司事

萬(wàn)科人才策略兩條腿，內(nèi)部激發(fā)和“大江大?！?/h3>

萬(wàn)科2020年度股東大會(huì)近期在深圳召開(kāi)，會(huì)上表決議案16項(xiàng)，其中，普通決議案10項(xiàng)，特別決議案6項(xiàng)。萬(wàn)科這兩年在人才上有大江大海、獵頭行動(dòng)，但萬(wàn)科對(duì)人才的吸引力在不斷降低。萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮表示，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人才的吸引力確有下降的趨勢(shì)，在大學(xué)生就業(yè)選擇時(shí)也有體現(xiàn)。目前各行業(yè)薪酬收入對(duì)比來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)居中。萬(wàn)科相信，成功都是奮斗出來(lái)的。目前萬(wàn)科主要靠?jī)蓷l腿，一個(gè)是內(nèi)部人才激發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)，從基層奮斗出來(lái)；另一個(gè)是從大江大海引進(jìn)外部人才。比如最近引進(jìn)了總法律顧問(wèn)，既要熟悉英美法體系，又要熟悉大陸法體系，既要精通英文語(yǔ)言，又要愿意在大陸工作，這才能進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目談判和把關(guān)。郁亮認(rèn)為，雖然行業(yè)對(duì)人才吸引力有所下降，好在萬(wàn)科既能有效激發(fā)內(nèi)部人才，也有大江大海的外部引進(jìn)方式，以支持轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。 （新浪網(wǎng)）

字節(jié)跳動(dòng)取消大小周，員工“哀鴻遍野”

字節(jié)跳動(dòng)近期發(fā)出全員郵件，宣布“將于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排，請(qǐng)大家做好相應(yīng)調(diào)整。8月開(kāi)始有需求的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可以通過(guò)系統(tǒng)提交加班申請(qǐng)”。此前，字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)部率先開(kāi)啟了對(duì)“是否取消大小周”的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持。大小周是指，一周上班5天，周末雙休，下一周上班6天，周末單休，如此反復(fù)。據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)周末加班工資為平時(shí)日薪的兩倍，收入減少是員工反對(duì)取消大小周的主要原因。大小周加班費(fèi)的比重占了年薪的15%—20%，不少字節(jié)員工曬出了自己可能面臨的損失，每月少則兩三千，多則上萬(wàn)不等。很多人認(rèn)為取消大小周是在降低員工時(shí)薪，本質(zhì)也是變相的降薪。反內(nèi)卷不應(yīng)該是企業(yè)壓榨員工的借口，更加合理的工作制度才是反內(nèi)卷的正確解讀。 （騰訊網(wǎng)）

華為再招201萬(wàn)元年薪“天才少年”

近日，華中科技大學(xué)又有 2 名畢業(yè)生入選華為“天才少年”。三年內(nèi)，華中科技大學(xué)已有 6名畢業(yè)生入選，拿到令人羨慕的百萬(wàn)年薪?！疤觳派倌辍庇?jì)劃由華為創(chuàng)始人任正非發(fā)起，旨在吸引頂尖人才，“天才少年”的工資按年度工資制度發(fā)放，共有三檔，最高年薪達(dá)201 萬(wàn)元。去年以來(lái)，華為官網(wǎng)多次出現(xiàn)“天才少年”的招募海報(bào)，開(kāi)出行業(yè)平均收入 5倍以上的薪酬，希望招到數(shù)字、計(jì)算機(jī)、物理、材料、芯片、智能制造、化學(xué)等領(lǐng)域的人才?！盁o(wú)論是求生存，還是謀發(fā)展，人才最關(guān)鍵。”日前，任正非在研發(fā)應(yīng)屆生招聘座談會(huì)上提出：“2021—2022 年是我們的戰(zhàn)略攻關(guān)年，戰(zhàn)略重心要壓到前端，不僅保持正常的研發(fā)預(yù)算，還會(huì)額外增加數(shù)十億美元的攻關(guān)經(jīng)費(fèi)投入。從戰(zhàn)略格局來(lái)看，我們要有一股‘新流進(jìn)來(lái)，讓我們的血管流著青春澎湃的血?！?/p>

（ZAKER資訊）

小米122名核心骨干，人均獲得2100萬(wàn)

一夜暴富，是多少人夢(mèng)寐以求的事情。最近這樣的事情真真切切地發(fā)生了，而且一次性有122人成為千萬(wàn)富翁。繼青年工程師激勵(lì)計(jì)劃等項(xiàng)目后，小米再次公布了新一輪的股票激勵(lì)計(jì)劃，向技術(shù)專家、中高層管理者等122人獎(jiǎng)勵(lì)了約1.2億股小米股票。按照當(dāng)日股價(jià)換算，這122人平均能夠獲得2100萬(wàn)，而這122名員工中，技術(shù)專家就占了很大一部分。小米在最近這兩年能夠不斷擴(kuò)大規(guī)模，市場(chǎng)份額也在持續(xù)提升，主要就來(lái)自于健全的人才儲(chǔ)備，此前小米已經(jīng)推行了一系列激勵(lì)機(jī)制，包括百萬(wàn)美金技術(shù)大獎(jiǎng)等。最新數(shù)據(jù)顯示，小米當(dāng)前在全球共有約一萬(wàn)四千件專利申請(qǐng)，九成都是發(fā)明專利。在這些專利中，有一個(gè)牛人參與了416件，此外，共有36人參與了百件或以上專利。正是這一系列的激勵(lì)計(jì)劃，讓人才源源不斷地流向小米，讓小米在眾多領(lǐng)域占據(jù)了技術(shù)高位。 （財(cái)經(jīng)偵探社）

西門(mén)子攜手上海楊浦共同推進(jìn)智能制造人才發(fā)展

西門(mén)子近日正式開(kāi)啟主題為“數(shù)據(jù)賦能 契機(jī)無(wú)限”的科創(chuàng)論壇系列活動(dòng)，將從產(chǎn)品及解決方案展示、開(kāi)放在線教學(xué)和講座、前沿技術(shù)培訓(xùn)等方面持續(xù)為中國(guó)智能制造人才培養(yǎng)賦能。作為此次科創(chuàng)論壇系列活動(dòng)的開(kāi)篇，西門(mén)子與上海市楊浦區(qū)商務(wù)委共同組織高校學(xué)生走進(jìn)西門(mén)子上海楊浦過(guò)程行業(yè)數(shù)字化體驗(yàn)中心，近距離感受“數(shù)字化雙胞胎”為過(guò)程工業(yè)帶來(lái)的從一體化工程到一體化運(yùn)維的實(shí)景體驗(yàn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為西門(mén)子推進(jìn)中國(guó)智能制造人才培養(yǎng)的諸多舉措之一，科創(chuàng)論壇系列活動(dòng)旨在培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代跨專業(yè)、跨學(xué)科的復(fù)合型專業(yè)人才。雙方將繼續(xù)深入推進(jìn)西門(mén)子數(shù)字化體驗(yàn)中心建設(shè)，有力推動(dòng)智能化、數(shù)字化工業(yè)在楊浦區(qū)的發(fā)展，為本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供發(fā)展動(dòng)力和強(qiáng)力支撐。 （新浪網(wǎng)）

谷歌高管反對(duì)遠(yuǎn)程辦公，然后自己去新西蘭

谷歌高級(jí)副總裁厄斯·霍澤爾近日通過(guò)電子郵件宣布，他將搬到新西蘭，試驗(yàn)遠(yuǎn)程工作一年?；魸蔂柕倪@一計(jì)劃激怒了員工，他們認(rèn)為這是對(duì)高管的特殊待遇，而其他人必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而充滿變數(shù)的過(guò)程才能申請(qǐng)類似的靈活辦公。尤其令人憤怒的是，他此前曾強(qiáng)烈反對(duì)讓那些沒(méi)有達(dá)到一定資歷級(jí)別，或者不愿被分配到辦公室的員工進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。今年5月，谷歌公布了新的遠(yuǎn)程辦公政策，從9月份開(kāi)始，大多數(shù)員工需要每周至少在辦公室工作三天，搬去新址的員工，其薪酬也會(huì)有所調(diào)整。這些政策在谷歌員工中引發(fā)了緊張情緒，而霍澤爾搬去新西蘭的決定更是引來(lái)大家的憤怒。但谷歌一位發(fā)言人否認(rèn)了這種說(shuō)法，稱霍澤爾從未反對(duì)不具備一定資歷或不愿被分配到辦公室的員工遠(yuǎn)程辦公。（新浪財(cái)經(jīng)）

微軟為員工發(fā)放1500美元獎(jiǎng)金，感謝員工疫情期間表現(xiàn)

據(jù)報(bào)道，微軟將向每位員工發(fā)放一筆1500美元的獎(jiǎng)金，以感謝他們?cè)谝咔槠陂g所做出的努力。微軟首席人事官近日向員工宣布了這份禮物，它將適用于美國(guó)和全球所有符合條件的員工。微軟將這一獎(jiǎng)金贈(zèng)送給2021年3月31日或之前入職的所有企業(yè)副總裁級(jí)別以下的員工，包括兼職員工和按小時(shí)計(jì)算的員工。截至發(fā)稿前，微軟在全球有175508名員工，但LinkedIn、GitHub 和 ZeniMax 的員工沒(méi)有資格獲得該獎(jiǎng)金，盡管微軟擁有這三家獨(dú)立的公司。在這之前，其他大公司在過(guò)去一年中也有類似的員工禮物，包括 Facebook 向其45000名員工每人贈(zèng)送1000美元，亞馬遜向一線工人贈(zèng)送300美元的節(jié)日獎(jiǎng)金，以及英國(guó)電信向其60000名員工每人贈(zèng)送1500英鎊（約2000美元）。 （站長(zhǎng)之家）

蘋(píng)果新規(guī)請(qǐng)員工回新總部上班，九成員工抵制

近日，蘋(píng)果公司新出一項(xiàng)政策，該政策要求，從9月份開(kāi)始，公司員工每周要有三天返回辦公室，而一些員工則對(duì)此表示反對(duì)。據(jù)了解，前幾日蘋(píng)果公司新出一項(xiàng)內(nèi)部調(diào)查，關(guān)于蘋(píng)果員工對(duì)居家辦公還是返回辦公室的看法作了統(tǒng)計(jì)。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，一些員工認(rèn)為能夠無(wú)限期地在家工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要，如果被迫返回辦公室，一些人會(huì)考慮離職。在調(diào)查時(shí)，這家蘋(píng)果制造商公司共有147000名員工，其中1749名受訪者中有近90%的人稱希望工作地點(diǎn)靈活，表示這對(duì)于工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的影響因素。而36.7%的受訪者表示他們可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魅狈`活性而選擇辭職。蘋(píng)果內(nèi)部員工表示，關(guān)于公司的地點(diǎn)彈性工作政策，已經(jīng)使一些同事選擇辭職，如果公司的政策缺少包容性，他們將考慮在家庭、幸福和全力以赴地工作之間做出選擇，去思考是否要成為蘋(píng)果的一員。 （騰訊網(wǎng)）