基于ERP視角下的企業(yè)管理信息化分析

衛(wèi)雨婷 任晨晨

摘要：ERP信息管理是信息時(shí)代的產(chǎn)物。ERP是對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合和管理。從簡(jiǎn)單的方面來(lái)述說(shuō)的話，信息從中流竄，但是并不是雜亂無(wú)章的，而是有規(guī)律的傳遞著，這就是管理信息系統(tǒng)的作用。ERP不僅在管理生產(chǎn)企業(yè)上有著極其強(qiáng)大的作用，還被許多其他類(lèi)型的企業(yè)所運(yùn)用，如一些公益性服務(wù)型企業(yè)等類(lèi)似的非生產(chǎn)型也可以利用ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行有效管理與規(guī)劃。ERP在設(shè)計(jì)中充分的整合了一大部分管理模式和思想，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更加合理化。

關(guān)鍵詞：ERP管理;企業(yè)管理;管理信息系統(tǒng);改善

1 引言

ERP信息管理具有十分重要的現(xiàn)代化意義，通過(guò)ERP管理學(xué)知識(shí)將其重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定出與其企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的新型信息管理模式，通過(guò)分析改善，中小型企業(yè)的管理意識(shí)有所提高，工作效率得到了很大的提高，尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，增強(qiáng)了中小型企業(yè)的管理制度。通過(guò)ERP管理學(xué)知識(shí)對(duì)于實(shí)際企業(yè)信息管理的應(yīng)用，不僅為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)是ERP管理學(xué)的實(shí)際意義得到升華，ERP管理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值有所提高，ERP管理學(xué)在實(shí)際管理中也占著一席之地，為ERP管理學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2 中小型企業(yè)信息管理現(xiàn)狀分析

（一）2.1 中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量極其多，中小型企業(yè)所存在的弊端，就是不重視企業(yè)的管理，過(guò)分疏忽，沒(méi)有準(zhǔn)確落實(shí)到點(diǎn)線面，而是隨意為之。我覺(jué)得中小型企業(yè)若市場(chǎng)行為不規(guī)范，則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲，這樣不利于企業(yè)綜合向上發(fā)展，這是十分不恰當(dāng)?shù)淖龇?，我們一定要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小型企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要有自己的企業(yè)文化，而不是停滯不前，要向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，但不是照搬照抄，而是從實(shí)踐中結(jié)合理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于自己的一套管理措施，并加強(qiáng)企業(yè)員工的管理意識(shí)，要從每一次動(dòng)工到結(jié)束動(dòng)工中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)有自己相應(yīng)的管理意識(shí)。

2.2中小型企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)需要的原料就是原材料。原材料是一切所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的起源，缺一不可。它在整個(gè)生產(chǎn)流程中起到關(guān)鍵性的作用，甚至可以這么說(shuō)，它是一切的源頭。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料數(shù)不勝數(shù)，這都在于科技的進(jìn)步與人類(lèi)的探索。當(dāng)然對(duì)于原材料的選擇與管控也十分的重要。

2.3中小型企業(yè)管理信息化問(wèn)題分析

通過(guò)ERP相關(guān)理論的分析，員工管理的經(jīng)驗(yàn)只是外在的原因，主要導(dǎo)致中小型企業(yè)生產(chǎn)效率低下的原因是由于員工信息管理的不合理。實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要目的是完成管理的變革，這就涉及到?jīng)Q策層的管理活動(dòng)。所以決策層不僅應(yīng)當(dāng)從根本上對(duì)ERP技術(shù)提起重視，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也需要擁有足夠的權(quán)利，這是由于項(xiàng)目的推動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)決策層以及各個(gè)員工的共同努力，同時(shí)工作的資源也是由企業(yè)各個(gè)部門(mén)所提供的。

3 基于ERP的中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀改進(jìn)分析

3.1 獲得決策層支持與授權(quán)

ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是管理的變革。ERP系統(tǒng)會(huì)聯(lián)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，其實(shí)這相當(dāng)于一個(gè)命令從管理層下達(dá)下來(lái)，作為決策方，管理層也會(huì)盡可能為底下部門(mén)之間的合作關(guān)系進(jìn)行細(xì)致化的考慮，這種問(wèn)題其實(shí)就涉及到了管理方面的學(xué)問(wèn)，當(dāng)然，如何更好的管理，其實(shí)也可以說(shuō)是如何用好ERP管理系統(tǒng)，在趨勢(shì)下，很多中小型企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式脫胎換骨，不完全通過(guò)自己的臆想而成立，而是從ERP系統(tǒng)中脫離出來(lái)嗎，自成一體。

3.2 建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要。人才是決定企業(yè)向上進(jìn)一步發(fā)展的重要性標(biāo)志，尤其在當(dāng)今社會(huì)，人才十分的寶貴，現(xiàn)代社會(huì)的人才不像過(guò)去樣樣精通才會(huì)被稱(chēng)為人才，如今的人才已經(jīng)可以通過(guò)各個(gè)領(lǐng)域來(lái)區(qū)分，但是歸根到底，當(dāng)今中小型企業(yè)所追求的人才，是那種高素質(zhì)、高文化、高效率，能吃苦耐勞。這樣才能被稱(chēng)為人才，當(dāng)然人才也不是天生的，也有許多就是通過(guò)后天的學(xué)習(xí)才造就的。中小型企業(yè)需要健全人才激勵(lì)機(jī)制，從眾多管理人員中篩選出真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。

3.3 以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為核心

企業(yè)需要運(yùn)用ERP系統(tǒng)，不僅是為了規(guī)范化，更是為了企業(yè)的綜合發(fā)展而考慮的，相關(guān)人員必須熟悉掌握ERP系統(tǒng)并且能夠深入了解，因?yàn)槲覀儽仨殐?yōu)化業(yè)務(wù)流程。這就是我們的核心階段，只有熟悉整個(gè)流程才能更好的去配合。

4 結(jié)語(yǔ)

本文以中小型企業(yè)的企業(yè)流程為例，運(yùn)用ERP的相關(guān)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)該類(lèi)企業(yè)信息集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理之處，具體分析中小型企業(yè)企業(yè)流程中的信息集成系統(tǒng)和管理模式的設(shè)計(jì)，通過(guò)ERP相關(guān)知識(shí)分析出中小型企業(yè)信息集成系統(tǒng)和管理模式的不足，利用ERP管理學(xué)相關(guān)理論知識(shí)對(duì)中小型企業(yè)的信息集成系統(tǒng)及管理模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃，設(shè)計(jì)出合理、及時(shí)、功能性強(qiáng)的管理模式，并結(jié)合日程分類(lèi)表技術(shù)對(duì)不同的管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，制定出適合各個(gè)部門(mén)實(shí)行的管理方式，并指出最有可能的管理合作模式。

三、參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：衛(wèi)雨婷（1994-）女，安徽蕪湖人，助教，主要研究方向：企業(yè)管理、思政教學(xué)改革;

任晨晨（1994-）男，安徽蕪湖人，政工師，主要研究方向：企業(yè)運(yùn)行管理、思政教學(xué)改革;

安徽信息工程學(xué)院 安徽 蕪湖 241000

基金項(xiàng)目：安徽省教育廳2020年高等學(xué)校省級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目（2020szjyxm062）