知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

莫子君

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理改革已是必然趨勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，也已成為當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)，為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需不斷革新經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)營(yíng)管理理念，逐步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行管理模式，并結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇最為適宜的創(chuàng)新途徑，由此進(jìn)一步提高綜合實(shí)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。本文將以此為中心展開研討，分析探究切實(shí)可行的實(shí)踐策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;策略;探析

在信息革命的不斷變革形勢(shì)下，一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，此種形態(tài)以現(xiàn)代化科技為重心，以知識(shí)及信息為基石，以知識(shí)及信息生產(chǎn)制造、科學(xué)分配、高效應(yīng)用為主要形式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化改革與創(chuàng)新發(fā)展，打造出良好環(huán)境，同時(shí)也提出更為苛刻的要求，其優(yōu)化創(chuàng)新措施是否切實(shí)可行，是現(xiàn)下企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)提高的關(guān)鍵表現(xiàn)，也是企業(yè)改革能力提升的重要路徑。通過實(shí)行全新的行之有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，可使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以逐步強(qiáng)化，同時(shí)還能幫助企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)快而穩(wěn)地發(fā)展，據(jù)此，摸索與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與模式，已成為企業(yè)未來發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，需要受到企業(yè)的特別注意。以下將對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)管理措施展開深入探析，以期為相關(guān)研究者提供有用的參考依據(jù)。

1.及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)需摒棄原有的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷優(yōu)化與完善經(jīng)濟(jì)管理模式，這既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要舉措，也是企業(yè)提升自身綜合實(shí)力的先決條件。具體而言，企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理整體水平，其第一要義就是引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，實(shí)行符合企業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，采取完善的規(guī)范的管理模式，以快速適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。為使經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作發(fā)揮出應(yīng)有的效能，企業(yè)需從以下幾個(gè)層面入手，其一，找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展及改革轉(zhuǎn)型的正確方向，并在實(shí)踐過程中，綜合考量現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式，能否促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展;其二，自上而下樹立起全員經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，由此將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，促使企業(yè)建立起良好的社會(huì)形象，有力保障企業(yè)的切身利益。其三，在樹立起經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)后，企業(yè)需采取有效的措施辦法，由此將危機(jī)意識(shí)糅合進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性創(chuàng)新發(fā)展，與此同時(shí)，建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)控制度，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，革新經(jīng)濟(jì)管理理念，以進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.建立完整的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)若想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要以良好的規(guī)劃為基石，通過構(gòu)建完整的制度章程，促使企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理，由此使經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作得以順暢開展，并發(fā)揮出最大效能。具體到實(shí)踐中，企業(yè)需探索正確的創(chuàng)新發(fā)展路徑，制定并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，并在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理期間，依據(jù)各職能部門之間職責(zé)權(quán)限、工作性質(zhì)的差異，不斷優(yōu)化與完善現(xiàn)行的管理制度，與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)之間的不同點(diǎn)，確保所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮出應(yīng)有的效能，并貫徹落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)需從財(cái)務(wù)收入與支出、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)預(yù)估清算、資金監(jiān)督管控與投資成本控制等多個(gè)層面入手，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，除此之外，還需公開財(cái)務(wù)情況。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理工作，應(yīng)建立起完整的切實(shí)可行的制度章程，以嚴(yán)格約束有關(guān)人員的工作行為，通過實(shí)行這項(xiàng)舉措，可促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.拓展多方協(xié)作創(chuàng)新渠道

企業(yè)需明確一點(diǎn)，即除管理者、監(jiān)督者以外，非正式組織也是經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵要素，據(jù)此，在經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化改革與科學(xué)應(yīng)用階段，企業(yè)需踴躍邀請(qǐng)綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的非正式組織，參與到這項(xiàng)工作中，積極汲取非正式組織給出的專業(yè)意見，在此基礎(chǔ)上，選擇可行的、有效的建議，融入到管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，由此使經(jīng)濟(jì)管理整體水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)管理者需按期組織有關(guān)人員、非正式組織，就經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作展開研討探究，激勵(lì)各方人員主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，提升其在改革優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展中的參與積極性，促使其工作熱情更加濃厚。除上述內(nèi)容以外，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注和高度信任非正式組織的改革意見，借助其威信名望有效處理經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的障礙性問題，繼而確保經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作得以順暢開展，在實(shí)際工作中，如若企業(yè)與非正式組織的意見相悖，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)節(jié)解決，由此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制發(fā)揮出良好的管理效能。

4.強(qiáng)化人力資源管理控制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)需建立起以知識(shí)及信息為核心要素的運(yùn)營(yíng)管理理念，立足全局從多個(gè)層面入手進(jìn)行綜合考量，形成對(duì)知識(shí)的正確認(rèn)識(shí)，明確其價(jià)值影響，并以知識(shí)為核心推動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。人力資源作為知識(shí)發(fā)揮效能的主要載體，企業(yè)需將人力資源管理當(dāng)成日常經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，并在實(shí)踐過程中，不斷優(yōu)化人力資源管理手段，按期組織人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，由此使其個(gè)人專業(yè)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。與此同時(shí)，企業(yè)需充分發(fā)掘人力資源的潛在力量，針對(duì)內(nèi)部人員提出的改革意見，予以精神嘉獎(jiǎng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由此調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)技能過硬的專業(yè)人才，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是?jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作充分發(fā)揮效能的核心要素，人資管理在企業(yè)管理中占據(jù)著無可比擬的地位，企業(yè)只有制定出完善的有效的人資管理制度章程，才能不斷強(qiáng)化自身綜合實(shí)力。

5.結(jié)束語

總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念及機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，為使經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作發(fā)揮出應(yīng)有效能，企業(yè)需從多個(gè)層面入手，采取切實(shí)可行的措施辦法，由此使經(jīng)濟(jì)管理整體水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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