文/郭雅楠

1 前言

交通運輸業(yè)是整個國民經濟體系的基礎環(huán)節(jié)，不僅決定當前經濟整體活躍度，更是影響著未來經濟的成長空間。良好的交通運輸基礎能夠有效提高市場經濟效益，為國民經濟發(fā)展創(chuàng)造更為穩(wěn)固的前提條件。從市場發(fā)展角度分析，交通運輸企業(yè)的經濟管理工作是保障交通運輸與社會經濟之間和諧共處的本質要素，要想推動交通運輸行業(yè)行政更為規(guī)范的發(fā)展，就必須加強經濟管理工作。但是，當前我國交通運輸企業(yè)的經濟管理模式與社會經濟發(fā)展存在著不適應的情況，給交通運輸行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。因此，當前交通運輸企業(yè)需要對自身的經濟管理模式實施更為深入的改革與優(yōu)化，并使其整體更為規(guī)范化、合理化，從而不斷提高交通運輸經濟管理效率與水平[1]。

2 交通運輸經濟管理的重要性

2.1 有效推動市場經濟的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進步，交通運輸行業(yè)也進入了全新階段，與交通運輸相關的基礎設施不斷完善，運輸網(wǎng)絡與體系更為健全。與此同時，經濟的快速成長也讓交通運輸行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，因此為了有效解決交通運輸管理過程與社會經濟模式之間所存在的不適應，就必須對交通運輸行業(yè)實施經濟管理，提高行業(yè)社會效能，釋放社會生產力并提高企業(yè)經濟效益，推動我國市場經濟的快速發(fā)展。

2.2 優(yōu)化資源配置，快速完成產業(yè)結構調整

交通運輸條件可對國家經濟產生直觀的影響，它不僅可以加快不同區(qū)域之間的物資與經濟交流，還可以完成資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)各類資源的科學整合，推動區(qū)域產業(yè)結構調整。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場對交通運輸?shù)目傮w需求不斷攀升。由此，交通運輸企業(yè)需要不斷完善自身的經濟管理體制，實現(xiàn)對社會資源的優(yōu)化配置，以促進不同行業(yè)之間的和諧交流與發(fā)展。

3 交通運輸經濟管理市場化改革的必要性

3.1 交通運輸市場化經濟管理是社會生產發(fā)展的必然要求

交通運輸企業(yè)實施市場化經濟管理模式，可快速發(fā)揮交通運輸行業(yè)對整體經濟的刺激效果，實現(xiàn)不同區(qū)域之間的經濟與物資鏈接，加快區(qū)域經濟建設，并形成更為完善且和諧的產業(yè)聚集效果，全面促進市場經濟發(fā)展。從社會生產角度分析，交通運輸市場化經濟管理模式的誕生過程是整個社會經濟發(fā)展的過程，也是社會生產力發(fā)展的必然結果。經濟實力的增長是生產力不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，而生產力的進步同樣也在不斷刺激著經濟的快速成長。因此，交通運輸企業(yè)實施市場化經濟管理體制，可以幫助企業(yè)自身與市場經濟之間建立良好溝通橋梁，形成企業(yè)與市場之間的良好配合，并推動交通運輸企業(yè)市場化與現(xiàn)代化改革工作；交通運輸企業(yè)實施市場化經濟管理，不僅可以讓自身的發(fā)展與市場規(guī)律更為契合，還可以快速預測社會經濟與市場的總體發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)的發(fā)展與市場經濟建設實現(xiàn)高度協(xié)調[2]。

3.2 交通運輸市場化經濟管理可有效促進社會市場化的發(fā)展

市場經濟背景下，各類資源得到了有效調整與優(yōu)化；市場需求是資源流動的本質推動力，而市場資源的流動又同步依賴于交通運輸體系的完善性與有效性。因此，交通運輸市場化經濟管理不僅是社會生產力發(fā)展的必然要求，也是促進社會市場化不斷優(yōu)化的必然手段。近些年，我國社會主義市場經濟體系快速完善，而這種先進的發(fā)展理念已經成為我國國民經濟不斷增長的核心要素。在此背景下，交通運輸行業(yè)市場競爭不斷加大，如果企業(yè)不能在市場化機制層面做出必要的調整與改革，則必將會被不斷推進的市場化進程所淘汰。加快交通運輸行業(yè)市場化進程，可讓社會資源得到進一步優(yōu)化，且市場供需關系更為合理，交通運輸體系對經濟發(fā)展所產生的推動效果也更為強烈，并能形成互助互利的有利局面。

4 市場經濟條件下強化交通運輸經濟管理的各項措施

4.1 強化交通運輸企業(yè)內部的經濟管理

市場經濟環(huán)境使每一個行業(yè)的競爭關系越來越激烈，與此同時，市場潛力也在不斷擴大，因此企業(yè)不僅擁有更為廣闊的發(fā)展前景，同時還面臨著嚴峻的模式考驗。交通運輸企業(yè)想要真正扭轉自身在市場經濟下的不利局面，就必須根據(jù)自身的組織架構，實施更為科學地改革與創(chuàng)新，發(fā)展更為合理的管理模式，并對企業(yè)內部資金進行合理劃分，明確資金使用方式與手段，使其在對應渠道發(fā)揮出最大的經濟效益與價值。同時，企業(yè)還要對自身的管理體系進行創(chuàng)新改革與完善，以業(yè)務為目標，對企業(yè)內部管理制度進行優(yōu)化，規(guī)范日常管理，并嚴格遵守相關法律法規(guī)，最大限度提高交通運輸企業(yè)自身的社會職能與責任，并在實現(xiàn)自身經濟利益的基礎上，體現(xiàn)交通運輸企業(yè)對社會主義市場經濟的正面意義[3]。此外，企業(yè)管理機構需及時解決內部矛盾與問題，強化監(jiān)督力度與財務管理，加強對企業(yè)各項專業(yè)人員的培訓，提高每一位工作者的崗位責任感，并針對各類可能存在的突發(fā)問題制定合理的解決方案，及時彌補，減少企業(yè)管理缺陷，避免出現(xiàn)畸形管理與經濟損失，同時注重不同部門之間的同步與協(xié)調，突出整體的管理力量，提高自身在整個交通運輸行業(yè)的競爭力與影響力，不斷提升自身發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)形象。

4.2 嚴格實施合同運輸管理制度

交通運輸企業(yè)在執(zhí)行經濟管理模式過程中，一切管理行為需以相關法律法規(guī)為根本依據(jù)，使各項工作與經濟行為都能得到更有效的法律保障，讓經濟管理工作真正實現(xiàn)有法可依、有法必依，從根本上提高企業(yè)經濟管理工作的實際質量。從法律角度分析，合同法是當前交通運輸企業(yè)實現(xiàn)合同運輸管理制度的重要前提。面對行業(yè)的競爭與發(fā)展，交通運輸企業(yè)需要嚴格實施合同運輸管理制度，不斷提高合同在實際經濟管理行為中的地位，讓運輸市場的秩序得到有效改善，并利用合同制度充分保障各方的經濟利益，對日常管理行為進行制度化與科學化調整。企業(yè)的日常工作需要遵照合同法的相關規(guī)定，保障車主、貨主以及管理部門的切身利益，同時還要注重法治力量的滲透，對運輸方式進行有效監(jiān)管與指導，使交通運輸工作變得更為嚴謹，減少三方之間可能存在的利益糾紛，促進交通運輸行業(yè)有序化改革。

4.3 實施更為全面的預算管理工作

全面預算管理工作需要交通運輸企業(yè)從自身權利、責任與利益角度出發(fā)，將三者有機結合，并以此為基礎，建立更為合理的預算體系，通過企業(yè)內部不同部門之間的相互合作與監(jiān)督，有效解決企業(yè)在實施市場化經濟管理模式過程可能存在的各類問題，實現(xiàn)企業(yè)高層領導者對企業(yè)內部的靈活可靠管理。全面運算管理體系是社會主義市場經濟不斷完善與發(fā)展的結果，更是我國當前較為成功的管理經驗。交通運輸企業(yè)在將自身與市場經濟融合的過程中，需要不斷強化對全面預算管理工作的理解與運用，使市場化經濟管理模式真正深入企業(yè)業(yè)務經營與內部管理的過程中，并充分發(fā)揮全面預算管理工作效能，提升企業(yè)核心競爭力[4]。交通運輸企業(yè)在實施全面預算管理過程中，首先需要完成兩個層面的規(guī)劃。

4.3.1 企業(yè)全面預算管理工作需要與企業(yè)實際目標一致，通過全面預算管理過程提高企業(yè)經濟收益，強化對目標成本的管理，提升企業(yè)的實際經營效果與市場應變能力。在此過程中，企業(yè)需要不斷借鑒先進管理經驗，綜合實施更為可靠的管理方案，降低企業(yè)各項行為的實際成本，并通過合理的宣傳手段與途徑，讓每一位企業(yè)工作者都能對成本控制工作產生直觀的認知與了解。

4.3.2 企業(yè)全面預算管理工作需要建立在企業(yè)生產經營活動成本控制的基礎上，有效掌控企業(yè)資金流，提高企業(yè)財務預算管理對企業(yè)經營活動的影響，并通過合理的控制手段與方式，找到企業(yè)經營管理過程中可能存在的各類問題，同時利用資金流管理提高企業(yè)對內部各類部門的有效掌控，以此為企業(yè)各項資金的高效利用奠定基礎。

4.4 強化收入管理

隨著市場經濟的快速發(fā)展，交通運輸企業(yè)的經營環(huán)境已經出現(xiàn)了巨大改變，同時各類外界因素都可能對企業(yè)的生產經營效益產生很多或正面或負面的作用，因此交通運輸企業(yè)在實施市場化經濟管理模式過程中，需要對企業(yè)收入進行有效管理，并在合理范圍內實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化，詳細記錄企業(yè)收入資金的來源、途徑以及利潤空間等，嚴格掌控企業(yè)資金的具體流向，使收入與支出之間形成良好平衡，為企業(yè)經濟進步創(chuàng)造良好的內部條件。企業(yè)在實施收入管理工作時，還要針對企業(yè)實際業(yè)務經營，制定更為合理的制度與管理方案，嚴格執(zhí)行稅務法相關規(guī)定，合理納稅，從而切實有效保障國家與單位的利益，減少單位與國家的經濟損失。此外，相關部門與企業(yè)自身需同步成立稽查管理團隊，對交通運輸企業(yè)實際經營過程所產生的各類款項以及財務會計審核流程進行嚴密審查，同時注重稽查管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，避免因人為因素對企業(yè)經營發(fā)展帶來負面影響。

5 結語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與完善，交通運輸企業(yè)不僅擁有更為廣闊的發(fā)展空間，同時還面臨著重大的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)需要時刻保持對市場化經濟管理工作的重視，充分運用現(xiàn)代化管理理念，強化企業(yè)內部經濟管理力度以及成本和財務控制，強化內部管理工作效率與質量，充分利用合同法等相關法律法規(guī)，為交通運輸行業(yè)的有序化發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件。另外，交通運輸企業(yè)也要對自身的社會職責有著清醒的認知，提升企業(yè)自身形象，并通過自身的規(guī)范發(fā)展，為我國社會主義市場經濟的深化改革創(chuàng)造有利環(huán)境，從而進一步推動我國交通運輸行業(yè)的快速成長。