潘海瑩

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。在此背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要提高自身的核心競爭力，從企業(yè)實際出發(fā)，加強企業(yè)自身管理，在企業(yè)內部展開全面預算管理和風險控制措施。在當前階段，全面預算管理因其自身的優(yōu)勢已被廣泛地應用在企業(yè)財務管理當中。通過全面預算管理，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，更好實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標?；诖耍恼聦⑷骖A算與風險控制相結合，首先，介紹了全面預算管理工作與風險控制工作在企業(yè)管理中開展的重要性，其次，分析了全面預算管理中存在的風險，最后，提出了企業(yè)全面預算管理與風險控制策略。以期能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思路。

關鍵詞：企業(yè);全面預算管理;風險控制

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)為了減少決策上的失誤，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也逐漸加強了對財務管理的重視程度。在財務管理中，實施全面預算管理，可以有效減少企業(yè)運轉所需要的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)資金的正常運轉，從而降低風險發(fā)生的概率，保證企業(yè)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面預算管理與風險控制工作開展的重要性

（一）全面預算管理工作

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力較之以往更大，為了獲得企業(yè)自身穩(wěn)步發(fā)展的動力，企業(yè)必須要在內部推行全面預算管理制度，在管理過程中要結合企業(yè)自身的發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，制定合適的發(fā)展策略，運用科學、系統(tǒng)、合理的方式制定出具有前瞻性的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。實施全面預算管理能夠增強企業(yè)“嗅覺”，發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟的變化，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，嚴格按照企業(yè)的財務預算來進行下一步的發(fā)展目標和發(fā)展計劃。在全面預算管理體系下，企業(yè)的內部資金能夠更加合理地運用，減少企業(yè)在市場競爭中面臨的經(jīng)濟風險，從而提升企業(yè)的市場競爭能力，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)長遠持續(xù)的發(fā)展。

（二）風險控制工作

之所以要在企業(yè)內部實行風險控制工作，根本目的在于保障企業(yè)能夠完成預期的盈利目標，獲得大于成本的經(jīng)濟收益，維持企業(yè)的正常運作。但是企業(yè)風險控制工作最終實現(xiàn)效果如何直接取決于企業(yè)的風險管理工作規(guī)則制定是否具有科學性和可行性。企業(yè)內部風險的控制主要包含市場經(jīng)營風險、戰(zhàn)略制定風險、運營風險和法律風險等多個板塊，企業(yè)管理者要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對周邊環(huán)境存在的不安全因素進行考量和分析，結合問題發(fā)生的頻率和后果的嚴重程度等多個參數(shù)指標劃分風險等級，制定合適的預警措施，提高企業(yè)對風險的識別能力，有效控制各方面的風險因素，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)全面預算管理風險列舉

（一）組織結構風險

企業(yè)管理組織體系是由決策機構、工作機構、執(zhí)行機構組成，全面預算管理組織體系是以企業(yè)預算為終極目標，彼此之間相互協(xié)調、相互配合，形成統(tǒng)一的整體。具體來說，企業(yè)全面預算管理中的組織結構風險主要包括以下幾個方面：首先，全面預算組織結構尚不健全。在企業(yè)內部有效實施全面預算，必須要完善企業(yè)內部組織結構作為支撐，如果企業(yè)內部的組織結構還沒有完善，一方面，會使企業(yè)預算管理的價值作用得不到充分發(fā)揮。另一方面，會使全面預算工作體系無法貫徹執(zhí)行，直接導致全面預算管理失去原有的價值。其次，組織結構面臨著選擇的風險。如果組織結構和企業(yè)的實際發(fā)展方向存在著相悖的情況，又或者全面預算管理組織體系在設置上太過復雜，會明顯增加全面預算管理的資金成本，影響到全面預算管理工作的具體施行，也會導致企業(yè)日常經(jīng)營管理處在混亂的狀態(tài)下，但是如果企業(yè)組織體系設置太過于精簡，也有可能達不到全面預算管理的目標。

（二）預算編制風險

企業(yè)的全面預算管理還存在著預算編制階段的風險，預算編制風險主要是由于預算的不準確、不恰當帶來的。首先，在企業(yè)內部實行全面預算的編制，主要目的是為企業(yè)的未來日常經(jīng)營活動做出合適的規(guī)劃，要保障預算編制的準確性就要在預算編制之前對需要用到的數(shù)據(jù)進行收集。同時在進行預算編制時，要結合企業(yè)內外部的經(jīng)營信息才能夠做出準確的預算編制，如果在前期數(shù)據(jù)處理階段做不到位，會導致預算編制的準確率降低。其次，在設定預算目標時，如果企業(yè)的預算目標和企業(yè)當前的實際經(jīng)營狀況不相匹配，也有可能會影響到企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員將發(fā)展目標設置的太大或太小都會影響到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。最后，企業(yè)預算編制工作的方法如果缺乏合理性，也會影響到最終的實現(xiàn)效果。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營狀況和自身發(fā)展的實際情況，選擇恰當?shù)念A算編制方法。預算編制的方法層出不窮，多種多樣，各有所長，如果選擇了適合企業(yè)的方法，會起到事半功倍的效果。但是如果預算編制的方法選擇不恰當，也會影響到企業(yè)預算編制的整體質量，降低預算的準確性。除此之外，預算編制審批決策出現(xiàn)失誤會阻礙公司的未來發(fā)展，這些問題主要是由于股東缺乏專業(yè)知識，無法形成正確的判斷意識導致的。

（三）預算執(zhí)行風險

預算編制的執(zhí)行階段也存在著一定的風險。一是預算執(zhí)行程度的風險。預算編制下發(fā)到各個部門之后，每個部門的管理人員和工作人員能否嚴格按照標準執(zhí)行預算計劃對企業(yè)的經(jīng)營活動質量有著關鍵的影響，如果有關部門采取敷衍了事的態(tài)度，那么預算編制僅僅停留在形式上，就失去了實際的價值與意義。二是預算管控的風險。預算管控是預算執(zhí)行階段的重要環(huán)節(jié)，能否做到客觀全面的預算管控會關系到預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和錯誤能否得到及時地發(fā)現(xiàn)與糾正，從整體上影響著企業(yè)預算管理質量的高低。三是預算調整風險。企業(yè)不可能做到面面俱到地將預算管理中的每一個細節(jié)都作出詳細的規(guī)定，對于一些沒有規(guī)范的政策和制度則需要發(fā)揮調整作用，如果預算編制完成之后無法輕易調整，那么受到市場因素和政策變化的影響，就有可能會造成預算的執(zhí)行效果達不到預期的目標。由此可見，企業(yè)預算管理制度需要具有一定的彈性，不可一成不變，也不可隨意調整，否則會由于制度執(zhí)行混亂反而影響到公司的經(jīng)營發(fā)展。