的針對性。其次，企業(yè)需要完善施工管理機制。第一，施工單位需要根據工程的具體情況以及合同約定施工期限編制施工進度計劃，加強進度管理。第二，企業(yè)需要完善施工現場的安全管理與質量管理制度，構建施工現場安全委員會，增強施工安全性，保障施工質量。

4.3遵守環(huán)境保護法

在進行建筑施工時需要嚴格遵循環(huán)境保護法的各項規(guī)定，避免對環(huán)境造成污染。產生廢水、粉塵、廢氣以及噪聲等都是施工時不可避免的事情，但是可以加強控制，這就需要做好相關工作。第一，需要做好泥漿水的處理工作，在沒有處理之前嚴禁將泥漿水排入排水設施當中。第二，禁止在施工現場放置油氈、瀝青等物品。第三，需要科學安排施工時間，避免影響周圍人們的休息。

4.4加大檢查與監(jiān)督力度

施工單位應該做好施工現場管理的指導、檢查與監(jiān)督工作，積極應用智慧工地，提高檢查水平。例如，施工單位可以通過智慧工地中的安全巡檢系統(tǒng)開展檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)控并辨別施工過程中的危險源、排查施工環(huán)節(jié)中的安全隱患并開展危大工程的管控工作，為施工現場的安全檢查與安全整改工作提供便利。

4.5打造專業(yè)的管理隊伍

管理人員是開展施工現場管理工作的關鍵，所以應該積極引進優(yōu)秀的管理人才并加大對現有管理人員的培訓力度，打造高素質的管理隊伍。首先，施工單位需要通過網絡等手段尋覓高素質的管理人才，將其納入到管理隊伍當中。其次，施工單位需要加強法律法規(guī)的普及，讓管理人員意識到施工現場管理工作的重要性，增強管理人員的職責意識。

結語：

安全意識與質量意識淡薄、管理體系不健全等問題嚴重影響到了建筑工程項目施工現場管理的水平，且降低了工程質量。若想解決這些問題就應當提高對現場管理的重視程度，嚴格遵守環(huán)境保護法，避免工程施工出現安全事故。

參考文獻：

[1]張小軍.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析[J].水能經濟，2016（11）：307-307.

[2]盧靜.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策研究[J].化工管理，2018，000（003）：47-47.

[3]周會風.建筑工程現場管理工作中存在的問題及對策分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2020，000（002）：40.

[4]劉青天.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].建材與裝飾，2019（7）：142-143.