關(guān)于激勵(lì)理論與人力資源管理中員工的有效激勵(lì)研究

洪寶祝

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源價(jià)值已經(jīng)被更加深刻地認(rèn)知。企業(yè)對(duì)員工的工作能力發(fā)揮關(guān)注程度不斷提高，促使企業(yè)更注重激勵(lì)理論的研究與 激勵(lì)機(jī)制的建立。企業(yè)員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有通過(guò)員工才能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)激勵(lì)中，需要對(duì)不同的激勵(lì)理論進(jìn)行探討，以便能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提高企業(yè)激勵(lì)的成效。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;人力資源管理;員工;激勵(lì)

企業(yè)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)內(nèi)容激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論的理解，可以更有針對(duì)性地形成激勵(lì)機(jī)制和措施。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)組織向心力和穩(wěn)定人才促進(jìn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義重大。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概述

（一）內(nèi)容激勵(lì)理論

人力資源管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。在人力資源激勵(lì)中，需要對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行充分的了解，從而能夠幫助企業(yè)更好地挖掘人力資源價(jià)值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與人力資源的支持是分不開的，在國(guó)內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域中，對(duì)于人力資源激勵(lì)也有著長(zhǎng)期的研究和探討。內(nèi)容激勵(lì)理論，是在人力資源管理中，對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)效果的一種研究方向。內(nèi)容激勵(lì)理論，對(duì)引起企業(yè)職工激勵(lì)情況的因素進(jìn)行分析和總結(jié)，旨在能夠更好地了解和把握激勵(lì)途徑，提高企業(yè)激勵(lì)在人力資源管理中的效果。內(nèi)容激勵(lì)理論中，對(duì)于企業(yè)職工需求的滿足程度進(jìn)行了研究，總結(jié)出激勵(lì)與需求的正相關(guān)性質(zhì)。內(nèi)容激勵(lì)理論中還對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的激勵(lì)效果進(jìn)行了分析，在企業(yè)員工內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)之下，也可以通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)刺激這種良性的競(jìng)爭(zhēng)，以便能夠最大程度地激發(fā)出員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。內(nèi)容激勵(lì)理論中還包括內(nèi)在要素的影響。內(nèi)在要素就是企業(yè)職工對(duì)于工作氛圍、企業(yè)文化等方面的認(rèn)可程度，員工認(rèn)可程度越高，企業(yè)激勵(lì)效果就越好。這種內(nèi)在因素更多的是從員工情感等方面進(jìn)行分析，當(dāng)員工對(duì)本質(zhì)工作滿意時(shí)，情感方面就更容易接受企業(yè)的激勵(lì)。

（二）過(guò)程激勵(lì)理論

過(guò)程激勵(lì)理論是建立在內(nèi)容激勵(lì)理論基礎(chǔ)之上的，對(duì)于各種激勵(lì)因素之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從中找到激勵(lì)過(guò)程的相互影響和促進(jìn)途徑，提高企業(yè)人力資源激勵(lì)效果。過(guò)程激勵(lì)理論中，對(duì)于強(qiáng)化行為進(jìn)行了研究，這種過(guò)程激勵(lì)中更多地將企業(yè)外部約束等作為激勵(lì)手段，人為當(dāng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行制度方面的強(qiáng)制約束后，企業(yè)員工會(huì)逐漸習(xí)慣這種約束，從而在工作中就會(huì)發(fā)揮出更多的價(jià)值。過(guò)程激勵(lì)理論的公平激勵(lì)研究，是在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平的激勵(lì)環(huán)境，這種環(huán)境只以員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，忽視企業(yè)員工的職級(jí)、部門等因素，從而使員工在獲取利益的驅(qū)動(dòng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。過(guò)程激勵(lì)理論中，還包括對(duì)目標(biāo)激勵(lì)措施的研究。目標(biāo)激勵(lì)是基于企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等，通過(guò)在人力資源管理中，將企業(yè)激勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)相互結(jié)合，使得兩者方向趨于一致，從而通過(guò)目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的意義

（一）激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工工作績(jī)效

企業(yè)員工的工作績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)員工是企業(yè)價(jià)值的締造者，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，能夠?yàn)樘岣吖ぷ骺?jī)效提供支持。企業(yè)員工工作績(jī)效往往與員工的工作態(tài)度、工作情緒等密切相關(guān)，在激勵(lì)機(jī)制下，企業(yè)可以為員工提供工作驅(qū)動(dòng)力，能夠激發(fā)出員工的工作熱情。企業(yè)員工更有干勁，會(huì)大大提高工作效率，將被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)積極的行動(dòng)。

（二）激勵(lì)機(jī)制能夠增強(qiáng)企業(yè)組織向心力

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)向心力有著重要作用。企業(yè)向心力也是企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想利于不敗之地，就要重視人才的價(jià)值。企業(yè)員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，都是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在將員工凝聚在企業(yè)周圍時(shí)，可以依賴于激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)工作，并能夠在崗位上盡職盡責(zé)，自覺(jué)履行職責(zé)。

（三）激勵(lì)機(jī)制能夠穩(wěn)定人才促進(jìn)發(fā)展

企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要想吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)，就需要依賴于激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)能夠?yàn)閱T工所提供和付出的成本，在積極有效的激勵(lì)機(jī)制中，可以形成對(duì)人才的吸引力。企業(yè)也要充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，在面對(duì)人才招攬以及留下人才方面，能夠提供一個(gè)新的思路和途徑。企業(yè)要結(jié)合人力資源管理制度，將激勵(lì)機(jī)制的效果發(fā)揮至最佳，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗等具體措施，讓人才能夠發(fā)揮價(jià)值。

三、在企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行有效激勵(lì)的策略

（一）健全淘汰機(jī)制和內(nèi)部提升機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理中，可以健全淘汰機(jī)制和晉升機(jī)制，激發(fā)出企業(yè)員工的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)健全淘汰機(jī)制時(shí)，需要對(duì)企業(yè)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，并要細(xì)化人力資源管理中的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)淘汰與考核能夠相互結(jié)合，通過(guò)考核來(lái)做出淘汰決定。晉升機(jī)制與淘汰機(jī)制相類似，一種是運(yùn)用處罰方式進(jìn)行激勵(lì)，另外一種是運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)。晉升也需要同人力資源考核進(jìn)行結(jié)合。這就需要能夠科學(xué)地完善考核內(nèi)容?？己艘话憧梢詮钠髽I(yè)員工的工作能力，以及為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)兩個(gè)角度進(jìn)行考慮，并將上述內(nèi)容量化為指標(biāo)，從而可以提高考核的公平性，也能夠在考核中為淘汰和晉升提供重要的依據(jù)和支持。

（二）建立貼合員工需求的激勵(lì)機(jī)制

員工需求是員工激勵(lì)的重要因素。企業(yè)在人力資源管理中，要重視員工需求，并將激勵(lì)措施與員工需求相貼合，這也可以更好地在企業(yè)發(fā)展中，讓員工更加主動(dòng)地發(fā)揮自身價(jià)值。員工需求可以分為物質(zhì)需求和精神需求，物質(zhì)需求的激勵(lì)措施，可以從工資、績(jī)效等方面進(jìn)行結(jié)合。通過(guò)激勵(lì)過(guò)程與人力資源管理的一致，能夠在企業(yè)員工為企業(yè)服務(wù)中，用智慧和汗水來(lái)獲取這種物質(zhì)激勵(lì)。精神需求則是企業(yè)員工對(duì)自身價(jià)值的一種肯定需求，企業(yè)在精神需求方面，可以結(jié)合企業(yè)文化來(lái)為員工營(yíng)造一個(gè)人性、尊重的工作條件，讓員工可以在精神層次上獲得滿足。