高倩

【摘? 要】相比于其他企業(yè)，國有企業(yè)有其管理的特殊性，人工管理的成本作為國有企業(yè)經(jīng)營中一項重要的成本支出，其水平高低直接影響到企業(yè)的效益和市場競爭力，想要讓國有企業(yè)保持良好的發(fā)展狀況，在人工成本管理當中，就需要及時發(fā)現(xiàn)管理的問題，并且作出對應(yīng)的決策。管理人員在控制人工成本時要掌握一定的方法，從多角度進行管理?；诖耍撐闹饕治鰢衅髽I(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及解決策略。

【Abstract】Compared with other enterprises， state-owned enterprises have the particularity of its management. As an important cost expenditure in the operation of state-owned enterprises， the level of labor management cost has a direct impact on the benefits and market competitiveness of enterprises. In order to keep the good development of state-owned enterprises， it is necessary to find out the management problems in time and make corresponding decisions in the labor cost management. In the control of labor costs， managers need to master certain methods to manage from multiple perspectives. Based on this， the paper mainly analyzes the current situation of labor cost management in state-owned enterprises and the solution strategy.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人工成本管理;現(xiàn)狀;對策

【Keywords】state-owned enterprises; labor cost management; current situation; countermeasures

【中圖分類號】F276.1;F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0005-02

1 引言

國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的今天仍然處于非常高的地位，在國民經(jīng)濟當中的經(jīng)濟占比比較高。但是，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革與發(fā)展，國有企業(yè)大多沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在管理方式上比較欠缺，也出現(xiàn)過經(jīng)濟損失。國有企業(yè)想要在市場競爭中處于不敗之地，就要加強成本管理控制。而國有企業(yè)主要的一個管理成本在于人工管理，因此，在實際的企業(yè)管理過程當中，需要分析人工成本管理的現(xiàn)狀，并且找到優(yōu)化的方案，這樣才能進一步促進企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 國有企業(yè)優(yōu)化管理人工成本的重要意義

任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中難免會產(chǎn)生人工成本，目前國有企業(yè)優(yōu)化管理人工成本是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人工成本指的是企業(yè)在發(fā)展的過程當中，對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營以及提供勞務(wù)活動時造成了直接成本或者是間接成本。人工成本在企業(yè)成本的核算當中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)在發(fā)展的同時，人工成本的有效管理能夠增加員工的工作積極性，能夠給員工帶來合理的勞動報酬和相關(guān)福利。

同時，對于企業(yè)來說，企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的人工成本管理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)在市場當中的社會競爭力。在經(jīng)濟競爭壓力如此巨大的今天，企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要走這樣的經(jīng)濟發(fā)展路線。通過合理的成本控制與科學的管理方式，能夠吸引更多的人才為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做好鋪墊工作。對于國有企業(yè)來說，優(yōu)化人工成本管理也是適應(yīng)國家政策的一種發(fā)展方向。目前我們國家對于人工成本的管控相對來說比較嚴格，從單一的工資總額變成了現(xiàn)在的工資水平總體的控制。因此，國有企業(yè)應(yīng)該做好帶頭作用，需要核對好人工成本的管理費用，能夠順應(yīng)國家政策的發(fā)展方向，研究人工成本管理當中的一些基本優(yōu)化規(guī)律，實現(xiàn)科學的企業(yè)管理。

3 國有企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀

國有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的同時，擁有自己企業(yè)獨特的企業(yè)文化和企業(yè)的管理模式。但很多國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的今天，很多傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有及時進行更新，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些管理過程當中的問題，其中，企業(yè)內(nèi)部的人工成本管理就是非常重要的一個管理部分，以下主要分析國有企業(yè)內(nèi)部人工成本管理當中存在的一些常見問題。

3.1 人工成本管理費用過高

人才是企業(yè)發(fā)展重要的一個組成部分，對于國有企業(yè)也是如此。對于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的職工在人工成本投入的過程當中，是否能夠達到企業(yè)的基帶效率，這是一個問題。目前存在的一個主要問題就是人工成本管理的費用比較高，已經(jīng)超出了企業(yè)的經(jīng)濟收益。

從長遠的眼光來看，這樣的管理模式不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，企業(yè)在實際的人工成本管理的過程當中，一定要思考人均的效率是否已經(jīng)達到了這一份工資水平的基本要求。企業(yè)在管理人工成本時，也需要考慮企業(yè)能夠承受的經(jīng)濟壓力，需要不斷地優(yōu)化人工成本管理，為國有企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來增長[2]。

3.2 人工成本管理意識薄弱

企業(yè)管理人員的成本管理意識比較薄弱是大多數(shù)國有企業(yè)的通病。很多國有企業(yè)都采用之前流傳下來的人工成本管理方案，在這個與時俱進的時代，企業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的基本需求，適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟市場，就必須在企業(yè)成本管理方式上進行創(chuàng)新。

目前，很多國有企業(yè)都是采用的輕人工成本的管理方式，只重視員工工資總額的管理控制，甚至一些企業(yè)幾年都不會出現(xiàn)薪資增長的情況，或者增長的幅度太小，但是人工成本不只是單一的工資總額，除此還包括保險費用、職工福利費及其他一些成本費用，只單純地控制工資總額的話，不利于員工的薪資管理。

因此，企業(yè)在薪酬管理時，需要樹立管理人員的成本管理意識，理清楚人工成本管理當中的問題和管理方法，明確企業(yè)的投資回報比例。

3.3 人工成本管理結(jié)構(gòu)評估體系不清晰

國有企業(yè)在人工成本管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較紊亂，并且人工成本的支出項目越來越多，企業(yè)在發(fā)展的同時，人工成本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致人工成本管理出現(xiàn)缺陷。勞動報酬不能夠起到激勵的作用，不能夠培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的人工成本投資增加。

企業(yè)在人工成本結(jié)構(gòu)管理時就需要把人工成本的金錢投資用在刀刃上面，進一步增加企業(yè)的綜合效益。很多企業(yè)在進行評估考核時，其實企業(yè)內(nèi)部的評估考核體系相對來說比較落后，目前很多國有企業(yè)在考慮人工成本、投入產(chǎn)出效率時，并沒有建立一個科學的考核評估體系。人工成本的控制總量僅僅是人力資源管理當中的一個控制工作的基礎(chǔ)，不能夠真實地反映企業(yè)人力資源是否能夠發(fā)揮出最大的作用。在企業(yè)實際的管理中，應(yīng)該注重人工成本投入產(chǎn)出效率，這是一個非常重要的考核目標。

4 國有企業(yè)人工成本管理的對策

4.1 加強人工成本管理的思想意識

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的合理建設(shè)，對于國有企業(yè)來說，想要在企業(yè)的人工管理成本上控制并且優(yōu)化，這個時候就需要讓企業(yè)內(nèi)部的員工有人工成本管理意識。解決企業(yè)當中成本管理結(jié)構(gòu)問題，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工都能夠?qū)θ斯す芾沓杀居幸粋€全方位的了解，才能進入下一步的管理當中。國有企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程當中，可以從以下2個角度進行企業(yè)的人工成本管理：

第一，在優(yōu)化人工成本管理時，順應(yīng)國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，按照企業(yè)未來的發(fā)展計劃行動，明確地提出相關(guān)的建設(shè)要求，從而增強企業(yè)內(nèi)部員工對于現(xiàn)代成本管理的認識。第二，企業(yè)需要從自身出發(fā)，要知道自己企業(yè)經(jīng)營的模式是什么，未來的發(fā)展方向是什么。積極主動地提高企業(yè)內(nèi)部的整體思想認識，讓企業(yè)的每一個員工都能夠在良好的工作環(huán)境當中，為企業(yè)帶來更高的效益。

4.2 完善人工成本管理體系

國有企業(yè)想要讓企業(yè)內(nèi)部的資金投入有足夠多的產(chǎn)出回報比，這個時候建立企業(yè)人工管理成本的控制制度和體系非常有必要。企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)在人工成本管理當中需要注意哪些方面的問題，并且聯(lián)合各個部門、各個員工進行綜合的管理[3]。

在人工成本管理的過程中，工作量相對來說比較大，企業(yè)相關(guān)的管理人員就需要深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)當中，涉及人工成本投入時都需要進行精準的考核，包括這一部分當中的信息成本、服務(wù)成本、技術(shù)成本等，同時企業(yè)需要建立對應(yīng)的監(jiān)督部門以及完善的監(jiān)督機制。

4.3 增加獎勵機制

企業(yè)建立基本的人工成本管理制度之后，也需要加強企業(yè)內(nèi)部的績效考核工作，這一部分績效考核其實是人工成本管理當中非常重要的一個部分。員工的績效考核成績能讓員工充分自我認知，進一步端正自己工作的態(tài)度。對于做得比較優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，能夠讓員工保持積極向上的工作態(tài)度，為自己帶來更多的收益。

在建立評估體系時，需要完善風險評估體系，相關(guān)的管理人員可以從這個體系當中分析出企業(yè)發(fā)展過程當中的影響因素。評估體系的完善能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的風險。明確了考核評估體系之后，能夠把具體的責任劃分到個人，對于企業(yè)來說，在發(fā)展時也能夠降低更多資金的投入，這是面對目前復(fù)雜的大市場當中應(yīng)該有的意識。

5 結(jié)語

總的來說，國有企業(yè)在未來發(fā)展當中，需要找到一套適合自己企業(yè)的人工管理方案，明確企業(yè)人工成本管控方法，做到精細化管理，這樣才能有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李興梅.國有企業(yè)人工成本管理的對策研究[J].四川勞動保障，2016（06）：24-25.

【2】劉建明.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].財訊，2019（11）：4.

【3】盧艷秋.國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J].管理觀察，2018（18）：168-170.