周靜

股權(quán)激勵有時候就是一副“金手銬”，看上去金光閃閃，誘惑十足，一旦被銬進去，滋味也許并不好受。

科技公司似乎對股權(quán)激勵情有獨鐘。

除了華為、騰訊、阿里巴巴這些經(jīng)常用股權(quán)激勵員工的業(yè)內(nèi)大咖之外，小米在這方面也出手大方。7月2日，小米集團宣布，向3904名員工授予了共計70231664股獎勵股份。以收盤價計算，此次獎勵股份總額達到18.4億港元（約合人民幣15.34億元），人均獎勵約47萬港元（約合人民幣39.29萬元）。3天以后，金山軟件也向一些員工每人授出600股獎勵股份。還沒來得及祝賀小米員工，叮咚買菜和滴滴的員工也要喜出望外了，因這兩家企業(yè)IPO成功。

每回聽到這樣的消息，總有一大撥職場人心潮澎湃，百般滋味涌上心頭，就像當父母的羨慕“別人家的娃”一樣，對“別人家的公司”表達出無比渴望。所以，有不少網(wǎng)友直接到雷軍微博留言，“請問小米還缺員工嗎？”“我去小米一定好好干！”言下之意，去了小米就有希望獲得股權(quán)，有了股權(quán)，通向財富自由的康莊大道便肉眼可見地呈現(xiàn)在面前了。

用股權(quán)激勵員工并不鮮見，尤其是去年，隨著注冊制由增量改革向存量改革過渡之后，股權(quán)激勵政策環(huán)境愈發(fā)成熟，上市公司對股權(quán)激勵的熱情不斷高漲。業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，2020年全年A股上市公司共新推出498單股權(quán)激勵計劃，較2019年上升26.08%。激勵范圍也有一定程度擴大，2020年平均激勵人數(shù)250.05人，較2019年上升6.43%。這個數(shù)據(jù)看上去蠻振奮人心的，說明越來越多的員工在工資、獎金、福利這些職場待遇之外，還多增加了一項股權(quán)收益。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說過：“你如果希望企業(yè)員工發(fā)揮出超乎想象的能力和潛質(zhì)，那么就必須把他們變成自己的合伙人。”從公司層面看，釋放一些股權(quán)，某種程度上意味著“合伙人”隊伍就擴大了，員工愿意為公司盡力的“付出值”也會高些。對員工來說，有了股權(quán)，那也就是說和企業(yè)進行了深度捆綁，一榮俱榮、一損俱損，畢竟誰不希望自己手中的股票價值更高呢？

對于非上市公司來講，股權(quán)激勵也是好處多多，除了凝聚人心之外，還有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。因為，絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，缺資金是中小企業(yè)的普遍“硬傷”。通過股權(quán)激勵的方式，公司能降低不少運營成本。

聽上去股權(quán)激勵對企業(yè)和員工都是“兩相宜”的美事，事實并非如此。比如，公司上市之前，如果員工持有一定額度的期權(quán)，并不是立刻就能套現(xiàn)的，一般每年可行權(quán)25%，這意味著你必須在公司呆夠4年才能全部行權(quán)。公司上市后，作為獎勵的股票，也要4～5年的時間才能全部套現(xiàn)。

股票市場不要說長達四五年，就是四五天行情便翻天覆地，想實現(xiàn)財富自由的夢想并不容易，最怕的就是過了幾年套現(xiàn)沒成功，反而徹底翻了車。

2016年4月26日，當時還叫中南重工的*ST中南發(fā)布公告，決定擬向公司董事、董事會秘書、財務總監(jiān)等18名激勵對象授予限制性股票917萬股。不過，之后三年，這家公司的走勢急轉(zhuǎn)直下，中南重工成了*ST中南，凈利潤是負數(shù)。當年激勵的對象不僅沒拿到錢，還因為本應由*ST中南承擔的回購資金一直遲遲無法入賬，導致證券公司申請仲裁，申請18名股權(quán)激勵對象和*ST中南償還巨額融資本金、利息、罰息費用。這對于股權(quán)激勵對象來說，簡直是“飛來橫禍”。

這樣的股權(quán)激勵誰還敢要？

本質(zhì)上，股權(quán)激勵是企業(yè)為了吸引人才或提升員工的凝聚力所推出的計劃，目的是讓大家齊心協(xié)力共同推動企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。公司好了，皆大歡喜，但經(jīng)營和炒股一樣，風險莫測。股權(quán)激勵有時候就是一副“金手銬”，看上去金光閃閃，誘惑十足，一旦被銬進去，滋味也許并不好受，有時候離財富自由的夢想或許更遠。