李偉 周曉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，對火力發(fā)電企業(yè)五年來全面運行質(zhì)量管理體系的工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，回顧了公司質(zhì)量管理的實施，以及所進(jìn)行的有益嘗試和探索，對國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)如何貫徹落實全面質(zhì)量管理體系，提供經(jīng)驗和參考。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);運行;質(zhì)量管理體系;實踐與經(jīng)驗

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，很多行業(yè)都面臨著放開管制，這對于火力發(fā)電企業(yè)而言是一次前所未有的發(fā)展機(jī)遇。所以，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)緊抓機(jī)遇，努力實現(xiàn)新的突破，從降本增效入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，以提升企業(yè)在新時代發(fā)展背景下的整體管理水平，實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，本文首先從火力發(fā)電企業(yè)成本的構(gòu)成入手，然后分析了火力發(fā)電企業(yè)降本增效的管理與實踐內(nèi)容，最后提出了相關(guān)解決措施。

1火力發(fā)電企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀分析

火力發(fā)電作為國內(nèi)一種重要的發(fā)電方式，滿足了公眾生產(chǎn)生活的電能需要。伴隨電力市場化改革的日益深化，越來越多電力企業(yè)意識到成本管理的重要性。國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)也采取了一些成本預(yù)算管理辦法，收到了一定的效果。這些企業(yè)開始重視企業(yè)精細(xì)化管理與運作，但在管理方式與角度方面仍存在一些不足，企業(yè)成本控制仍存在不少問題，表現(xiàn)為職能部門作用發(fā)揮不足、管理方式不當(dāng)，人力資源成本增加等。煤炭作為火力發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)原料，在發(fā)電成本中約占七成。近年來煤炭價格上漲明顯，給火力發(fā)電企業(yè)帶來不小的壓力。因此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)控各項成本，形成低成本的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

2火力發(fā)電企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量管理體系工作研究

2.1全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制

a、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計（或施工作業(yè)指導(dǎo)書）質(zhì)量的控制、質(zhì)量檢查驗收控制、檢查儀器、計量器具的質(zhì)量控制等符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條文規(guī)定。b、原材料（包括外加工構(gòu)配件）和設(shè)備供應(yīng)階段的質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求訂貨、采購、運輸、保管。原材料和設(shè)備的進(jìn)場、入庫要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求檢查驗收，核實產(chǎn)品合格證。應(yīng)復(fù)試檢查的原材料必須先做復(fù)試，經(jīng)審查和批準(zhǔn)后，再投料制作施工，同時發(fā)布核實產(chǎn)品技術(shù)證件、化驗單、合格證等。c、施工階段的質(zhì)量控制：堅持按圖施工、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程、提高檢驗工作的質(zhì)量、落實質(zhì)量控制責(zé)任制、建立質(zhì)量管控體系、工程質(zhì)量通病治理、嚴(yán)格施工工序、加強(qiáng)混凝土的管理、消滅“七漏”及施工中重大問題的糾正預(yù)防措施、提高施工工藝、保證工程質(zhì)量的措施和各項工程質(zhì)量記錄齊全等。

2.2生產(chǎn)部門的全力配合與落實

生產(chǎn)部門（發(fā)電部、檢修部和燃料部）是火電企業(yè)安全生產(chǎn)的一線部門，同時也是質(zhì)管體系工作的一線部門，主要負(fù)責(zé)發(fā)電相關(guān)工作及設(shè)備、設(shè)施的管理和維護(hù)過程中落實質(zhì)管體系工作?！顿|(zhì)量管理手冊》第5章“領(lǐng)導(dǎo)作用”中明確了生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理職責(zé)，主要如下：發(fā)電部主要工作：負(fù)責(zé)發(fā)電過程中工作環(huán)境的管理，控制和確認(rèn)，監(jiān)視和測量等。檢修部主要工作：負(fù)責(zé)發(fā)變電設(shè)備與附屬設(shè)備、設(shè)施（燃料設(shè)備以外）的管理和維護(hù);負(fù)責(zé)組織電氣控制、熱工控制相關(guān)保護(hù)、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理和維護(hù)。燃料部主要工作：負(fù)責(zé)燃料系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的管理和維護(hù);負(fù)責(zé)電子皮帶秤的管理和維護(hù)。涉及生產(chǎn)部門工作的規(guī)章制度，是質(zhì)管體系管理文件評審表和文件受控清單中的主要內(nèi)容;生產(chǎn)部門日常工作中產(chǎn)生的各類表單，也是質(zhì)管體系管理記錄控制表式的主要內(nèi)容;公司每年的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，主要由生產(chǎn)部門牽頭推進(jìn)完成。由此可見，獲得生產(chǎn)部門的支持和配合，質(zhì)管體系主要工作才能穩(wěn)步推進(jìn)，有效落實。

2.3以降本增效為主線，做好各項管理工作

火力發(fā)電企業(yè)需要制定強(qiáng)有力的措施，有效處理降本增效活動與業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，秉持合理安排、務(wù)求實效的原則，要將責(zé)任深入細(xì)化，從嚴(yán)加管理、企業(yè)生產(chǎn)等方面著手，通過引導(dǎo)各層面人員踴躍參與，達(dá)到預(yù)期的降本增效目標(biāo)。首先，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)中，需要合理優(yōu)化，精心、細(xì)致的操作，在技術(shù)改造中解決影響企業(yè)生產(chǎn)的問題，在高效穩(wěn)步生產(chǎn)下，大大提高火電企業(yè)生產(chǎn)效率，減少能源資源的使用。其次，需要加強(qiáng)管理火電企業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格控制好設(shè)備檢修項目，對內(nèi)部人力資源效應(yīng)充分發(fā)揮，并重視設(shè)備日常監(jiān)管，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)過多的能源消耗。最后，在火電企業(yè)經(jīng)營管理中推行精細(xì)化管理，引導(dǎo)員工高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真細(xì)致地開展工作，查找工作中的漏洞，分析問題出現(xiàn)的原因，促使企業(yè)所有員工共同關(guān)心火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。

2.4引入價值鏈成本管理模式，優(yōu)化人力資源

企業(yè)運用價值鏈成本管理模式實質(zhì)上就是將作業(yè)成本法運用到價值鏈上。與產(chǎn)品有關(guān)的活動好似鏈條上面的環(huán)節(jié)，從而使價值鏈會計成本分析成為可能。基于成本管理的視角來看，企業(yè)價值活動就是成本行為，通過在價值鏈上分?jǐn)偝杀竞笥糜趯Ρ炔煌瑑r值活動的成本分布，進(jìn)而尋找能夠改善成本的突破口?；痣娖髽I(yè)應(yīng)以質(zhì)量效益為中心，以EVA大于零為導(dǎo)向，以預(yù)算管控分配資源，以課題研究分析資源，以提質(zhì)增效優(yōu)化資源，注重投入成本和產(chǎn)出效益分析，業(yè)財融合，把“價值管理”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)提升價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。首先，應(yīng)開展課題研究分析資源。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的根本。質(zhì)量管理體系運行五年來，成效顯著：從公司層面看，體系工作在推動公司的質(zhì)量管理，提高兩臺機(jī)組安全穩(wěn)定運行方面產(chǎn)生了積極的作用，使公司成為上海西南地區(qū)的重要電源支撐點;從部門層面看，從嚴(yán)落實公司規(guī)章制度又多了體系運行這一道“緊箍咒”，每季度一次的部門質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況匯報，促使部門采取有效措施不斷調(diào)整工作，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ);從員工層面看，通過體系認(rèn)證或新標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)證，公司“安全、質(zhì)量、規(guī)范、高效”的質(zhì)量方針已深入人心，并得以貫徹落實;通過每年的體系月月查、季度匯報、年度內(nèi)審和監(jiān)審（認(rèn)證）等各類檢查，使員工們早已熟悉本崗位應(yīng)該完成的體系工作，并確保日常工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]《上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司質(zhì)量管理手冊（B/0）》，2018年3月1日發(fā)布，2018年3月1日實施.

山東濟(jì)礦魯能煤電股份有限公司陽城電廠 272502