邵凱
【摘要】水利水電工程是關(guān)系國計(jì)民生的大事,筑牢國計(jì)民生的根本,在調(diào)節(jié)氣候,涵養(yǎng)水源、灌溉、運(yùn)輸?shù)裙δ芊矫娲笥旭砸?。受多種因素的掣肘,在當(dāng)前的水利工程施工管理中還存在諸多弊端,阻礙了施工的順利有序開展和工程質(zhì)量的提升。文章分析了當(dāng)前水利水電工程施工管理中存在的問題,并提出了與之相應(yīng)地解決措施。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工管理;問題;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.163
作為國家安全和國計(jì)民生重大基礎(chǔ)性工程,水利水電工程在惠民生、促國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展方面大有裨益。由于工程施工規(guī)模大,內(nèi)容繁瑣,施工復(fù)雜,在具體的施工管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題,制約施工項(xiàng)目的井然有序開展。
1、水利水電工程項(xiàng)目施工特征
作為事關(guān)國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)工程,水利水電工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目比較,具有以下幾點(diǎn)不同之處,第一,需在特定的地理環(huán)境中建設(shè),并依托江河所在地的地形進(jìn)行節(jié)流蓄水;第二,水利工程施工環(huán)節(jié)較為惡劣,對(duì)施工工序和材料的質(zhì)量要求高,明確規(guī)定了施工設(shè)備功能和材料性能[1];第三,工程規(guī)模龐大,環(huán)境復(fù)雜,施工難度系數(shù)大,需要施工人員立足于水利工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,不斷調(diào)整和改進(jìn)施工方案,以此確保施工方案和工程實(shí)際的契合,有條不絮的推進(jìn)工作;第四,施工作業(yè)具有特殊性,比如,常見的水下、高空等特殊環(huán)境作業(yè),所以在具體的施工中存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)。因此,要認(rèn)真分析當(dāng)前施工管理中存在的問題,通過補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞、消除隱患,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。
2、當(dāng)前水利水電工程施工管理存在的問題
2.1施工管理意識(shí)淡薄
“意識(shí)是決定行為的先導(dǎo)。”要想保障施工管理質(zhì)效離不開科學(xué)管理意識(shí)的支撐。當(dāng)前有部分水利水電工程施工單位和施工人員都尚未樹立科學(xué)先進(jìn)的管理意識(shí),管理存在形式化的現(xiàn)象,缺乏明確的施工管理責(zé)任,無法將具體的管理責(zé)任落到人頭上,部分施工管理人員管理懈怠,一旦出現(xiàn)問題就相互推卸,具體進(jìn)行追責(zé),影響了水利水電工程施工管理質(zhì)效。
2.2缺乏健全的管理體制
常言道:“無規(guī)則不成方圓。”做好水利水電工程施工管理工作離不開完善的制度體系的支撐??v觀當(dāng)前部分施工單位尚未構(gòu)建良好的施工保障體系,在具體的管理中存在諸多弊端,還有的雖然建立了施工管理制度,管理方案和技術(shù),無實(shí)際施工項(xiàng)目不吻合,制約了制度作用和價(jià)值的發(fā)揮,自然水利水電工程管理質(zhì)效也不盡人意[2]。
2.3原材料和設(shè)備管理問題
在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)中,有部分管理單位將管理重心放置在施工過程中和施工人員安全上,在很大程度上忽視了對(duì)施工材料和設(shè)備的管理,材料設(shè)備使用缺乏計(jì)劃性,在浪費(fèi)材料的同時(shí),也大大加劇了施工成本,影響了施工質(zhì)量。有部分心術(shù)不正的人,以次充好,導(dǎo)致材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo),不符合相關(guān)要求,比如,骨料顆粒的大小不一致,材料配合不達(dá)標(biāo),影響了混凝土的強(qiáng)度,埋下了諸多安全隱患。
2.4施工技術(shù)支撐效果不佳
在當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)中,有部分施工人員技能能力有待提升,技術(shù)操作存在短板,特別是對(duì)一些先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)有技能水平無法推進(jìn)工程的有序開展,導(dǎo)致施工過程職工各工序質(zhì)量大大折扣,提升項(xiàng)目總體質(zhì)量也成為一紙空談。
3、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的策略
3.1革故鼎新更新意識(shí),夯實(shí)施工管理基礎(chǔ)
為做好水利水電工程施工管理,第一,施工管理單位要打破墨守成規(guī)的思想,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性,并依托,施工公示欄、微信群等加強(qiáng)施工管理宣傳,讓質(zhì)量安全管理理念深入人心;第二,加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)力度,通過定期開展培訓(xùn),提升其專業(yè)能力和水平,推動(dòng)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),培育一盤高素質(zhì)、復(fù)合型的管理隊(duì)伍;同時(shí)并加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)先進(jìn)施工技術(shù),了解技術(shù)規(guī)范要求,確保其根據(jù)相關(guān)貴方要求,來施工。第三,還要加強(qiáng)施工人員道德素質(zhì)和安全教育,進(jìn)而從整體上促進(jìn)施工人員綜合素養(yǎng)的提升。
3.2建立質(zhì)量管控體系,確保施工管理質(zhì)量
“制度是行為規(guī)范的準(zhǔn)繩。”完善系統(tǒng)化的施工質(zhì)量體系,有助于全方位的把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量,提高施工質(zhì)量,井然有序的推行施工進(jìn)程,第一,施工單位要立足于實(shí)際,構(gòu)建施工質(zhì)量管理制度,比如,施工管理制度,材料經(jīng)驗(yàn),施工監(jiān)理管理制度、竣工驗(yàn)收管理制度,依托制度夯實(shí)施工管理工作有序開展的基礎(chǔ);第二,做好制度落實(shí)工作,引導(dǎo)施工人員根據(jù)制度規(guī)范要求開展工作,保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。第三,構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保施工人員精益求精的完成各項(xiàng)工作。
3.3加強(qiáng)材料設(shè)備管理,有序推進(jìn)施工進(jìn)程
為保障水利水電工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)材料和設(shè)備管理是至關(guān)重要的。第一,施工單位在施工前要加強(qiáng)對(duì)購買的材料和設(shè)備的檢查力度,通過檢查了解材料、設(shè)備尺寸、質(zhì)量等指標(biāo)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),只有檢查合格的設(shè)備和材料才能根據(jù)相關(guān)流程投入到施工環(huán)節(jié)中;第二,在材料和設(shè)備的使用方面,正確使用施工材料和操作機(jī)械設(shè)備,將可能節(jié)約材料投入成本,保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,有序推進(jìn)施工進(jìn)程;第三,如果在施工中存在問題,施工管理人員要及時(shí)排查,了解原因,采取針對(duì)性措施,落實(shí)設(shè)備和材料管理工作,進(jìn)而有序推進(jìn)施工進(jìn)程。
3.4加強(qiáng)過程方法管理,提升施工管理質(zhì)效
為從整體上提升施工管理質(zhì)效,第一,施工單位要在施工前要多方面的考慮水利工程的實(shí)際情況,制定針對(duì)性的計(jì)劃,合理安排施工技術(shù)和工藝,確定施工人員;在這過程中要通過深入調(diào)查分析,驗(yàn)證施工方法,選擇最優(yōu)且成本低的施工方法;第二,落實(shí)施工監(jiān)督管理工作,對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工問題,及時(shí)采取措施解決,保障施工質(zhì)量;第三,依托各種先進(jìn)信息技術(shù),比如可視化、BIM技術(shù)等,提升施工管理質(zhì)效。
結(jié)語:
總之,作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工程,水利水電工程在惠民生、促國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展方面大有裨益,因此,我們要認(rèn)真分析當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題,為此,我們要認(rèn)真分析當(dāng)前水利水電施工管理中面臨的弊端,統(tǒng)籌謀劃、整體設(shè)計(jì),通過多措并舉,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié),做好施工管理工作,保障施工質(zhì)量,助力國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]郭玉歧.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].技術(shù)與市場,2019,026(001):218-218.
[2]盧業(yè)貴.水利水電工程施工管理的策略探析[J].水電水利,2018,002(003):P.43-44.