譚一敏

本文將在“新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的分析”這一主題下，結(jié)合當前市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的特點等等方面，淺析經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展的獨特作用，以及給出大體的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法方案，并進一步分析經(jīng)濟管理創(chuàng)新為企業(yè)自身各個方面帶來的收益，并簡單提及管理創(chuàng)新對于整個經(jīng)濟市場的影響和作用。

隨著時代不斷地飛速發(fā)展，科技也不斷在進步，全球的經(jīng)濟發(fā)展都在新時代迎來了新氣象。企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟活動的主體，在這一關(guān)鍵時間點迎來了無數(shù)自己的挑戰(zhàn)，這對于他們來說也是一個重要的機遇。在這一背景下，企業(yè)如何去適應這一新時代的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境就成為了首要問題。為了使自身能在當今競爭激烈的市場環(huán)境下持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量和銷量的同時，必須不斷加強自身內(nèi)部組織機構(gòu)的管理和控制，比如本文即將分析的，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要意義的經(jīng)濟管理。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和作用

就目前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況來說，持續(xù)化發(fā)展是未來一段時間經(jīng)濟發(fā)展的趨向，對于廣大企業(yè)，要不斷去觀察判斷市場經(jīng)濟形勢的變化，并對于對自身生產(chǎn)經(jīng)營模式進行持續(xù)調(diào)整改進，這樣一個企業(yè)才能去適應經(jīng)濟市場不斷變化的環(huán)境。企業(yè)若是想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對管理模式進行創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，許多落后產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能逐漸新型、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能淘汰。就目前市場環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品或?qū)⒊蔀槲磥砦覈髽I(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，各個企業(yè)都需要抓緊時間推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型，積極與轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定程度經(jīng)驗的企業(yè)合作，融入到全新的“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)網(wǎng)之中。

對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，將可能產(chǎn)生的風險問題降到最低限度，最大化提升企業(yè)發(fā)展的效率和速率，使得企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中可以不斷進步和發(fā)展，不斷適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。管理是企業(yè)發(fā)展過程中可量化并表現(xiàn)出的生產(chǎn)力的一種，同時管理方式和體制已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展的過程中優(yōu)化自身資本配置的重要手段?，F(xiàn)階段隨著科學技術(shù)的完善和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著日益明顯的功能和作用，在這種背景之下企業(yè)想創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢就要積極運用科學技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，從而更好應對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。此外，隨著全球化的進程不斷加快，企業(yè)和政府之間的聯(lián)系日益緊密，這在一定程度上使得企業(yè)所面臨的社會競爭壓力不斷增加。在這個過程中需要企業(yè)完善信息傳輸?shù)乃俣群托?，加大信息技術(shù)的研發(fā)投入，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟管理效益不斷提高，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，從而更好滿足經(jīng)濟時代對于信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高標準要求，為自己贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

當前世界范圍內(nèi)已經(jīng)進入信息化、智能化不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)的普及、AI的加速發(fā)展，使得各種不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織管理體系都發(fā)生了巨大的變化。這種變化使得企業(yè)在經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)漏洞，以下將從各種問題中簡述幾點。

首先，企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱是影響經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量的主要因素。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在許多不完善的問題，例如自身行政結(jié)構(gòu)不夠完善，而且對市場變化情況的敏銳程度不夠，自身資源儲備存在一定的問題而且缺乏應急管理的能力和水平。部分企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中制定了相關(guān)的調(diào)整體系，但是自主創(chuàng)新的部分較少，對外來的先進制度依賴程度較低，而且在制定調(diào)整體系的過程中不注重考慮我國的實際情況以及經(jīng)濟形勢的特殊性，影響了與原本企業(yè)組織磨合的有效性，無法從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的實際問題。

面對新的市場環(huán)境，有些員工不免會因工作的慣性而產(chǎn)生“守舊”的工作思想和消極的工作態(tài)度，這是由于員工的積極性和工作動力不足而導致的。我國大部分企業(yè)的特點在于從個體經(jīng)營模式發(fā)展而來，而且管理者在開展工作的過程中不注重開展經(jīng)濟管理工作，沒有制定完善的體系，管理流程也都較為簡單，自身所運用的管理理念存在落后的缺陷。企業(yè)管理者自身管理理念存在問題從根本上影響了企業(yè)的發(fā)展模式和自身經(jīng)濟管理效率的提高。如果不及時加以改進和管理，會對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)的產(chǎn)能帶來難以解決的問題。以上問題的原因還有兩點，一是激勵機制的缺失或不完善，二是管理制度的落實程度不高，或者是管理制度方面的不完善。如果管理者想要完全調(diào)動企業(yè)整體同心協(xié)力，共同為企業(yè)在激烈的市場中取得競爭的勝利，就必須要完善激勵制度和管理制度，只有激發(fā)出企業(yè)各個部門員工的積極性，企業(yè)才能成為有活力、有競爭力的企業(yè)。

目前很多企業(yè)把工作的重心完全放在了生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)上，而對于十分重要的經(jīng)濟管理，企業(yè)卻沒有專門為經(jīng)濟管理工作崗位挑選安排相關(guān)專業(yè)的負責人，而且也沒有充分利用現(xiàn)代化計算機手段來進一步完善自己的經(jīng)濟管理工作，導致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展來說毫無作用。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中尚未建立起完善的經(jīng)濟管理體系，影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？茖W合理的經(jīng)濟管理體系在推動企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的功能和作用，而且還能實現(xiàn)針對企業(yè)經(jīng)濟狀況的監(jiān)督和管理工作。但是部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理體系建設(shè)的過程中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理制度建設(shè)較為薄弱，不注重觀念和理念的更新，在發(fā)展的過程中缺乏清晰的目標。

部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中明確認識到科學合理的管理體系的重要性，但是在實際開展工作的過程中制度沒能有效落實，或者落實缺乏一定的規(guī)范性，這影響了經(jīng)濟管理體系運用的效率和質(zhì)量，無法發(fā)揮其在推動企業(yè)發(fā)展中的重要功能和作用。此外，部分企業(yè)不注重更新和完善經(jīng)濟管理制度，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟能力和經(jīng)濟管理制度之間的協(xié)調(diào)和平衡，企業(yè)缺乏應對經(jīng)濟發(fā)展中存在問題的能力和水平，從而影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

最后，經(jīng)濟管理體制的科學運行離不開合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的保證。部分企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟管理的組織缺乏規(guī)范性，實際工作中表現(xiàn)出較為松散的問題，主要表現(xiàn)為參與經(jīng)濟管理的人員自身能力和水平較低，人才隊伍綜合素質(zhì)存在參差不齊的問題，而且部分管理人員自身的管理理念陳舊且落后，領(lǐng)導者不注重針對管理人員開展培訓等工作，從而影響到經(jīng)濟管理工作的正常開展。