精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

鐘萬露

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)管理模式推陳出新，才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)保障是目前公司財(cái)務(wù)管理最重要的責(zé)任之一。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷應(yīng)用實(shí)踐和積累的最佳管理工具，同時(shí)也是降低商業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)的先進(jìn)性、科學(xué)性和綜合性，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精進(jìn)管理的意義與重要性，重點(diǎn)分析了公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)的問題和改進(jìn)方式。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

近年來，精細(xì)化管理頻繁出現(xiàn)在公眾的視野中，相關(guān)研究也越來越多。隨著我國各行各業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在競爭壓力增加時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也發(fā)揮著重要作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)未來企業(yè)發(fā)展有很大的影響，對(duì)企業(yè)管理也有很大的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理理念，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的改革，在公司工作的各個(gè)方面制定適當(dāng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠簡化管理手續(xù)，使管理方式更加適合企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)采用精細(xì)化管理的意義和重要性

（一）意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括合理利用現(xiàn)有商業(yè)資源，以增進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。這種管理模式的應(yīng)用將有助于企業(yè)充分發(fā)揮各部門的效能。企業(yè)能否在市場上有效競爭首先取決于自身的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往取決于管理的質(zhì)量和效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅有利于企業(yè)擺脫固有的財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的突破，還有益于企業(yè)財(cái)務(wù)部門明確各個(gè)崗位的職能，有助于財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，進(jìn)而提升企業(yè)整體水平。

（二）重要性

如何有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵是采用精細(xì)化管理。首先，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以為今后企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的道路，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)可靠性，提高企業(yè)決策效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。使得企業(yè)員工密切了解公司的運(yùn)作方式和經(jīng)營情況，確保財(cái)務(wù)管理人員工作順利進(jìn)行，可以進(jìn)一步提高其工作效率。精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更加了解自身的財(cái)務(wù)情況，可以根據(jù)實(shí)際情況，從而更好的為未來發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理的最終目的落實(shí)好。其次，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在許多不確定因素，制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中最具代表性的是資本安全。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理使公司能夠更好地分配和運(yùn)用資金。采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，從而盡可能減少金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰，準(zhǔn)確?？梢岳镁?xì)化的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)今后的發(fā)展和開發(fā)提供參考，確保資金充足，還可以提升企業(yè)自身的競爭力，以便在這個(gè)變化快速的市場中迅速做出反應(yīng)。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理將提高財(cái)務(wù)效率，可以使財(cái)務(wù)管理人員的工作變得更加準(zhǔn)確和透明，增加企業(yè)工作人員的互相監(jiān)督。從而為企業(yè)決策、資金投入等提供參考，提升企業(yè)自身實(shí)力，促進(jìn)全面發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)狀況失真

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)收集、清算財(cái)務(wù)信息，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，經(jīng)過核對(duì)審查后公布。但一些企業(yè)提供誤導(dǎo)性的財(cái)務(wù)信息，以此美化自身公司業(yè)績，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。這是由于財(cái)務(wù)工作人員管理意識(shí)薄弱，無法將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大。同時(shí)，由于現(xiàn)代信息傳播的速度較快，老舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不再適用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式總體上比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式。這種情況導(dǎo)致許多不健全的財(cái)務(wù)程序。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷增長，由于基礎(chǔ)設(shè)備無法滿足現(xiàn)在的辦公需求，進(jìn)而可能出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率下降。

（二）管理流程存在問題

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今市場環(huán)境中的非常重要，并直接影響公司的經(jīng)營情況。事實(shí)上，一些公司對(duì)金融監(jiān)管的重視太少，而且沒有進(jìn)行科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督，導(dǎo)致沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞。同時(shí)，沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因此造成了管理系統(tǒng)中的缺陷，嚴(yán)重削弱了公司的自身競爭力。忽視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度缺乏不僅會(huì)阻礙企業(yè)的長期發(fā)展，而且降低了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。今后企業(yè)的工作目標(biāo)是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作做到最好，確保企業(yè)資金科學(xué)合法使用，確保企業(yè)資金安全。

（三）管理人員素質(zhì)不高

雖然我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展飛速，但由于時(shí)間較短，部分信息化建設(shè)還不夠健全。盡管部分企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但由于員工質(zhì)量和業(yè)務(wù)情況惡化，未能將財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)決策結(jié)構(gòu)和有效監(jiān)督。同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔過于隨意，多數(shù)企業(yè)重視會(huì)計(jì)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，但對(duì)素質(zhì)要求不高。缺乏高精尖人士的指導(dǎo)，無法發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正作用，也就無法對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)控。一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的使用重視程度高于培訓(xùn)，這使得會(huì)計(jì)人才的觀念陳舊，缺乏有效的培訓(xùn)。改善中國財(cái)務(wù)管理者的整體質(zhì)量也成為現(xiàn)在的主要任務(wù)。

三、改進(jìn)和運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施涉及許多方面，并為財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。 為了提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，要求負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中接受定期培訓(xùn)，為員工提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)，為員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理各方面的素質(zhì)，并按期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力進(jìn)行考核。為了避免出現(xiàn)管理人員以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益的情況發(fā)生，企業(yè)也應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的訓(xùn)練方式，應(yīng)傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，積極采取更加適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式，是為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的重要方式。除了有效地激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感和工作效率外，還可以提升公司員工工作的積極性，還應(yīng)對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的固體工作明確規(guī)劃，確定工作責(zé)任，制定明確的工作制度。

（二）完善相關(guān)制度

實(shí)施精細(xì)化管理，通常需要有一個(gè)與之相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。只有明確自身的經(jīng)營特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要明確的規(guī)定，以便財(cái)務(wù)管理部門能夠以科學(xué)、理性和有效的方式了解其他部門的財(cái)務(wù)過程，為以后的各項(xiàng)決策的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。首先，分析企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決之道。比如在采購過程中，企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)物資購銷情況進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)，避免出現(xiàn)黑箱操作行為，進(jìn)一步損害企業(yè)利益。其次，完善相關(guān)的監(jiān)督工作，進(jìn)一步完備各部門的職責(zé)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為開始，結(jié)合不同部門的職能落實(shí)不同的任務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。最后，還應(yīng)建立專門的激勵(lì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精神或物質(zhì)激勵(lì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并積極促使將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意見納入管理制度中，讓員工有更多的參與感，從而更加積極地加入到平時(shí)工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理能力。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

信息時(shí)代為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用打開了無限可能的空間。企業(yè)必須放棄其以往的財(cái)務(wù)管理方式，采用新的管理模式，以達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理信息化的目的，通過建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息全面覆蓋，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集效率和共享效率，讓企業(yè)在運(yùn)營中不斷獲得豐富的數(shù)據(jù)和信息。在財(cái)務(wù)管理中，要結(jié)合信息技術(shù)對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。除了一般的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是一個(gè)重要的采集類別。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，打破傳統(tǒng)的管理觀念，高效地收集與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信息資源。這樣的方式將不僅可以高效率完成財(cái)務(wù)管理工作還能更快地處理財(cái)務(wù)信息。這就要求企業(yè)建立一套完善的系統(tǒng)，對(duì)信息時(shí)代形成的海量、各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。一，改善財(cái)務(wù)管理信息水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以順利完成。二是保證信息的及時(shí)性，保證信息發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)帶來更多的效益，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的資金和人力投入，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)軟件的使用，加強(qiáng)對(duì)信息人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的重要管理內(nèi)容，能夠直觀地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)在開發(fā)和決策方面提供了強(qiáng)有力的支持，并幫助企業(yè)開發(fā)其內(nèi)部潛力。在信息技術(shù)的飛速發(fā)展的今天，提高企業(yè)的綜合競爭力可以從根本上、有效的方式得到促進(jìn)，精細(xì)化發(fā)展似乎成為社會(huì)發(fā)展是不可避免的動(dòng)向。在降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并加以改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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