建筑工程房屋施工質(zhì)量管理與控制措施

姜鐵軍

摘要：隨著城市化建設(shè)規(guī)模增大，建筑行業(yè)迎來了輝煌的發(fā)展。建筑質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶居民的生命財產(chǎn)安全，所以建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線。對于房建施工，應(yīng)有效管控好工程質(zhì)量，以改善人們的生活品質(zhì)及環(huán)境。為此，本文從房屋建筑出發(fā)，針對施工質(zhì)量管控現(xiàn)狀，提出了有效的管控措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管控;房建施工;有效措施

一、房建施工基本特征

（一）影響因素多

在房屋建設(shè)中，不乏影響質(zhì)量的因素。例如，地質(zhì)、設(shè)計、原材料、機械、天氣、施工操作、管理技術(shù)等因素，均會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。由此可見，在房建施工當(dāng)中，存在很多不確定的影響因素，而且相應(yīng)的波動性也相當(dāng)大。

（二）隱蔽性

在房建工程中，往往周期很長，且在施工環(huán)節(jié)，很難及時找出質(zhì)量問題，要求事后才能檢查，所以房建施工質(zhì)量管控與檢測相對滯后且很隱蔽。一旦事后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則房建施工也不可以隨便拆解，來直接檢查質(zhì)量缺陷，又或隨意更換零件。因此在檢查及修復(fù)中還會有一定程度的局限性。

（三）波動大

當(dāng)前的房建產(chǎn)品往往具備單件與流動的特征，其實房屋建設(shè)不同于普通工業(yè)產(chǎn)品，不可以如同普通工業(yè)產(chǎn)品一樣，在固定不變的地點，采取規(guī)范的流水線生產(chǎn)。所以也不能在穩(wěn)定存在的生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)，成套地加工生產(chǎn)。而房屋施工往往存在很明顯的質(zhì)量波動情況，任一不利因素，均會迫使質(zhì)量明顯波動。

二、房建施工質(zhì)量管控問題

（一）施工過程問題

在現(xiàn)階段的房建施工之中，很多員工還是主要采取手工作業(yè)模式。但是，在整個工程之中，經(jīng)常會用到豐富多樣的建筑材料及機械構(gòu)配件等，所以員工應(yīng)懷抱高度責(zé)任心。在管理工程質(zhì)量中，卻存在一定的質(zhì)量通病。例如，施工工藝落后，不能確保質(zhì)量，隨意壓縮工期，無法保證質(zhì)量等。

（二）工程管理問題

在房建工程中，由于施工因素而引起的質(zhì)量不合格問題，主要體現(xiàn)在這些方面：一方面，施工管理方案不夠優(yōu)化工藝不夠先進(jìn)，可行性不強，技術(shù)交底編制質(zhì)量不高，而直接降低房建施工質(zhì)量。加之現(xiàn)階段，在施工管理中，缺失科學(xué)的規(guī)章制度，而難以嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，以至于降低房建質(zhì)量。另一方面，在整個房建施工環(huán)節(jié)，沒有完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)及平臺、落后的施工工藝等，均會帶來工程質(zhì)量隱患。在前一個環(huán)節(jié)未達(dá)標(biāo)，便開始后續(xù)的環(huán)節(jié)，甚至無法處理問題，進(jìn)而難以執(zhí)行整個項目的規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）人員問題

在房建工程之中，一個項目便是獨立存在的一項施工任務(wù)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的增長，雖然國內(nèi)當(dāng)前存在很多的工程，但是市場競爭卻異常激烈。所以，很多施工單位在斬獲新項目后，便會臨時招募人員，來拼湊成為施工團(tuán)隊，以至于無證上崗普遍存在。這些臨時工的素質(zhì)不高，現(xiàn)場執(zhí)行力不高，要求不嚴(yán)，未嚴(yán)格卡控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加之施工單位常常忽略了專業(yè)化培訓(xùn)員工的工作，以至于員工普通忽視工程質(zhì)量，甚至缺少必要的責(zé)任感，而影響到房建質(zhì)量。

三、房建施工的有效質(zhì)量管控措施

（一）嚴(yán)格會審施工圖

在會審施工圖時，最關(guān)鍵的就是分析領(lǐng)悟項目的整體設(shè)計意圖和重要部位的構(gòu)造。所以施工單位應(yīng)聯(lián)合設(shè)計單位、監(jiān)理單位，一起會審施工圖。這么一來，施工方才可從整體上掌控好設(shè)計意圖，并按照施工技術(shù)，針對設(shè)計圖中的缺陷予以補充修改。在各方的通力協(xié)商下，在達(dá)到建筑功能需要和控制施工質(zhì)量的條件下，及時修改補充設(shè)計，避免維修返工，節(jié)省成本。

（二）有效控制設(shè)備及原材料質(zhì)量

首先，就施工之中常用的機械設(shè)備，需要定時按承包和管理要求，組織必要的維修與保養(yǎng)，并科學(xué)地評估機械設(shè)備的基本性能，及時替換好老化陳舊的機械設(shè)備。而在具體使用機械設(shè)備之中，還應(yīng)注意實時做好監(jiān)測管理，基于信息化技術(shù)，來統(tǒng)一反饋數(shù)據(jù)信息，并得出最新的機械設(shè)備規(guī)范操作信息，及時全面地分析并糾正操作中的失誤。其次，在管理材料中，應(yīng)注意做到位。在原材料入場前，認(rèn)真檢驗原材料，并盡量選用最佳性價比的原材料。在所需施工材料入場之后，還應(yīng)選擇適宜的堆放點，以防材料因為下雨天、外界條件等的變化而引起原材料變質(zhì)。同時，還應(yīng)注意嚴(yán)格認(rèn)證原材料，以避免錯用或不當(dāng)投入使用。

（三）強化施工過程質(zhì)量管控

在房建施工之中，應(yīng)科學(xué)地安排好工序，并全面攻關(guān)技術(shù)。在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)注意以下方面：首先，在施工方案確定后，還應(yīng)綜合考量實施工序、手段、工藝技術(shù)等，以規(guī)劃好施工進(jìn)度，控制上報計劃符合施工計劃。在房建工程中，還應(yīng)注意使用者的可靠性，大力保護(hù)他們的人身、財產(chǎn)安全性，并引起充分注意。作為施工人員，需具有高度責(zé)任心，貫徹好不同工序質(zhì)量，令工程切實可靠。而監(jiān)理單位也要基于職能控制好安全質(zhì)量。同時，在整個施工環(huán)節(jié)，應(yīng)盡可能使用可再生綠色資源，大力推行循環(huán)再使用建筑資源的模式，以節(jié)省施工能源。同時還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，減小建材消耗。而施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)做好必要的檢查工作，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，并上報給班組長，再提出有效的處理方案，然后予以實施，來確保工程施工質(zhì)量。

（四）嚴(yán)格管理工程質(zhì)量

在房建工程中，往往需要經(jīng)歷設(shè)計、建設(shè)、竣工等很長的周期。唯有加強方案審查工作，做好技術(shù)交底，并與現(xiàn)場施工吻合，提高執(zhí)行力，按標(biāo)施工，并實時跟蹤、嚴(yán)格檢查各道建設(shè)工序，貫徹好施工專業(yè)技術(shù)，方才可按工序順利完成整個項目，從而嚴(yán)格控制好工程的整體施工進(jìn)度及整體質(zhì)量。同時，還應(yīng)創(chuàng)建起一個良好的施工管理體系及平臺，來嚴(yán)控以確保施工質(zhì)量。通過強化工程管理，視安全施工、質(zhì)量管控為首要任務(wù)，并在施工環(huán)節(jié)專門安排好現(xiàn)場管理員，來統(tǒng)一負(fù)責(zé)管控施工質(zhì)量，并及時提出應(yīng)急預(yù)案，以控制施工技術(shù)切實可行。

（五）加強施工人員的教育

工人是工程施工的直接參與者，提高和維持工人素質(zhì)尤為重要。在具體的質(zhì)量管控中，應(yīng)有組織、計劃、目的地培訓(xùn)技術(shù)人員。在施工前期便展開培訓(xùn)活動，一進(jìn)入施工中，便應(yīng)合理挑選責(zé)任心強的人員，以免擾亂正?；┕?。同時，還應(yīng)經(jīng)由校園當(dāng)中，統(tǒng)一挑選出現(xiàn)代化的優(yōu)秀施工人員，加入施工隊伍，以便向建筑團(tuán)隊注入一份新活力。同時，還應(yīng)通過一個優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新平臺，來促進(jìn)施工人員訓(xùn)練創(chuàng)新思維，規(guī)范獎懲制度，并適當(dāng)獎勵可創(chuàng)新的員工，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)主動性，及時推廣應(yīng)用施工新技術(shù)。

四、結(jié)語

總之，在房建工程中，需要有效管控施工質(zhì)量。所以，應(yīng)認(rèn)真分析房屋建筑當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀，及時提出行之有效的控制措施，以嚴(yán)格控制好房屋質(zhì)量，為人們打造出更多更優(yōu)質(zhì)的建筑，進(jìn)而更好地推動社會經(jīng)濟(jì)的增長。

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