孫淑珍

【摘要】市政工程是城市生活的重要公共設(shè)施，也是城市發(fā)展建設(shè)的一個基礎(chǔ)性設(shè)施。在城市化進(jìn)程的加快下，人們對市政工程的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要處理的內(nèi)容較多，市政工程施工難度加大，在具體實施的過程中出現(xiàn)了一些思想認(rèn)識問題、現(xiàn)場管理問題等，嚴(yán)重制約了城市發(fā)展建設(shè)。文章結(jié)合當(dāng)前市政工程施工基本內(nèi)容和施工過程中存在的問題，審慎提出優(yōu)化市政工程施工管理的對策，能夠為整個工程施工建設(shè)發(fā)展提供更多有力的支持。本文對市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;質(zhì)量提升

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、市政工程施工管理階段存在的問題

1.1管理機制不完善

近幾年，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進(jìn)度、施工效益上，對施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機制，如在施工前期尚未開展圖紙會審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對市政工程施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機制的缺失都會導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

1.2相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在市政工程施工中，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)是影響市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等，在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實際工作中缺乏責(zé)任意識，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會對施工人員失去約束力度，導(dǎo)致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。施工單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員為了獲取更多的經(jīng)濟效益，確保市政工程在工期內(nèi)完成，對整體施工階段對方案進(jìn)行隨意更改，為了減少施工成本，不斷減少施工人員的數(shù)量、加快整體的施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致整體項目質(zhì)量差，為項目施工埋下巨大的安全隱患。

1.3市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

市政工程在施工階段存在管道復(fù)雜、施工難度大等一系列問題，在市政工程施工階段需要鋪設(shè)地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會導(dǎo)致斷裂、變形，這些問題就加大了市政工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握市政工程的施工情況，所以當(dāng)前需要在互聯(lián)網(wǎng)時代下，加強市政工程管理技術(shù)的信息化建設(shè)，在施工現(xiàn)場管理中配備一些大型的智能化設(shè)備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效緩解管理人員的工作壓力，提高現(xiàn)場的施工管理效果。

1.4市場管理不規(guī)范

現(xiàn)階段市場規(guī)范化管理方案存在一系列問題，如市政工程在建設(shè)階段，單位主要集中在當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、授權(quán)委托部門等，這些部門經(jīng)常存在不執(zhí)行合同管理制、項目法人制、招投標(biāo)制等情況，甚至一些單位在工程開始施工時也未對施工與監(jiān)理合同，還有些部門是在質(zhì)檢階段才對施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行補辦，這些問題都體現(xiàn)出市場管理的不規(guī)范。

2、加強市政工程施工管理的策略分析

2.1健全管理機制

（1）在施工前期應(yīng)該要求市政建筑施工單位進(jìn)行圖紙會審，在整個市政工程中圖紙設(shè)計至關(guān)重要，其決定整個工程的施工方向，所以施工單位以及參加建設(shè)的單位，需要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會審，主要審核工作包括設(shè)計圖紙是否存在錯誤、圖紙設(shè)計是否與施工現(xiàn)場存在偏差、設(shè)計圖紙中施工方法的可行性、圖紙施工材料是否滿足施工要求。

（2）在施工管理階段需要開展技術(shù)管理，在這一階段技術(shù)人員需要詳細(xì)掌握圖紙內(nèi)容以及現(xiàn)場的施工情況，使得所有施工人員明確工程的技術(shù)要點、技術(shù)特點、施工技術(shù)、施工方法、安全策略，從而有效提高整體技術(shù)水平，在整個技術(shù)管理階段應(yīng)該明確工程工期、施工材料、混凝土標(biāo)號、施工注意事項等。

（3）在施工管理機制中需要加強材料與設(shè)備管理，在施工前期階段需要開展材料檢驗工作，結(jié)構(gòu)化的材料需要出具出廠質(zhì)保單、使用記錄、實驗數(shù)據(jù)等，并且要嚴(yán)格依照施工要求檢查材料是否達(dá)標(biāo)。例如，針對防水卷材應(yīng)該選擇具有良好溫度穩(wěn)定性、較強抗拉能力與抗腐蝕性的材料，與防水材料相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)該齊全，由專業(yè)人員進(jìn)行取樣送檢工作，在材料合格后才可應(yīng)用于現(xiàn)場施工中。

（4）在管理機制中需要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，將管理職責(zé)落實到每一個部門與人員，從而確保市政工程施工管理工作的順利開展。

2.2提高工作人員的綜合素養(yǎng)

在進(jìn)行市政工程施工中，首先需要對施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，需要向其講述施工流程、模板工程要求、混凝土配合比、設(shè)備操作要求、施工制度等。模板工程要求中需要逐層反復(fù)探查軸線的位置、標(biāo)高、梁、板、主斷面尺寸以及模板品質(zhì)縫隙、封堵措施、支頂是否牢靠等，在進(jìn)行混凝土澆筑處理時，需要用清水對模板內(nèi)側(cè)進(jìn)行清洗，與此同時要將模板內(nèi)存在的垃圾清理干凈，還要考慮拆模順序，一般情況下應(yīng)該先將側(cè)模拆除，然后再進(jìn)行底模的拆卸，在拆卸的過程中要做好棱角保護(hù)工作。混凝土配合比工作中應(yīng)該注意準(zhǔn)確計量，在進(jìn)行混凝土澆筑階段，需要對鋼筋加強保護(hù)，合理選用混凝土粗集料的粒徑，依據(jù)實際的施工情況，管理人員需要對外加劑、攪拌時間、保護(hù)層厚度、鋼筋位置予以整改。設(shè)備操作要求中應(yīng)該詳細(xì)講述使用設(shè)備的方法，并叮囑操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行執(zhí)行，降低安全質(zhì)量事故的發(fā)生風(fēng)險。

2.3加強市政工程施工管理信息化建設(shè)

在信息化時代下，市政工程施工管理階段需要加強信息化構(gòu)建，在信息化管理過程中應(yīng)該利用計算機軟件對市政工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，如地質(zhì)情況、市場施工材料報價單、市場設(shè)備報價單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺，在施工項目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺可以實現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺中可以對施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程管控資料進(jìn)行有效儲存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在市政工程施工管理信息化建設(shè)階段應(yīng)該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會降低軟件的運行效率，同時還會使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應(yīng)該在管理軟件系統(tǒng)中加強防火墻的設(shè)置。

2.4實行規(guī)范化的市場管理

在實施規(guī)范化市場管理階段應(yīng)該對市政工程主體行為加強監(jiān)督，針對施工單位不按照法律工程施工、施工企業(yè)違法分包以及掛靠施工、施工以及監(jiān)理企業(yè)超越資質(zhì)進(jìn)行工程承包、監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責(zé)等行為，需要開展在建工程項目的全面自查工作。除此之外，需要嚴(yán)格實行質(zhì)量安全事故“一票否決制”，針對規(guī)避招標(biāo)、存在直接工程、未依法進(jìn)行質(zhì)證工程施工、惡性拖欠工程款的行為不僅要進(jìn)行行政處罰，同時還要將其列為不良行為記錄中。

結(jié)語：

綜上所述，在市政工程施工管理中存在多種問題，為了有效提高市政工程質(zhì)量，需要依據(jù)市政工程施工管理問題，針對性地制定健全管理機制、提高工作人員的綜合素養(yǎng)、加強市政工程施工管理信息化建設(shè)、實行規(guī)范化的市場管理等策略，以此來取得最佳的市政工程施工管理效果，實現(xiàn)市政工程可持續(xù)性發(fā)展。

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