李佳慧
摘要:文化出現(xiàn)在我們生活的方方面面,在近幾年企業(yè)文化映入眼簾,一個企業(yè)也需要有自己的企業(yè)文化,進而才能形成企業(yè)的良性循環(huán)。其企業(yè)文化也需要不斷地更正,不斷地隨著企業(yè)的發(fā)展去變化。怎么評判企業(yè)文化改革的標準,我們都在不斷地摸索,想要去評定一個企業(yè)的企業(yè)文化需要我們建立企業(yè)文化的測量模型,當然建立模型的方法有很多種,本文選擇的是最小二乘法建立企業(yè)文化的測量模型。主要是通過企業(yè)文化改革之前的數(shù)據(jù)預測出企業(yè)文化改革之后的數(shù)據(jù),進行不斷地推測企業(yè)文化改革之后的情況,進而評定企業(yè)文化改革的好壞。
關鍵詞:最小二乘法;企業(yè)文化;評測
一、研究背景
文化這一個詞語來源于社會人類學。文化滲透入我們生活的方方面面,同時二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速崛起給同那個時期的美國造成了威脅,并且當時日本主要依靠美國,但是隨著發(fā)展,日本的企業(yè)正在逐漸變得有水平,甚至于將要超過美國,這是在同等的經(jīng)濟狀況、相似的管理模式,甚至美國的外界條件還好于日本地情況下。于是乎引起了美國一些學者的研究,與此同時的是我國的經(jīng)濟崛起,企業(yè)如春筍般冒出了頭,我國的企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個公司的根本,是企業(yè)中的人們都朝著同一個方向努力所形成的主要的思想。它可以增加企業(yè)的向心力凝聚力,可以讓一個企業(yè)變得更團結。
二、理論知識
最小二乘法是一種數(shù)學優(yōu)化技術。它通過最小化誤差的平方和尋找數(shù)據(jù)的最佳函數(shù)匹配。
要想應用最小二乘法,首先我們需要了解曲線擬合已知n+1個點,不要求完全通過所有n+1個已知點,只要求得的近似曲線能表達出基本趨勢即可。
設函數(shù)y=f(x),通過我們調(diào)查獲取到公司文化變革之前的經(jīng)濟狀況數(shù)據(jù)(x表示年份,y表示利潤)x1x2…xny1y2…yn
構造函數(shù)y=f(x)在包括全部基點的區(qū)間上“最好”地逼近或者靠近f(x),這就是曲線擬合問題。
假設y=f(x)其中f(x)=a0+a1x+a2x2+…+amxm為給定的數(shù)據(jù)的一組擬合曲線,則將給定的式子代入得
其為超定方程組,無精確解但是可以求出其近似解,若我們求得的近似解使得誤差平方和達到最小,我們稱這組近似解為最有近似解。故根據(jù)誤差平方和求近似解的這一方法我們就稱為最小二乘法。
三、模型應用
為了使用我們的模型,我們來選擇一個公司,首先我們獲得公司文化改革之前的數(shù)據(jù)建立關系畫出圖y=a+bx,然后我們選取企業(yè)文化改革后的數(shù)據(jù)在圖上描點,根據(jù)點在直線的上方還是下方推斷出企業(yè)文化改革的好壞
四、結語
我們通過最小二乘法建立公司文化測評的模型,觀察公司文化改革的情況,公司的文化改革是一個長期的過程,只能大體的預測公司的整體改革的狀況,同時關于公司文化改革的好壞還需要長久的觀察與適應。同時企業(yè)的文化改革需要大量的數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)則需要公司長久的實驗、觀察,并且一個公司的文化是一個公司的所有員工的方向,所以說我們并不能一昧地依靠模型估測,還需要公司自己的磨合適應,畢竟適應自己的才是最好的。
參考文獻:
[1]鄒樂強.最小二乘法原理及其簡單應用[J].科技信息,2010(23):282-283.
[2]黎永泰.企業(yè)文化管理初探[J].管理世界,2001,4(1):163-172.