摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳媒生態(tài)、傳播方式正在發(fā)生巨變。推動媒體融合發(fā)展不僅是傳統(tǒng)廣播電視媒體面臨的生存挑戰(zhàn)，更是事關(guān)意識形態(tài)安全、把握輿論話語權(quán)的重要責(zé)任。地方廣電媒體如何在這樣大的變革中積極應(yīng)對、主動求變，是每一個媒體人需要深入思考、探索實踐的重要課題。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；廣播電視；融合發(fā)展；探索實踐

中圖分類號：G219.27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）06-0249-02

媒體融合發(fā)展是一場重大而深刻的變革，事關(guān)意識形態(tài)工作主動權(quán)和話語權(quán)的掌握，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的歷史性戰(zhàn)略部署[1]。2018年5月，筆者所在的韶關(guān)廣播電視臺為貫徹落實習(xí)近平總書記對媒體融合的要求和部署，在全省率先打破了廣播、電視兩大傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)壁壘，成立了全媒體節(jié)目中心，開始了以“人員深度融合、生產(chǎn)流程重塑、宣傳管理統(tǒng)一、精品融合突破”為目標(biāo)的傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體融合發(fā)展的探索與實踐。

一、以問題導(dǎo)向為抓手，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)組織架構(gòu)的重建

媒體融合發(fā)展是中央意識形態(tài)和新聞輿論工作對各級媒體提出的政治任務(wù)，也是韶關(guān)廣播電視臺媒體融合破局的現(xiàn)實路徑。其核心就是抓住平臺資源整合、內(nèi)容生產(chǎn)融合。從廣播電視臺的層面，將新聞節(jié)目生產(chǎn)從原有的廣播、電視新聞部門剝離出來，成立全媒體新聞中心；將原有的廣播節(jié)目、電視節(jié)目生產(chǎn)，頻道頻率管理，廣播、電視節(jié)目引進(jìn)等工作職能，從廣播、電視節(jié)目部門和總編室剝離出來，成立全媒體節(jié)目中心；從全臺范圍內(nèi)抽調(diào)人員，組建新媒體發(fā)展中心。這一系列調(diào)整打破了廣播電視臺原有新聞宣傳、內(nèi)容生產(chǎn)30多年固有的組織系統(tǒng)，構(gòu)建了扁平化的三大內(nèi)容生產(chǎn)部門，整合、重組采編播攝等生產(chǎn)要素，初步實現(xiàn)了傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)部門之間、傳統(tǒng)內(nèi)容和新媒體之間、內(nèi)容和經(jīng)營部門之間的融合。從全媒體節(jié)目中心層面，通過節(jié)目生產(chǎn)流程和傳播方式再造，打破了原有廣播、電視各自獨立的運作系統(tǒng)，實現(xiàn)了人員統(tǒng)一調(diào)配、內(nèi)容統(tǒng)一策劃、節(jié)目分頭生產(chǎn)、最終統(tǒng)籌分發(fā)，使融合工作既產(chǎn)生物理反應(yīng)，更產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

二、以技能提升為抓手，推進(jìn)生產(chǎn)秩序的重建

全媒體節(jié)目中心以廣播、電視原有的管理人員，廣播、電視節(jié)目主持人，廣播編輯、電視編導(dǎo)的技能提升為抓手，推進(jìn)生產(chǎn)秩序的重建。

首先，著力打破原有的廣播、電視分割的條塊，嚴(yán)格要求管理層值班監(jiān)制、總監(jiān)實行雙崗審稿、交叉值班。用三個月的時間，使原本從屬于兩個傳統(tǒng)媒體的管理人員快速適應(yīng)了廣播、電視、新媒體的基本規(guī)律，掌握了全媒體管理的基本技能，為融合下的安全播出打下了基礎(chǔ)。

其次，打破原有廣播、電視主持人的分工界限，使適合出鏡或配音的廣播主持人主持電視節(jié)目甚至掌握電視編導(dǎo)的業(yè)務(wù)技能、參與電視節(jié)目制作，使適合廣播節(jié)目或廣播主持的電視主持人獨立擔(dān)綱、負(fù)責(zé)廣播節(jié)目的主持和節(jié)目制作，實現(xiàn)廣播、電視節(jié)目主持人的混合使用。

再次，對廣播欄目組原有采編播人員進(jìn)行電視采編及新媒體業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其盡快掌握電視采編和新媒體的業(yè)務(wù)技能。

最后，利用臺里新建的全媒體演播廳，組織規(guī)模較大的全媒體直播培訓(xùn)，從思想上、技能上實現(xiàn)廣播主持人、電視主持人、欄目采編人員的技能提升和全員轉(zhuǎn)型。

此外，還利用廣播主持人策劃能力較強的特點，使他們與電視編導(dǎo)結(jié)對組合，對一些短平快的廣播節(jié)目進(jìn)行電視化改造。經(jīng)過幾個月的摸索與實踐，實現(xiàn)了原有廣播、電視管理人員統(tǒng)一值班，廣播、電視主持人混合使用，組合廣播、電視主持人和采編人員，形成了統(tǒng)一策劃、分頭生產(chǎn)、多頭分發(fā)的工作格局，打造了一批廣播可聽、電視可看、手機可推送的新形態(tài)節(jié)目，一步步實現(xiàn)了對生產(chǎn)流程的再造和生產(chǎn)秩序的重建。

三、以融合欄目、項目為抓手，推進(jìn)傳播秩序的重建

除了對原有管理人員、主持人及采編人員開展技能提升培訓(xùn)、打造新型態(tài)節(jié)目之外，中心還以欄目和項目為抓手，推進(jìn)傳播秩序的重建。

中心原有的廣播品牌欄目《民生熱線》是一個以接聽群眾熱線、相關(guān)單位和部門上線解決民生問題的廣播直播欄目。中心成立之后，臺里投資興建了一個小型全媒體演播廳，迅速組織《民生熱線》欄目組利用全媒體演播廳進(jìn)行直播演練、制定全新的直播工作流程，2019年3月，首次實現(xiàn)了該廣播欄目的全媒體直播，直播過程可聽、可看、可推送、可互動，極大地優(yōu)化了傳播效果。

2019年，韶關(guān)廣播電視臺接到市委組織部、宣傳部的工作任務(wù)，為監(jiān)督全市重點工作推進(jìn)及落實完成，打造了韶關(guān)首個全媒體季播項目《市民問政》。和原有的《民生關(guān)注》欄目的全媒體升級改造不同，這是中心成立以來、也是韶關(guān)廣播電視臺成立以來的首個融合類大型全媒體節(jié)目。首先，打破臺內(nèi)各中心、各部門之間的工作條塊，從全臺范圍內(nèi)抽調(diào)節(jié)目、技術(shù)、經(jīng)營、新媒體和后勤保障人員，成立了跨部門的“市民問政”項目工作組，用不到40天的時間完成了立項、策劃、節(jié)目流程設(shè)計、錄制場地改造、節(jié)目團(tuán)隊組建等復(fù)雜煩瑣的前期工作。其次，在節(jié)目團(tuán)隊成立之后，通過視頻教學(xué)、模擬直播、組織演練等方式，從一開始就以全媒體直播的要求打造復(fù)合型直播主持人、編導(dǎo)、攝像、技術(shù)和后期團(tuán)隊。最后，經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練和技能磨合，從無到有，制定出了詳細(xì)的《市民問政》全媒體直錄播方案及工作手冊，并由市委宣傳部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了市屬其他新媒體、韶關(guān)日報社所屬新媒體同步推送。節(jié)目播出第一年，6期節(jié)目的廣播首播平均收聽率約為2.96，電視首播平均收視率為1.62～1.96，收聽率居本地所有頻率第一位、收視率居落地頻道前五名。新媒體端口點擊量超過15萬，大大優(yōu)化了傳播效果，推進(jìn)了傳播秩序的重建。

四、以融合精品創(chuàng)作為抓手，推進(jìn)價值秩序的重建

韶關(guān)廣播電視臺在精品創(chuàng)作工作中創(chuàng)新發(fā)力，實現(xiàn)同一宣傳主題統(tǒng)一策劃，不同平臺生產(chǎn)不同內(nèi)容產(chǎn)品，連續(xù)4年“一菜多做、一魚多吃”。

在不違背各自平臺特點和傳播規(guī)律的前提下，韶關(guān)廣播電視臺充分發(fā)揮媒體融合、人力共用的優(yōu)勢，做到了“一套人馬統(tǒng)籌策劃和實施采訪，廣播電視分別撰稿和錄制，分發(fā)播出統(tǒng)一安排”，使人力資源得到了最大限度的利用，媒體特點得到了最大限度的保持。

2018年，韶關(guān)本土工礦題材按融合創(chuàng)新思路實現(xiàn)了“一魚四吃”并全部獲獎：紀(jì)錄片《共和國的選擇》獲省廣播影視獎電視專題二等獎，廣播專題節(jié)目《共和國的選擇之三個人的三張圖紙》獲省廣播影視獎播音主持作品二等獎，新媒體作品《韶關(guān)工礦精神系列海報》H5獲省廣播影視獎新媒體創(chuàng)意互動作品三等獎，新媒體欄目《口述歷史：韶關(guān)工礦記憶》獲省廣播影視獎新媒體品牌欄目三等獎。

2019年，韶關(guān)本土紅色題材也按融合創(chuàng)新思路實現(xiàn)了“一魚多吃”并獲獎：紀(jì)錄片《初心》獲省廣播影視獎電視社教節(jié)目二等獎，廣播作品《紅色粵北》獲省廣播影視獎廣播社教節(jié)目三等獎，以該紀(jì)錄片為藍(lán)本的新媒體作品《一個交通站就是一個江湖》獲省廣播影視獎網(wǎng)絡(luò)專題節(jié)目三等獎。

在此基礎(chǔ)上，全媒體節(jié)目中心強化互聯(lián)網(wǎng)思維，按照媒體融合發(fā)展要求，堅持一體化發(fā)展方向，統(tǒng)籌整合廣播、電視、網(wǎng)站、兩微一端等媒介資源，優(yōu)化策、采、編、審、發(fā)等全流程生產(chǎn)要素，突出移動優(yōu)先策略，努力實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播的目標(biāo)，推動廣播電視節(jié)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、觀眾聽眾向用戶轉(zhuǎn)變。中心還綜合吸收傳統(tǒng)媒體與新媒體的評價辦法，總結(jié)出了“專業(yè)性（10%）+引導(dǎo)力（20%）+傳播力（30%）+影響力（40%）”新考評體系的實踐經(jīng)驗，探索建立適應(yīng)廣播電視媒體融合發(fā)展需要的節(jié)目綜合評價體系，科學(xué)評價內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量，推進(jìn)價值秩序的重建。

五、以全媒體直播為抓手，提升傳播效能

傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，要善于不斷應(yīng)用新技術(shù)，通過創(chuàng)新技術(shù)手段，利用手機、互聯(lián)網(wǎng)等新型傳播平臺來提升傳播能力[2]。

全媒體節(jié)目中心成立以來，負(fù)責(zé)過兩場大型戶外活動的全媒體直播，分別是2019年韶關(guān)徒步活動全媒體直播、2019年韶關(guān)龍舟賽全媒體直播。以2019年徒步活動直播為例，設(shè)置了演播廳和活動沿線兩個直播現(xiàn)場，設(shè)置機位12個、啟用3臺航拍機，由兩級切換設(shè)備完成現(xiàn)場切換。為完成這場直播，韶關(guān)廣播電視臺統(tǒng)一策劃、整體培訓(xùn)、集團(tuán)作戰(zhàn)、分工協(xié)作，包括導(dǎo)演、切換、攝像、后臺短視頻剪輯人員、新媒體推送人員、后勤保障人員，單場直播工作人員超過50人，活動全天共投入人力近百人次。

從直播效果來看，電視端口當(dāng)天直播收視比前一個月的平均收視翻了2倍，市場份額也翻了近2倍。在韶關(guān)65個落地頻道，從排名第9上升到排名第6。徒步活動在韶關(guān)廣電全媒體矩陣、央視+、新華社現(xiàn)場云等平臺同步直播。各平臺點播量超120萬+，其中韶關(guān)廣電星直播49萬，網(wǎng)易韶關(guān)40.3萬，央視+、新華社現(xiàn)場云共40萬?；顒庸俜蕉兑籼枴帮L(fēng)度先生”推送抖音視頻近40條。從這場直播活動可以看出，極具地方特色、貼近地氣的大型活動依然是當(dāng)?shù)乩习傩贞P(guān)注、參與的焦點。從傳播途徑來看，電視大屏、手機網(wǎng)絡(luò)、廣播音頻等多渠道、多平臺的融合傳播極大地提升了傳播效能，更體現(xiàn)了一個地方主流媒體的綜合實力和融合發(fā)展水平。從未來發(fā)展來看，制度保障、機制創(chuàng)新、技術(shù)支撐、人才培養(yǎng)是實現(xiàn)后續(xù)深度融合的基礎(chǔ)與保障。

六、結(jié)語

媒體融合既是挑戰(zhàn)，也是機遇，沒有成例可循，沒有老路可走，需要每一個媒體人勇于面對挑戰(zhàn)，自我轉(zhuǎn)型提升。以問題導(dǎo)向、技能提升、欄目融合、精品創(chuàng)作、全媒體直播為抓手，推進(jìn)組織架構(gòu)、生產(chǎn)、傳播、價值秩序的重建及傳播效能的提升，只是邁出的第一步。接下來還要在創(chuàng)新技術(shù)手段、提高傳播能力和創(chuàng)新能力、加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)、加速平臺和資源整合等方面繼續(xù)發(fā)力，為地方廣電媒體融合發(fā)展探索出一條全新的、符合當(dāng)?shù)貙嶋H的有效路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊曉倩.縣級融媒體中心建設(shè)的幾點思考[J].嶺南傳媒探索，2020（3）：15-16.

[2] 廖杰.抓大放小，推動城市廣電媒體融合發(fā)展[J].嶺南傳媒探索，2019（3）：20-21.

作者簡介：王曉東（1970—），男，甘肅蘭州人，大專，編輯，研究方向：媒體傳播。