有效控制建設工程項目施工進度的途徑研究分析

【摘要】在建設工程項目開展過程當中，相關施工企業(yè)在對工程施工質量進行有效保障的同時，還需要合理控制項目施工進度，從而確保實現(xiàn)工程的建設目標。具體來說，在建設工程項目施工中，相關施工企業(yè)需要合理規(guī)劃工程施工方案，并制定出完整的施工進度計劃，使工程能夠在規(guī)定期限內保質保量完成。本文針對建設工程項目施工進度控制進行分析，探討了施工進度控制的重要性，并提出具體的控制途徑，希望能夠為相關工作人員起到一些參考和借鑒。

【關鍵詞】建設工程項目;施工進度;控制途徑

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.119

在建設工程項目的施工進度管理工作當中，需要統(tǒng)一規(guī)劃各項施工環(huán)節(jié)的具體工作內容、流程以及時間成本等，并要對各個環(huán)節(jié)進行有效銜接。在實際建設過程中，相關施工企業(yè)需要嚴格按照工程實際情況，對施工計劃進行編制，一旦出現(xiàn)偏差問題，需要及時查找原因，并合理調整計劃內容。施工進度控制對工程建設目標的實現(xiàn)具有重要影響，因此相關施工企業(yè)必須要加強管控各項施工環(huán)節(jié)，以此來更好地實現(xiàn)設計目標。

1、建設工程項目施工進度控制的重要性

相關施工企業(yè)在建設工程項目施工中，不僅要合理采取施工對策，有效應用先進的施工技術，使工程施工質量得到提升，同時還需要對工程施工進度進行有效控制，確保在工期內能夠完成相關施工任務，使建設項目能夠正式投入使用，發(fā)揮出建設項目所具有的經濟效益和社會效益。由于建設工程項目的施工周期相對較長，在管理方面往往會有著較大的費用，同時一旦出現(xiàn)投產滯后現(xiàn)象，將會造成企業(yè)自身的利息損失，因此需要相關施工企業(yè)嚴格把控工程施工進度，縮短工程施工周期。在建設工程管理工作開展過程中，進度管理是保證相關工程項目能夠在期限內得到優(yōu)質和高效地完成，同時還應對工程的建設效益進行保證。施工企業(yè)需要合理完善工程進度管控體系，加強對各項施工環(huán)節(jié)的有效管理，從而降低工程施工成本，縮短工程的整體建設周期，提升企業(yè)自身的進度管理水平，保障我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2、建設工程項目施工進度控制途徑

2.1做好準備工作

在建設工程項目正式施工前，需要相關施工企業(yè)做好準備工作，從而為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展創(chuàng)造有利條件，打下一個良好的基礎。具體來說，施工企業(yè)需要在開工前有效完成物資儲備、技術交底以及人員分配等相關工作，使工程施工進度得到有效保障。與此同時，施工企業(yè)還應針對工程資源進行合理分配，使相關項目建設任務能夠得到有效完成。在具體開展建設工作前，施工企業(yè)需要對管理團隊進行合理構建，并加強人員培養(yǎng)，提升相關管理人員的進度管控意識，使其在實際工作當中能夠有效對施工進度控制理念進行融入和滲透，從而提高工程進度管理水平。

2.2合理制定進度計劃

相關施工企業(yè)在開展施工進度管理和控制工作時，需要對進度計劃進行合理制定。首先來說，通過確定施工進度控制目標，并保證目標的可行性和合理性，能夠為后續(xù)工作開展打下一個良好的基礎。一旦施工企業(yè)在具體工作前未產生足夠重視，只是單純結合合同中的相關內容，對工程進度計劃進行制定，則無法為后續(xù)工程的施工管理工作提供有效服務，也容易導致后續(xù)相關工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，進而對工程的整體施工進度產生影響。因此，施工企業(yè)在實際開展相關建設工程項目前，需要對進度方案進行合理制定，并要對方案的可行性進行充分驗證。當方案通過后，施工企業(yè)需要結合方案內容對人員、物資以及資金等進行有效管理，并要強化工程的質量管控和安全保障。在施工進度計劃具體實施時，需要對勞動力、材料等相關因素進行充分考慮，明確工作流程的可行性、機械設備的匹配性，確保能夠高效開展相關施工環(huán)節(jié)，使工程施工進度得到加快[2]。

2.3按照合同要求控制施工進度

一般而言，在建設工程項目的合同文件當中，針對工程工期往往有著明確的規(guī)定，需要相關施工企業(yè)能夠在規(guī)定時間內有效完成具體的施工任務，這也是對施工企業(yè)自身工作效率所提出的一項重點要求，可以有效保障業(yè)主以及承包商的自身利益。因此，施工企業(yè)需要對施工進度控制加大重視，并將其作為工程管理工作當中的一項首要內容，深刻認識到工程如期完成所具有的重要意義。在實際開展施工進度管理工作時，相關管理人員需要嚴格按照合同要求，合理規(guī)劃各項施工任務的完成時間和預期效果，確保工程在規(guī)定期限內能夠建成和投入使用。這不僅要求施工企業(yè)需要管理施工秩序，而且還要協(xié)調各項工作的有序開展，以合同中的進度控制目標作為相關工作開展的核心內容，提升施工進度控制和管理水平[3]。

2.4完善獎懲機制

在建設工程項目當中，為了確保相關施工人員能夠高效、規(guī)范地開展相關施工操作，并在規(guī)定時間內完成自身的施工任務，需要企業(yè)合理制定獎懲機制。具體來說，相關施工企業(yè)需要完善獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進行適當獎勵，從而調動起人員的工作積極性，確保其能夠有效參與到工程施工工作當中。而針對部分表現(xiàn)較差的人員，則應進行適當懲罰，以此來規(guī)范和約束施工人員的行為，這樣不僅能夠更好地保證工程施工質量，而且還能夠加快人員的工作效率，提升工程施工進度。但同時，相關施工企業(yè)需要注意，在施工進度控制過程當中，不能盲目追求進度，而是需要在保質保量的前提下使工程工期得到縮短，從而降低項目建設成本，提升工程的經濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5提高人員專業(yè)施工技術水平

在工程項目施工中，人員自身的專業(yè)素質對工程施工進度具有直接影響。由于部分施工人員自身的專業(yè)技術水平相對較低，因此在實際施工中無法對先進的施工技術進行有效應用，進而減慢了工程的施工效率，也對工程施工進度控制產生了嚴重阻礙。對此，相關施工企業(yè)需要全面加強人員培訓和管理，通過定期開展相關培訓工作，可以幫助施工人員掌握相關專業(yè)知識和技能，使人員自身的綜合素質得到有效提高。這樣一來，在工程項目建設過程當中，施工人員自身的工作效率和質量都可以得到有效提高。除此之外，施工企業(yè)還需要針對施工人員加強思想教育，強化人員的進度控制意識，使人員能夠積極開展相關工作[4]。

結語：

綜上所述，在建設工程項目的管理工作當中，需要對質量、進度以及成本這三項要素進行有效控制，同時這些要素也對工程的整體建設水平具有重要影響。因此，相關施工企業(yè)需要在工程項目實施過程當中，有效控制工程的施工進度，結合工程實際情況合理編制施工進度計劃，并確保計劃內容的有效落實。此外，施工企業(yè)還需要嚴格管控工程施工中的各項環(huán)節(jié)，提升施工人員的專業(yè)技術水平，對進度計劃的各項內容進行有效銜接，以此在保證工程建設質量的基礎上，實現(xiàn)工程施工進度控制目標。

參考文獻：

[1]馮忠.市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析[J].建材與裝飾，2020，14（04）：165-166.

[2]顧偉偉.建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].建材與裝飾，2019，17（34）：169-170.

[3]段永輝，張越.基于業(yè)主視角的建設工程項目進度控制[J].價值工程，2019，38（29）：28-29.

[4]王德卿.對建設工程管理中施工進度控制的探討[J].山西建筑，2017，43（18）：245-247.

作者簡介：

李明（1980.07-），漢族，山東省青島市，本科，工程師，研究方向：建筑工程管理。