園林工程項目的投資控制要點

劉雁

【摘要】近年來，對各地園林相關(guān)項目的投資有所增加，以改變城市環(huán)境，提高城市質(zhì)量，建設(shè)國家園林。有效控制項目投資，降低項目成本，提高項目效率成為投資者的利益相關(guān)者。在多年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究了園林施工項目的投資控制。分析了項目各個階段投資控制的具體特點，總結(jié)了項目各個階段投資控制的主要要素。

【關(guān)鍵詞】園林工程;投資控制;要點

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.170

為了提高競爭激烈市場的競爭力，園林工程不僅要加強施工管理，還要控制成本。園林工程是城市發(fā)展的重要組成部分。加強工程制造管理是提高設(shè)計過程質(zhì)量和經(jīng)濟性的重要手段。成本控制一直是發(fā)展的核心部分，必須從不同的角度來考慮，才能找到解決成本問題的具體辦法。

1、項目決策階段的投資控制

園林項目具有初期投資規(guī)模大、養(yǎng)護管理成本高、周期長等特點，這決定了投資控制在項目決策中的重要性。必須嚴格擬議項目的財政能力、實施后的長期可持續(xù)性以及經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益，并制定基于環(huán)境和社會效益的成效評估指標。在決策階段，影響項目投資的主要因素是項目規(guī)模和建筑標準的確定。投資控制的重點是制定標準和規(guī)?？刂?。必須從地區(qū)和本單位的現(xiàn)實出發(fā)，盡我所能，不能單方面堅持標準，忽視投資回報分析，造成投資浪費。擬議預(yù)算的編制必須全面和準確，以便控制下一階段的設(shè)計和施工預(yù)算，而且對設(shè)計預(yù)算的投資必須作為擬議預(yù)算投資的部分加以控制。

2、設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計階段的投資控制是園林工程投資控制的關(guān)鍵階段。對投資控制的影響因項目施工階段而異。設(shè)計計劃完成后，主要確定建筑規(guī)模、技術(shù)流程、施工布局和施工標準，并構(gòu)成投資計劃的基本框架。統(tǒng)計數(shù)字表明，設(shè)計階段的投資控制對工程費用有大約80%的影響。因此，設(shè)計階段的投資控制在整個項目的投資控制中發(fā)揮著重要作用。

3、施工階段的投資控制

（1）施工選取適當?shù)募竟?jié)。園林項目創(chuàng)建與其他建筑項目的主要區(qū)別在于大多數(shù)園林項目都是針對活植物的。夏冬溫度低，對植物生長和生存極為不利，對遷徙和生存構(gòu)成挑戰(zhàn)。盡可能組織春秋建設(shè)項目，提高植物存活率，降低施工成本，減少工程投資。

（2）嚴格按照圖進行。由于場地的復(fù)雜性和可變性，園林建筑通常會修改場地設(shè)計，從而導(dǎo)致工程價款的變化。投資控制應(yīng)特別注意所做的技術(shù)更改以及承包商是否“低價中標、高價結(jié)算”。如果需要進行技術(shù)變更，則應(yīng)仔細考慮設(shè)計變更的價格。施工費用的增加是在總預(yù)算范圍內(nèi)控制的。如果在施工期間超過預(yù)算，或存在重大設(shè)計變更的風險，則必須按照投資流程進行審批。

（3）反索賠工作做好。在施工過程中，許多單位集中處理承包商的索賠，常常忽視反索賠的應(yīng)用。施工單位因措施不足而延誤計劃工期;一方在交叉過程中未能及時清理現(xiàn)場，妨礙另一方的運行或破壞項目的最終產(chǎn)品，種子或材料的規(guī)格和外觀不符合合同規(guī)定的設(shè)計要求以及管理和維護標準。在這方面，建設(shè)單位可提出反索賠。處理索賠要求需要充分和明確的證據(jù)，并發(fā)揮監(jiān)理作用，保存原始文件，例如現(xiàn)場技術(shù)圖紙、施工文件等。

4、投資成本控制的具體措施

（1）提高員工整體素質(zhì)。在正式開工前，項目有關(guān)人員應(yīng)積極調(diào)查實際施工環(huán)境，深入分析施工現(xiàn)場情況，制定成本控制計劃，采取有效措施加強對資本成本的控制。例如，項目部門必須結(jié)合部門的實際情況。在培訓(xùn)過程中，重點應(yīng)放在對員工進行全面的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的責任感、風險防范、安全性和成本控制，促進員工對景觀工程和成本控制的全面系統(tǒng)了解。并調(diào)動工作積極性和主動性，鼓勵他們積極參與成本控制，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制成本計劃和預(yù)算，進行成本核算。一旦制定了計劃，最終結(jié)果將報告給負責人，并進行成本核算。根據(jù)項目的實際情況和成本控制的實際實施情況，負責人將進行適當?shù)恼{(diào)整和修改。

（2）加強圖紙審查。一些設(shè)計師不了解園林植物的生產(chǎn)特點，因此，為了確保工程按時完成，避免公司不必要的經(jīng)濟支出，技術(shù)人員需要加強圖紙評價。在評估圖形時，應(yīng)在問題確定后立即提出有針對性的解決方案或修改建議。此外，施工計劃并不總是符合實際情況。因此，一旦建筑人員獲得了圖紙，就必須將其與建筑環(huán)境和場地的具體情況進行比較。如果發(fā)現(xiàn)圖面與實際情況不符，請立即將圖面報告給設(shè)計部門。設(shè)計部門的相關(guān)人員應(yīng)及時修改或修改設(shè)計圖紙。其目的是避免重復(fù)，并確保執(zhí)行的質(zhì)量。這不僅有助于避免不必要的經(jīng)濟支出，而且有助于確保成本控制和管理的有序發(fā)展。

（3）優(yōu)化設(shè)備配置。目前，設(shè)備和技術(shù)處于領(lǐng)先地位。園林綠化需要高水平的施工技術(shù)和設(shè)備。使用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備可以縮短施工時間，提高施工質(zhì)量。但是機械化設(shè)備的費用比較高，更經(jīng)常使用，容易出現(xiàn)很多問題這將需要定期維護和保養(yǎng)機械設(shè)備。因此，設(shè)備維修費用也是一項重大費用。必須合理使用機械設(shè)備，以進一步降低設(shè)備維修費用。首先，對施工現(xiàn)場的實際情況進行了研究分析，根據(jù)具體情況計算工程量，根據(jù)工程量選擇機械設(shè)備規(guī)格。這有助于避免盲目性和降低設(shè)備維護成本。二是招聘專業(yè)人員管理機械設(shè)備設(shè)備管理人員的主要任務(wù)是指導(dǎo)機器的建設(shè)，同時保證機器的持續(xù)運行，需要定期檢查設(shè)備。最后，苗木栽植要研究樹木的大小和坑深，這樣可以避免返工、浪費時間和降低成本。

（4）材料的把關(guān)。在園林項目中，原材料占項目總費用的一半以上。因此，必須加強對原材料的管制。這將需要施工單位加強對材料成本的控制，并減少不必要的費用。與其他類型的工作不同，園林工作涉及各種各樣的材料。此外，由于型號和規(guī)格不同，很難選擇材料，應(yīng)考慮到材料成本、施工計劃、市場信息等因素。一是加強圖紙審核研究。在審核之前，應(yīng)加強對施工工地的實地調(diào)查。特別是材料調(diào)查和材料數(shù)量和名稱。此外，應(yīng)該這樣做好的苗木來源選擇。第二是收集市場信息，材料價格和質(zhì)量的比較，確保材料價格在預(yù)算范圍內(nèi)得到控制，并確保優(yōu)質(zhì)材料可供采購。收到材料時，請確保材料具有合格證書。

對園林的投資控制是一個貫穿項目管理所有階段的系統(tǒng)項目。根據(jù)不同階段的不同特點，整個過程、有針對性的控制、改進系統(tǒng)和加強管理能夠有效地控制項目投資。

參考文獻：

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