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中年騰訊：苦短視頻久矣

從來沒有大熱過的微視再一次回到騰訊的內容版圖中。

6月7日，騰訊視頻在上海舉辦十周年發(fā)布會，宣布騰訊旗下短視頻產品微視將聚焦影視領域，二次分發(fā)騰訊視頻版權內容。這是騰訊新成立的在線視頻業(yè)務部首次公開其戰(zhàn)略，也是其對微視定位又一次大幅調整。目的也很明確，即搶奪抖音、快手等短視頻平臺大規(guī)模擠占的用戶時長。

在今年4月，騰訊時隔六年首次大規(guī)模調整內部架構后，新成立的平臺與內容事業(yè)群（PCG）再次整合內容與流量平臺。業(yè)內人士看來，此次調整不僅是騰訊長、短視頻的互補調整，更是騰訊整個視頻業(yè)務的一次合并重組。

短視頻人均時長增長快速，是長視頻用戶時長的近3倍。圖源：企查查

騰訊視頻、微視、應用寶等業(yè)務整合，成立在線視頻業(yè)務部（OVB），騰訊副總裁孫忠懷任CEO、林松濤出任總裁。OVB的組建風聲始于去年12月，被市場視為騰訊對字節(jié)系的戰(zhàn)略防御動作。但孫忠懷表示，調整是基于公司管理層在資源配置方面的思考，同時也出于順應用戶趨勢的考慮。

孫忠懷表示，調整架構后，微視將以提供影視泛娛樂短視頻內容為主，輔助分發(fā)騰訊視頻旗下的版權內容。換言之，微視的定位想從“單打獨斗的UGC短視頻平臺”變?yōu)椤熬烽L視頻影視內容分發(fā)及精品短視頻影視觀看入口”。

微視最早誕生于2013年，原本對標新浪秒拍，但沒有硬件支持和變現(xiàn)能力的微視背靠大樹也難有作為，一度關停。

“騰訊需要及時止損，市場效果說明一切，”曾參與微視研發(fā)的員工坦言，在騰訊內部，產品一旦得不到用戶認可，迎來的結局可能就是被戰(zhàn)略性放棄，“寶貴的資源也只會分配給成長最好的產品。如果自己做不出來，就去買?！?/p>

2017年3月，騰訊領投對快手的融資，一個月后，微視宣布被正式關閉。

抖音的快速崛起打破了騰訊穩(wěn)穩(wěn)的內容生態(tài)布局：這只幼虎一路高歌猛進，很快就達到與快手分庭抗禮的地步。于是，2018年騰訊再次拾起微視，以學習者的姿態(tài)一頭扎進了短視頻的洪流。

縱然如此，也無法逆天改命。沒有清晰定位和內容護城河的微視，只能亦步亦趨地模仿抖音，砸下重金也難讓人眼前一亮。兩者幾經交手，微視都難以形成具有競爭力的一極。據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，2021年第一季度，微視月活用戶不足1億，與抖音、快手差距顯著。

而騰訊再提微視的時機也很巧妙，此時距離愛優(yōu)騰三家長視頻平臺集體圍攻短視頻過去不久，孫忠懷本人言辭激烈地攻擊短視頻低智低俗的“豬食論”，仿佛和騰訊重推微視兩相矛盾，有吃不到葡萄說其酸的意味。面對互聯(lián)網新貴字節(jié)系的正面競爭，以及見頂?shù)牧髁考t利、不斷流失的用戶，騰訊也別無選擇。

孫忠懷短視頻“豬食論”引發(fā)熱議

揮舞版權大棒，意在利潤爭奪

聲討短視頻的口水戰(zhàn)中，版權問題被騰訊提上“臺面”。

今年4月起，愛優(yōu)騰三家已先后兩次，聯(lián)合近70家影視機構和500余名從業(yè)者發(fā)布聲明，呼吁打擊短視頻“切條”內容侵權。6月3日，在第九屆中國網絡視聽大會的網絡視聽產業(yè)峰會上，愛優(yōu)騰三家的主要負責人集體聲討短視頻侵權，長、短視頻之爭升級為隔空罵戰(zhàn)。

考慮到長視頻網站高昂的內容成本，這些以“影視解說”“拉片賞析”“精華CUT（節(jié)選）”等由頭將影視劇主要情節(jié)分段截取的短視頻顯然動了愛優(yōu)騰的“蛋糕”?！盎舜髢r錢購買、制作的內容，流量卻被短視頻平臺分走，長視頻平臺自然不甘心?！鄙虾ＷC券研究所分析師滕文飛分析，這也直接將長視頻網站置于空有IP沒有流量的尷尬位置。

各互聯(lián)網巨頭占據(jù)的用戶時長比例

短視頻及直播領域廣告投放規(guī)模不斷上漲

長視頻網站雖然占據(jù)道德優(yōu)勢，但維權卻不易。一位版權保護領域律師表示，短視頻平臺一旦面臨侵權指控亦能通過“避風港原則”脫責，“在現(xiàn)行法律條件下，版權方不僅需要通過技術手段進行監(jiān)控，向平臺連續(xù)發(fā)函、下架的機制往往無法取得良好的效果，且不可能針對侵權賬號逐一訴訟，因此維權成本巨大”。

流量流失最讓愛優(yōu)騰難以忍受的影響是其動搖了平臺本就狹窄的盈利模式。觀察來看，長視頻網站的主要收入來源由會員付費和廣告收入組成：會員以不同的付費形式點播節(jié)目，播放過程中插播贊助商的廣告。但這兩個盈利模式都在短視頻沖擊下變得困難重重。

“一個網劇40多集，劇情又是不感興趣的‘甜寵劇，如果不是偶像參演自己一定不會看，所以我還是會選擇免費的單人CUT。”網友踏云表示自己并不是不愿買會員，但是劇集沒有新意、性價比太低，“寧可買奶茶，也不想買會員。”

沒有用戶，就沒有會員服務，廣告收入自然也會被蠶食，而與之形成對比的則是短視頻平臺持續(xù)上揚的業(yè)績趨勢。根據(jù)QuestMobile報告顯示，從視頻類媒介廣告收入分布來看，短視頻平臺廣告收入在2020年達到828.65億元，增長66.5%;長視頻則回落14.23%至240.34億元，二者差距再度拉大，多個行業(yè)在一年內收窄了對長視頻平臺的廣告預算，增加了在短視頻平臺上的投放。