程培新

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在之前的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了較大的變化，我國(guó)不同省份各級(jí)政府也相繼出臺(tái)了一系列的改革措施來(lái)幫助國(guó)有企業(yè)獲得快速發(fā)展，這些各有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也極大地幫助了國(guó)有企業(yè)的快速健康發(fā)展。同時(shí)隨著國(guó)有企業(yè)在國(guó)家民生發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制的重要性也逐漸凸顯。本篇文章首先簡(jiǎn)要闡述了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并分析了其中存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

想要做好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是當(dāng)今社會(huì)新時(shí)代條件下的重要課題，只有不斷提升國(guó)有企業(yè)管控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能更好的做好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，國(guó)有企業(yè)在不斷完善自身管理方式的同時(shí)，還應(yīng)該與優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)相互交流配合，以探討自身在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足及成功之處，本篇文章通過(guò)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)管理模式的探討從而創(chuàng)新出適合自身經(jīng)濟(jì)管理的方法制度，最大限度的發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)管理工作中的作用。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要意義

（一）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)突破與發(fā)展

為了應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給國(guó)有企業(yè)管理所帶來(lái)的不便，國(guó)內(nèi)不同省份都相繼出臺(tái)了各種辦法措施來(lái)幫助國(guó)有企業(yè)適應(yīng)并度過(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的不利局面，從而使得國(guó)有企業(yè)在地方政府的宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，同時(shí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也根據(jù)當(dāng)?shù)卣叩牟煌纬闪瞬煌陌l(fā)展特色，也極大地促進(jìn)了地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

（二）穩(wěn)定并協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)

地方政府通過(guò)宏觀調(diào)控確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性與基礎(chǔ)性來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，政府在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的條件下對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作所做出調(diào)控，能夠科學(xué)合理的對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)力的分配，促進(jìn)國(guó)家資源配置的優(yōu)化，也加強(qiáng)了各區(qū)域間經(jīng)濟(jì)工作的相互聯(lián)系并實(shí)現(xiàn)各區(qū)域間經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的幾方面問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)有企業(yè)管理的重要工作之一，擁有良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力能夠提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，但是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)幾種問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)低，支出收入不成正比

在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而作出相應(yīng)的改變，還是有很大一部分國(guó)有企業(yè)仍保留著在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行業(yè)壟斷的情況，并且由于這種壟斷的性質(zhì)屬于官方壟斷，所以導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有想辦法通過(guò)合理的控制自身制造成本或者是開辟新的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，而是通過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下得到的壟斷特權(quán)來(lái)擴(kuò)大自身的資本，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，使得企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能得到很好的提升，直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入上就是企業(yè)利潤(rùn)較低，難以在市場(chǎng)上取得很好的發(fā)展。可以意識(shí)到的一點(diǎn)就是，國(guó)有企業(yè)通過(guò)特權(quán)壟斷來(lái)獲取的市場(chǎng)份額，是很難提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的，如果不在此方面進(jìn)行改革，國(guó)有企業(yè)面臨的利潤(rùn)低下的局面將很難改變。

（二）保障任務(wù)較重，競(jìng)爭(zhēng)能力不足

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，每個(gè)國(guó)有企業(yè)的背后都擁有數(shù)量巨大的退休人員群體，雖然現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)保障體系在不斷地改進(jìn)，但還是存在著很多方面的不完善之處，而每一個(gè)退休員工的背后，就代表著國(guó)有企業(yè)需要向其支付一定量社會(huì)保障費(fèi)用，大量的退休員工在很大程度上已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的“社會(huì)包袱”，一定程度的影響了國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，相當(dāng)一部分的企業(yè)資金用于支付退休員工的退休金，導(dǎo)致企業(yè)可用于市場(chǎng)開拓和科技研究的資金不足以支撐企業(yè)制定龐大的發(fā)展計(jì)劃，國(guó)有企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法保證自身在市場(chǎng)中的占有率，使得自身發(fā)展受到限制。

（三）管理層重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中占據(jù)著重要地位，但由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，很多國(guó)有企業(yè)的管理層會(huì)忽視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，將自身工作的重心都關(guān)注在企業(yè)利益提升方面，由于忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)所控制的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力無(wú)法提升，由于企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的能力，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況無(wú)法做到透明清晰，在一些特定情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到主觀因素的影響，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的不真實(shí)性和不可靠性，財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)造假問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)資金管理的發(fā)展。

（四）企業(yè)發(fā)展思想停滯不前

由于國(guó)有企業(yè)的初期發(fā)展時(shí)期長(zhǎng)期依靠國(guó)家層面的扶持，長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下得到的發(fā)展使得國(guó)有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在思想上的落后，并沒(méi)有與新時(shí)代新體制下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在新時(shí)期下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。由于未能及時(shí)的與時(shí)代發(fā)展所同步，沒(méi)有及時(shí)的更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念，使得企業(yè)無(wú)法順利完成新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)展緩慢，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾大策略優(yōu)化

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念更新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理成效有著直接影響，國(guó)有企業(yè)如果想要與新時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律同步，就勢(shì)必需要更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過(guò)在企業(yè)思維與企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局層面實(shí)現(xiàn)改變，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)并推進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)改變自身管理理念可以從下面兩個(gè)方面入手：首先第一方面是要樹立大局意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略布局管理觀念，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)策略，通過(guò)掌握最新市場(chǎng)發(fā)展方向，了解市場(chǎng)內(nèi)的實(shí)時(shí)信息，在結(jié)合市場(chǎng)的變化開展調(diào)整與把控，就可以有效的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。但必須牢記的一點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)靈活調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方案。其次第二方面是樹立企業(yè)管理危機(jī)意識(shí)，企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所產(chǎn)生的各類突發(fā)事件，確保有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素時(shí)可以不亂陣腳。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身在市場(chǎng)中的定位，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確定自身經(jīng)營(yíng)方向，從而適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，提升企業(yè)本身在市場(chǎng)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。