業(yè)財融合背景下提升貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理水平的方法

摘 要：在經(jīng)濟貿(mào)易全球化背景下，貿(mào)易企業(yè)的數(shù)量逐年增加，推動區(qū)域經(jīng)濟進一步發(fā)展的同時，為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理水平是業(yè)財融合背景下貿(mào)易行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要剖析了經(jīng)濟新常態(tài)下貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的必要性，并就融合中企業(yè)預(yù)算管理問題的處理對策展開了深入探討，由此在推進貿(mào)易企業(yè)快速發(fā)展的同時，確保貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;貿(mào)易企業(yè);融合意義;預(yù)算管理;問題和處理對策

本文索引：劉自容.業(yè)財融合背景下提升貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理水平的方法[J].中國商論，2021（14）：-163.

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（b）--03

預(yù)算管理作為貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，近年來隨著“業(yè)財融合”的不斷推進，企業(yè)運營發(fā)展的不斷演變也對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作提出了新的要求，為進一步提升業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，對預(yù)算管理模式進行不斷優(yōu)化和調(diào)整迫在眉睫。就目前來講，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對財務(wù)管理工作的依賴性不斷增加，為確保經(jīng)營管理的高效性，全面提升貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟分析活動的合理化和科學(xué)性，是目前行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級取得成功的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

1 經(jīng)濟新常態(tài)下貿(mào)易企業(yè)進行業(yè)財融合的必要性剖析

1.1 業(yè)財融合的內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟的快速化發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)廣泛應(yīng)用的信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新趨勢，在滿足宏觀市場環(huán)境發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，確保了貿(mào)易行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?！皹I(yè)財融合”從本質(zhì)上而言，是一種企業(yè)管理趨向，即在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)集團通過借助準(zhǔn)確且先進的信息技術(shù)手段和財務(wù)技術(shù)分析工具，將原有獨立運行的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作相結(jié)合，在打破業(yè)務(wù)和財務(wù)邊界的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了“資金流”“信息流”和“業(yè)務(wù)流”等數(shù)據(jù)源的即時共享，通過深入了解貿(mào)易企業(yè)部門經(jīng)營狀況的同時，加強了財務(wù)管理部門與其他部門之間的緊密聯(lián)系，確保了財務(wù)管理職能的再分工、再協(xié)同。從某方面來講，“業(yè)財融合”的主要目的是“實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的優(yōu)勢互補”，而主要手段則是通過借助當(dāng)前先進的技術(shù)手段通過財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的合理化分析，為后續(xù)工作的順利開展提供重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

1.2 貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的必要性

作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，從事我國商品流通活動的貿(mào)易企業(yè)近年來伴隨經(jīng)濟全球化建設(shè)進程的不斷推進，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量取得了突破性進展，但在以往的企業(yè)財務(wù)管理中，由于傳統(tǒng)會計核算模式下財務(wù)工作人員各項作業(yè)的開展其本質(zhì)其實只是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行整理和陳述。長此以往，在激烈的市場競爭環(huán)境下，不僅難以確保企業(yè)自身效益的最大化，區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展也受到一定阻礙。

貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從某方面來講不僅能有效推動第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，由于企業(yè)本身布局分散化的特點，還為行業(yè)的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)的是，伴隨經(jīng)濟全球化建設(shè)進程的不斷推進，近年來貿(mào)易行業(yè)市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，為不斷提高自身的競爭優(yōu)勢和市場競爭力，貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理部門除了要對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行系統(tǒng)化分析外，還要加強與業(yè)務(wù)部門工作人員的溝通交流，在打破傳統(tǒng)業(yè)財作業(yè)局限性的同時，對競爭對手的相關(guān)業(yè)務(wù)信息進行統(tǒng)籌分析，以便于在保證財務(wù)決策信息準(zhǔn)確性和前瞻性的同時，有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，最終為資源的合理化分配提供科學(xué)依據(jù)。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，貿(mào)易企業(yè)在企業(yè)屬性上具有承上啟下的性質(zhì)，確保財務(wù)人員和業(yè)務(wù)工作人員的有效溝通交流，在一定程度上不僅能確?！笆虑邦A(yù)測”“事中控制”和“事后核算”作業(yè)的規(guī)范化展開，與此同時在優(yōu)化資源配置、提升財務(wù)預(yù)算管理水平、幫助企業(yè)獲得良好效益以及促進企業(yè)長期效益和短期效益充分融合等方面，也發(fā)揮了顯著作用。

1.3 貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合背景下預(yù)算管理模式建立剖析

現(xiàn)階段在經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展的形勢下，貿(mào)易企業(yè)迎來新機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為進一步確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在業(yè)財融合背景下采取現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式，制定科學(xué)的發(fā)展對策是貿(mào)易行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級取得成功的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。目前，貿(mào)易行業(yè)業(yè)務(wù)在全球化浪潮下不再局限于“商品出售”，為進一步提高行業(yè)市場競爭優(yōu)勢，在業(yè)財融合背景下貿(mào)易企業(yè)需立足自身企業(yè)發(fā)展實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營特點，加快建立“業(yè)務(wù)”和“財務(wù)”相結(jié)合的預(yù)算管理模式，以便于在有效解決傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展信息滯后問題的同時，確保資源的合理化配置。

在業(yè)財融合背景下貿(mào)易企業(yè)建立預(yù)算管理現(xiàn)代化模式時，為確保構(gòu)建的科學(xué)性和合理化，貿(mào)易企業(yè)不僅需秉承現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，確?！皹I(yè)財一體化”作業(yè)手段的有效推廣，并通過充分結(jié)合當(dāng)前先進的信息化技術(shù)手段，構(gòu)建以企業(yè)財務(wù)核算為主，業(yè)務(wù)作業(yè)為輔的預(yù)算管理新模式，以便于在會計數(shù)據(jù)幫助下對財務(wù)管理工作進行不斷優(yōu)化，對業(yè)務(wù)作業(yè)范疇進行有效拓展，以此來有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生率。

2 業(yè)財融合背景下貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀剖析

2.1 貿(mào)易企業(yè)行業(yè)市場競爭意識孱弱化

隨著當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的逐年增加在推動企業(yè)市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的同時，行業(yè)市場競爭也愈演愈烈。其中作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，貿(mào)易企業(yè)在推動第一、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中雖然表現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢，但在技術(shù)含量和服務(wù)方式等多個層面與第一、第三產(chǎn)業(yè)之間仍存在一定差距，再加之行業(yè)規(guī)模輕型化的特點，目前我國貿(mào)易行業(yè)發(fā)展仍面臨著巨大壓力。在這種形勢下，據(jù)調(diào)查，我國大部分貿(mào)易行業(yè)仍采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和手段，未能對當(dāng)前全球化趨勢下行業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭進行深入剖析，財務(wù)管理工作開展過程中也沒有從根本上提高對預(yù)算管理工作的重視度，業(yè)務(wù)活動的開展也始終按照“低價進、高價出”的方式，在后期各項管理活動開展過程中，不僅極易造成資源的浪費，與此同時還顯著增加了企業(yè)的應(yīng)用成本，最終導(dǎo)致企業(yè)財政危機問題的發(fā)生。

2.2 貿(mào)易企業(yè)管理體系的不完善、不科學(xué)

業(yè)財融合背景下，貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合作為一種管理趨向，在全面提高企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量以及確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。就目前來看，雖然近年來部分貿(mào)易企業(yè)認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并建立了相應(yīng)的業(yè)財融合預(yù)算管理體系，但由于我國業(yè)財融合起步較晚，再加之國內(nèi)大部分企業(yè)對“精細化預(yù)算管理”的重視度較為孱弱，業(yè)財融合預(yù)算管理體系中“精細化條例”的缺失是十分普遍的，在這種環(huán)境下，貿(mào)易企業(yè)在實際執(zhí)行過程中極易導(dǎo)致精細化分工作業(yè)難以落實到位，相關(guān)體系自身作用發(fā)揮受到一定影響的同時，行業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也受到了一定阻礙。除此之外，我國部分貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)工作的開展并沒有結(jié)合時代發(fā)展趨勢，績效評估流于表面，貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作的開展仍選用了一些傳統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致管理工作未能達到預(yù)期成效。

2.3 貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容較為局限

對于貿(mào)易行業(yè)而言，隨著當(dāng)前貿(mào)易活動的愈發(fā)頻繁，國家物資商品得到豐富的同時，也進一步提高了我國人民群眾的生活質(zhì)量，為區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件?？墒怯纱罅空{(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在頻繁化貿(mào)易往來的過程中，貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作的開展也無法做到全面化，管理內(nèi)容的局限性在引發(fā)各種預(yù)算管理問題的同時，提高了企業(yè)財政風(fēng)險問題的發(fā)生率，給區(qū)域社會穩(wěn)定性發(fā)展造成了不利。目前來看，在商貿(mào)活動開展過程中，預(yù)算管理工作粗放化主要體現(xiàn)在如下幾方面：未對不同業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理分類、未能實現(xiàn)精細化管理、未能嚴(yán)格按照原先項目預(yù)算進行業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理工作形式大于實質(zhì)（為了預(yù)算而搞預(yù)算）、對預(yù)算管理缺乏全面化規(guī)劃。長此以往，在影響貿(mào)易企業(yè)資源和資產(chǎn)合理化分配的同時，也不利于企業(yè)創(chuàng)造性理想效益的取得，最終對企業(yè)發(fā)展造成了一定的制約性。

3 業(yè)財融合背景下貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理問題的優(yōu)化處理對策

3.1 強化商貿(mào)企業(yè)的市場競爭意識

在經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展的新常態(tài)下，貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作的范疇不斷擴增，為確保全面預(yù)算作業(yè)的規(guī)范化開展，在業(yè)財融合背景下強化貿(mào)易企業(yè)的市場競爭意識，是確保預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。就目前來看，貿(mào)易企業(yè)在預(yù)算管理時需從根本上打破傳統(tǒng)預(yù)算管理思維，在業(yè)財融合背景下改變自身的經(jīng)營管理理念，引導(dǎo)工作人員樹立正確的預(yù)算管理意識，并通過制定科學(xué)完善的現(xiàn)代化預(yù)算管理模式，在確保各項預(yù)算管理工作規(guī)范化開展的同時，保證管理的規(guī)范化和科學(xué)性，進而確保了預(yù)期預(yù)算管理目標(biāo)的達成。除此之外，在當(dāng)前業(yè)財融合背景下，為進一步確保企業(yè)資源的合理化分配，提高資源的使用質(zhì)量和效率，貿(mào)易企業(yè)還需根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)實際情況，建立完善的考核機制，由此在保證預(yù)算執(zhí)行作業(yè)規(guī)范化開展的基礎(chǔ)上，強化工作人員的競爭管理意識，確保系統(tǒng)項目作業(yè)的規(guī)范化開展。此外，貿(mào)易企業(yè)還需對預(yù)算管理作業(yè)流程進行不斷優(yōu)化和調(diào)整，由此保證后續(xù)預(yù)算管理工作的規(guī)范化開展，進而為貿(mào)易行業(yè)健康化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.2 建立健全完善的企業(yè)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的不健全，是目前導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)以及阻礙區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，對國家整體經(jīng)濟發(fā)展而言也是極其不利的。為從根本上改善當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提升業(yè)財融合背景下企業(yè)的預(yù)算管理水平，一方面貿(mào)易企業(yè)需加強企業(yè)的體系建設(shè)工作，通過規(guī)范和監(jiān)管預(yù)算管理行為，在不斷強化員工自身預(yù)算管理意識的基礎(chǔ)上，確保各項預(yù)算管理工作的規(guī)范化開展;另一方面，近年來，隨著貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模化建設(shè)，貿(mào)易企業(yè)數(shù)量在逐年增加的同時行業(yè)市場競爭也愈演愈烈，為促進資源傳遞共享，確?！凹谢芾怼蹦繕?biāo)的達成，貿(mào)易企業(yè)還需制定科學(xué)完善的資源配合方案，在后期預(yù)算管理工作執(zhí)行過程中，通過強化預(yù)算審批手續(xù)、建設(shè)完善的信息共享系統(tǒng)以及將現(xiàn)代化技術(shù)手段引進預(yù)算管理中，在全面化提升管理作業(yè)執(zhí)行力、精細化的同時，保證預(yù)算管理所有工作內(nèi)容都能得到有效控制，為行業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3 對貿(mào)易企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理內(nèi)容進行不斷細化

粗放型管理的推廣，是目前影響貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的重要因素，為此在業(yè)財融合背景下，要想取得預(yù)期的管理成效，對貿(mào)易企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理內(nèi)容進行不斷細化以及加強企業(yè)業(yè)財預(yù)算的深度和廣度管理迫在眉睫。就目前來看，在貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作開展的過程中，為從根本上改善當(dāng)前管理工作現(xiàn)狀，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的高度融合，一方面貿(mào)易企業(yè)需結(jié)合業(yè)務(wù)類型和特點，采取相對應(yīng)的預(yù)算管理模式，以便于在保證預(yù)算管理工作細化的同時，提高管理工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。另一方面貿(mào)易企業(yè)在進行預(yù)算管理工作時，不僅要盡可能把全面預(yù)算管理當(dāng)作核心內(nèi)容，而且財務(wù)部門還要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和其他部門業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃目標(biāo)構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)成本”，以便于在保證資源合理化分配的同時，規(guī)避徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，最終為企業(yè)的高效化運營打下堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟全球化不斷推進的業(yè)財融合背景下，預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，近年來管理工作質(zhì)量和效率受到了各界的高度關(guān)注。但由于在管理作業(yè)執(zhí)行過程中，受某些主客觀因素的影響，管理工作形式化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在損害企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，也不利于區(qū)域社會穩(wěn)定性發(fā)展格局的構(gòu)建。為確保企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中優(yōu)化貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理模式，細化全面預(yù)算管理內(nèi)容以及構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，是確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

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Methods to Improve the Budget Management Level of Trade Enterprises under the Background of the Integration of Industry and Finance

Nanyang International Trade （Shanghai） Co.，Ltd.

LIU Zirong

Abstract： Under the new normal of the market economy where economic and trade globalization continues to advance， the number of trading companies is increasing year by year. While promoting the further development of the regional economy， in order to avoid corporate financial risks and improve the budget management level of trading enterprises is an important strategic foundation for the transformation and upgrading of the trading industry under the background of the integration of industry and finance. In view of this， this article mainly analyzes the necessity of business and financial integration of trading enterprises under the new normal of economic ， and conducts an in-depth discussion on how to deal with the problems of corporate budget management in the integration. As a result， while promoting the rapid development of trading enterprises， it also ensures the realization of the sustainable development goals of trading enterprises.

Keywords： industry and finance integration ; trade enterprises; significance of integration ; budget management; problems and countermeasures