孫明秋

【摘要】在我國現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，房建工程施工管理要求已經(jīng)越來越高。精細化管理是現(xiàn)代房建工程中一項重要的管理方式，這種管理方式能夠有效地提高房建工程施工水平，并為房建工程的順利進行提供良好的保障。本來主要對精細化管理在房建工程施工管理中的重要價值進行分析，思考房建工程施工管理中的精細化管理方式，希望能夠進一步提高我國房建工程的施工水平。

【關鍵詞】房建工程;施工;精細化管理

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動基礎設施建設的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業(yè)市場的競爭力度已經(jīng)不把建筑質量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，房建工程企業(yè)為在激烈的競爭中穩(wěn)步前進，必須重視企業(yè)管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業(yè)壯大的一個時代產(chǎn)物，它能夠有效加強施工現(xiàn)場的進程秩序管理，為當前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，為提升企業(yè)品牌價值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關，但當前很多相關企業(yè)由于管理不當，其建造成果質量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿足時代發(fā)展的需求，房建工程施工管理一定要實現(xiàn)精細化，提升企業(yè)品質。

2、目前施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1 配套管理制度有待完善

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使很多先進技術以及工藝不斷涌入到工程建設過程中，然而，與其有關的操作規(guī)范以及標準在更新方面，無法跟隨先進技術的引進速度，造成相應的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發(fā)揮各自職責期間缺少依據(jù)，從而將管理工作的效率降低，同時很難為工程項目的施工質量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎懲政策一般都會用在重大事故中，很少在日常建設過程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過程中受到很大限制，從而引發(fā)管理方面出現(xiàn)過于混亂現(xiàn)象，直接會影響到工程建設的順利開展。在此期間業(yè)績考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過程中失去積極性，并且給工程項目的施工帶來不利影響。

2.2 安全管理意識薄弱

首先，很多施工人員在施工現(xiàn)場的護具佩戴情況都不容樂觀，他們出于個人需求經(jīng)常無防護就出入施工現(xiàn)場，甚至在沒有安全保障的情況下進入如高空作業(yè)的危險環(huán)境中施工，而這些現(xiàn)象在我國工程安全管理規(guī)范中都是不允許出現(xiàn)的。此類現(xiàn)象的頻發(fā)說明房建工程施工管理人員對施工安全管理不重視，安全管理意識薄弱，以及多數(shù)房建工程面臨的施工環(huán)境中存在很多危險因素，但多數(shù)房建工程施工管理人員對此也不重視，只要危險因素沒有干擾到施工開展，且不對工程質量造成威脅、危險性不明顯，就不會太過在意，此舉顯然會導致施工安全水平降低。在房建工程施工管理人員安全管理意識薄弱的情況下，施工現(xiàn)場的安全水平偏低，容易爆發(fā)安全事故，不但會帶來經(jīng)濟賠償，還有可能使企業(yè)業(yè)內形象受損，可見不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而無一利的。

2.3 建筑施工中的材料因素

建筑材料對建筑施工管理效力的影響較大。在房建工程材料購買的環(huán)節(jié)上，如果不加強購買的監(jiān)管，那很有可能購買的材料不符合施工建筑的質量標準，這極大地影響著房建工程各工序建設的質量，進而導致精細化管理的失效，將會給人們的安全及財產(chǎn)乃至生命帶來不可估量的危害。近幾年，因材料質量問題造成建筑安全事故發(fā)生的事情不斷出現(xiàn)，使國家經(jīng)濟損失嚴重，人們的生命及財產(chǎn)損失也受到很大影響。

3、實現(xiàn)在房建工程中精細化管理的具體方式

3.1 重視對原材料的質量控制

在對房建工程的精細化管理過程當中，要保證施工工程的質量，需要保證材料的質量，這也是整個房建工程施工的基本條件。在工程的運行過程當中，對工程的所使用材料的質量進行控制，需要從源頭進行監(jiān)管，選擇具有較高的經(jīng)濟實力以及資質完整的材料供應商，使在房建工程中使用的材料都能夠具備完善的資料證明文件和材料合格證明書，并對材料進行現(xiàn)場檢驗，而對于沒有達到施工標準的施工材料要阻止施工人員對其使用，防止未達標的材料使用到房建工程中。除了對質量進行檢驗，還需要對材料的規(guī)格型號等進行檢驗，使施工材料能夠達到具體的要求，從而保證整個建筑房建工程所使用材料的有效性，并進一步促進建筑房建工程的順利施工，推動房建工程的順利發(fā)展。

3.2 提高施工人員的技術水平、專業(yè)素質

房建工程的施工質量和施工人員的專業(yè)素質以及技術水平也有著緊密的聯(lián)系，專業(yè)素質較強的相關工作人員往往工作效率更高，工作質量也更加優(yōu)質，所以在現(xiàn)實的施工過程中，要對施工人員采取更加嚴格的要求標準，在招聘新員工時嚴把質量關，確保入職人員可以滿足公司的相關生產(chǎn)要求，避免出現(xiàn)較低工作水平的人員混入隊伍，為建筑施工質量的提高提供了有力支持。與此同時，在進行施工的同時也要加強對相關施工人員的專業(yè)素質培訓，使人員的綜合能力在工作中不斷提高。從工程項目整體施工角度而言，有效開展安全施工非常重要，同時，加大施工的安全管理工作，不管是對整個工程項目的質量負責，還是對有關工作人員的人身安全負責都顯得格外重要，同時還可以幫助施工企業(yè)樹立良好的社會形象和口碑，對企業(yè)將來發(fā)展有著至關重要的意義。

3.3 導入精細化管理理念

首先，精細化管理理念的導入要從管理理念的安全管理意識著手，建議企業(yè)組織管理人員參與相關培訓，通過培訓闡述施工安全事故會造成什么樣的影響，讓管理人員知道此類事故會對施工成本等造成的影響，忽略安全管理并不利于收益最大化，這樣才能促使管理人員的安全管理意識增強，且開始轉變觀念。其次，在房建工程施工管理工作上，應當秉持管理規(guī)范化、管理個性化要點對管理人員提出工作規(guī)范要求，如在施工管理中必須保障施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全水平最大化，且應當“因地制宜”地設置“個性化”防護措施，全面保障施工安全，若未做到這些要求，則要對管理人員進行處罰，甚至對相關安全事故負責，這樣就能雙向加強管理人員安全管理意識，讓房建工程施工管理工作更加精細、全面，對施工的整個過程進行多元化管理。

結語：

總之，在房建工程施工管理階段，管理者應先貫徹落實精細化管理思想，在工程管理工作中不斷提高精細化管理能力。這樣才能夠提高建筑施工中管理的效果，才能夠有效解決工程施工中存在的各種矛盾和問題，使建筑企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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