市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路研究

劉歡

【摘要】近年來，隨著城市化建設(shè)不斷加快，市政工程的投入規(guī)模顯著擴大，要求施工企業(yè)嚴(yán)格做好財務(wù)管理，確保工程資金的使用合理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多問題，需要對其進行充分了解，采取有效措施進行強化，促進施工企業(yè)財務(wù)管理能力的提升。鑒于此，本文就針對市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，探究市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的強化措施，希望能為市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供有利依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工企業(yè);財務(wù)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

財務(wù)管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，其主要作用就是對企業(yè)的資金進行合理安排，確保企業(yè)能夠?qū)①Y金使用到合理的地方，防止出現(xiàn)資金使用不當(dāng)、資金浪費等狀況，為施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。通過深入分析市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路進行探究，有利于提出一些可靠的參考依據(jù)，實現(xiàn)對市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的不斷優(yōu)化。

1、市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.1資金成本核算不夠規(guī)范

一般在市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中，整個財務(wù)管理都必須按照組織規(guī)定的原則開展工作，但是具體的工作過程存在各種各樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理的工作效果不夠理想。比如財務(wù)管理比較隨意是市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，未能根據(jù)會計制度的要求進行財務(wù)管理及核算工作，使得后續(xù)的工作面臨著諸多隱患[1]。比如在施工企業(yè)財務(wù)管理的時候，項目資金的投入與實際的投入金額存在較大差異，這主要就是因為票務(wù)管理、材料收發(fā)等工作不符合制度規(guī)定的要求，難以發(fā)揮會計制度在施工企業(yè)財務(wù)管理中的約束和指導(dǎo)作用。

1.2財務(wù)管理制度不完善

根據(jù)以往市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的工作情況來看，多數(shù)企業(yè)都是按照國家相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定開展工作，未能充分考慮到施工企業(yè)自身的實際情況，使得施工企業(yè)財務(wù)管理制度的作用難以發(fā)揮，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)財務(wù)管理的整體效果。同時，人員管理對施工企業(yè)財務(wù)管理有著較大的影響作用，想要發(fā)揮所有施工人員的作用，要求財務(wù)管理人員根據(jù)實際情況制定合理的管理制度，結(jié)合人員特點來完善財務(wù)管理制度。通過對施工企業(yè)財務(wù)管理制度的可行性及針對性進行強化，能夠促進財務(wù)管理工作效率的提升，使市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的價值得以充分體現(xiàn)。

1.3財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

作為市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的主體，財務(wù)管理人員的能力及素質(zhì)直接影響著整個財務(wù)管理的效率及質(zhì)量，一旦財務(wù)管理人員出現(xiàn)行為失誤，勢必會產(chǎn)生不必要的損失，不利于施工企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。就實際情況來看，大部分財務(wù)管理人員都具備一定的專業(yè)知識，能夠順利完成日常的財務(wù)管理工作，但是在財務(wù)管理中存在諸多風(fēng)險，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，財務(wù)管理人員很難做出正確的判斷，所采取的處理措施不夠理想，最終影響到施工企業(yè)財務(wù)管理的有效性。同時，部分財務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識較弱，未能針對自身存在的不足之處進行強化學(xué)習(xí)，給市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的開展帶來一定挑戰(zhàn)[2]。

2、強化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

2.1加強資金成本的控制管理

資金的控制管理是市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中的核心部分，要求財務(wù)管理人員做好資金成本的核算，對施工企業(yè)的財務(wù)管理水平進行有效提升。為保證資金管理的合理性及有效性，必須制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工作情況對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行完善。同時，在財務(wù)管理部門接到其他部門的用款申請時，應(yīng)安排專業(yè)的人員進行審核，整個過程必須符合流程的規(guī)范，從而促進各項工作的有效進行[3]。對于財務(wù)管理工作中的審核工作，既要制定規(guī)范的審核流程，保證審核工作的準(zhǔn)確性，也要將領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見作為參考依據(jù)，適當(dāng)調(diào)整流程和計劃，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.2結(jié)合實際情況對制度進行完善

完善的管理制度直接影響著施工企業(yè)財務(wù)管理的整體效率，需要對傳統(tǒng)的管理觀念進行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善，使其能夠滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。具體來講，可以從以下幾個方面開展工作：①在開展財務(wù)管理工作的時候，要求施工企業(yè)采用合理的方法進行內(nèi)部管理及風(fēng)險控制，尤其要重視財務(wù)管理中的審計工作，對各部門的工作情況進行監(jiān)督，避免財務(wù)信息出現(xiàn)不真實、不準(zhǔn)確等狀況。②資金閑置是財務(wù)管理中的常見問題，要求施工企業(yè)對自身擁有的資金進行有效利用，使企業(yè)資金的使用效率得以提升。同時，需要充分掌握市場的情況，應(yīng)用先進的財務(wù)管理技術(shù)及管理觀念，使施工企業(yè)財務(wù)管理的工作水平得以不斷提升。③深入了解施工企業(yè)的發(fā)展情況，對施工企業(yè)的財務(wù)管理制度進行完善，一旦出現(xiàn)財務(wù)管理問題，必須做好各部門的溝通，采取具有針對性的處理措施，從而發(fā)揮財務(wù)管理在施工企業(yè)發(fā)展中的積極作用[4]。

2.3提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

隨著市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展，要求財務(wù)管理人員掌握更多的理論知識和管理技能，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行科學(xué)創(chuàng)新，從而保證施工企業(yè)財務(wù)管理的有效進行。基于這一情況，需要加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，不斷提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，為解決財務(wù)管理問題提供良好的人才支撐。首先，可以制定合理的人才選用機制，通過開展財務(wù)管理人員招聘活動來引進專業(yè)的人才，確保新入職的財務(wù)管理人員具備豐富的專業(yè)知識，能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的工作水平。其次，需要制定完善的獎懲機制和考核機制，根據(jù)財務(wù)管理人員的考評結(jié)果進行適當(dāng)?shù)莫剟睿源思ぐl(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性，使其能夠主動提升自我，促進施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。最后，需要加強財務(wù)管理人員之間的溝通交流，通過會議學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，激發(fā)各個人員的創(chuàng)新思維，使市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理得以朝著良好的方向不斷發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著更高要求，需要充分了解施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，加強資金成本的控制管理，結(jié)合實際情況對制度進行完善，并不斷提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，通過各種措施提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平，為市政工程施工企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

參考文獻：

[1]吳潔瓊.市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].中國市場，2021（06）：147-148.

[2]牛錫壽.試論加強市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（11）：339.

[3]方平平.淺談強化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].中外企業(yè)家，2017（13）：111-112.

[4]馬歡.探討工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].建材與裝飾，2016（45）：166-167.