基于最小二乘法的企業(yè)文化評測研究

李佳慧

摘要：文化出現(xiàn)在我們生活的方方面面，在近幾年企業(yè)文化映入眼簾，一個企業(yè)也需要有自己的企業(yè)文化，進而才能形成企業(yè)的良性循環(huán)。其企業(yè)文化也需要不斷地更正，不斷地隨著企業(yè)的發(fā)展去變化。怎么評判企業(yè)文化改革的標準，我們都在不斷地摸索，想要去評定一個企業(yè)的企業(yè)文化需要我們建立企業(yè)文化的測量模型，當然建立模型的方法有很多種，本文選擇的是最小二乘法建立企業(yè)文化的測量模型。主要是通過企業(yè)文化改革之前的數(shù)據(jù)預測出企業(yè)文化改革之后的數(shù)據(jù)，進行不斷地推測企業(yè)文化改革之后的情況，進而評定企業(yè)文化改革的好壞。

關鍵詞：最小二乘法;企業(yè)文化;評測

一、研究背景

文化這一個詞語來源于社會人類學。文化滲透入我們生活的方方面面，同時二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速崛起給同那個時期的美國造成了威脅，并且當時日本主要依靠美國，但是隨著發(fā)展，日本的企業(yè)正在逐漸變得有水平，甚至于將要超過美國，這是在同等的經(jīng)濟狀況、相似的管理模式，甚至美國的外界條件還好于日本地情況下。于是乎引起了美國一些學者的研究，與此同時的是我國的經(jīng)濟崛起，企業(yè)如春筍般冒出了頭，我國的企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個公司的根本，是企業(yè)中的人們都朝著同一個方向努力所形成的主要的思想。它可以增加企業(yè)的向心力凝聚力，可以讓一個企業(yè)變得更團結。

二、理論知識

最小二乘法是一種數(shù)學優(yōu)化技術。它通過最小化誤差的平方和尋找數(shù)據(jù)的最佳函數(shù)匹配。

要想應用最小二乘法，首先我們需要了解曲線擬合已知n+1個點，不要求完全通過所有n+1個已知點，只要求得的近似曲線能表達出基本趨勢即可。

設函數(shù)y=f（x），通過我們調(diào)查獲取到公司文化變革之前的經(jīng)濟狀況數(shù)據(jù)（x表示年份，y表示利潤）x1x2…xny1y2…yn

構造函數(shù)y=f（x）在包括全部基點的區(qū)間上“最好”地逼近或者靠近f（x），這就是曲線擬合問題。

假設y=f（x）其中f（x）=a0+a1x+a2x2+…+amxm為給定的數(shù)據(jù)的一組擬合曲線，則將給定的式子代入得

其為超定方程組，無精確解但是可以求出其近似解，若我們求得的近似解使得誤差平方和達到最小，我們稱這組近似解為最有近似解。故根據(jù)誤差平方和求近似解的這一方法我們就稱為最小二乘法。

三、模型應用

為了使用我們的模型，我們來選擇一個公司，首先我們獲得公司文化改革之前的數(shù)據(jù)建立關系畫出圖y=a+bx，然后我們選取企業(yè)文化改革后的數(shù)據(jù)在圖上描點，根據(jù)點在直線的上方還是下方推斷出企業(yè)文化改革的好壞

四、結語

我們通過最小二乘法建立公司文化測評的模型，觀察公司文化改革的情況，公司的文化改革是一個長期的過程，只能大體的預測公司的整體改革的狀況，同時關于公司文化改革的好壞還需要長久的觀察與適應。同時企業(yè)的文化改革需要大量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)則需要公司長久的實驗、觀察，并且一個公司的文化是一個公司的所有員工的方向，所以說我們并不能一昧地依靠模型估測，還需要公司自己的磨合適應，畢竟適應自己的才是最好的。

參考文獻：

[1]鄒樂強.最小二乘法原理及其簡單應用[J].科技信息，2010（23）：282-283.

[2]黎永泰.企業(yè)文化管理初探[J].管理世界，2001，4（1）：163-172.